建筑工程項目管理現(xiàn)狀與對策分析

1、1/6建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析摘要：通常指的是在建筑工程的全壽命周期內(nèi)，通過相應(yīng)的策劃和控制手段，從而順利實(shí)現(xiàn)建筑工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量這三大目標(biāo)。建筑工程項目管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。為提升建筑工程項目管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，深入分析建筑工程項目管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對策前言：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程項目管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程項目管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。為提升建筑工程管理的效率，改善

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。1建筑工程項目管理中存在的問題分析1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠建筑工程項目管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程項目管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導(dǎo)致管理體系不完

3、善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程項目除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊來完成，勞務(wù)作業(yè)隊的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的

4、核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；確保裝飾質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂；工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患；不經(jīng)過有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計，且不按圖紙施工等。1.3建筑工程造價控制不嚴(yán)格建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設(shè)

5、備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實(shí)性和可靠性，引起造價估算脫離實(shí)際；在設(shè)計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高；在施工階段由于材料價格不合理、設(shè)計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業(yè)人才對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)合理的評價，某些建設(shè)單位常常無法選出最佳的設(shè)計方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導(dǎo)致工程造價虛增，工程成本失控。2建筑工程項目管理的對策探討2.1

6、建立健全項目管理體系，優(yōu)化配置人力資源建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程項目管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程項目管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊。同時建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程項目負(fù)責(zé)人要

7、按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。2.2加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量管理加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實(shí)施階段要對加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時，建筑工程質(zhì)量管理工作又是一個技術(shù)性強(qiáng)，控制影響因素眾多，政策性強(qiáng)，處理起來需要加倍謹(jǐn)慎的

8、工作。為此在建筑工程實(shí)施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)X的前提下結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。2.3強(qiáng)化建筑工程項目的造價控制建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強(qiáng)施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理X圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。3結(jié)語建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價控制，并加強(qiáng)技術(shù)革新并充分采用先進(jìn)