精品工程施工計劃及其說明

1、工程施工計劃及其說明一、工程施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖。二、主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃由于本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在 2019 年 6 月2019 年 10 月前全部竣工。由于本工程工期較緊,結(jié)合工程的實際情況，我司在設(shè)備投入上 作了充分的考慮， 主要設(shè)備在如下的機(jī)械設(shè)備配備表中均考慮了備用 量，并考慮了可能出現(xiàn)的意外，現(xiàn)場還配有柴油發(fā)電機(jī)2 臺備用，以 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行。序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1挖掘機(jī)1.5m3臺22載重自卸汽車5T臺63空壓機(jī)1.2m3臺64風(fēng)鉆把185混凝土攪拌機(jī)臺66砂漿攪拌機(jī)HJ325臺67水準(zhǔn)儀臺28全站儀臺19切割機(jī)500臺210卷揚機(jī)臺2手拉葫

2、蘆水泵汽車吊柴油發(fā)電機(jī)3T8 噸30KW個 臺 臺 臺111213146422注：施工機(jī)械可根據(jù)工程情況隨時調(diào)整。三、勞動力需用計劃本工程工期較緊， 建設(shè)單位要求必須在 2019 年 10 月前完工， 結(jié) 合工程的實際情況， 我司在勞動力投入上作了充分的考慮， 所有作業(yè) 班組及特殊工種作業(yè)人員(包括設(shè)備機(jī)修人員)，均作了充足的配備， 我司擬在現(xiàn)場施工中， 按國家政策及環(huán)保噪音要求許可的前提下， 有 些工作擬采用三班倒工作制。勞動力配備如下：1、勞動力的實施1)對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備 兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2)對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽 調(diào)

3、，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3)未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4)加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù) 量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額， 結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計 劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。(1)勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、 收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否 順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研 究施工圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖， 擬定出本工程各階段施工所需投入的人 力什么時間進(jìn)場、什么時間退

4、場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免 造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2)在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工 現(xiàn)象的發(fā)生。3)本工程工期較緊，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的 工人，特別重視成品保護(hù)， 防止已完工的部位被損壞和污染，要同各 分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動力計劃表序號工種單位數(shù)量1測量工個32挖機(jī)操作工個43載重汽車駕駛個124石工個605砼工個306管道安裝工個207電工個49普工個20現(xiàn)場保衛(wèi)人員個108說明： 1、各階段需用勞動力為可根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時調(diào)整。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配， 高峰期總?cè)藬?shù)為 200 人左右。四、節(jié)

5、約計劃為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少 人工、材料、機(jī)械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水 平的目的，指定以下節(jié)約措施。認(rèn)真抓好施工準(zhǔn)備工作。工程技術(shù)人員必須吃透施工圖， “圖紙 會審及核定記錄”、規(guī)范等，提供的材料、設(shè)備、加工計劃，必須保 證正確無誤。編好施工圖預(yù)算， 精心組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格各項管理。施工工長 按分項的進(jìn)度計劃， 必須編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行書面的技術(shù)交底， 避免返工，造成人力、物力浪費。4.1 勞動力節(jié)約措施1)選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利 用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費。2)實行項目管理，

6、以勞動定額為基礎(chǔ)，實行計件工資制度，最 大限度的調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性， 提高工效， 降低人工 費。3)編制合理的實施性施工組織設(shè)計，制定科學(xué)的勞動力使用和 調(diào)配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術(shù)、新裝備組織施工，最大限度的節(jié)約工時，提高工效。4)努力提高勞動生產(chǎn)率。組織員工學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗，先進(jìn) 的施工技術(shù)，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。從而提高技術(shù)、操作水平。同時認(rèn) 真落實承包責(zé)任制，把各項施工任務(wù)落實到班組人頭，與經(jīng)濟(jì)掛溝， 獎勤罰懶。4.2 材料節(jié)約措施4.2.1 綜合節(jié)約措施加強(qiáng)物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。 提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周

7、造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二 要堅持節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉清庫工 作； 三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和豐富的靈活性相結(jié)合原則， 計劃一經(jīng)訂 立批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。(1)加強(qiáng)對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材 料要加強(qiáng)驗收、保管工作， 減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材 料的人為和自然耗損。(2)加強(qiáng)材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成 的損壞和浪費。(3)拌合站要嚴(yán)格實行配比的過磅計量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因 計量不準(zhǔn)造成的水泥、砂、石料的浪費。a、施工現(xiàn)場設(shè)立剩料分揀站，及時分揀、回收、利用。b、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料 考評標(biāo)準(zhǔn)的

8、要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。c、用經(jīng)濟(jì)手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經(jīng)濟(jì)合同， 嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。4.2.2 主要材料節(jié)約措施(1)水泥節(jié)約水泥在運輸進(jìn)程中輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時 要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨天運輸水泥時，必須做 好水泥的遮蓋工作。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面做到防水防潮，水 泥不得靠墻碼放，離墻10cm，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外坪3050cm， 在使用是做到先進(jìn)先出，散灰及時清理使用。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到工完、料 凈、場地清。搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應(yīng)達(dá)到

9、95%以 上，完好率達(dá) 60%以上，嚴(yán)禁“開膛、破肚”。(2)砂、石料節(jié)約砂、石料場必須進(jìn)行硬化，以防泥土污染而浪費。合理設(shè)計砂漿、混凝土的配合比，適當(dāng)摻入外加劑，以減少水泥 用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。嚴(yán)格材料 進(jìn)場檢驗，控制不合格材料進(jìn)場，造成工料浪費。4.3 機(jī)械使用費1、配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。2、充分利用自有機(jī)械設(shè)備， 減少租借。 嚴(yán)格機(jī)械臺班使用管理，加強(qiáng)機(jī)具的日常維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。3、實現(xiàn)責(zé)任成本管理，核算機(jī)械設(shè)備的耗油、維修費用，并與 工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。4.4 間接費的控制1、組建精干高效的項目管理機(jī)