淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析研究——以福州網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司為例 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、目錄 HYPERLINK l _Toc5373 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究2 HYPERLINK l _Toc13462 以福州網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司為例2 HYPERLINK l _Toc6549 【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理2 HYPERLINK l _Toc21091 二、 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀2 HYPERLINK l _Toc16974 （一）企業(yè)概況及選擇理由3 HYPERLINK l _Toc28282 （二）網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀3 HYPERLINK l _Toc21851 表1網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015償債財(cái)務(wù)指標(biāo)表3

2、HYPERLINK l _Toc248 1.償債風(fēng)險(xiǎn)3 HYPERLINK l _Toc13844 2.盈利能力下降風(fēng)險(xiǎn)3 HYPERLINK l _Toc9426 表2網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015盈利能力指標(biāo)表3 HYPERLINK l _Toc19603 資料來源：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算而得3 HYPERLINK l _Toc24274 3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4 HYPERLINK l _Toc6979 表3 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015現(xiàn)金流量指標(biāo)表4 HYPERLINK l _Toc7507 4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4 HYPERLINK l

3、_Toc32302 5.新業(yè)務(wù)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)4 HYPERLINK l _Toc16107 三、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題4 HYPERLINK l _Toc18809 （一）償債能力降低4 HYPERLINK l _Toc8046 （二）現(xiàn)金流量指標(biāo)降低5 HYPERLINK l _Toc26854 （三）市場(chǎng)占有率降低5 HYPERLINK l _Toc26086 （四）管理層決策的失誤5 HYPERLINK l _Toc28768 四、 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因5 HYPERLINK l _Toc25463 （一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂5 HYPERLINK l

4、 _Toc19922 （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策不科學(xué)5 HYPERLINK l _Toc4687 （三）復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境5 HYPERLINK l _Toc3807 五、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范措施6 HYPERLINK l _Toc32006 （一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6 HYPERLINK l _Toc311 （二）加強(qiáng)科學(xué)決策機(jī)制，合理投資6 HYPERLINK l _Toc23075 （三）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的適應(yīng)能力6淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究 以福州網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司為例 【摘要】隨著中小企業(yè)制度的改革與完善，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，各行各業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，這也給中小

5、企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)，這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)使中小企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定性更加明顯，本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論出發(fā)，以網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司為例，首先介紹相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，其次，闡述了網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，著重分析了網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司各方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，最后根據(jù)其各方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出防范和控制措施，為提高網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理 自21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程邁上了新的歷史臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。與此同時(shí)，不少企業(yè)也面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營收益不匹配的矛盾，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度下降、經(jīng)營質(zhì)量不高，

6、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、盈力能力差等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是現(xiàn)金流枯竭，致使財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，企業(yè)無法完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此，如何抓好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，協(xié)調(diào)相關(guān)人員提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，成為各行各業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，我們應(yīng)該根據(jù)國家政策，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力1。 本文是通過網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該課題研究，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在具體企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)行中的現(xiàn)狀及問題能有更深入的了解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力并提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力.本文以網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司為研究對(duì)象，通過深入分析并揭示該公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以

7、為該公司潛在投資者的投資分析和投資決策提供參考。同時(shí)也為網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司改進(jìn)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提供參考。本課題的研究對(duì)網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司更好地生存發(fā)著實(shí)用、有效展都有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀（一）企業(yè)概況及選擇理由 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)控股有限公司（代碼00777.HK）是一所集網(wǎng)游開發(fā)與維護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新、提供在線教育平臺(tái)以及企業(yè)信息化建設(shè)為等業(yè)務(wù)一體的優(yōu)秀企業(yè)。企近年來，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)不斷取得突出成績，在全國文化企業(yè)評(píng)比中連續(xù)兩次取得前30的好成績，連續(xù)4年進(jìn)入“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強(qiáng)名單”，并被正式確立為國家重點(diǎn)軟件企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)示范基地，還被評(píng)為中國最適合就業(yè)的

8、企業(yè)之一。此外，網(wǎng)龍?jiān)趪H上也享有盛譽(yù)，目前已成功跨入福布斯排行榜前2000名的行列，還被福布斯中文版評(píng)為“2015中國潛力企業(yè)”，在上市百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選中位列第3名，并兩次獲得由財(cái)富頒發(fā)的“最佳雇主”榮譽(yù)。（二）網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司近三年財(cái)務(wù)指標(biāo)情況如表1、表2、表3所示：表1網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015償債財(cái)務(wù)指標(biāo)表會(huì)計(jì)年度2013.12.312014.12.312015.12.31流動(dòng)比率5.574.152.31速動(dòng)比率5.574.052.19資產(chǎn)負(fù)債率15.18%12.68%21.96%現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比0.87-0.41-0.12現(xiàn)金債務(wù)總額比0.

9、87-0.37-0.11 資料來源：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算而得1.償債風(fēng)險(xiǎn) 分析表1可得，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在2013-2015年，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率偏高，由此可見網(wǎng)龍公司的短期償債能力還是比較高的，但是在2013-2014年，網(wǎng)龍公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都相對(duì)過高，說明網(wǎng)龍公司可能不善舉債經(jīng)營，管理者過于保守，導(dǎo)致企業(yè)短期資金的利用效率較差。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的逐漸下降， 意味著網(wǎng)龍公司的償債能力在逐年降低，雖然短期償債還未出現(xiàn)什么問題，但此繼續(xù)發(fā)展下去，公司的償債能力將會(huì)得到一定的考驗(yàn)。 但是從現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比指標(biāo)上看，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司下降得較多，這三年0

10、.87下降到-0.12。現(xiàn)金債務(wù)總額比也反映了這一趨勢(shì)。企業(yè)企業(yè)負(fù)債數(shù)額呈上升趨勢(shì)，資產(chǎn)負(fù)債率從2013年的15.18%上升至2015年的21.96%。這主要是因?yàn)榫W(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在2015年重點(diǎn)打造及推行綜合在線教育生態(tài)系統(tǒng)，并大力投資于教育產(chǎn)品的開發(fā)需要不斷投入短期資金，是該公司的收入將在中短期內(nèi)受到一定的影響，從而該公司盈利能力大幅降低，創(chuàng)造現(xiàn)金流能力大幅下降，不能依靠盈利來償還短期負(fù)債，進(jìn)而導(dǎo)致償債風(fēng)險(xiǎn)。2.盈利能力下降風(fēng)險(xiǎn)表2網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015盈利能力指標(biāo)表會(huì)計(jì)年度2013.12.312014.12.312015.12.31銷售凈利率694.25%17.85%

11、-14.77%稅前利潤率25.02%24.85%-6.43%總資產(chǎn)收益率155.55%3.22%-3.50%資料來源：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算而得 從表2可以看出，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的資產(chǎn)收益率從2013年的155.55%下降至2015年的-3.5%，說明企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造能力出現(xiàn)問題。此外，資產(chǎn)收益率、稅前利潤率、銷售凈利潤率等指標(biāo)均也呈現(xiàn)出逐年降低趨勢(shì)，這反映出企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)明顯，價(jià)格水平下滑導(dǎo)致企業(yè)收益情況不樂觀。這說明不僅內(nèi)部經(jīng)營效率出現(xiàn)了下降。根據(jù)該公司年報(bào)分析，游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該公司新款游戲市場(chǎng)歡迎程度不佳，導(dǎo)致營收下降，進(jìn)而拉低收益。3. 現(xiàn)金流量

12、風(fēng)險(xiǎn)表3 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015現(xiàn)金流量指標(biāo)表會(huì)計(jì)年度201312.31201412.31201512.31經(jīng)營流動(dòng)現(xiàn)金流量凈額72095.80-24782.80-12831.60投資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額272997.408412.1040755.70融資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額-330411.80-9470.80-19480.60 資料來源：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算而得 從表3可以看出，在2013年的時(shí)候，經(jīng)營流動(dòng)現(xiàn)金流量凈額和投資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額都為正數(shù)，然后融資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)，這說明在2013年的時(shí)候，網(wǎng)龍公司進(jìn)入產(chǎn)品成熟期。這說明在這個(gè)階段，網(wǎng)龍

13、公司在游戲市場(chǎng)上的表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定穩(wěn)定，已進(jìn)入投資回收期，但仍有很多外債需要償還，以此來保持企業(yè)良好的信用程度。但是到了2014-2015年， 該公司的經(jīng)營流動(dòng)現(xiàn)金流量凈額都變成了負(fù)數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額為正數(shù)，融資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額還是為負(fù)數(shù)， 這說明網(wǎng)龍公司已經(jīng)處于衰退期。這也說明了在這兩年，網(wǎng)龍公司在激烈的游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)相對(duì)萎縮，游戲業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率下降，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小于流出，同時(shí)企業(yè)為了應(yīng)付前期高額的債務(wù)又不得不大規(guī)模收回投資以此來彌補(bǔ)現(xiàn)金的不足2。4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司目前的業(yè)務(wù)主要集中在網(wǎng)絡(luò)游戲以及線上教育，然而線上教育畢竟還在投入研發(fā)階段，所以該公司主要盈利

14、模式還是要靠其游戲業(yè)務(wù)。從表3可以看出，這幾年，隨著時(shí)代的發(fā)展，游戲玩家對(duì)游戲的多元化要求越來越高，游戲品種越來越多，游戲的玩法，品質(zhì)也得相對(duì)應(yīng)的得到了大幅度的提升，而且大量國外著名游戲公司紛紛與國內(nèi)代理合作，搶占國內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)，另一方面，隨著手機(jī)智能化的普及，越來越多的商家也把一部分游戲移植到手機(jī)中，而且憑借手游操作簡單，時(shí)間地點(diǎn)比較沒有限制，手游也搶占了大量的用戶資源，直接導(dǎo)致網(wǎng)龍的游戲業(yè)務(wù)收到了巨大的沖擊。5.新業(yè)務(wù)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 從表3可以看出，網(wǎng)龍公司近兩年的經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了很大的問題，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了衰退的跡象，開始走下坡路，究其原因，除了游戲市場(chǎng)的節(jié)節(jié)敗退之外，還有很大一部分原因是在201

15、4年該公司啟動(dòng)了新的業(yè)務(wù)線上教育， 該業(yè)務(wù)因還在研發(fā)階段，其研發(fā)過程需要投放大量的員工成本，占用了大量資金，卻無法盈利，使得該公司的收入短期內(nèi)受到了一定的影響。三、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題 從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)論，再結(jié)合網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司年度報(bào)告和相關(guān)新聞，可以得出網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題如下：（一）償債能力降低 雖然就目前來說，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司尚未出現(xiàn)短期償債風(fēng)險(xiǎn)和長期償債風(fēng)險(xiǎn)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，使其盈利受到了很大的影響，然后另一方面，網(wǎng)龍公司還大規(guī)模的投資他們從未觸及的新業(yè)務(wù)線上教育。這些因素都對(duì)他們的盈利能力和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生了很大的不良影響

16、，從企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司短期償債能力不足同時(shí)盈利指標(biāo)表現(xiàn)不佳，特別是總資產(chǎn)表現(xiàn)出了負(fù)收益，這些都是網(wǎng)絡(luò)公司的未來發(fā)展受到了一定的阻礙。（二）現(xiàn)金流量指標(biāo)降低 根據(jù)2013-2015的現(xiàn)金流量指標(biāo)表， 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司的發(fā)展出現(xiàn)了很大的問題，其經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，這些都是由于網(wǎng)龍的業(yè)務(wù)表現(xiàn)嚴(yán)重不足，另一邊公司不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于發(fā)展新領(lǐng)域，盲目實(shí)施大規(guī)模投資，使得網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司非流動(dòng)資產(chǎn)不斷的增加，現(xiàn)金減少，減弱了現(xiàn)金的流動(dòng)。現(xiàn)金流量指標(biāo)的降低，就可以充分表示出該公司的經(jīng)營方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場(chǎng)，經(jīng)營策略方向也出現(xiàn)了偏差，急需進(jìn)

17、行整體整改，重新研究經(jīng)營策略方向。（三）市場(chǎng)占有率降低 在該公司年報(bào)中可以看出，該公司的年度收益在2014的年度收益就相較于2013的有了大幅度的下降，主要原因在于國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國際上有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)游戲公司也大舉搶占國內(nèi)游戲市場(chǎng)，智能手機(jī)游戲端的來勢(shì)洶洶， 都使得網(wǎng)龍公司的市場(chǎng)份額逐漸減少。（四）管理層決策的失誤 在2014年，網(wǎng)龍公司在公司收益大幅降低的情況下，開發(fā)新業(yè)務(wù)線上教育。這樣做對(duì)公司目前的情況來說無疑是雪上加霜，公司的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以只要公司存在一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就不可避

18、免的存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員又缺乏相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一大原因是大部分中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系相當(dāng)混亂，復(fù)雜。企業(yè)在資金的管理以及使用，利益分配等方面存在的許多問題，比如權(quán)責(zé)不明、管理混亂，這也直接導(dǎo)致了資金在使用效率上十分低下，因此導(dǎo)致資產(chǎn)損失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。4例如：在2013-2015年，網(wǎng)龍公司的流動(dòng)速率和速動(dòng)速率都相對(duì)較高，這表示其流動(dòng)資金很多，且利用率較差，但是現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比卻低于1，甚至為負(fù)數(shù)，這又說明網(wǎng)龍公司經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，也顯得出了網(wǎng)龍公司資金結(jié)構(gòu)不合理的問題相當(dāng)嚴(yán)重。4（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策不科學(xué)

19、 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策管理存在嚴(yán)重問題，謹(jǐn)慎不足而盲目有余，公司不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于發(fā)展新領(lǐng)域，盲目實(shí)施大規(guī)模投資，使得網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司公司非流動(dòng)資產(chǎn)不斷的增加，現(xiàn)金減少，減弱了現(xiàn)金的流動(dòng)，直接導(dǎo)致網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司非流動(dòng)資產(chǎn)在投資上的擴(kuò)展率不斷攀升 ，而且投資的規(guī)模也是非常大的，回報(bào)期又長，如果遇到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在下滑的階段，會(huì)直接導(dǎo)致資金被套住，研發(fā)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致投資資金難以收回5。 在網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策上，都是按照大股東意志獨(dú)自決策，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在投資決策上沒有經(jīng)過專業(yè)會(huì)計(jì)人士的預(yù)測(cè)計(jì)算、經(jīng)濟(jì)分析；拍腦袋、憑感覺的非理性決策

20、經(jīng)常發(fā)生，但是不考慮實(shí)際問題，就獨(dú)自進(jìn)行決策，進(jìn)行大量的投資，沒有經(jīng)過集體論證，也沒有進(jìn)行市場(chǎng)的考察，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大，盈利能力降低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境 中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一塊巨大而誘人的蛋糕，21世紀(jì)初期，電腦還沒那么普遍，游戲種類相對(duì)較少，市場(chǎng)小，競(jìng)爭(zhēng)自然也小。但是隨著科技的發(fā)展，人們對(duì)于娛樂方式的要求越來越多，因此各種各樣的網(wǎng)游也隨之孕育而生。尤其是到了近幾年，游戲市場(chǎng)就猶如井噴一樣爆發(fā)式的發(fā)展，游戲載體也變得五花八門。然而在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司無法及時(shí)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒有足夠熱門的游戲吸引新客戶，也沒有足夠的后續(xù)手段留住老客戶。雖然在2015年，游

21、戲產(chǎn)品總量開始有所減少，中國游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度有所降低。但是，對(duì)于網(wǎng)龍公司來說，仍然沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。主要原因在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定，大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力增強(qiáng)，客戶端游戲市場(chǎng)逐漸趨于穩(wěn)定，網(wǎng)頁游戲則由基本都由少數(shù)幾家發(fā)行商掌控；另一方面騰訊、網(wǎng)易等企業(yè)移動(dòng)游戲品質(zhì)普遍提高，市場(chǎng)門檻明顯提升，中小企業(yè)依附大型企業(yè)生存或者被迫轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)集中度高，大部分流量依然是被巨頭企業(yè)所占據(jù)，6五、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范措施 （一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 培養(yǎng)并加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理層和全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要且深遠(yuǎn)的意義。財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要負(fù)

22、責(zé)部門和參與部門，更應(yīng)該全員切實(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本工作中去。為進(jìn)一步培養(yǎng)并加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理層和全體與員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)特別注意以下三點(diǎn)事項(xiàng)。7第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中堅(jiān)力量，應(yīng)該具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和熟練的財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)技能，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面表現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)盡到自己的崗位職責(zé)。第二點(diǎn)，良好的職業(yè)敏感性有利于財(cái)務(wù)管理人員更為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、可能造成的損失等問題進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。第三點(diǎn)，財(cái)務(wù)專業(yè)工作者應(yīng)

23、時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給身邊的每一位工作人員，使得每一位員工都能具備必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)營并促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。8在進(jìn)行網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司償債能力評(píng)價(jià)時(shí)，適當(dāng)引入現(xiàn)金流指標(biāo)，從而使企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（二）加強(qiáng)科學(xué)決策機(jī)制，合理投資 企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否將會(huì)直接關(guān)系到公司財(cái)務(wù)管理工作的成敗，如果憑借經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，將會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。9投資活動(dòng)本身具有的特性決定了這是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)行為，所以任何一項(xiàng)投資決策都應(yīng)該是在程序規(guī)范的基礎(chǔ)

24、上達(dá)到科學(xué)化水平。決策之前，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司必須要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立合理且科學(xué)的決策提起，規(guī)范投資活動(dòng)程序體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度上，就是要建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制并規(guī)范公司的審批權(quán)限。在重大的投資決策層面，一定要杜絕大股東“只手遮天”，要堅(jiān)持群體決策，增加決策的科學(xué)性和權(quán)威性。（三）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的適應(yīng)能力 網(wǎng)龍公司一定要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注因市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求等變化而使企業(yè)客戶流量減少和市場(chǎng)投入增大，引起企業(yè)成本費(fèi)用的提高和資金需求的增加，使財(cái)務(wù)成本上升而導(dǎo)致的經(jīng)營虧損。此外，要時(shí)刻注意游戲流行風(fēng)向，對(duì)客戶的需求進(jìn)行調(diào)研，改革創(chuàng)新符合廣大客戶需求的游戲?？梢試L

25、試開發(fā)多元化游戲載體，為客戶提供更多的選擇，比如手游或者頁游，開發(fā)成本也相對(duì)較低，對(duì)于資金要求不高。 網(wǎng)龍公司也可以向海外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，與一些國外有實(shí)力有潛力的游戲公司進(jìn)行代理合作，把更多更好玩更新奇的游戲帶入國內(nèi)市場(chǎng)，在這方面可以多向游戲界兩大巨頭：騰訊/網(wǎng)易學(xué)習(xí)取經(jīng)。參考文獻(xiàn)1 徐愛梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范分析J.中國商貿(mào)，2014(21)：45-46.2王慶鵬.我國銀行類上市公司現(xiàn)金流量表分析J.大眾科技，2014(03)：197-199.3趙強(qiáng)華.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究J.商情，2013(21)：33-34.4曹月竹.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策J.中國電子商務(wù).2015（0

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