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文檔簡介

1課程名稱ERP/MRP物料需求計劃1課程時間1-2天1講師洪劍坪1課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重 要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？ 如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的 時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能 有個良好的解決方案.1培訓收益提高物料管理人員需求預測能力掌握物料需求計劃實際運作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力1培訓對象廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關人員1課程大綱一、ERP的概念及理論的形成1、ERP是什么2、ERP的形成的五個階段基本MRP閉環(huán)MRPMRP-IIERPERP-II二、MRP物料需求計劃1、物料管理概述物料的分類物料管理的“三不”精髓物料管理的5R原則物料管理的范圍物料管理的目標物料管理的重要性2、MRP物料計劃MRP基本概念及內(nèi)容MRP作用與意義MRP的處理邏輯流程影響MRP的策略因素產(chǎn)品結構文件:物料清單BOM庫存狀態(tài)文件展開數(shù)據(jù)能力需求計劃MRP中每個項目的計算步驟討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析三、物料存量控制模型定量控制定期控制ABC管理法四、物料采購計劃模型采購的作業(yè)流程采購的類型采購的原則供應商管理案例討論：施樂公司實施即時制采購案例分析案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析五、倉儲管理模型入庫管理物料存儲出庫管理物料配送物料盤點盤點

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