專題1：工程項(xiàng)目管理概論

1、我們認(rèn)為： 項(xiàng)目就是(jish)在一定的條件下利用有限的資源達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的有組織的活動(dòng)。 項(xiàng)目含有目標(biāo)、組織、條件、資源四個(gè)基本要素，它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程或活動(dòng)，而非最終(zu zhn)靜態(tài)的成果。1.1 項(xiàng)目的內(nèi)涵挖掘共一百四十頁(yè)項(xiàng)目(xingm)的特征2項(xiàng)目(xingm)基本特征 一次性有完全相同的產(chǎn)品，批量生產(chǎn)；但不能有完全相同的項(xiàng)目，可以批量實(shí)施目標(biāo)性日常生活中的下棋、跳舞等，目的很明確，也有起止時(shí)間，但不清楚目標(biāo)不確定性建造房屋過程中，施工天氣、材料價(jià)格變動(dòng)、意外情況等不確定因素的存在。整體性項(xiàng)目活動(dòng)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，不是相互孤立的。制約性受到資源、環(huán)境等方面的限制壽命周期性任何

2、項(xiàng)目都有其開始和結(jié)束共一百四十頁(yè)1.2 工程項(xiàng)目的內(nèi)涵(nihn)挖掘（2）工程項(xiàng)目的分類（廣義）：建設(shè)工程項(xiàng)目：城市基礎(chǔ)建設(shè)、住宅、廠房、公益建筑等社會(huì)工程項(xiàng)目：希望工程、安居工程、人口普查、西部開發(fā)等科研工程項(xiàng)目：基礎(chǔ)科研、自然基金、應(yīng)用科研、863、973等其它工程項(xiàng)目：國(guó)防(gufng)工程項(xiàng)目、自然資源開發(fā)項(xiàng)目等 其中電力建設(shè)工程項(xiàng)目包括新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、大修項(xiàng)目等。共一百四十頁(yè)1.2 工程項(xiàng)目的內(nèi)涵(nihn)挖掘我們認(rèn)為： 工程項(xiàng)目就是在一定的條件下，按照一定的程序，為完成具有特定目標(biāo)的項(xiàng)目而實(shí)施的系統(tǒng)性的有組織的活動(dòng)。 工程項(xiàng)目要求具有特定的目標(biāo) 實(shí)施過程具有一定的程序性、

3、系統(tǒng)性，要經(jīng)過由抽象到具體、由計(jì)劃(jhu)到實(shí)施、由投入到產(chǎn)出的過程 工程項(xiàng)目在一定條件下進(jìn)行，同時(shí)實(shí)施過程中受許多不確定因素動(dòng)態(tài)限制及約束 一般來(lái)講，“工程項(xiàng)目”相比“項(xiàng)目”更加宏觀,更加系統(tǒng)，更加注重知識(shí)、技術(shù)與管理的交叉融合。共一百四十頁(yè)1.3 管理(gunl)的內(nèi)涵挖掘所謂(suwi)管理，就是要做到“管之有理有據(jù)”；管理學(xué)知識(shí)體系認(rèn)為：管理是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目的，對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)。我們認(rèn)為： 管理是引導(dǎo)人們按照相關(guān)的約定和制度從事某一任務(wù)或工作的行為手段。共一百四十頁(yè)1.4 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵(nihn)挖掘工程項(xiàng)目管理： 為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

4、目的目標(biāo)，以工程項(xiàng)目整體為對(duì)象，充分利用有限的資源，應(yīng)用系統(tǒng)、綜合、科學(xué)的方法，按照一定(ydng)的科學(xué)步驟和程序，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的管理過程。共一百四十頁(yè)1.4-工程項(xiàng)目管理的基本(jbn)特性7普遍性目的性獨(dú)特性集成性創(chuàng)新性 共一百四十頁(yè) 2001 年5月正式推出中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系C-PMBOK包含(bohn)九大類：2.1 工程(gngchng)項(xiàng)目管理的范圍與內(nèi)容 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的對(duì)象項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目綜合管理。共一百四十頁(yè) 項(xiàng)目的四大核心要素(yo s)與九大管理內(nèi)容之間

5、的關(guān)系：從目標(biāo)來(lái)看：目標(biāo)管理從組織來(lái)看：計(jì)劃管理+組織管理從條件來(lái)看：時(shí)間管理+質(zhì)量管理+風(fēng)險(xiǎn)管理從資源來(lái)看：信息管理+資源管理+綜合管理2.1 工程(gngchng)項(xiàng)目管理的范圍與內(nèi)容 共一百四十頁(yè) 在預(yù)定的時(shí)間(shjin)內(nèi)，在不超過預(yù)定費(fèi)用的前提下保質(zhì)保量的完成任務(wù)是項(xiàng)目管理的核心。 時(shí)間、質(zhì)量，費(fèi)用(fi yong)就成為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。時(shí)間(Time)、質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)簡(jiǎn)稱TQC。2.1 工程項(xiàng)目管理的范圍與內(nèi)容 共一百四十頁(yè)決策(juc)階段準(zhǔn)備(zhnbi)階段實(shí)施階段結(jié)束階段2.2工程項(xiàng)目管理的過程共一百四十頁(yè) 決策階段又稱為(chn wi)項(xiàng)目

6、的前期策劃階段，這個(gè)階段一般是從項(xiàng)目構(gòu)思開始，到項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)結(jié)束。該階段的主要工作就是通過投資機(jī)會(huì)的選擇和項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目投資的必要性、價(jià)值性進(jìn)行科學(xué)論證，為最終投資立項(xiàng)的決策提供可靠依據(jù)。 2.2工程(gngchng)項(xiàng)目管理的過程共一百四十頁(yè) 準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作的階段，由于這一階段的主要工作是為項(xiàng)目實(shí)施而作的前期(qinq)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要包括是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)與投標(biāo)、與各承包單位的合同簽訂、實(shí)施計(jì)劃的制定以及項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的辦理等，因此，這一階段也稱項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段。2.2工程(gngchng)項(xiàng)目管理的過程共一百四十頁(yè) 實(shí)施階段在工程中也被稱為

7、施工階段，這個(gè)階段的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)下，利用項(xiàng)目各種資源，完成項(xiàng)目所制定的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，將設(shè)計(jì)藍(lán)圖變成項(xiàng)目實(shí)體。在這一階段，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用范圍內(nèi)，通過(tnggu)科學(xué)的組織，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 本階段是項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中工作量最大、投入的人力、物力和財(cái)力等資源最多的階段，因而也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制的主要階段。2.2 工程(gngchng)項(xiàng)目管理的過程共一百四十頁(yè) 在完成項(xiàng)目的任務(wù)之后，項(xiàng)目還需要組織驗(yàn)收和試運(yùn)行，進(jìn)行移交和項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算，這些任務(wù)都將在項(xiàng)目的結(jié)束階段(jidun)來(lái)完成，在工程中也叫竣工階段。2.2 工程(gngchng)項(xiàng)

8、目管理的過程共一百四十頁(yè)第三節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式(fngsh) 16 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包方式就是業(yè)主與承包商之間為完成工程項(xiàng)目任務(wù)而約定的合作方式。工程發(fā)包方可以為投資人或投資主體（業(yè)主），也可以是承包商等法人或其他組織(zzh)。承包方是工程勘察設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工承包商、勞務(wù)承包商等，也可以是施工分包商、材料供應(yīng)商等。業(yè)主通過發(fā)包委托項(xiàng)目任務(wù)，并通過合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，而承包商通過合同約定，明確自己的任務(wù)和職責(zé)。共一百四十頁(yè)3.1 平行承發(fā)包方式委托(witu)多個(gè)承包單位 17優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主可以通過分階段招標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的整體控制；對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源利用等實(shí)

9、施直接(zhji)的分配和管理；缺點(diǎn)：管理工作量較大，需要協(xié)調(diào)的單位也很多；承包商之間缺乏必要的溝通和聯(lián)系，相互之間的配合也較差。出現(xiàn)問題后，承包商之間相互推諉、責(zé)任難辨；業(yè)主的利益也得不到充分的保障并可能導(dǎo)致施工承包商向業(yè)主索賠。適用： 使用這種方式時(shí)，業(yè)主必須有詳細(xì)的工程計(jì)劃和明確的職責(zé)劃分，各承包商的工程范圍、責(zé)任界限必須清楚明確，否則極容易造成項(xiàng)目實(shí)施中的混亂狀態(tài)。共一百四十頁(yè)3.2 總承發(fā)包方式(fngsh)全過程、單項(xiàng)、多項(xiàng) 18優(yōu)點(diǎn)：容易控制工程投資，減少工程風(fēng)險(xiǎn)，工程中的事務(wù)性管理工作也較少；承包商能將承包項(xiàng)目形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行管理，因而便于對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，也能夠

10、最大限度地發(fā)揮承包商的管理優(yōu)勢(shì)；缺點(diǎn)：承包商工程的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增大，需要(xyo)協(xié)調(diào)和管理的內(nèi)容也增多。適用：采用總承發(fā)包方式時(shí)，業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位管理工作的承包商。否則，將會(huì)給業(yè)主的利益帶來(lái)不利影響。共一百四十頁(yè)3.3 混合(hnh)承發(fā)包方式19 混合承發(fā)包方式是當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模較大、投資較多、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，為了避免一家總承包單位給工程項(xiàng)目整體帶來(lái)的較大風(fēng)險(xiǎn)，即以圖1-3所示總承包體系為主，業(yè)主對(duì)部分專業(yè)工程和材料設(shè)備采購(gòu)（業(yè)主采購(gòu)）采用平行發(fā)包為輔的混合管理模式。建設(shè)工程項(xiàng)目采用混合承發(fā)包方式，對(duì)業(yè)主而言，既可以吸取平行承發(fā)包方式的優(yōu)點(diǎn)，

11、發(fā)揮各公司的優(yōu)勢(shì)(yush)和特長(zhǎng)，又可以吸取總承發(fā)包方式的長(zhǎng)處，減少面對(duì)承包商的數(shù)量，化解工程風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種方式在大型和特大型工程中被廣泛采用。共一百四十頁(yè)20（1）內(nèi)涵：業(yè)主委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，然后通過招標(biāo)確定各方承包商進(jìn)行工程建造。（2）特點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施按建設(shè)程序進(jìn)行，各階段互相承接。（3）優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用廣泛，管理方法成熟對(duì)設(shè)計(jì)完全控制可以自由選擇咨詢?nèi)藛T，并通過招標(biāo)選擇參建單位(dnwi)標(biāo)準(zhǔn)化的合同關(guān)系（4）缺點(diǎn)：項(xiàng)目周期長(zhǎng)；業(yè)主管理費(fèi)用高索賠和變更費(fèi)用較高合同較多，難于協(xié)調(diào)管理 常用于目前的輸變電工程、火力發(fā)電工程建設(shè)等領(lǐng)域，多設(shè)計(jì)多參建單位4.1 DBB模式（Design-Bi

12、d-Build，設(shè)計(jì)(shj)招標(biāo)建造模式，三元管理模式）共一百四十頁(yè)214.2 設(shè)計(jì)/施工總承包 內(nèi)涵：工程設(shè)計(jì)與施工分別由兩個(gè)承包商完成，可繼續(xù)(jx)分包。4.3 DM模式（Design Management，設(shè)計(jì)管理模式）內(nèi)涵：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段承包設(shè)計(jì)，施工階段負(fù)責(zé)管理充分貫徹設(shè)計(jì)藍(lán)圖特點(diǎn)：設(shè)計(jì)主導(dǎo)，施工可招標(biāo)多方建設(shè)，但由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)管理。應(yīng)用范圍：多用于國(guó)際工程項(xiàng)目、私人投資項(xiàng)目、高檔設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。共一百四十頁(yè)4.4 CM模式(msh)（Construction Management） -代理型CM模式22優(yōu)點(diǎn)：可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，業(yè)主可

13、以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的提前營(yíng)運(yùn)并收回投資。由于CM單位的早期介入，也使得工程在設(shè)計(jì)方面得到了優(yōu)化，有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。缺點(diǎn)：在招投標(biāo)選擇承包人時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)也不一定全面，因而就有可能出現(xiàn)費(fèi)用超支等問題。由于施工組織過于(guy)緊湊和復(fù)雜，產(chǎn)生錯(cuò)誤和失誤的幾率可能就會(huì)增大，安全管理也常常成為影響工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素。適用 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程；時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程；因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。共一百四十頁(yè)4.4 CM模式(msh)-風(fēng)險(xiǎn)型CM模式(msh) 23 在風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理方式（At-Risk CM）中，CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色，一般業(yè)

14、主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（Guaranteed Maximum Price，GMP），以保證業(yè)主的投資控制。如果最后結(jié)算超過GMP，則由CM公司賠償；如果最后結(jié)算低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有。但CM公司由于(yuy)額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險(xiǎn)，因而能夠得到額外的收入。共一百四十頁(yè)24 內(nèi)涵：規(guī)劃設(shè)計(jì)施工（TQC控制）竣工驗(yàn)收移交工程總承包優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)我坏暮贤?zé)任（總承包合同）固定工期、固定費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)減少設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)與施工緊密銜接減少對(duì)業(yè)主索賠缺點(diǎn)：業(yè)主無(wú)法參與對(duì)參建方及建筑師的選擇工程成本取決于設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可能受實(shí)施者利益影響(yngxing)施工階段對(duì)承包商的監(jiān)

15、督和檢查效力較弱業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力較低 目前這種EPC總承包模式廣泛應(yīng)用于我國(guó)核電工程建設(shè)領(lǐng)域4.5 EPC模式（Engineering-Procurement-Construction，設(shè)計(jì)(shj)-采購(gòu)-建造模式）共一百四十頁(yè)25內(nèi)涵：除設(shè)計(jì)建造工作范圍外，還包括項(xiàng)目融資、土地征用、移民拆遷等方面特點(diǎn)(tdin)：業(yè)主只需選擇唯一的實(shí)體單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作。工程管理高效工程責(zé)任單一有助于促進(jìn)承包商不斷提高自己的精益化管理水平及成本效益。適用范圍：發(fā)達(dá)國(guó)際跨國(guó)企業(yè)需要進(jìn)駐不開放的發(fā)展中國(guó)家，但受限不允許投資建設(shè)擁有某種市場(chǎng)所需的尖端技術(shù)，希望快速大面積占領(lǐng)市場(chǎng)，所需相關(guān)要素不

16、足4.6 Turn-Key模式(msh)（交鑰匙模式(msh)）共一百四十頁(yè)26內(nèi)涵：政府通過特許協(xié)議，將應(yīng)由政府出資(ch z)營(yíng)建管理的公共基礎(chǔ)設(shè)施交給 私營(yíng)企業(yè)融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、直至特許期結(jié)束，私營(yíng)企業(yè)將該設(shè)施完整無(wú)償?shù)匾平唤o政府的一種項(xiàng)目管理模式。特點(diǎn)：充分利用私營(yíng)企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)有助于私營(yíng)企業(yè)開拓市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)有助于相關(guān)政府加快投資建設(shè)、整合資源及運(yùn)營(yíng)管理水平適用范圍：主要應(yīng)用于發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，如發(fā)電廠、機(jī)場(chǎng)、港口、電信、軌道交通等潛在風(fēng)險(xiǎn)： 談判及磋商過程較長(zhǎng)，相互約束力較強(qiáng)，由匯率、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等事件造成的工程癱瘓風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)損失風(fēng)險(xiǎn)較大。4.7 BOT模式(

17、msh)（Build-Operate-Transfer，建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式）共一百四十頁(yè)4.8 Partnering模式(msh) 27 Partnering模式是20世紀(jì)80年代末在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的一種新的承發(fā)包模式，是工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上和在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)、共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的一種管理模式。參與各方共同簽署Partnering協(xié)議，明確協(xié)作內(nèi)容與責(zé)任。 與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式相比，Partnering模式的主要不同之處就在于它不是從敵對(duì)的角度去分析和解決問題，而是強(qiáng)調(diào)理解、信任與合作，它突破了傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)的組織界

18、限，通過設(shè)定共同目標(biāo)，共同解決問題，使項(xiàng)目取得良好的效益。共一百四十頁(yè)North China Electric Power University兩個(gè)(lin )欠缺在理論(lln)研究方面在教育培訓(xùn)方面兩個(gè)不足在思想認(rèn)識(shí)方面 在管理創(chuàng)新方面共一百四十頁(yè)新途徑一般包括四種分析思路(sl)：（1）理論仿真模擬建模分析（2）現(xiàn)有方法的改進(jìn)（3）學(xué)科交叉的集成（4）工程實(shí)踐的凝練 定性與定量結(jié)合、理論推證與實(shí)際驗(yàn)證結(jié)合、專家論證與仿真模擬結(jié)合、微觀分析與宏觀分析結(jié)合。North China Electric Power University共一百四十頁(yè)North China Electric Powe

19、r University研究(ynji)方法 定性(dng xng)定量 純粹的定量研究使人們過多的依賴于具體的數(shù)據(jù)過多的定性研究容易融入研究者的個(gè)人意識(shí)和主管臆斷具有邏輯、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评砉δ芤子诿枋霾淮_定的模糊問題共一百四十頁(yè)掌握要點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 （項(xiàng)目及特征、工程項(xiàng)目及分類、工程項(xiàng)目管理及特征）（2）工程項(xiàng)目管理的范圍及對(duì)象 （9內(nèi)容+4階段+系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）（3）工程項(xiàng)目承發(fā)包方式 （平行承發(fā)包、總承發(fā)包、混合承發(fā)包）（4）工程項(xiàng)目管理模式 （DBB、設(shè)計(jì)(shj)/施工、DM、CM、EPC、BOT、 Turn-Key、 Partnering ）（5）工程項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀 （發(fā)展、

20、特點(diǎn)、現(xiàn)狀、問題、方法、途徑）專題(zhunt)一：工程項(xiàng)目管理概述總結(jié)共一百四十頁(yè)掌握要點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目管理策劃的概念(ginin) （策劃項(xiàng)目策劃目的、特點(diǎn)、組織、分類）（2）工程項(xiàng)目管理策劃的方法 頭腦風(fēng)暴法 德爾菲方法 要素加權(quán)分析法專題二：工程(gngchng)項(xiàng)目管理策劃總結(jié)共一百四十頁(yè)2.1 工程(gngchng)項(xiàng)目管理策劃的基本概念 331）策劃(chu)：對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情作當(dāng)前的謀劃目標(biāo)方法途徑程序構(gòu)思設(shè)計(jì)選擇智力活動(dòng) 例子：準(zhǔn)備一個(gè)發(fā)言稿，項(xiàng)目建議書，廣告設(shè)計(jì)共一百四十頁(yè)2）工程項(xiàng)目策劃(chu)定義34 工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分

21、占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)(zhndu)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。 共一百四十頁(yè)4）項(xiàng)目策劃(chu)的特點(diǎn)35工程項(xiàng)目策劃工作實(shí)踐具有以下特點(diǎn)：（1）重視(zhngsh)類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2）堅(jiān)持開放型的工作原則（3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程共一百四十頁(yè)36最重要的是以下(yxi)兩類：項(xiàng)目構(gòu)思的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃項(xiàng)目構(gòu)思的策劃建設(shè)項(xiàng)目策劃6）項(xiàng)目(xingm)策劃分類 共一百四十頁(yè)37 項(xiàng)目構(gòu)思策劃：是在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的總體策劃，主要是項(xiàng)

22、目的構(gòu)思，進(jìn)行項(xiàng)目的定義和的定位，全面構(gòu)思一個(gè)待建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目定義項(xiàng)目定位項(xiàng)目的系統(tǒng)(xtng)構(gòu)建其它6）項(xiàng)目(xingm)策劃分類 共一百四十頁(yè)38 項(xiàng)目實(shí)施策劃，即項(xiàng)目管理和項(xiàng)目目標(biāo)策劃,旨在把建設(shè)意圖的項(xiàng)目構(gòu)思,如何展開實(shí)施,變成有現(xiàn)實(shí)(xinsh)可能性和可操作的行動(dòng)方案,提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想，它包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目目標(biāo)策劃項(xiàng)目組織(zzh)策劃項(xiàng)目融資策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目控制策劃6）項(xiàng)目策劃分類 共一百四十頁(yè)A、工程項(xiàng)目目標(biāo)(mbio)策劃39 項(xiàng)目構(gòu)思策劃(chu) 目標(biāo)建議 目標(biāo)設(shè)計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的多重性、層次性、優(yōu)先性特征，設(shè)計(jì)、論證和優(yōu)化工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。 例

23、：某項(xiàng)目施工階段PM目標(biāo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化共一百四十頁(yè)2.2 工程項(xiàng)目管理策劃(chu)方法 40構(gòu)思(u s)本身可行性環(huán)境和資源自身的能力項(xiàng)目構(gòu)思和選擇的方法：頭腦風(fēng)暴法德爾菲方法要素加權(quán)分析法共一百四十頁(yè)頭腦(tuno)風(fēng)暴 特點(diǎn)41妄加評(píng)論的負(fù)面影響明確闡述問題主持人在看板上記錄小組成員提出見解會(huì)后評(píng)價(jià)頭腦風(fēng)暴(fngbo)三個(gè)階段用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法嘗試充分運(yùn)用所有員工的創(chuàng)造力維持批判精神的群體決策方法可以打破群體思維的方法要求參加者具有較高的聯(lián)想思維共一百四十頁(yè)德爾菲法42 德爾菲法（Delphi method），是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見，經(jīng)過幾輪征詢

24、，使專家小組的預(yù)測(cè)意見趨于集中，最后做出符合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。 德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論(toln)，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識(shí)及搜集各方意見，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。 它的最大優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便直觀，無(wú)需建立繁瑣的數(shù)學(xué)模型，而且在缺乏足夠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和沒有類似歷史事件可借鑒的情況下，也能對(duì)研究對(duì)象的未知或未來(lái)的狀態(tài)作出有效的預(yù)測(cè)。共一百四十頁(yè)德爾菲法的特點(diǎn)(tdin) 德爾菲法有如下(rxi)三個(gè)主要特點(diǎn)：匿名性反饋性統(tǒng)計(jì)性43共

25、一百四十頁(yè)德爾菲法的實(shí)施(shsh)過程 明確策劃目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃選擇參加策劃的專家編制調(diào)查表反饋(fnku)調(diào)查以及專家意見的統(tǒng)計(jì)分析44共一百四十頁(yè)2022/7/1445項(xiàng)目選擇的方法(fngf)：要素加權(quán)分析法 要素加權(quán)分析法 又稱優(yōu)選矩陣(j zhn)法，首先是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置一系列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要素，并對(duì)這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要素賦予一定的權(quán)值，然后對(duì)要評(píng)價(jià)的項(xiàng)目或方案進(jìn)行打分，綜合分值最高者為選擇結(jié)果。共一百四十頁(yè)掌握要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目范圍管理(gunl)的內(nèi)涵 （產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍的區(qū)別）（2）項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容體系 范圍規(guī)劃 范圍定義 創(chuàng)建WBS 范圍確認(rèn) 范圍控制專題(zhunt)三

26、：工程項(xiàng)目范圍管理總結(jié)共一百四十頁(yè)2022/7/1447項(xiàng)目(xingm)范圍管理項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作(gngzu)，但又只包括必須完成的工作(gngzu)的各個(gè)過程。 辦法： 確保已經(jīng)包括了為完成該 項(xiàng)目所需的所有工作； 且僅僅只包括那些工作目標(biāo)：成功完成給定的項(xiàng)目共一百四十頁(yè)48什么(shn me)是WBS(Work Breakdown Structure）面向可交付(jiof)成果的對(duì)項(xiàng)目工作的層次化分解有機(jī)的組織和定義項(xiàng)目整個(gè)范圍將項(xiàng)目工作分解為較小的，易于管理的多項(xiàng)工作每分解下一層代表對(duì)項(xiàng)目更詳細(xì)的定義按階段分解按成果分解共一百四十頁(yè)49工作分解結(jié)構(gòu)法

27、（WBSWork Breakdown Structure）（1）內(nèi)涵 WBS是歸納和定義整個(gè)工程項(xiàng)目范圍的一種有效方法，將項(xiàng)目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或者獨(dú)立實(shí)施(shsh)過程的順序進(jìn)行逐層分解； 把項(xiàng)目的可交付成果分解為相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、便于成本核算和檢查的工作單元，從而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理示意圖。 工作結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的主要依據(jù)及監(jiān)督、核算、檢查的基礎(chǔ)參考。共一百四十頁(yè)50（2）WBS涉及的相關(guān)(xinggun)元素 WBS的目的是明確該項(xiàng)目由哪些單項(xiàng)工程、單位工程及分部工程、分項(xiàng)工程組成，以便于對(duì)項(xiàng)目組成形成完整的認(rèn)識(shí)。 到底什么是單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程？共一百四十頁(yè)5

28、1建設(shè)項(xiàng)目 指在一個(gè)總體范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上實(shí) 行統(tǒng)一管理，并具有法人資格的建設(shè)單位。例：一所學(xué)校、一個(gè)工廠等。 單項(xiàng)工程 指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，竣工后可以獨(dú)立發(fā) 揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例：一所學(xué)校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館等。單位工程 指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立組織施工的工程。 例：土建、電器照明、給水排水等。分部工程 按照工程部位、設(shè)備種類(zhngli)和型號(hào)、使用材料的不同劃分。例：基礎(chǔ)工程、磚石工程、 混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等。分項(xiàng)工程 按照不同的施工方

29、法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分。例：磚石工程可分為磚砌體、 毛石砌體兩類，其中磚砌體可按部位不同分為內(nèi)墻、外墻、女兒墻。共一百四十頁(yè)52（3）工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)的程序 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解按照系統(tǒng)規(guī)劃將整個(gè)項(xiàng)目分解為不同層次的項(xiàng)目單元（工程活動(dòng)） 對(duì)項(xiàng)目的單元進(jìn)行定義將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目單元上（代碼標(biāo)號(hào)） 項(xiàng)目單元之間的邏輯分析界定分析、實(shí)施順序安排共一百四十頁(yè)53按照產(chǎn)品(chnpn)結(jié)構(gòu)分解：按照單位工程分解（自成體系的獨(dú)立項(xiàng)目，如輸煤系統(tǒng)、水系統(tǒng)等按照功能分解： 例如(lr)民建的照明系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)等按照平面或空間位置分解： 例如抽水蓄能電站的上庫(kù)、壓力管道、地下廠房下庫(kù)等

30、；電廠建設(shè)的生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、活動(dòng)區(qū)等。（4）工作分解結(jié)構(gòu)的方法及形式按照實(shí)施過程分解：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收等共一百四十頁(yè)WBS分解(fnji)原則最底層必須是工作包，有明確責(zé)任人滿足估算需求，80小時(shí)原則，不滿足可在此循環(huán)建議先基于階段，再基于成果適應(yīng)組織管理的需要(xyo)大型項(xiàng)目可以先分解為子項(xiàng)目，再進(jìn)行階段和產(chǎn)出分解54共一百四十頁(yè)項(xiàng)目WBS圖 WBS通常是一種(y zhn)面向“成果”的倒立的“樹”，最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。55共一百四十頁(yè)項(xiàng)目(xingm)范圍變更管理程序 56共一百四十

31、頁(yè)掌握要點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目審批 （審批制度、審批程序）（2）工程項(xiàng)目建議書（審批制度、審批程序）（3）工程項(xiàng)目可行性研究（過程、內(nèi)容體系）（4）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)(ciw)評(píng)價(jià) 專題(zhunt)四：工程項(xiàng)目前期管理總結(jié)共一百四十頁(yè)584.1.1 工程項(xiàng)目審批(shnp)制度 工程項(xiàng)目建設(shè)要按照有關(guān)規(guī)定辦理(bnl)審批手續(xù)。對(duì)此，2004年國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施了關(guān)于投資體制改革的決定，以下簡(jiǎn)稱決定。決定規(guī)定“對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制”，對(duì)于需要使用政府資金的建設(shè)項(xiàng)目，政府仍進(jìn)行審批。1）項(xiàng)目審批制2）項(xiàng)目核準(zhǔn)制3）項(xiàng)目備案制4.1 工程項(xiàng)目審批 共一百四十

32、頁(yè)594.2 工程項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件(tiojin)，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。核心：突出項(xiàng)目建設(shè)的必要性共一百四十頁(yè)604.2.2 項(xiàng)目(xingm)建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別 項(xiàng)目建議書與可行性研究的區(qū)別 （1）研究任務(wù)不同 項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目方案，決定是否進(jìn)行下一步工作； 可行性研究需進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案或否定該方案并提出充分理由(lyu)，為最終決策提供可靠依據(jù)

33、。共一百四十頁(yè)2022/7/1461項(xiàng)目建議書與可行性研究的區(qū)別（2）基礎(chǔ)資料依據(jù)不同 前者為國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)相關(guān)政策及批文； 后者需詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)(jngj)數(shù)據(jù)信息資料；（3）內(nèi)容繁簡(jiǎn)程度不同 前者重定性，后重定量（4）投資估算的精度要求不同 前者誤差允許在30% 后者則是10%共一百四十頁(yè)62一、工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)涵及目的（了解一下） 可行性研究（Feasibility Study）是指在項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)上是否合理有利、工程建設(shè)是否可行所進(jìn)行的全面、詳細(xì)、周密的調(diào)查研究和綜合論證。 重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上上是否先進(jìn)、適用、可靠，規(guī)模上是否合理，經(jīng)濟(jì)上是否

34、能夠取得預(yù)期效益等各方面(fngmin)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、論證。 通過多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，為項(xiàng)目建設(shè)單位推薦最佳方案。4.3 工程項(xiàng)目可行性研究 共一百四十頁(yè)63二、工程項(xiàng)目可行性研究的作用（重點(diǎn)掌握）（1）可行性研究是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)（2）可行性研究是評(píng)估、籌集建設(shè)資金、申請(qǐng)貸款及評(píng)估的依據(jù)（3）可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工等規(guī)劃的依據(jù)（4）是向當(dāng)?shù)卣?guó)土開發(fā)及環(huán)保部門申請(qǐng)建設(shè)的依據(jù)；（5）可行性研究是提高投資效益、控制投資成本的保證 工程項(xiàng)目可行性研究一般由項(xiàng)目建設(shè)主體單位委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制，并由相關(guān)審批(shnp)機(jī)構(gòu)組織評(píng)審。共一百四十頁(yè)64可行性研究報(bào)告總論項(xiàng)

35、目背景和發(fā)展?fàn)顩r市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模建設(shè)條件與地址選擇技術(shù)方案環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全企業(yè)組織和勞動(dòng)定員項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排投資估算與資金措施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)結(jié)論與建議附件和附圖四、可研報(bào)告(bogo)的主要內(nèi)容共一百四十頁(yè)1.籌劃準(zhǔn)備：委托和簽訂協(xié)議2.調(diào)查研究3.方案選擇和優(yōu)化4.財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5.編制(binzh)可行性研究報(bào)告6.可行性研究報(bào)告審批五、工程項(xiàng)目可行性研究的主要程序（了解(lioji)一下）共一百四十頁(yè)664.4 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)(pngji)（重點(diǎn)） 在可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行的全面(qunmin)再分析、再評(píng)價(jià)。 1）概念2）項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容審查可行性研

36、究報(bào)告評(píng)估可行性研究報(bào)告可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估有什么不同？共一百四十頁(yè)673）可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估(pn )的關(guān)系 聯(lián)系(linx)區(qū)別均處于項(xiàng)目發(fā)展周期的建設(shè)前期工作內(nèi)容基本相同理論、方法、依據(jù)都相同最終工作目標(biāo)及要求相同可行性判斷與選優(yōu)行為主體不同立足點(diǎn)不同側(cè)重點(diǎn)不同作用不同服務(wù)于投資單位、貸款部門階段不同可研在前可研投資者評(píng)估貸款及監(jiān)督部門可研必要性與技術(shù) 評(píng)估可能性與償還期共一百四十頁(yè)2022/7/14684.4.2 工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)(ciw)評(píng)價(jià)4.4.2.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的作用 （1）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目(xingm)決策分析與評(píng)價(jià)的重要組成部分。 （2）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是重要的決策依據(jù)。 （3）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

37、在項(xiàng)目或方案比選中起著重要作用。共一百四十頁(yè)2022/7/14694.4.2.2 財(cái)務(wù)(ciw)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和步驟 對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，應(yīng)按照以下內(nèi)容和步驟進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)生存能力分析。（1）在明確項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)選取適宜的方法。（2）研究確定財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。（3）進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)與計(jì)算，編制財(cái)務(wù)輔助報(bào)表。（4）匯總編制財(cái)務(wù)報(bào)表。（5）計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。（6）按以上內(nèi)容對(duì)初步確定的項(xiàng)目建議方案（稱為基本方案）完成財(cái)務(wù)分析后，還應(yīng)結(jié)合不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，做出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)論。（7）根據(jù)財(cái)務(wù)分析信息的反饋，為完善項(xiàng)目建設(shè)

38、方案，有時(shí)需對(duì)原先初步確定的建設(shè)方案進(jìn)行較大的調(diào)整。（8）編寫(binxi)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告。共一百四十頁(yè)2022/7/14704.4.2.3 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)(ciw)評(píng)價(jià)指標(biāo)資金的時(shí)間價(jià)值分析 -財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(pngji)的前提條件1、表示方法：P:現(xiàn)值F:終值A(chǔ)：年值i：基準(zhǔn)折現(xiàn)率 2、基本計(jì)算公式現(xiàn)值折終值：F=（F/P，i,n)=P*(1+i）終值折現(xiàn)值：P=（P/F，i,n)=P/(1+i）現(xiàn)值折年值：A=（A/P，i，n）終值折年值：A=（A/F，i，n） 計(jì)算：當(dāng)年基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%時(shí)，三年后的100元錢現(xiàn)在值多少？現(xiàn)在的100元錢三年后值多少？共一百四十頁(yè)2022/7/1471 利息(l

39、x)備付率利息備付率是指項(xiàng)目借款償還期內(nèi)可用于支付(zhf)利息的息稅前利潤(rùn)與當(dāng)期應(yīng)付利息的比值，它從付息資金來(lái)源的充裕性角度反映項(xiàng)目?jī)敻秱鶆?wù)利息的能力。用于支付利息的息稅前利潤(rùn)等于利潤(rùn)總額和當(dāng)期應(yīng)付利息之和，當(dāng)期應(yīng)付利息是指計(jì)入總成本費(fèi)用的全部利息。利息備付率表示使用項(xiàng)目盈利償付利息的保證倍率，對(duì)于正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，利息備付率至少應(yīng)當(dāng)大于2。利息備付率高，說(shuō)明利息償付的保證度大，償債風(fēng)險(xiǎn)?。焕涓堵实陀?，表示沒有足夠資金支付利息，償債風(fēng)險(xiǎn)很大。共一百四十頁(yè)2022/7/1472 償債(chn zhai)備付率償債備付率是指項(xiàng)目借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值，可

40、用于還本付息的資金包括折舊、攤銷、總成本費(fèi)用中列支的全部利息和稅后利潤(rùn)(lrn)；當(dāng)期應(yīng)還本付息金額包括還本金額及計(jì)入總成本費(fèi)用的全部利息。償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率，正常情況應(yīng)當(dāng)大于1，且越高越好。償債備付率低說(shuō)明還本付息的資金不足，償債風(fēng)險(xiǎn)大。當(dāng)這一指標(biāo)小于1時(shí)，表示可用于還本付息的資金不足償付當(dāng)期債務(wù)。共一百四十頁(yè)2022/7/1473 借款(ji kun)償還期借款償還期是指在有關(guān)財(cái)稅規(guī)定及項(xiàng)目（企業(yè)）具體財(cái)務(wù)條件下，項(xiàng)目投產(chǎn)以后可用做還款的利潤(rùn)、折舊、攤銷及其他收益償還建設(shè)(jinsh)投資借款本金（含未付建設(shè)(jinsh)期利息）所需要的時(shí)間，一般以年

41、為單位表示。該指標(biāo)可由借款還本付息計(jì)劃表推算，不足整年的部分可用線性插值法計(jì)算。計(jì)算出的借款償還期指標(biāo)越短，說(shuō)明償債能力越強(qiáng)。借款償還期的計(jì)算公式為共一百四十頁(yè)2022/7/1474 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)負(fù)債總額(zng )同資產(chǎn)總額(zng )的比率。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100%資產(chǎn)負(fù)債率表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債得來(lái)的，是評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合性指標(biāo)。國(guó)際公認(rèn)的較好的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)是60%，過高的資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大；過低的資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿利用不夠。共一百四十頁(yè)2022/7/1475 流動(dòng)比率流動(dòng)比率是指企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)

42、流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債的比率。其計(jì)算公式為流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債）100% 流動(dòng)比率衡量企業(yè)資金流動(dòng)性的大小，考慮流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模之間的關(guān)系，判斷企業(yè)短期債務(wù)到期前，可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金用于償還(chnghun)流動(dòng)負(fù)債的能力。國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)比率是200%。共一百四十頁(yè)2022/7/1476 速動(dòng)比率(bl)速動(dòng)比率是指企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)的速動(dòng)資產(chǎn)(zchn)同流動(dòng)負(fù)債的比率。其計(jì)算公式為速動(dòng)比率（速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債）100%式中，速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)存貨。速動(dòng)比率指標(biāo)是對(duì)流動(dòng)比率指標(biāo)的補(bǔ)充，是計(jì)算企業(yè)實(shí)際的短期債務(wù)償還能力，較流動(dòng)比率更為準(zhǔn)確。國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)比率為100%。共一百四十頁(yè)2022/7/14

43、774.4.3 工程項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)(gumnjngj)評(píng)價(jià)4.4.3.1. 含義國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國(guó)家整體角度考察項(xiàng)目(xingm)的效益和費(fèi)用，分析計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，為投資決策提供宏觀依據(jù)。4.4.3.2. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的必要性主要由于三方面內(nèi)容，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)貢獻(xiàn)。(1)由于企業(yè)和國(guó)家是兩個(gè)不同的評(píng)價(jià)角度，企業(yè)利益并不總是與國(guó)家利益完全一致，因此一個(gè)項(xiàng)目對(duì)國(guó)家和企業(yè)的費(fèi)用和效益的范圍不完全一致。財(cái)務(wù)盈利效果僅是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的直接經(jīng)濟(jì)效果，不包括對(duì)外部的影響。 ()財(cái)務(wù)分析是預(yù)測(cè)價(jià)格。由于種種原因，項(xiàng)目的投入品和產(chǎn)出品財(cái)務(wù)價(jià)格失真，不能正

44、確反映其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)價(jià)值。()不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析包括了不盡相同的稅收、補(bǔ)貼和貸款條件，使不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利失去了公正的效果。共一百四十頁(yè)2022/7/14784.4.3.3 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(pngji)基本理論（1）費(fèi)用(fi yong)效益分析方法（掌握）（2）采取“有無(wú)對(duì)比”方法（了解）（3）采取影子價(jià)格理論（了解）（4）采用現(xiàn)金流量分析方法（了解）共一百四十頁(yè)2022/7/1479（1）費(fèi)用(fi yong)-效益分析法 費(fèi)用：凡是減少國(guó)民收入的科目，包括直接和間接兩個(gè)部分 效益：凡是增加(zngji)國(guó)民收入的科目，包括直接和間接兩個(gè)部分 直接：由項(xiàng)目本身投入物產(chǎn)出物產(chǎn)生，用影子價(jià)格

45、計(jì)算得到 間接：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他部門及社會(huì)中反映（外部）共一百四十頁(yè)2022/7/1480直接(zhji)效益 a 增加項(xiàng)目產(chǎn)出物(或服務(wù))的數(shù)量以增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)量，其效益就是所滿足的國(guó)內(nèi)需求； b 項(xiàng)目產(chǎn)出物(或服務(wù))替代效益較低的相同(xin tn)或類似企業(yè)的產(chǎn)出物(或服務(wù))，使被替代企業(yè)減（停）產(chǎn)從而減少國(guó)家有用資源的耗費(fèi)(或損失)，其效益就是被替代企業(yè)釋放出來(lái)的資源； c 項(xiàng)目產(chǎn)出物(或服務(wù))增加了出口量，其效益就是增加的外匯收入； d 項(xiàng)目產(chǎn)出物(或服務(wù))減少了進(jìn)口量，即替代了進(jìn)口貨物，其效益為所節(jié)約的外匯支出。共一百四十頁(yè)2022/7/1481直接費(fèi)用 a 國(guó)內(nèi)其他部門為本項(xiàng)目

46、提供投入物，而擴(kuò)大其他部門的生產(chǎn)規(guī)模，其費(fèi)用為增加生產(chǎn)所耗用的資源費(fèi)用； b 項(xiàng)目投入物本來(lái)用于其他項(xiàng)目，由于改用于擬建項(xiàng)目而減少的對(duì)其他項(xiàng)目(或最終消費(fèi))投入物的供應(yīng)，其費(fèi)用為其他項(xiàng)目(或最終消費(fèi))因此而放棄(fngq)的效益； c 項(xiàng)目的投人物來(lái)自國(guó)外，即增加進(jìn)口，其費(fèi)用為增加的外匯支出。 d 項(xiàng)目的投入物減少了出口，為滿足項(xiàng)目需求而減少了出口，其費(fèi)用為減少出口所減少的外匯收入。 共一百四十頁(yè)2022/7/1482間接(jin ji)費(fèi)用效益 為防止計(jì)算外部效果的擴(kuò)大化，項(xiàng)目的外部效果一般只計(jì)算一次相關(guān)效果，不應(yīng)連續(xù)擴(kuò)展。 一般情況下，可以考慮以下外部效果： a 環(huán)境及生態(tài)影響效果。 主要

47、是指工業(yè)項(xiàng)目排除“三廢”造成的環(huán)境污染和生態(tài)的破壞，是一種間接費(fèi)用。 b 技術(shù)擴(kuò)散效果。 通常(tngchng)包括技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)推廣等，這是一種比較明顯的技術(shù)外部效果，是一種間接效益。 c 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效果。 包括對(duì)上游企業(yè)和下游企業(yè)的關(guān)聯(lián)效果。對(duì)下游企業(yè)的關(guān)聯(lián)效果主要是指生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的項(xiàng)目對(duì)以其產(chǎn)出物為原料的經(jīng)濟(jì)部門產(chǎn)生的效果。對(duì)上游企業(yè)的關(guān)聯(lián)效果是指一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)刺激那些為該項(xiàng)目提供原材料或半成品的經(jīng)濟(jì)部門的發(fā)展。共一百四十頁(yè)2022/7/1483轉(zhuǎn)移支付(zhf)（重點(diǎn)） 項(xiàng)目的某些財(cái)務(wù)收益和支出，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度看，并沒有造成資源的實(shí)際增加或者減少，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的“轉(zhuǎn)移支付”，不能計(jì)做

48、項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益或費(fèi)用。 a國(guó)家(guji)和地方政府的稅收，僅是從項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到政府； b國(guó)內(nèi)銀行借款利息，僅是從項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到金融機(jī)構(gòu)； c國(guó)家或地方政府給予項(xiàng)目的補(bǔ)貼，僅是從政府轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目。 如果以項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用中剔除其中的轉(zhuǎn)移支付部分。共一百四十頁(yè)2022/7/14844.4.3.4 國(guó)民經(jīng)濟(jì)(gumnjngj)評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)1）經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)角度反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的相對(duì)指標(biāo)，顯示(xinsh)出項(xiàng)目占用資金所能獲得的動(dòng)態(tài)收益率。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率大于或等于社會(huì)折現(xiàn)率時(shí)，表明項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)達(dá)到或超

49、過了預(yù)定要求。2）經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）。經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值大于或等于零，表示項(xiàng)目的盈利性超過或達(dá)到了基本要求。 3）經(jīng)濟(jì)盈利能力分析。分兩種口徑全部投資和國(guó)內(nèi)投資。如果項(xiàng)目沒有國(guó)外投資或借款，全部投資指標(biāo)與國(guó)內(nèi)投資指標(biāo)一致，如果有國(guó)外資金流入和流出，應(yīng)以國(guó)內(nèi)投資的評(píng)價(jià)指標(biāo)為準(zhǔn)。共一百四十頁(yè)2022/7/14854.4.3.5 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(pngji)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(pngji)的異同（重點(diǎn)）1. 共同點(diǎn)(1)都是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，都使用費(fèi)用與效益比較的理論方法，都要尋求以最小投入獲取最大的產(chǎn)出，都采用現(xiàn)金流量、報(bào)表分析方法，都采用IRR、NPV等指標(biāo)。(2)兩種分析都要在項(xiàng)目完成(wn chng)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

50、、工藝技術(shù)選擇、設(shè)備選型、投資估算、資金籌措等基礎(chǔ)上進(jìn)行。2. 區(qū)別（國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)只有盈利分析沒有償債分析）(1)評(píng)價(jià)角度和基本出發(fā)點(diǎn)不同(2)項(xiàng)目的費(fèi)用和效益的含義和范圍劃分不同(3)所使用價(jià)格體系不同(4)使用不同的評(píng)價(jià)參數(shù)(5)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有兩個(gè)方面，即盈利性評(píng)價(jià)和清償能力分析，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)僅僅有盈利性分析而無(wú)清償能力分析。共一百四十頁(yè)2022/7/1486 建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所需花費(fèi)的總費(fèi)用。 從業(yè)主角度來(lái)講，這個(gè)費(fèi)用(fi yong)就是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資。 從施工承包商角度來(lái)講，費(fèi)用則是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有成本。6.1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)(xingg

51、un)知識(shí)共一百四十頁(yè)2022/7/14876.1.4 建設(shè)(jinsh)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容目標(biāo)(mbio):正確決策表現(xiàn)形式:可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資估算決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收階段 目標(biāo):優(yōu)選方案表現(xiàn)形式:設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算目標(biāo):確定合同價(jià)表現(xiàn)形式:標(biāo)底報(bào)價(jià)合同價(jià)目標(biāo):實(shí)際投入資金目標(biāo)植(不超過合同價(jià)/不超過施工預(yù)算)表現(xiàn)形式:工程結(jié)算施工預(yù)算目標(biāo)：確定實(shí)際投資額表現(xiàn)形式：竣工決算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)招投標(biāo)階段 1）造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，是動(dòng)態(tài)的。 2）工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有層次性共一百四十頁(yè)6.2 建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成總投資(tu z)建設(shè)投資設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)鋪底

52、流動(dòng)資金建設(shè)期利息預(yù)備費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)共一百四十頁(yè)892003年206號(hào)文件(wnjin)間接費(fèi)直接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1、人工費(fèi) 2、材料費(fèi) 3、施工機(jī)械使用費(fèi) 1、環(huán)境保護(hù) 9、腳手架 2、文明施工 10、已完工成及設(shè)備保護(hù) 3、安全施工 11、施工排水、降水 4、臨時(shí)設(shè)施 5、夜間施工 6、二次搬運(yùn) 7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆 8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架 1、工程排污費(fèi) 2、工程定額測(cè)定費(fèi) 3、社會(huì)保障費(fèi) 4、住房公積金 5、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 1、管理人員工資 2、辦公費(fèi) 3、差旅交通費(fèi)； 4、固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5、工

53、具用具使用費(fèi) 6、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7、工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8、職工教育經(jīng)費(fèi) 9、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10、財(cái)務(wù)費(fèi) 11、稅金 12、其他養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共一百四十頁(yè)2022/7/14906.2.3 工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成(z chn) 工程建設(shè)其他費(fèi)用，是指從工程籌建起到工程竣工驗(yàn)收(ynshu)交付使用止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。1、土地使用費(fèi)土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)土地使用權(quán)出讓金2、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用建設(shè)單位管理費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)研究試驗(yàn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)供電貼費(fèi)施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)引

54、進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)工程承包費(fèi)3、與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)共一百四十頁(yè)2022/7/14916.2.4 預(yù)備費(fèi)的組成(z chn) 按我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。 基本預(yù)備費(fèi)：指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出(zhch)，需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用。 基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)用計(jì)算公式為： 基本預(yù)備費(fèi)（設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)）基本預(yù)備費(fèi)率 共一百四十頁(yè)2022/7/1492漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：指工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于物價(jià)上漲、匯率變化等因素影響而需要增加的費(fèi)用。式中 PC 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；It 建設(shè)期第t年的投資(tu z)計(jì)

55、劃額（按建設(shè)期前一個(gè)價(jià)格水平估算）； n 建設(shè)期年份數(shù)；f 年平均價(jià)格預(yù)計(jì)上漲率。共一百四十頁(yè)2022/7/1493某項(xiàng)目(xingm)建設(shè)期2年，建筑工程費(fèi)1000萬(wàn)元，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)800萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)200萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用200萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)100萬(wàn)元，第一年計(jì)劃投資60%,第二年計(jì)劃投資40%,年價(jià)格上漲7%,則該項(xiàng)目(xingm)的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為( )萬(wàn)元。A.119.95 B. 199.92 C.219.91 D.229.91答案:B解題思路: 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)以建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=（1000+800+200）60%（1+7%

56、）-1+（1000+800+200）40%（1+7%）2 -1=199.92萬(wàn)元共一百四十頁(yè)2022/7/14946.2.5 建設(shè)期利息(lx)的計(jì)算 建設(shè)期投資貸款利息(lx)是指建設(shè)項(xiàng)目使用銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貸款，在建設(shè)期應(yīng)歸還的借款的利息(lx)。 建設(shè)項(xiàng)目籌建期間借款的利息，按規(guī)定可以計(jì)入購(gòu)建資產(chǎn)的價(jià)值或開辦費(fèi)。 貸款機(jī)構(gòu)在貸出款項(xiàng)時(shí)，一般都是按復(fù)利考慮的。 當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)于一年時(shí)，為簡(jiǎn)化計(jì)算，可假定借款發(fā)生當(dāng)年均在年中支用，按半年計(jì)息，年初欠款按全年計(jì)息。 共一百四十頁(yè)2022/7/1495(各年應(yīng)計(jì)利息=（年初借款本息(bnx)累計(jì)+本年借款額/2）年利率例某項(xiàng)目建設(shè)期3年，向銀

57、行貸款1300萬(wàn)元，第一年貸款300萬(wàn)元，第二年貸款600萬(wàn)元，第三年貸款400萬(wàn)元，年利率6%，該項(xiàng)目建設(shè)期利息應(yīng)為（ ）萬(wàn)元。答：建設(shè)期第一年利息=1/23006%=9萬(wàn)元建設(shè)期第二年利息=（300+9+1/2600）6%=36.54萬(wàn)元建設(shè)期第三年利息=(300+9+36.54+600+1/2400)6%=68.73萬(wàn)元建設(shè)期利息應(yīng)為三年利息合計(jì)，計(jì)算為9+36.54+68.73=114.27萬(wàn)元。共一百四十頁(yè)2022/7/14966.2.6 鋪底生產(chǎn)(shngchn)流動(dòng)資金生產(chǎn)流動(dòng)資金是指為機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備的、維持生產(chǎn)所占用的，用于購(gòu)買燃料、材料、備品備件和支付(zhf)工資等所需全

58、部周轉(zhuǎn)資金。發(fā)電工程可簡(jiǎn)化按30天燃煤費(fèi)用1.1倍計(jì)算。鋪底生產(chǎn)流動(dòng)資金按生產(chǎn)流動(dòng)資金的30計(jì)算。（1）擴(kuò)大指標(biāo)估算法（2）分項(xiàng)詳細(xì)估算法共一百四十頁(yè)例題(lt)某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建筑安裝工程費(fèi)用(fi yong)是3,500萬(wàn)元，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)為2,500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用(fi yong)為800萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)為500萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息為300萬(wàn)元，不需交納固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。經(jīng)測(cè)算項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金占建設(shè)投資的30%，則該項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元,該項(xiàng)目總投資為多少?解題思路: 建設(shè)投資=建筑安裝工程費(fèi)用+設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期貸款利息+固定資產(chǎn)投資方

59、向調(diào)節(jié)稅=3500+2500+800+500+300+0=7600(萬(wàn)元)鋪底流動(dòng)資金=建設(shè)投資30%=760030%=2280(萬(wàn)元)總投資=建設(shè)投資+鋪底流動(dòng)資金=2280+7600=9880(萬(wàn)元)共一百四十頁(yè)2022/7/14986.3 工程造價(jià)的確定(qudng)方法6.3.1 工程造價(jià)計(jì)價(jià)法 1）定額(dng )計(jì)價(jià)法 定額計(jì)價(jià)法是將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)單項(xiàng)工程，每個(gè)單項(xiàng)工程又劃分為若干個(gè)單位工程，以單位工程為編制單位，分別按定額規(guī)定的原則計(jì)算工程量，然后套定額，經(jīng)匯總得到單位工程費(fèi)，再由單位工程費(fèi)逐級(jí)綜合得到建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的一種方法。共一百四十頁(yè)2022/7/14992）工程

60、量清單(qngdn)計(jì)價(jià)法 工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。工程量清單計(jì)價(jià)法，是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量規(guī)則提供(tgng)工程量清單，投標(biāo)人依據(jù)工程量清單、擬建工程的施工方案，結(jié)合自身實(shí)際情況并考慮風(fēng)險(xiǎn)自主報(bào)價(jià)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。共一百四十頁(yè)2022/7/141006.4 建設(shè)項(xiàng)目投資估算階段(jidun)工程造價(jià)的確定與控制6.4.1 建設(shè)項(xiàng)目投資估算的基本概念1）項(xiàng)目投資估算的含義 投資估算是指在項(xiàng)目投資決策過程中，依據(jù)(yj)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。 它是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建