搜狗高速68活動(dòng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（A 類）申：項(xiàng)目名稱：68 活動(dòng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)（擬創(chuàng)）企業(yè)名稱：南京六八網(wǎng)絡(luò)科技2014 年 5 月第一部分申及團(tuán)隊(duì)基本情況一、基本信息二、教育、工作經(jīng)歷三、申簡(jiǎn)介申介紹（300 字之內(nèi)）：介紹申的創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力、以及在科技、經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域取得的主要業(yè)績(jī)。申請(qǐng)人特長(zhǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深度的洞察力和敏感性，擅長(zhǎng)公司的總體 規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃以及細(xì)化實(shí)施和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)， 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的熟悉和了解較深。公司的創(chuàng)新體現(xiàn)在創(chuàng)意點(diǎn)的創(chuàng)新和 模式的創(chuàng)新。申 之前工作主要工作職責(zé)： 運(yùn)營(yíng)管理和優(yōu)化推廣 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的招聘和組建，編輯開(kāi)發(fā)美工推廣同事之間的協(xié)調(diào)和溝通，分配編輯推

2、廣任務(wù)和 ，公司銷售和售后和 部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)， 媒介 的合作洽談,總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和品牌規(guī)劃、推廣及管理 網(wǎng)絡(luò)整體 ,生產(chǎn)、銷售、 、設(shè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位2001-9 至 2005-7理工大學(xué)計(jì)算機(jī)信息通訊本科2005-9 至 2007-7中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)和傳媒藝術(shù)工作經(jīng)歷時(shí)間任職2007-8 至 2010-5洪海電器網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理2010-6 至 2011-6珍品網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理2011-6 至 2014-5我愛(ài)我家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理國(guó)內(nèi)最高學(xué)歷/學(xué)位國(guó)外最高學(xué)位目前工作偉業(yè)我愛(ài)我家目前工作地點(diǎn)亞洲中民創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)時(shí)間公司是否仍在運(yùn)行與原企業(yè)關(guān)系四、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)介紹（300 字之內(nèi)）：

3、。目前團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)：運(yùn)售中心（銷售部 編輯部部 地區(qū)部 行業(yè)部）市場(chǎng)中心（部 BD部 活動(dòng)部 顧問(wèn)部 外聯(lián)部）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心（產(chǎn)品部開(kāi)發(fā)部 app產(chǎn)品部 app開(kāi)發(fā)部）財(cái)務(wù)投資中心（財(cái)務(wù)部 投資部）行政人事中心（行政部 人事部）團(tuán)隊(duì)部門(mén)中心介紹：計(jì)等之間組織協(xié)調(diào)溝通，公司推廣部門(mén)的推廣任務(wù)管理和執(zhí)行以及推廣數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)整理負(fù)責(zé)建立和推廣淘寶店 阿里巴巴店 拍拍店 等電子商務(wù)的建立和 推廣，阿里淘寶客 SEM SEO EDM CPS CPC SNS合作軟文 微薄 團(tuán)購(gòu) 活動(dòng)策劃資源協(xié)調(diào)及監(jiān)督執(zhí)行， 搜索引擎優(yōu)化和谷歌搜狗搜搜等搜引擎的競(jìng)價(jià)和網(wǎng)盟的投放推廣工作，預(yù)算申請(qǐng)和效果方案的策劃制作，對(duì)的流量、

4、用戶行為數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 UEUI設(shè)計(jì)，部門(mén)人員的和招聘。COO 沈中秋|女 |30 歲居住地：杭州戶 口： 浙江省最近工作 3 年半搜房網(wǎng)二手房 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)編輯公行職司：業(yè)：位：最高學(xué)歷學(xué) 歷：本科專 業(yè)： 教育學(xué)和學(xué)學(xué) 校：師范大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)2009 /9-2013 年 2 月：搜房網(wǎng)二手房所屬行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)（500 人以上） 【3 年以上】目前：高級(jí)編輯搜房網(wǎng)二手房、和杭州擔(dān)任二手房編輯、租房編輯、樓盤(pán)編輯、評(píng)估編輯等職務(wù)，現(xiàn)為高級(jí)編輯。主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)搜房網(wǎng)二手房源和租房房源審核以及樓盤(pán)字典的，負(fù)責(zé)房源專題的策劃和制作以及推廣工作，二手房看房分析的撰寫(xiě)、租

5、房房源撰寫(xiě)及推廣，評(píng)估、月報(bào)、年刊等數(shù)據(jù)工作。取得的工作成績(jī)：1.2009 年被的撰寫(xiě)，樓盤(pán)價(jià)格的審核、每周數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及的部分推廣“優(yōu)秀員工”。商業(yè)地產(chǎn)的流量、房源質(zhì)量、樓盤(pán)質(zhì)量穩(wěn)居任商業(yè)地產(chǎn)編輯期間，升。任杭州租房網(wǎng)編輯期間。第一，流量平穩(wěn)上杭州租房的租房的流量也有明顯排名從 20 位以后，上升至目前的第 4、5 位；、房源數(shù)量跨破 1 萬(wàn)大關(guān)。3）校園行活動(dòng)收取會(huì)員數(shù)量達(dá)三位數(shù)，為杭州有史以來(lái)最高數(shù)值。了租房網(wǎng)在杭州的品牌，分別被記二等功和三等功。4）2011 年 12 月策劃的血價(jià)狂歡季，租房全場(chǎng)免中介費(fèi)以及免傭算個(gè)啥，房租打折才瘋狂活動(dòng)，專題內(nèi)容被自行抓取，流量短期內(nèi)破萬(wàn)，成為

6、杭州租房網(wǎng)有史以來(lái)流量最高的一個(gè)專題，同時(shí)在租房網(wǎng)也是史無(wú)前例的。5）租房網(wǎng)的pv 從 3 萬(wàn)到 5 萬(wàn)。6）2012 年 1 月被為高級(jí)編輯。4.任評(píng)估編輯期間。1）策劃的評(píng)估微訪談“置業(yè)答疑”系列活動(dòng)，為搜房網(wǎng)友買房置業(yè)提供了互動(dòng)的泛網(wǎng)友的響應(yīng)和支持。2）2012 年底，評(píng)估KPI 完成率 174%，位居 11 直屬城市第四位。，得到了廣5.同時(shí)兼任二手房的房源工作，至 2012 年底，二手房房源詳情頁(yè)的流量完成率為 78%，位居 11直屬城市第一位。在搜房任職 3 年半，分別經(jīng)歷了搜房三個(gè)的，成長(zhǎng)了很多，也收獲了很多。別：工作經(jīng)驗(yàn)：昵稱：CTO 淘淘性男9 年歷：專業(yè)：計(jì)算機(jī)畢業(yè)學(xué)校：本

7、科黒龍江大學(xué)學(xué)工作經(jīng)歷：2005.08-2007.05煙臺(tái)某職務(wù)：PG發(fā)以及物流公司內(nèi)部等。職責(zé)簡(jiǎn)介：發(fā)。2007.06-2007.10() 職務(wù)：PG，SE：交流，派遣，外包等等。職責(zé)簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)。2007.11-2008.11大連某（職務(wù)： SE計(jì)算機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，開(kāi)發(fā)等等。派遣，職責(zé)簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)。2008.12-2010.12某開(kāi)發(fā)公司 (公司) 職務(wù)：SE設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等等。：職責(zé)簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，。2011.01-現(xiàn)在某開(kāi)發(fā)公司企業(yè)移動(dòng)解決方案與服務(wù)、位置信息服務(wù)、智能務(wù)等。職責(zé)簡(jiǎn)介：需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理CFO男 出生日期：1981-10-14家庭所在地：薊縣文化程度：

8、本科及執(zhí)業(yè)資格：技術(shù)：助理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格：中國(guó)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師（CPA）、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師 （）教育背景：（按時(shí)間先后順序）2001年9月 -2005年7月 沈陽(yáng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 專業(yè) 本科工作經(jīng)歷：一、2012年5月 - 現(xiàn)在：XX股公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù) 二、2010年11月-2012年5月：中電興發(fā)科技公司三、2007年5月 - 2010年11月： 利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所四、2005年7月 - 2007年5月： 萬(wàn)隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所遼寧工作職責(zé)：健全和規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，初步建立并完善內(nèi)部控制體系；建立一整套符合上市標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)體系；總體負(fù)責(zé)與券商、審計(jì)師、律師的溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)招股說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)方面資料的提供與分析；指導(dǎo)

9、監(jiān)督檢查各公司會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)方面的其他問(wèn)題；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；參與規(guī)劃的制定，同時(shí)針對(duì)公司業(yè)務(wù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；組織與各公司之間調(diào)配、閑置，提高使用效率；組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；組織及各公司稅務(wù)籌劃工作，制定合理的稅務(wù)解決方案 ，指導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)成員企業(yè)的稅務(wù)工作和其他涉稅事宜。CRO雪粒粒教育經(jīng)歷 2002/09 -2006/07山東大學(xué) | 人力資源管理 | 本科工作經(jīng)歷2010/2 - 至今某世界500強(qiáng)美資公司 | HR Program Manager| 人數(shù)：5000-9999人

10、工作描述：負(fù)責(zé)HR相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃制定和完善，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供HR項(xiàng)目支持。1、與其他HR Partner合作，制定、修改和完善HR流程和政策；2、對(duì)年度人力資源工作（薪酬、績(jī)效等）提供HR支持；3、執(zhí)行并HR項(xiàng)目實(shí)施情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；4、與亞太區(qū)以及、歐洲等其他地區(qū)Program Manager 合作，對(duì)新HR政策流程，或既有HR政策流程提供執(zhí)行培訓(xùn)；5、在支持業(yè)務(wù)部門(mén)HR及流程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求改進(jìn)并積極引導(dǎo)管理6、確保項(xiàng)目涉及的相關(guān)部門(mén)能夠遵從項(xiàng)目實(shí)施并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7、協(xié)助HR Tier I同事解決員工和經(jīng)理的復(fù)雜HR問(wèn)題2006/07 - 2010/02某中國(guó)/瑞典 合資公

11、司| HR Generalist/HR Manager行業(yè)類別：節(jié)能產(chǎn)品/建筑設(shè)計(jì)/工程 | 人數(shù)：100-200人工作描述：全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系等人力資源管理工作。1、根據(jù)招聘需求編制年度招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息并篩選合適簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試并與用人部門(mén)合作進(jìn)行復(fù)試，為用人部門(mén)錄用決策提供建議。2、負(fù)責(zé)員工入職離職，勞動(dòng)合同及人事管理，人力資源信息系統(tǒng)。3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)組織員工績(jī)效面談，參與績(jī)效管理。4、制定年度公司薪酬調(diào)整方案，年終獎(jiǎng)方案及福利分配方案。5、根據(jù)公司培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)公司社保、公積金、員工的管理以及各項(xiàng)人事外包服務(wù)的管理。團(tuán)隊(duì)主

12、要成員68活動(dòng)網(wǎng)：定位于全球全行業(yè)活動(dòng)信息聚合，集活動(dòng) 會(huì)議 培訓(xùn) 展覽 演出 聚會(huì) 講座 節(jié)慶 比賽 于一體的全方位。企業(yè)成立于2013年6月，一批具有開(kāi)創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)合作伙伴團(tuán)隊(duì)進(jìn)行步履艱難的開(kāi)發(fā)和成長(zhǎng)，從初期的產(chǎn)品策劃，和到現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，即將運(yùn)行的將是產(chǎn)品測(cè)試和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣到后期的產(chǎn)品銷售。團(tuán)隊(duì)目前是具有強(qiáng)大的向心力和內(nèi)部實(shí)力，有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、APP、程序開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣合作 編輯 活動(dòng)策劃等一百多位創(chuàng)業(yè)合作伙伴，建設(shè)完畢會(huì)招募銷售行業(yè)和顧問(wèn)等團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)豐富的也有學(xué)生博士都有給每個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展和進(jìn)度的空間，同時(shí)也將會(huì)給每個(gè)客戶優(yōu)秀的服務(wù)。主要進(jìn)行線上產(chǎn)品 程序 設(shè)計(jì) 管理 職場(chǎng)

13、 人力大學(xué) 名人明星 政治 經(jīng)濟(jì) 軍事 城市哲學(xué) 藝術(shù) 文學(xué)音樂(lè)新聞 英語(yǔ) 化妝 溝通 人際 商業(yè) 咨詢 投資 等各行業(yè)各職業(yè)各類型的信息咨詢以及介紹和更新，以最具時(shí)效和最真實(shí)的信息傳遞給用戶，方便用戶更迅速的找到自己的信息。企業(yè)的目標(biāo)致力于爭(zhēng)取在20年之內(nèi)成為世界具有強(qiáng)大的企業(yè)，為社會(huì)和人類做的貢獻(xiàn)。企業(yè)的文化始終秉承著的工作氛圍，資源共同分享，創(chuàng)新的模式和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)心態(tài)。企業(yè)的價(jià)值觀以作為一個(gè)資源和信息開(kāi)放的公司，進(jìn)行的對(duì)待每一個(gè)客戶和員工，帶著服務(wù)的心態(tài)面對(duì)社會(huì)，以誠(chéng)信為，將最真實(shí)的 展現(xiàn)，同時(shí)公司一直在成長(zhǎng) 在發(fā)展 奮斗是公司的 。 團(tuán)隊(duì) 是讓公司成員彼此合作，共同創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的企

14、業(yè)，相互學(xué)習(xí)隨時(shí)溝通的，在奉獻(xiàn)中學(xué)習(xí)而收獲。團(tuán)隊(duì)一直以來(lái)以四個(gè)詞為使命：尊重 態(tài)度 敬業(yè) 信任。通過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意 集合資本和各個(gè)專業(yè)伙伴共同打造一個(gè)創(chuàng)造一些效益和社會(huì)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)資本的回報(bào) 積累一定的人脈資源和資源以及管理能力和公司能力 后期陸續(xù)還有其他更大規(guī)模和產(chǎn)業(yè)的各類型產(chǎn)品的打造和合作，融入共同價(jià)值觀的合作伙伴雙方共同開(kāi)造更加遠(yuǎn)大的，因?yàn)轫?xiàng)目涉及世界社會(huì)方方面面，會(huì)接觸到不同的人和，的資源價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本產(chǎn)生回報(bào)的價(jià)值。如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，愈加普遍，而管理模式仍是線下運(yùn)行，但是68活動(dòng)網(wǎng)打破了常規(guī)，從內(nèi)部運(yùn)行到外部宣傳一致以線上為主，突破了時(shí)代的誠(chéng)信和效率，將引領(lǐng)新一代商業(yè)模式的新潮流

15、， 新穎的 的管理模式將打造新式的時(shí)代。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不在人數(shù)多少 能力強(qiáng)弱 而在于互相團(tuán)結(jié)和配合，形成合力各司其職一起執(zhí)行和努力達(dá)到共同的目標(biāo)，68活動(dòng)網(wǎng)的 團(tuán)隊(duì)成員就是這樣一群來(lái)自四面八方，性格和經(jīng)歷迥異但是擁有相同的價(jià)值觀和人生觀的一只經(jīng)歷過(guò)嘲笑 毅力的考驗(yàn)和各種困苦的考驗(yàn)的狼性團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人追求的不是一點(diǎn)點(diǎn)金錢， 了一份對(duì)自我價(jià)值的追求和遠(yuǎn)景目標(biāo)的渴望和對(duì)成功人生的執(zhí)著追求！第二部分項(xiàng)目概述一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述（300 字之內(nèi)）：要從項(xiàng)目產(chǎn)品的先進(jìn)性及應(yīng)用發(fā)展前景、進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述（500 字之內(nèi)）：對(duì)項(xiàng)目總體情況的描述，包括采用的、技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)、部門(mén)的

16、技術(shù)鑒定情況、環(huán)保評(píng)價(jià)等內(nèi)容?？傮w目標(biāo)：68 活動(dòng)網(wǎng)致力于打造一家融合三百六十行的活動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò) 。旨在為各行各業(yè)的活動(dòng)需求方提供最完善的解決方案，同時(shí)為活動(dòng)參與者提供一個(gè)擁有海量信息源的 。集購(gòu)物、本地信息、 活動(dòng)、個(gè)性化活動(dòng)信息定制等為一體，為各行各業(yè)搭建集中、高效、全面的展示，目前，68 活動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)擁有龐大的活動(dòng)信息資源。將致力于打造成為全球最大的、數(shù)據(jù)量最豐富的、 量最高的活動(dòng)聚合 。市場(chǎng)定位68 活動(dòng)網(wǎng)定位在為各行各業(yè)的活動(dòng)商家提供完善的解決方案和信息服務(wù)展示 ，同時(shí)為數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的活動(dòng)參與者提供有價(jià)值和需求的信息。商業(yè)模式通過(guò)五個(gè)產(chǎn)品（活動(dòng)購(gòu)、活動(dòng)秀、活動(dòng)商、活動(dòng)者、活動(dòng)品）來(lái)連接各行

17、各業(yè)的活動(dòng)需求者，前期為他們免費(fèi)提供發(fā)布信息的場(chǎng)所，并免費(fèi)為其做宣傳和推廣，并在 中獲取利潤(rùn)分成。同類產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力目前，做活動(dòng)的 很多，類似門(mén)戶的新浪活動(dòng)、豆瓣活動(dòng)、魔時(shí)網(wǎng)等，但是，他們都將活動(dòng)做成了子分類或者子頻道，并沒(méi)有投入大規(guī)模的 ，同時(shí)，他們也沒(méi)有關(guān)鍵的商業(yè)模式和模式。相比于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，68 活動(dòng)網(wǎng)是專門(mén)做活動(dòng)商家和參與者的一個(gè)信息整合 ，更具備專業(yè)性。同時(shí)在深度和廣度上都有所延伸。另外，68 活動(dòng)網(wǎng)擁有獨(dú)特領(lǐng)先的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，龐大的活動(dòng)組織者和參與者數(shù)據(jù)庫(kù)，以及各行業(yè)最優(yōu)秀的媒介團(tuán)隊(duì)，加上強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，致力于打造中國(guó)區(qū)域乃至全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)媒者。主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)個(gè)性化定制

18、活動(dòng)：68 活動(dòng)網(wǎng)致力于打造一個(gè)能為用戶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制的活動(dòng)。大融合：68 活動(dòng)網(wǎng)以活動(dòng)形式可以和任何企業(yè)和組織進(jìn)行商業(yè)和非商業(yè)的合作。三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況擬企業(yè)名稱南京六八網(wǎng)絡(luò)科技意向落戶園區(qū)雨花臺(tái)區(qū)企業(yè)地址所在區(qū)縣（開(kāi)發(fā)區(qū)）申擔(dān)任的職務(wù)是 其他：總經(jīng)理企業(yè)人數(shù)125博士23本科50企業(yè)性質(zhì)擬資本100 萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)擬定股本（萬(wàn)元）內(nèi)容貨幣出資無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)有形資產(chǎn)作價(jià)技術(shù)作價(jià)其他無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)申50團(tuán)隊(duì)其他成員50風(fēng)險(xiǎn)投資其他合計(jì)100申個(gè)人投入占股百分比：50 %會(huì)（如：市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求處于萌芽、起步、成長(zhǎng)、成熟、飽和、階段）及市場(chǎng)發(fā)展空間、團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

19、方面描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。作為國(guó)內(nèi)第一家活動(dòng)，68 活動(dòng)網(wǎng)創(chuàng)建于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速成熟階段，7 億網(wǎng)民，數(shù)以千億的市場(chǎng)份額，讓該行業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)潛力和良好的增長(zhǎng)性。68 活動(dòng)網(wǎng)以個(gè)性化的定制內(nèi)容作為創(chuàng)新點(diǎn)，結(jié)合獨(dú)特領(lǐng)先的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以及多樣化的模式，再加上強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀的媒介團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)了其他綜合性做活動(dòng)頻道缺乏模式和商業(yè)市場(chǎng)空間的遺憾，市場(chǎng)想象力及發(fā)展?jié)摿薮蟆?8 活動(dòng)網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)收入三模式（、產(chǎn)品、服務(wù)）基礎(chǔ)上，采用包括返利、會(huì)員制、定制產(chǎn)品、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)模式，先期采取免費(fèi)的策略，吸引廣大活動(dòng)商家入駐，解決用戶的同時(shí)，開(kāi)創(chuàng)模式多樣化。68 活動(dòng)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)具體管理主要采取 事務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度

20、以及收益分配 合作制。并以虛擬團(tuán)隊(duì)模式完成 管理，（團(tuán)隊(duì)主要由一些跨地區(qū)、跨組織、通過(guò)通訊和 的聯(lián)結(jié)，完成組織共同任務(wù)的成員）更具備人力成本優(yōu)勢(shì)。截止目前，68 活動(dòng)網(wǎng)共擁有 成員 30 人，一百多人，儲(chǔ)備 300 人，后期招聘制伙伴幾千到幾萬(wàn)人，有著完善的組織體系和執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略。第三部分項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)現(xiàn)第一章 項(xiàng)目技術(shù)方案一、項(xiàng)目總體技術(shù)概述（一）總體技術(shù)方案本系統(tǒng)使用世界編程語(yǔ)言流行的 Java 語(yǔ)言，自問(wèn)世以來(lái)，因其卓越的通用性、高效性、平臺(tái)移植性和安全性等特性，成為全球范圍內(nèi)應(yīng)用范圍最廣的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，而且 而且即使歷經(jīng)十余年發(fā)展仍然在行業(yè)內(nèi)保持著“常青樹(shù)”的地位。本系統(tǒng)

21、采用 JAVA 語(yǔ)言的最新架構(gòu)技術(shù)的結(jié)合方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，使系統(tǒng)更具穩(wěn)定性、安全性、高性能等特性，具體技術(shù)說(shuō)明如下圖：頁(yè)面APP 頁(yè)面（二）系統(tǒng)架構(gòu)方案第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式概述的商業(yè)模式為連接活動(dòng)方和活動(dòng)消費(fèi)者，為雙方提供一個(gè)類似“橋梁”的，一方面為活動(dòng)方拓寬市場(chǎng)，另一方面滿足消費(fèi)者對(duì)大量活動(dòng)類產(chǎn)品的需求。不同于以往傳統(tǒng)消費(fèi)品的單向模式，此種模式在活動(dòng)方和活動(dòng)消費(fèi)者之間起協(xié)調(diào)平衡作用，但是側(cè)重點(diǎn)在于消費(fèi)者。成本主要集中在工資，運(yùn)營(yíng)推廣，場(chǎng)地設(shè)備等方面，不同于實(shí)物產(chǎn)品，所以不存在滯銷，庫(kù)存積壓等問(wèn)題，不會(huì)出現(xiàn)大的虧損，利潤(rùn)突破點(diǎn)主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)、推廣、合作等

22、模式的建立上?；顒?dòng)基本模式傳統(tǒng)消費(fèi)品模式二、運(yùn)營(yíng)基本流程開(kāi)發(fā)活動(dòng)方客戶向活動(dòng)方表明合作意愿共同商談合同事宜，并簽訂合同4.活動(dòng)方產(chǎn)品在上線5.消費(fèi)者在上付款參與活動(dòng)6.對(duì)達(dá)到期限的活動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行下線處理，與活動(dòng)方結(jié)清賬款，一次合作結(jié)束7.活動(dòng)再次和長(zhǎng)期合作，重復(fù)第一步三、策略合作資源4C客戶（Consumer）客戶是活動(dòng)網(wǎng)最重視的部分，整個(gè)都是基于客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，客戶群分為兩個(gè)部分，活動(dòng)方和活動(dòng)消費(fèi)者。首先會(huì)針對(duì)客戶群特征、客戶需求和客戶使用感受等進(jìn)行調(diào)研和訪談，從而確定客戶策略，為 UI（GUI）設(shè)計(jì)提供依據(jù)，幫助完善及相關(guān)產(chǎn)品的功能，最后是對(duì)售后或合作后的3.1.1.1 前期客戶調(diào)研。前期主

23、要對(duì)客戶群特征和客戶需求進(jìn)行調(diào)研，主要的方法有：?jiǎn)柧頊y(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談法、背景資料問(wèn)卷、焦點(diǎn)小組法等。3.1.1.2 使用調(diào)研可用性測(cè)試：組織 8-10 人進(jìn)行實(shí)際性操作，開(kāi)發(fā)用效果。A/B 測(cè)試法：圍繞產(chǎn)品功能、操作步驟、完成時(shí)間、視覺(jué)在一旁觀察，以測(cè)試使、滿意度、易用性等幾個(gè)方面進(jìn)試導(dǎo)航和信息架構(gòu)測(cè)試：此方法確保用戶能快速找到自己想要的內(nèi)容，測(cè)試范圍主要圍繞迷失率、找到信息的步驟、完成時(shí)間、模塊間的切換、當(dāng)前位置和操作等進(jìn)行3.1.1.3 售后/合作后對(duì)客戶進(jìn)行售后或合作后3.1.2 成本（Cost），能發(fā)現(xiàn)體系中的不足，幫助完善的建設(shè)。此主要針對(duì)消費(fèi)者的憂，這無(wú)形中就增加的客戶的成本，

24、因活動(dòng)網(wǎng)產(chǎn)品具有虛擬化特征，難免造成客戶的擔(dān)成本，本會(huì)和活動(dòng)方商談，針對(duì)一些周期性較長(zhǎng)的活動(dòng)推出試用服務(wù)，這無(wú)疑的將成本降到零。消費(fèi)者對(duì)諸如培訓(xùn)類活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)效果不好而無(wú)法通過(guò)的擔(dān)憂，在與活動(dòng)方的合作中，丸。會(huì)建議其對(duì)消費(fèi)者使用不通過(guò)全額退款的策略，從而給消費(fèi)者吃下一顆定心對(duì)活動(dòng)方實(shí)行優(yōu)質(zhì)活動(dòng)方風(fēng)險(xiǎn)金機(jī)制，若經(jīng)過(guò)費(fèi)者有關(guān)款項(xiàng)。3.1.3 便利（Convenience）優(yōu)質(zhì)活動(dòng)方存在不誠(chéng)信行為，退還消針對(duì)活動(dòng)方：設(shè)置 24 小時(shí)客戶經(jīng)理，有問(wèn)題隨時(shí)咨詢；消費(fèi)者付款后，能夠快速拿到參與者，方便活動(dòng)安排。針對(duì)消費(fèi)者：付款后，活動(dòng)碼推送到，到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)證個(gè)人信息，即可方便參加活動(dòng)；的建設(shè)，符合用戶

25、，讓消費(fèi)者能夠快速的找到自己感的活動(dòng)；給消費(fèi)者提供便捷的空間，隨心活動(dòng)，活動(dòng)。3.1.4 溝通（Communication）針對(duì)活動(dòng)方：注重活動(dòng)方，共同溝通合作方案，實(shí)現(xiàn)利益最大化；定期拜訪活動(dòng)方，建立扎實(shí)的合作友誼關(guān)系；定期舉辦商業(yè)洽談?wù)f明會(huì)，聯(lián)絡(luò)一些有可能發(fā)展為合作關(guān)系的活動(dòng)方，不僅實(shí)現(xiàn)與活動(dòng)方的溝通，還實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方之間的溝通。針對(duì)消費(fèi)者：建立消費(fèi)者意見(jiàn)相關(guān)達(dá)人頭銜；建立完整的售前售后，對(duì)提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的消費(fèi)者進(jìn)行，并建立體系，消費(fèi)者聲音，為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)。四、途徑企業(yè)合作資源1：企業(yè)：企業(yè)采訪、企業(yè)費(fèi)、活動(dòng)組織宣傳推廣費(fèi)、企業(yè)活動(dòng)信息費(fèi)、企業(yè)活動(dòng)贊助、企業(yè)贊助、宣傳費(fèi)、票價(jià)差額、

26、公開(kāi)課會(huì)員返利2：個(gè)人：培訓(xùn)費(fèi)用、會(huì)員費(fèi)、門(mén)票、點(diǎn)播、個(gè)性定制增值服務(wù)3：合作：電視網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字分銷、內(nèi)容、資源合作五、商業(yè)合作5.1 合作形式5.1.1 客戶及返利是專業(yè)活動(dòng)類，自身定位清晰，可以為各合作企業(yè)帶來(lái)針對(duì)性強(qiáng)的客戶和訂單，根據(jù)客戶和訂單來(lái)收取一定返利費(fèi)用，依托資源進(jìn)行合作企業(yè)的宣傳。5.1.2.場(chǎng)地依托活動(dòng)，每天集聚大量活動(dòng)信息和活動(dòng)用戶，對(duì)關(guān)商家的合作。5.1.3.內(nèi)容資源互換和場(chǎng)地有大量需求，需要相依托和各個(gè)和媒介合作，會(huì)有大量用戶規(guī)模和流量，對(duì)各行業(yè)資源和內(nèi)容有大量需求，可以進(jìn)行資源合作。5.2 合作資源類型會(huì)展公司、酒店、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)、器材設(shè)備商、歌舞表演、藝人經(jīng)紀(jì)、辦公

27、設(shè)備、咨詢公司、培訓(xùn)公司、學(xué)校、會(huì)議中心、酒店、展覽、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、各行業(yè)企業(yè)、各行業(yè)學(xué)者、各類型合作資源六、階段目標(biāo)1.創(chuàng)業(yè)期：銷售活動(dòng)產(chǎn)品積累客戶合作資源和人脈2.發(fā)展期：打造體系和產(chǎn)品成熟期：統(tǒng)領(lǐng)活動(dòng)類產(chǎn)品行業(yè)趨勢(shì)穩(wěn)定期：主宰活動(dòng)類產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和第六部分第一章 項(xiàng)目投融資財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益一、項(xiàng)目投資計(jì)劃項(xiàng)目投資 5 年計(jì)劃：年度要填寫(xiě)具體年份（*年）?？偼顿Y4400 萬(wàn)元年度/內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段投資額度主要用途2014完成 68 活動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)，搭建統(tǒng)一的活動(dòng)信息聚合100 萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)用（硬件， ，人工及管理費(fèi)用）；銷售及 用（主要為銷售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組建的各項(xiàng)薪酬及辦公費(fèi)用）2015以為依

28、托，逐步開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展活動(dòng)合作500 萬(wàn)元費(fèi)用；的推廣銷售費(fèi)用；媒介拓展費(fèi)用2016市場(chǎng)和人脈拓展，市場(chǎng)合作與品牌 ，產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整800 萬(wàn)元市場(chǎng)和人脈拓展費(fèi)用；費(fèi)用；的推廣銷售費(fèi)用2017地區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)大和細(xì)分 產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 拓展和資源拓展1000 萬(wàn)元地區(qū)市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的開(kāi)拓費(fèi)用； 費(fèi)用； 的推廣銷售費(fèi)用2018創(chuàng)建性的活動(dòng)2000 萬(wàn)元性活動(dòng)的費(fèi)用；市場(chǎng)費(fèi)用測(cè)算依據(jù)（600 字之內(nèi)）：本項(xiàng)目測(cè)算依據(jù)是 的搭建現(xiàn)有 XX 人，組建公司的專 銷售團(tuán)隊(duì) XX 人，專 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)XX 人，專 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) XX 人，專 編輯團(tuán)隊(duì) XX人。同時(shí)根據(jù)公司的 發(fā)展規(guī)劃，需要逐步開(kāi)展分類別、分地區(qū)、分產(chǎn)品

29、的市場(chǎng)細(xì)分。二、項(xiàng)目融資計(jì)劃第二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)創(chuàng)辦之日起后 5 年的經(jīng)濟(jì)效益：年度要填寫(xiě)具體年份（*年）。內(nèi)容/年度20142015201620172018銷售數(shù)量（臺(tái)/套）10005000100003000050000服務(wù)用戶數(shù)量（家）1000050000100000300000500000年銷售收入100 萬(wàn)1000 萬(wàn)5000 萬(wàn)10000 萬(wàn)20000 萬(wàn)總成本80 萬(wàn)500 萬(wàn)3000 萬(wàn)5000 萬(wàn)1000 萬(wàn)毛利潤(rùn)率20%50%40%50%50%企業(yè)人數(shù)8020050010002000分析（600 字之內(nèi)）：項(xiàng)目融資 5 年計(jì)劃：年度要填寫(xiě)具體年份（*年）。年度/ 內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段團(tuán)隊(duì)自籌撥款其他2014完成 68 活動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)，搭建統(tǒng)一的活動(dòng)信息聚合80 萬(wàn)元20 萬(wàn)元2015以為依托，逐步開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展活動(dòng)合作200 萬(wàn)元300 萬(wàn)元2016市場(chǎng)和人脈拓展，市場(chǎng)合作與品牌 ，產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整200 萬(wàn)元600 萬(wàn)元2017地區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)大和細(xì)分 產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 拓展和資源拓展200 萬(wàn)元800 萬(wàn)元2018創(chuàng)建性的活動(dòng)500 萬(wàn)元1800 萬(wàn)元測(cè)算依據(jù)（600 字之內(nèi)）：在項(xiàng)目研發(fā)階段，項(xiàng)目的融資主要來(lái)自于團(tuán)隊(duì)自籌以及從其它方面籌措的，主要根據(jù)申前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，