招聘專員具備素質(zhì)

1、一名合格的招聘專員應(yīng)該具備哪些能力2015-01-14 14:19查看：31次 HYPERLINK javascript:window.print(); 打印 HYPERLINK javascript:void(0); 收藏摘要： HYPERLINK / t _blank 嘉興人才網(wǎng)為您分析一名合格的招聘專員應(yīng)該具備哪些能力。嘉興人才網(wǎng)認(rèn)為每一個找工作的人都會遇到很多個招聘專員，那么你知道什么樣的招聘專員才算是合格的嗎?1、做好招聘需求分析。當(dāng)招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假

2、等原因造成的;其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來滿足空缺，如果沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什么更好的途徑來解決。2、了解崗說明書和崗位其他情況。識別用人部門真實(shí)的用人需求，做好招聘計劃后，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責(zé)清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團(tuán)隊情況、公司發(fā)展平臺等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專業(yè)一面;3、選擇好招聘策略和渠道。拿到招聘計劃，對崗位的基本信息了解以后，要根據(jù)招聘的難易程度，采取不同的招聘渠道和策略：1，對于一般基層員工，可以采取校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道;2，對于中層，可以選擇人才

3、網(wǎng)絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3，對于高級人才，除了一一般的招聘網(wǎng)站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。4、必須了解招聘崗位的業(yè)務(wù)知識。一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門需求，同時能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力。5、引導(dǎo)部門錄用員工比如你招聘一個男士各方面都符合要求，而用人部門領(lǐng)導(dǎo)由于個人偏好，堅決非要女士，這個時候，你就需要跟他溝通，說服錄用男士也一樣的道理，改變他之前的堅持.還有大家經(jīng)常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部門的原則，不是

4、無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業(yè)績，需要切中利弊，讓他自己掂量。6、不能降低招聘標(biāo)準(zhǔn)有時候由于用人部門急需用人，催的招聘負(fù)責(zé)人很煩，為了不受其煩，就退而求其次地拉來一個人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同時也被用人部門因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因?yàn)橛萌瞬块T非常急需用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來會發(fā)現(xiàn)是得不償失。7、考慮軟硬條件相結(jié)合原則。不但考慮硬性條件要求,比如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)等;而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)個人用人

5、偏好等，這樣才能真實(shí)有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決方案。8、面試過程中，堅持客觀和量化。能夠采用測評工具，積極運(yùn)用，提高判斷的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化，不能采用，盡量保持中肯，客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能力和崗位勝任力的要求。9、表現(xiàn)你的禮貌和尊重。招聘工作是一個企業(yè)和候選人是一個雙向選擇，不光是企業(yè)考察候選人的過程，而且也是候選人考察企業(yè)的一個過程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地位，是來了解企業(yè)的一個窗口，因此，作為一個合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業(yè)形象。10、對待特殊經(jīng)歷的員工，選擇一定要慎重。比如在面試中，經(jīng)常換工作、換行業(yè)、性格怪癖、工作經(jīng)驗(yàn)疑問重重、誠信有問題、品行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。11、做好背景調(diào)查。錄用一個候選人一定要慎重，嚴(yán)格按照公