車間處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度+(共2篇)

1、車間處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度 （共2篇）車間處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度 （共2篇） 車間處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度1。對(duì)無(wú)原因上班遲到，沒(méi)有參加班前會(huì)處罰5分鐘以內(nèi)50元，超過(guò)5分鐘200元以上.第二次遲到，班組長(zhǎng)在考勤上要考遲到.對(duì)于有原因的,8點(diǎn)之前打電話通知當(dāng)日班組長(zhǎng)或車間值班，對(duì)身體原因不能上班者，也是8點(diǎn)之前打電話通知班組長(zhǎng),并在第二個(gè)工作日帶好病例卡和病假單,由班組長(zhǎng)和車間干部檢查，絕對(duì)不能由于沒(méi)有趕上班車而請(qǐng)假不上班，一旦發(fā)現(xiàn)第一次扣200元；第二次做事假處理.對(duì)于下班有事要提前走的員工，除了班組長(zhǎng)同意外，還要寫(xiě)請(qǐng)假條，如果發(fā)現(xiàn)誰(shuí)不執(zhí)行，第一次扣200元;第二次按半天事假處理. 2.在班前會(huì)上，車間會(huì)提出問(wèn)題(主

2、要是規(guī)范類），答不出處罰50元,第二次以上200元。 3.每月一次考試，70分以下和對(duì)規(guī)范，規(guī)章類答錯(cuò)一道以上處罰100元，第二次處罰300以上。 4。被班組發(fā)現(xiàn)工作中規(guī)范沒(méi)有做好,第一次寫(xiě)檢討，班前會(huì)檢討且車間通報(bào)，第二次以上(包括第二次)車間通報(bào)處罰500元以上。 5.被車間和車間檢查組發(fā)現(xiàn)工作中不規(guī)范,第一次全車間通報(bào)，個(gè)人在班前會(huì)和車間大會(huì)上做出書(shū)面檢討并處罰200元，第二次除車間通報(bào)和個(gè)人書(shū)面檢討外追罰500元以上并內(nèi)部下崗一周。 6。被航線部和航線部檢查組發(fā)現(xiàn)有人在工作中不規(guī)范，第一次做出書(shū)面檢討處罰200元，第二次追罰500元并內(nèi)部下崗一周（如果航線部處理，車間根據(jù)航線部的處理)

3、。 7。工作中發(fā)現(xiàn)有人用手機(jī)打游戲，看其他東西等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,下崗一個(gè)月并處罰500元以上。 8。工作中對(duì)著裝不整齊，第一次全車間通報(bào),第二次寫(xiě)書(shū)面檢查并處罰100元,兩次以上處罰300元以上。 9。在待命室用電腦看與工作和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的東西，一旦發(fā)現(xiàn)做出書(shū)面檢討,第一次處罰100元，第二次以上處罰500元以上。 10.待命室和休息室晚上24點(diǎn)之前和早上7點(diǎn)30分以后不能躺著睡覺(jué)，一旦發(fā)現(xiàn)，寫(xiě)出書(shū)面檢討.第一次處罰100元；第二次處罰300以上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們待命室檢查工作時(shí)，大家要有禮節(jié)、禮貌。絕對(duì)不能繼續(xù)坐在凳子上看手機(jī)，打游戲。如果發(fā)現(xiàn)誰(shuí)沒(méi)有做好,第一次寫(xiě)書(shū)面檢查，在班前會(huì)檢討，處罰1

4、00元;第二次處罰500元以上. 11。在待命室吸煙，第一次處罰50元，第二次處罰100元，第三次追加處罰. 12。檢查發(fā)現(xiàn)待命室衛(wèi)生狀況差，第一次扣班組100元,第二次以上追加處罰。 13。對(duì)班組學(xué)習(xí)臺(tái)賬，個(gè)人簽名沒(méi)有做好，第一次扣班組100元，第二次以上追加處罰. 14。對(duì)班組長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人在管理中有問(wèn)題，班組每位員工可以向車間提出。如果一旦查實(shí)，車間根據(jù)事情大小予以3001000元獎(jiǎng)勵(lì)（提出的人車間絕對(duì)保密，獎(jiǎng)勵(lì)金額將從班組長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人身上扣除）。 15。對(duì)車間干部在管理中和值班干部在值班期間執(zhí)行力不強(qiáng)、管理不善。全車間員工可以向浦東航線部或車間提出。車間將獎(jiǎng)勵(lì)5001000元以上(車

5、間為提出人員絕對(duì)保密）. 16.對(duì)車間干部的問(wèn)題，將根據(jù)浦東航線部的處理結(jié)果并有車間予以500元以上的追加處罰。 17。對(duì)處罰個(gè)人后，3個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)好,班組認(rèn)可后，車間將歸還扣罰的錢(qián)款。 18.對(duì)處罰的結(jié)果每月車間公布一次與獎(jiǎng)金掛鉤. 對(duì)以上的處罰，車間每位員工對(duì)處罰結(jié)果或細(xì)節(jié)有疑議或問(wèn)題可向車間反映。如果沒(méi)有問(wèn)題，將于四月十五日開(kāi)始執(zhí)行. 規(guī)章制度:就是我們目前制定的接送機(jī)規(guī)定,包括貨機(jī)的尾撐、飛機(jī)的引導(dǎo)、及時(shí)匯報(bào)制度。希望大家做好，提高工作中的安全、責(zé)任意識(shí)。保障好世博，提高我們對(duì)外服務(wù)水平。 2樓回目錄車間懲罰制度車間處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度 | 20150720 15：25 1。1公司有相關(guān)制

6、度者,以相關(guān)制度為主，無(wú)懲罰制度者，依據(jù)本制度執(zhí)行 1。2對(duì)于一下過(guò)失的員工,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元 1。穿拖鞋，赤膀上班的。 2.工作時(shí)，有非工作性的串崗、脫崗或有嬉戲、閑談、看無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，玩手機(jī)等 3。在要求禁煙去，吸煙者。 4.亂丟煙蒂，紙碎，等日常垃圾者。 5。在車間吃東西，進(jìn)食者. 6.工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核實(shí)確有此事的. 7。有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，未造成損失和不良后果的。 8。崗位負(fù)責(zé)人，或班組所工作的區(qū)域衛(wèi)生不合格 2。1對(duì)于一下過(guò)失的員工,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元 1。工作器具，倉(cāng)庫(kù)材料，機(jī)電零部位等，不按規(guī)定存放 2。非電工人員,亂拉，亂開(kāi)用電設(shè)備的 3.非

7、本機(jī)臺(tái)操作人員,擅自動(dòng)用該設(shè)備的 4.在公司范圍，上班時(shí)間干私活的 5。上班睡覺(jué)，喝酒的 6. 多次違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，或情節(jié)嚴(yán)重，未造成損失和不良后果的。 3.1對(duì)于一下過(guò)失的員工 1。違反公司相關(guān)制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出后仍不修正者，每次扣處當(dāng)事人50元，當(dāng)月違法3次者加倍處罰。 2。接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令推委或措施無(wú)力，指揮不動(dòng),每次扣當(dāng)事人50元,當(dāng)事主管100元.當(dāng)事經(jīng)理200元，當(dāng)月違反3次加倍處罰。 3。應(yīng)品質(zhì)異常,品質(zhì)部提出，不聽(tīng)者，反而辱罵或人身攻擊者,立即辭退，扣除30%的工資，情節(jié)嚴(yán)重者,不結(jié)算工資，并追究其法律責(zé)任 4.同事間或上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間吵架，斗嘴，不聽(tīng)勸告或協(xié)

8、調(diào)，處以雙方當(dāng)事人每人當(dāng)月工資的300元，互相打架斗毆者，扣雙方當(dāng)事人每人當(dāng)月工資400元，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任 5. 在禁煙區(qū)禁火區(qū)未經(jīng)主管同意,擅自使用明火的，處以100元處罰 6。隨意動(dòng)用，損壞設(shè)備或安全設(shè)施的，處予100元的處罰,并賠償公司損失，嚴(yán)重者,追究法律責(zé)任。 7.發(fā)生質(zhì)量事故，或損耗過(guò)大,造成經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，因個(gè)人原因造成損失的當(dāng)事人處罰100%，因生產(chǎn)出現(xiàn)異常，所造成損失的，除去公司承擔(dān)的70，余下的30由當(dāng)事人或班組（損失總值30%50)當(dāng)班QC處罰(損失總值30*30%)主管處罰(損失總值30*20%），造成經(jīng)濟(jì)損失在300元以上的，因個(gè)人原因造成損失的，

9、當(dāng)事人處罰100%，分幾個(gè)月處罰。因生產(chǎn)異常或首樣簽異常，造成損失的在300元以上，除去公司承擔(dān)70%，余下的30%由當(dāng)事人或班組處罰（損失總值*3040）當(dāng)班QC處罰（損失總值30*15%)主管處罰（損失總值*30%15%）生產(chǎn)經(jīng)理或副總處罰（損失總值30%*15%） 品質(zhì)經(jīng)理處罰(損失總值30%*15)。 8.違反工藝操作流程或安全守則的,發(fā)生人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失在300元一下的,處予300的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，除扣發(fā)工資外，直接追究法律責(zé)任。 車間獎(jiǎng)勵(lì)制度 目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性，特制定此制度。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。 三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

10、. 四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類: 1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元-300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出） （1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的; （2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的; （3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的； (4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)) （5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者； (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的; （7）全年出滿勤的; （8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的； (9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。 2、一

11、般性獎(jiǎng)勵(lì): 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元-200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元-200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出) （1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)) (2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者； (3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者； (4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者； (5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議,減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工； (6) 拾金(物）不昧者。 （7 ） 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)者。 站內(nèi)搜索:車間處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度 看了該文章的人還看了： 車間班組薪酬管理制度 一、 目的： 建立一種以崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)不同職位,不同工作職責(zé)，采用具有激勵(lì)性和成本效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí) 激