車間處罰及獎勵制度+(共2篇)

1、車間處罰及獎勵制度 （共2篇）車間處罰及獎勵制度 （共2篇） 車間處罰及獎勵制度1。對無原因上班遲到，沒有參加班前會處罰5分鐘以內(nèi)50元，超過5分鐘200元以上.第二次遲到，班組長在考勤上要考遲到.對于有原因的,8點之前打電話通知當日班組長或車間值班，對身體原因不能上班者，也是8點之前打電話通知班組長,并在第二個工作日帶好病例卡和病假單,由班組長和車間干部檢查，絕對不能由于沒有趕上班車而請假不上班，一旦發(fā)現(xiàn)第一次扣200元；第二次做事假處理.對于下班有事要提前走的員工，除了班組長同意外，還要寫請假條，如果發(fā)現(xiàn)誰不執(zhí)行，第一次扣200元;第二次按半天事假處理. 2.在班前會上，車間會提出問題(主

2、要是規(guī)范類），答不出處罰50元,第二次以上200元。 3.每月一次考試，70分以下和對規(guī)范，規(guī)章類答錯一道以上處罰100元，第二次處罰300以上。 4。被班組發(fā)現(xiàn)工作中規(guī)范沒有做好,第一次寫檢討，班前會檢討且車間通報，第二次以上(包括第二次)車間通報處罰500元以上。 5.被車間和車間檢查組發(fā)現(xiàn)工作中不規(guī)范,第一次全車間通報，個人在班前會和車間大會上做出書面檢討并處罰200元，第二次除車間通報和個人書面檢討外追罰500元以上并內(nèi)部下崗一周。 6。被航線部和航線部檢查組發(fā)現(xiàn)有人在工作中不規(guī)范，第一次做出書面檢討處罰200元，第二次追罰500元并內(nèi)部下崗一周（如果航線部處理，車間根據(jù)航線部的處理)

3、。 7。工作中發(fā)現(xiàn)有人用手機打游戲，看其他東西等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,下崗一個月并處罰500元以上。 8。工作中對著裝不整齊，第一次全車間通報,第二次寫書面檢查并處罰100元,兩次以上處罰300元以上。 9。在待命室用電腦看與工作和學習無關(guān)的東西，一旦發(fā)現(xiàn)做出書面檢討,第一次處罰100元，第二次以上處罰500元以上。 10.待命室和休息室晚上24點之前和早上7點30分以后不能躺著睡覺，一旦發(fā)現(xiàn)，寫出書面檢討.第一次處罰100元；第二次處罰300以上。各級領(lǐng)導(dǎo)來我們待命室檢查工作時，大家要有禮節(jié)、禮貌。絕對不能繼續(xù)坐在凳子上看手機，打游戲。如果發(fā)現(xiàn)誰沒有做好,第一次寫書面檢查，在班前會檢討，處罰1

4、00元;第二次處罰500元以上. 11。在待命室吸煙，第一次處罰50元，第二次處罰100元，第三次追加處罰. 12。檢查發(fā)現(xiàn)待命室衛(wèi)生狀況差，第一次扣班組100元,第二次以上追加處罰。 13。對班組學習臺賬，個人簽名沒有做好，第一次扣班組100元，第二次以上追加處罰. 14。對班組長、區(qū)域負責人在管理中有問題，班組每位員工可以向車間提出。如果一旦查實，車間根據(jù)事情大小予以3001000元獎勵（提出的人車間絕對保密，獎勵金額將從班組長或區(qū)域負責人身上扣除）。 15。對車間干部在管理中和值班干部在值班期間執(zhí)行力不強、管理不善。全車間員工可以向浦東航線部或車間提出。車間將獎勵5001000元以上(車

5、間為提出人員絕對保密）. 16.對車間干部的問題，將根據(jù)浦東航線部的處理結(jié)果并有車間予以500元以上的追加處罰。 17。對處罰個人后，3個月內(nèi)工作表現(xiàn)好,班組認可后，車間將歸還扣罰的錢款。 18.對處罰的結(jié)果每月車間公布一次與獎金掛鉤. 對以上的處罰，車間每位員工對處罰結(jié)果或細節(jié)有疑議或問題可向車間反映。如果沒有問題，將于四月十五日開始執(zhí)行. 規(guī)章制度:就是我們目前制定的接送機規(guī)定,包括貨機的尾撐、飛機的引導(dǎo)、及時匯報制度。希望大家做好，提高工作中的安全、責任意識。保障好世博，提高我們對外服務(wù)水平。 2樓回目錄車間懲罰制度車間處罰及獎勵制度 | 20150720 15：25 1。1公司有相關(guān)制

6、度者,以相關(guān)制度為主，無懲罰制度者，依據(jù)本制度執(zhí)行 1。2對于一下過失的員工,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元 1。穿拖鞋，赤膀上班的。 2.工作時，有非工作性的串崗、脫崗或有嬉戲、閑談、看無關(guān)的書報，玩手機等 3。在要求禁煙去，吸煙者。 4.亂丟煙蒂，紙碎，等日常垃圾者。 5。在車間吃東西，進食者. 6.工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核實確有此事的. 7。有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，未造成損失和不良后果的。 8。崗位負責人，或班組所工作的區(qū)域衛(wèi)生不合格 2。1對于一下過失的員工,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元 1。工作器具，倉庫材料，機電零部位等，不按規(guī)定存放 2。非電工人員,亂拉，亂開用電設(shè)備的 3.非

7、本機臺操作人員,擅自動用該設(shè)備的 4.在公司范圍，上班時間干私活的 5。上班睡覺，喝酒的 6. 多次違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，或情節(jié)嚴重，未造成損失和不良后果的。 3.1對于一下過失的員工 1。違反公司相關(guān)制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出后仍不修正者，每次扣處當事人50元，當月違法3次者加倍處罰。 2。接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令推委或措施無力，指揮不動,每次扣當事人50元,當事主管100元.當事經(jīng)理200元，當月違反3次加倍處罰。 3。應(yīng)品質(zhì)異常,品質(zhì)部提出，不聽者，反而辱罵或人身攻擊者,立即辭退，扣除30%的工資，情節(jié)嚴重者,不結(jié)算工資，并追究其法律責任 4.同事間或上下級領(lǐng)導(dǎo)間吵架，斗嘴，不聽勸告或協(xié)

8、調(diào)，處以雙方當事人每人當月工資的300元，互相打架斗毆者，扣雙方當事人每人當月工資400元，情節(jié)嚴重者，追究法律責任 5. 在禁煙區(qū)禁火區(qū)未經(jīng)主管同意,擅自使用明火的，處以100元處罰 6。隨意動用，損壞設(shè)備或安全設(shè)施的，處予100元的處罰,并賠償公司損失，嚴重者,追究法律責任。 7.發(fā)生質(zhì)量事故，或損耗過大,造成經(jīng)濟損失在300元以下的，因個人原因造成損失的當事人處罰100%，因生產(chǎn)出現(xiàn)異常，所造成損失的，除去公司承擔的70，余下的30由當事人或班組（損失總值30%50)當班QC處罰(損失總值30*30%)主管處罰(損失總值30*20%），造成經(jīng)濟損失在300元以上的，因個人原因造成損失的，

9、當事人處罰100%，分幾個月處罰。因生產(chǎn)異?；蚴讟雍灝惓?，造成損失的在300元以上，除去公司承擔70%，余下的30%由當事人或班組處罰（損失總值*3040）當班QC處罰（損失總值30*15%)主管處罰（損失總值*30%15%）生產(chǎn)經(jīng)理或副總處罰（損失總值30%*15%） 品質(zhì)經(jīng)理處罰(損失總值30%*15)。 8.違反工藝操作流程或安全守則的,發(fā)生人身傷害或經(jīng)濟損失在300元一下的,處予300的處罰，情節(jié)嚴重者，除扣發(fā)工資外，直接追究法律責任。 車間獎勵制度 目的:為了表揚先進，激勵后進,提高員工工作積極性，特制定此制度。 二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。 三、 獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵

10、. 四、 獎勵事項分類: 1、重量級獎勵 員工涉及到如下事項,可享受100元500元的經(jīng)濟獎勵、100元-300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出） （1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的; （2)對公司提出合理化建議積極、有實效的; （3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的； (4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;（頒發(fā)榮譽證書) （5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者； (6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的; （7）全年出滿勤的; （8）為公司帶來良好社會聲譽的； (9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。 2、一

11、般性獎勵: 員工涉及到如下事項，可享受50元-200元的經(jīng)濟獎勵、50元-200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出) （1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書) (2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者； (3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者； (4） 遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者； (5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議,減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工； (6) 拾金(物）不昧者。 （7 ） 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時上報者。 站內(nèi)搜索:車間處罰及獎勵制度 看了該文章的人還看了： 車間班組薪酬管理制度 一、 目的： 建立一種以崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)不同職位,不同工作職責，采用具有激勵性和成本效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來，實 激