產(chǎn)品管理ppt課件

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司年月日.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域 20022006年，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)域界定為水泵類、工具類產(chǎn)品產(chǎn)品系列 戰(zhàn)略模式選擇 主要采取進(jìn)取型戰(zhàn)略模式，以跟隨主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，增加銷售量、提高市場(chǎng)占有率 戰(zhàn)略目標(biāo) 以滿足市場(chǎng)需求、擴(kuò)大銷售規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率和投資回報(bào)率為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇目標(biāo) 驅(qū)動(dòng)模式 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式主要采取競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)模式為主 創(chuàng)新程度20022006年，新產(chǎn)品

2、開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新程度以模仿型創(chuàng)新為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式 時(shí)機(jī)選擇 2006年前，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇以緊跟成功競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)選擇，并通過(guò)品牌宣傳來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要突出業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品市場(chǎng)組合的差別優(yōu)勢(shì)，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位進(jìn)行SWOT分析，來(lái)確定和調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向 資源配置 新產(chǎn)品資源配置主要考慮財(cái)務(wù)、人力資源、開(kāi)發(fā)設(shè)備環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)相關(guān)資源的綜合配置情況 .戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域：以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)域戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域分析要素產(chǎn)品最終用途顧客群技術(shù)多種維度戰(zhàn)略域分析內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品大類（水泵/工具）、產(chǎn)品種類（家庭泵/工業(yè)泵）、產(chǎn)品等

3、級(jí)（銷售量大、利潤(rùn)率高與銷售量小、利潤(rùn)率低）來(lái)定義戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域根據(jù)產(chǎn)品的最終用途來(lái)細(xì)分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類別。譬如：水泵有清水泵、污水泵；家庭、花園、灌溉泵等根據(jù)購(gòu)買群體進(jìn)行細(xì)分為家庭購(gòu)買與采購(gòu)集團(tuán)購(gòu)買；家庭購(gòu)買群體又可細(xì)分為不同年齡、不同收入的消費(fèi)群體；采購(gòu)集團(tuán)又可分為工程項(xiàng)目、生產(chǎn)企業(yè)、等采購(gòu)集團(tuán)、從產(chǎn)品的材料技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、包裝技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)、媒體宣傳技術(shù)等方面來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類型根據(jù)產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣、技術(shù)-用途矩陣、產(chǎn)品-用途矩陣、技術(shù)-顧客矩陣等方面來(lái)細(xì)分市場(chǎng)需求，但在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，應(yīng)將以上多種因素綜合考慮來(lái)確定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)域，使產(chǎn)品定位更加明確，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向更加清晰，產(chǎn)品投放市場(chǎng)更有

4、更有針對(duì)性.戰(zhàn)略方式選擇：以進(jìn)取型戰(zhàn)略方式為開(kāi)展方向定位型戰(zhàn)略模式進(jìn)取型戰(zhàn)略模式冒險(xiǎn)型戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略目標(biāo)維持市場(chǎng)占有率、維持利潤(rùn)水平增加銷售量、提高市場(chǎng)占有率快速發(fā)展、大幅度提高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域產(chǎn)品、顧客群最終用途、技術(shù)最終用途、技術(shù)、顧客群創(chuàng)新來(lái)源市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)技術(shù)、收購(gòu)創(chuàng)新程度模仿型適應(yīng)型、先導(dǎo)型先導(dǎo)型創(chuàng)新時(shí)機(jī)緩慢反應(yīng)型、快速反應(yīng)型敏捷反應(yīng)型、率先進(jìn)入市場(chǎng)率先進(jìn)入市場(chǎng)建議2002-2006年，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略模式選擇進(jìn)取型，以市場(chǎng)營(yíng)銷為創(chuàng)新來(lái)源，以產(chǎn)品的最終用途為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域，以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度，以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)新時(shí)機(jī)迅速模仿仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大程度的滿足市場(chǎng)需求.戰(zhàn)略目的：以迅速開(kāi)展型為

5、戰(zhàn)略開(kāi)展目的迅速發(fā)展型受控發(fā)展型維持現(xiàn)狀性受控收縮型特點(diǎn)迅速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、迅速投放市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盡快占領(lǐng)市場(chǎng)以節(jié)約投資、降低風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，逐步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和占領(lǐng)市場(chǎng)尋求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)、實(shí)行逐步更新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以維持競(jìng)爭(zhēng)力從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中及時(shí)抽回資金，有針對(duì)性的逐步轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域或業(yè)務(wù)建議20022006年，主要采取迅速發(fā)展型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，緊跟主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立和適度的媒體投放，采取快速發(fā)展型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)最大限度的強(qiáng)占市場(chǎng)份額.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：選擇競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)開(kāi)展方式需求驅(qū)動(dòng)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)型競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型特點(diǎn)以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)

6、品開(kāi)發(fā)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品分析、改進(jìn)、開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品建議2002-2006年，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，主要采取競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型，即選擇主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模仿對(duì)象，進(jìn)行快速的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，兼顧需求驅(qū)動(dòng)型，但不是主要驅(qū)動(dòng)方式.戰(zhàn)略資源配置技術(shù)戰(zhàn)略RD制造營(yíng)銷財(cái)務(wù)組織時(shí)間領(lǐng)先RD程度高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險(xiǎn)資本冒險(xiǎn)型、靈敏型高于效率盡早進(jìn)入緊跟靈敏先進(jìn)的RD中等規(guī)模開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)的靈敏性產(chǎn)品差別化、刺激次要要求中大量資本靈敏性加效率性生長(zhǎng)早期本錢最小化消費(fèi)工藝技術(shù)高、本錢有效的消費(fèi)大規(guī)模消費(fèi)、自動(dòng)化減少推銷和分銷本錢大量資本效率、層級(jí)控制生長(zhǎng)晚期、成熟早期市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品

7、設(shè)計(jì)才干高、定制工程短期、中期的靈敏性識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場(chǎng)中、大量資本種類多樣化的靈敏性和控制生長(zhǎng)早期、成熟期建議2002-2006年，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型方式，其主要的職能資源配置要求比較高.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)技術(shù)中心組織建設(shè)公司成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。其中技術(shù)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理兼任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)秘書，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)秘書負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日常的事務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)；同時(shí)有召集各職能部

8、門相關(guān)人員開(kāi)會(huì)的組織權(quán)職能職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目研究成果的審批、評(píng)估 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試等，同時(shí)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通 權(quán)利項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的審批、監(jiān)督、考核權(quán) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的申報(bào)權(quán)、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定權(quán)等 義務(wù)輔助技術(shù)中心做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作保質(zhì)、保量、高效率、低成本地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門或其他部門提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù) .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)

9、發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的.信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái)信息數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來(lái)源構(gòu)建技術(shù)開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容宏觀環(huán)境國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律/法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國(guó)家/地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬?duì)行業(yè)

10、發(fā)展的相關(guān)政策等 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國(guó)家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價(jià)格、產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)出口規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)等 技術(shù)信息與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國(guó)目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)需求信息國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價(jià)格比及潛在市場(chǎng)需求狀況等 市場(chǎng)供給信息國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來(lái)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價(jià)格比等 內(nèi)部信息技術(shù)水平：目前華能產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)

11、計(jì)能力、開(kāi)發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等 ；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫(kù)交換方式主要通過(guò)Internet、EDI、FAX、Phone等方式來(lái)收集外部信息資源，通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行Internet：主要通過(guò)Internet在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長(zhǎng)期的信息溝通和交流關(guān)系，配合E-Mail信件或FAX/Phon

12、e進(jìn)行快速信息處理 ；同時(shí)也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 。EDI ：EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進(jìn)行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場(chǎng)需求信息、采購(gòu)部反饋的供應(yīng)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計(jì)劃信息等，達(dá)到內(nèi)部信息資源的充分利用 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)職能部門經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 技術(shù)中心新產(chǎn)品

13、戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行總經(jīng)理?yè)?dān)任制總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)委員會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會(huì)討論經(jīng)過(guò)后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)，成立工程小組，任命工程小組擔(dān)任人，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合工程小組開(kāi)展工程的詳細(xì)開(kāi)發(fā)信息傳送審核資源分配/專題研討課題研討高層決策.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述目的、目的、組織框架、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高層管理者外部分析市場(chǎng)營(yíng)銷分析市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)、分銷網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 問(wèn)題、時(shí)機(jī)、要挾、選擇、時(shí)間構(gòu)造收益等戰(zhàn)略構(gòu)成 戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域、戰(zhàn)略方案、替代方案、跟蹤方案、應(yīng)急方案內(nèi)部分析新產(chǎn)

14、品管理技藝、資源、限制條件、應(yīng)變才干、管理者愿望、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)傾向 提出各種建議、研討成果技術(shù)開(kāi)發(fā)人員等 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定過(guò)程.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略堅(jiān)持一致并協(xié)同開(kāi)展戰(zhàn)略特點(diǎn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略范圍運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)目的市場(chǎng)產(chǎn)品線深度、廣度、擴(kuò)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域產(chǎn)品-用途-顧客群-技術(shù)目的收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)、投資報(bào)答產(chǎn)品-市場(chǎng)目的特定的產(chǎn)品-市場(chǎng)目的開(kāi)展目的、市場(chǎng)目的、特殊目的資源分配在業(yè)務(wù)中分配按產(chǎn)品-市場(chǎng)分配、業(yè)務(wù)單元的功能性分配特定產(chǎn)品-市場(chǎng)、各營(yíng)銷組合分配按新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)域分配、按開(kāi)發(fā)工程分配競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才力人力優(yōu)勢(shì)研討開(kāi)發(fā)多、組織協(xié)調(diào)性高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略針對(duì)性強(qiáng)業(yè)務(wù)單元才干相對(duì)高有效的產(chǎn)

15、品定位強(qiáng)大的營(yíng)銷組合產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)協(xié)同性各業(yè)務(wù)之間分享資源、技術(shù)不同的產(chǎn)品-市場(chǎng)之間分享資源在產(chǎn)品-市場(chǎng)中分營(yíng)銷及活動(dòng)分享相關(guān)的的技術(shù)、營(yíng)銷、人力資源.工程戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要采取本人開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)措施合作式基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用研究與高等院校、研究所進(jìn)行技術(shù)合作。譬如：水泵技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、基礎(chǔ)材料的應(yīng)用（硅鋼片）自己開(kāi)發(fā)重點(diǎn)培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)能力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)在產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì).新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程決策戰(zhàn)略決策管理決策工程業(yè)務(wù)決策決策目的選擇能充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場(chǎng)合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，分配總資源按工程分配資源有效運(yùn)

16、用和控制資源主要決策事項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開(kāi)發(fā)工程；決議工程的中止或繼續(xù)；合理組織人員確定工程的日程、本錢等工程方針和目的決策特點(diǎn)提高管理層決策中層管理決策工程擔(dān)任人決策方法產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探求工程評(píng)價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探求工程管理方法.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程原形的實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)進(jìn)展系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)審審評(píng)審新產(chǎn)品概念原型競(jìng)爭(zhēng)壓力市場(chǎng)需求技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)品品表示技術(shù)活動(dòng)表示技術(shù)活動(dòng)成果表示評(píng)價(jià)與決策表示控制與反響互 動(dòng).新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品方式測(cè)試過(guò)程產(chǎn)生想象概念開(kāi)發(fā)挑選原形開(kāi)發(fā)最終產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品想象不完好的產(chǎn)品概念完好的產(chǎn)

17、品概念原型最終產(chǎn)品想象評(píng)價(jià)不完好概念測(cè)試概念測(cè)試原型測(cè)試產(chǎn)品運(yùn)用測(cè)試.影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源分配的主要要素關(guān)鍵因素建議備注影響產(chǎn)品組合的因素影響因素：技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)需求等從影響產(chǎn)品的組合因素中分析，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)略，所以以國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)MCP、MK目前是產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)從重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)始，進(jìn)行完善形成產(chǎn)品系列化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和篩選從水泵現(xiàn)有產(chǎn)品系列中，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析，優(yōu)選市場(chǎng)需求規(guī)模大、利潤(rùn)收益大的產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向產(chǎn)品線擴(kuò)展根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)和整體產(chǎn)品線發(fā)展的合理性，制定產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略或計(jì)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段新產(chǎn)

18、品開(kāi)發(fā)資源應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的不同進(jìn)行合理分配，起到資源的合理配置。例如：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期主要是信息資源的收集，資源投資相對(duì)小一點(diǎn)，重點(diǎn)放在產(chǎn)品概念的形成和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，是新產(chǎn)品資源投入的重點(diǎn)，費(fèi)用要保證，而產(chǎn)品的包裝費(fèi)用是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后期，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期、中期暫且不考慮。.開(kāi)發(fā)資源分配原那么長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)目的與短期開(kāi)發(fā)目的投機(jī)型與非投機(jī)型創(chuàng)新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品改良型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層次產(chǎn)品不同開(kāi)發(fā)階段資源分配實(shí)際上要求全部開(kāi)發(fā)工程的60%為短期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至2006年之間，90%用于短期跟隨型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為了降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，原那么上不做投機(jī)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到2006年，90%以上的資源用于產(chǎn)品改良型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

19、緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品系列和類型水泵/工具等產(chǎn)品分支產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬?gòu)挠诠井a(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，由公司一致資源分配 不做產(chǎn)品根底研討，僅做產(chǎn)品商業(yè)型開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的根底研討可以采取協(xié)作、購(gòu)買方式等建議2006年之前，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)需求特點(diǎn)，加強(qiáng)水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計(jì)，并逐漸構(gòu)成產(chǎn)品系列化，然后對(duì)工具產(chǎn)品進(jìn)展改造，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌籠統(tǒng).研發(fā)人員要求素質(zhì)要求備注學(xué)歷年齡閱歷專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)大學(xué)本科以上學(xué)歷35歲左右5年以上專業(yè)設(shè)計(jì)閱歷各專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計(jì)閱歷電機(jī)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計(jì)閱歷職務(wù)技術(shù)中心經(jīng)理碩士32歲以上5年以上技術(shù)管理閱歷開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

20、大學(xué)本科以上學(xué)歷32歲以上3年以上技術(shù)管理閱歷開(kāi)發(fā)組主管30歲以上3年以上技術(shù)管理閱歷測(cè)試技術(shù)人員30歲以上3年以上技術(shù)管理閱歷.開(kāi)發(fā)工程預(yù)算一開(kāi)發(fā)活動(dòng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用現(xiàn)值開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用和備注根底研討R1R1新產(chǎn)品的根底研討、探求研討、運(yùn)用研討可以委托專業(yè)研討所、高等院校進(jìn)展或者購(gòu)買相應(yīng)的技術(shù)，而僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開(kāi)發(fā)探求研討R2運(yùn)用研討R3開(kāi)發(fā)研討R4R2以產(chǎn)品商業(yè)開(kāi)發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研討過(guò)程中，與專業(yè)研討所、高等院校進(jìn)展協(xié)作的能夠性商業(yè)化研討R5改型研討R6.開(kāi)發(fā)工程預(yù)算二開(kāi)發(fā)收益現(xiàn)值開(kāi)發(fā)純利潤(rùn)勝利率備注R1R2R3V44V4R44V55V5R55V66V6R66開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額R=R= R1+ R

21、2總收益現(xiàn)值V=Vi開(kāi)發(fā)純利潤(rùn)VR=iViRi工程開(kāi)發(fā)價(jià)值判別設(shè)規(guī)范利潤(rùn)率為K1，規(guī)范利潤(rùn)為P1，那么VR2/ R2 K1 ，VR2 P1闡明：規(guī)范利潤(rùn)率為K1，規(guī)范利潤(rùn)為P1確定原那么根據(jù)同類產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比或與同行業(yè)平均程度進(jìn)展比較而商定；同時(shí)K1、P1最小值不能低于的的時(shí)機(jī)本錢.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目的明確的管理方式 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略3年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程審核、監(jiān)視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理方法表示圖技術(shù)中心

22、經(jīng)理 工程 A 工程B 工程C 工程N(yùn)管理指令信息反響流工程小組組長(zhǎng)總經(jīng)理?yè)?dān)任.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略原那么上不作大的、方向性的修正，除非在非常特殊情況下，才做大的修正。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生艱苦的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整、目的區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改動(dòng)及新型技術(shù)的運(yùn)用而引起的非人為要素，可

23、以對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略做艱苦修正 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年度方案報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)審批，討論經(jīng)過(guò)后由技術(shù)中心擔(dān)任實(shí)施，并進(jìn)展工程可行性研討等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性研討制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性研討實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性

24、研討管理： 技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃要求，在實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程之前，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的可行性研討，要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程小組詳細(xì)擔(dān)任實(shí)施工程可行性研討要求詳見(jiàn)附錄一。 注：每一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程在立項(xiàng)前都要做工程可行性研討論證研討，經(jīng)過(guò)工程評(píng)價(jià)之后方能夠進(jìn)展工程立項(xiàng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心擔(dān)任組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)評(píng)審任務(wù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委

25、員會(huì)參與詳細(xì)的評(píng)審任務(wù)。工程評(píng)審經(jīng)過(guò)后，參與工程可行性研討小組的主管擔(dān)任辦理工程規(guī)范化手續(xù)，領(lǐng)取工程立項(xiàng)編號(hào)等 工程立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二 注：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程研討過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程不能納入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理之中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評(píng)價(jià)設(shè)想來(lái)源新產(chǎn)品設(shè)想主要來(lái)自市場(chǎng)利益相關(guān)者。譬如：潛在購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商等每半年或一年市場(chǎng)運(yùn)行部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理/市場(chǎng)運(yùn)行部相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深層次市場(chǎng)調(diào)查（問(wèn)卷調(diào)查/委托

26、當(dāng)?shù)貙I(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司），技術(shù)中心對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析技術(shù)中心每半年或一年組織公司內(nèi)部相關(guān)部門（市場(chǎng)運(yùn)行部、各區(qū)域銷售部等）進(jìn)行座談利用公司召開(kāi)各區(qū)域代理商會(huì)議的機(jī)會(huì)進(jìn)行專題研討利用新產(chǎn)品推廣會(huì)的機(jī)會(huì)技術(shù)中心負(fù)責(zé)撰寫新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告，上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批；審批后技術(shù)中心成立項(xiàng)目小組開(kāi)始實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)想根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，隨時(shí)跟蹤新產(chǎn)品設(shè)想的開(kāi)發(fā)過(guò)程，及時(shí)篩選廢除不可實(shí)現(xiàn)的新產(chǎn)品設(shè)想，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用設(shè)想形成方法市場(chǎng)環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析、市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品分析、未

27、來(lái)產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求通過(guò)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個(gè)人反應(yīng)的信息；對(duì)重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過(guò)頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品▽?duì)消費(fèi)者行為、態(tài)度、購(gòu)買動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿足的市場(chǎng)需求潛需求結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)細(xì)分化分析，來(lái)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)知覺(jué)差異分析通過(guò)分析消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品

28、消費(fèi)群體定位的不同），來(lái)判斷各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間的大小，來(lái)尋求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)偏好差異分析主要分析消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)新產(chǎn)品的偏好程度，來(lái)尋求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品想象概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷方案.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容例證建議決策/評(píng)價(jià)營(yíng)銷部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購(gòu)買者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場(chǎng)接受程度等產(chǎn)品重量、大小、外型、處理速度、壽命等水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來(lái)源于市場(chǎng)需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深入?yún)^(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每季度/月份負(fù)責(zé)

29、整理市場(chǎng)需求信息；每年度深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)作1次市場(chǎng)調(diào)查與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度/月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與供應(yīng)商的技術(shù)部門/生產(chǎn)部門成立技術(shù)/工藝開(kāi)發(fā)小組技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來(lái)影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量等水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等生產(chǎn)部門新產(chǎn)品概念

30、從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來(lái)影響產(chǎn)品制造時(shí)間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來(lái)達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì)通過(guò)優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過(guò)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品密封/出水流量等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品想象概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷方案.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理建議定義通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任），在開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的資源

31、配置和評(píng)估工作。在產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)測(cè)試、財(cái)務(wù)測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試等，決策/評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最終成果評(píng)價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)，圓形開(kāi)發(fā)后首先在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要組織外部專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心經(jīng)理定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理

32、新產(chǎn)品想象概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷方案.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過(guò)反復(fù)技術(shù)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和使用測(cè)試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)后，要進(jìn)行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財(cái)務(wù)收益測(cè)算等制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)并組織相關(guān)部門（市場(chǎng)運(yùn)作部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)管理部、技術(shù)中心等）對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)估最終產(chǎn)品簽定通過(guò)后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)

33、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品想象概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷方案.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)的有關(guān)要素（產(chǎn)品價(jià)格、銷售額、盈利、消費(fèi)者的市場(chǎng)反應(yīng)、投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品投放市場(chǎng)跟蹤等）進(jìn)行測(cè)試的過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程營(yíng)銷中心協(xié)同技術(shù)中心擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃方案，技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開(kāi)新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃專題研討會(huì)，首先擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃測(cè)試要素，然后各區(qū)域銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)中心課題組負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出營(yíng)銷計(jì)劃，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員

34、會(huì)負(fù)責(zé)組織考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司根據(jù)新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施效果對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行績(jī)效掛鉤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品想象概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷方案.研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金技術(shù)中心的開(kāi)發(fā)人員的工資與獎(jiǎng)金要與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤。如果開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多，科研成果多，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化商業(yè)化成功率高，則每年按新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷售額的1.53%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1-3年不等（按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)在工資結(jié)構(gòu)上要達(dá)到內(nèi)部公平、外

35、部公平的原則。在企業(yè)內(nèi)部薪酬傾向于兩個(gè)部門（營(yíng)銷中心和技術(shù)中心）。原則上，技術(shù)中心的整體收入與營(yíng)銷中心相差不大，但根據(jù)各自的貢獻(xiàn)適當(dāng)傾斜。由于目前技術(shù)中心開(kāi)發(fā)人員還不成熟，暫且與營(yíng)銷中心拉開(kāi)距離，但技術(shù)人員的收入要高于其他部門人員的工資水平。年薪制對(duì)技術(shù)中心經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前也可高薪（年薪）聘請(qǐng)外部專家來(lái)充實(shí)華能目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以按一定的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)，甚至成為比較重要的合伙人之一精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評(píng)出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同

36、類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開(kāi)發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會(huì)，或到國(guó)外去參觀等承擔(dān)課題研究對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿Α⒂芯礃I(yè)精神的開(kāi)發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇.研發(fā)資金管理建議資金管理總體原則公司總體項(xiàng)目投資計(jì)劃由高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 ，

37、不得擅自動(dòng)用重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金使用 資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可 例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理 年度資金管理年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可 計(jì)劃 資金管理審批程序和權(quán)限 備注 2000元以下資金使用 有開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核，技術(shù)中心經(jīng)理審批 年最高資金支配權(quán)不高于1萬(wàn)元 2000元以上資金使

38、用技術(shù)中心經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理審批 .技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳送途徑根底技術(shù)信息、運(yùn)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)信息、產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫(kù) 按照信息模塊分別進(jìn)展搜集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)展系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、運(yùn)用技術(shù)信息每季度進(jìn)展一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、技術(shù)信息每月進(jìn)展一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)展分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)展查閱，分析后的技術(shù)運(yùn)用信息、科研成果、研討課題信息或資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理同意后才干查閱或借閱數(shù)據(jù)庫(kù)的一切資料必需建立檔進(jìn)展案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)展公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資

39、料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他擔(dān)任人隨時(shí)進(jìn)展發(fā)送資料清單.工程風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程投資風(fēng)險(xiǎn)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn)建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處置風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施可行性研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程；項(xiàng)目商業(yè)化過(guò)程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估 立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目成果鑒定產(chǎn)品商業(yè)化.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)明專利技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新購(gòu)買的新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)/產(chǎn)品成果模具設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品圖紙其他重要技術(shù)資料建議公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有行政部統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料

40、的重要性進(jìn)行分級(jí)管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理。例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由行政部經(jīng)理簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部經(jīng)理簽字后即可借閱；相對(duì)重要資料由行政部經(jīng)理簽字后便可借閱。具體借閱時(shí)間詳見(jiàn)公司技術(shù)保密管理制度有關(guān)規(guī)定.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制要素控制要素特征建議開(kāi)發(fā)義務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等開(kāi)發(fā)義務(wù)的復(fù)雜程度低，那么只需簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)，否那么，工程控制點(diǎn)多，監(jiān)控力度大，需求復(fù)雜的控制系統(tǒng)。新產(chǎn)

41、品立項(xiàng)過(guò)程中，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)在對(duì)工程評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程的控制要素進(jìn)展評(píng)定，即確定工程的復(fù)雜系數(shù)、損失本錢、開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)速度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等要素，針對(duì)不同的控制要素設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)和管理方法，并把責(zé)任落實(shí)到人，到達(dá)事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監(jiān)視、有人考核的目的，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的勝利率，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的損失本錢一次失敗或失誤所呵斥的本錢損失新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次失敗或失誤所呵斥的本錢損失越高，那么需求控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否那么，就愈低。競(jìng)爭(zhēng)壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，那么開(kāi)發(fā)過(guò)程的變化就越大，要求的控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否那么，就愈低。產(chǎn)品本錢或開(kāi)發(fā)本錢壓力產(chǎn)品本錢壓力大，

42、或預(yù)期本錢的變化大，那么需求提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度，以加強(qiáng)本錢控制；否那么，就就低。開(kāi)發(fā)周期開(kāi)發(fā)周期變化大或時(shí)間長(zhǎng)，那么會(huì)導(dǎo)致控制的困難度增大，從而要求控制系統(tǒng)的復(fù)雜度；否那么，就就低.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)產(chǎn)品種類最初市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)分析/市場(chǎng)細(xì)分/市場(chǎng)特征產(chǎn)品概念概念測(cè)試投資消費(fèi)可行性研討營(yíng)銷戰(zhàn)略/根本戰(zhàn)略相互依賴戰(zhàn)略評(píng)價(jià)盈利時(shí)機(jī)消費(fèi)制造試銷控制改良全面市場(chǎng)投放擴(kuò)張市場(chǎng)根據(jù)以上全面市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)展分解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點(diǎn)作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量監(jiān)視點(diǎn)，遵照責(zé)任到位、義務(wù)明確、控制/監(jiān)視有效、全面考核的原那么對(duì)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)展實(shí)時(shí)管理.反響方法：反響方

43、法特點(diǎn)備注目視控制法經(jīng)過(guò)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展察看、檢查等方式進(jìn)展實(shí)踐搜集相關(guān)資料根據(jù)工程開(kāi)發(fā)的詳細(xì)情況，選擇不同的反響方法/網(wǎng)絡(luò)法經(jīng)過(guò)與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)展溝通或局域網(wǎng)信息傳送等方式進(jìn)展信息反響匯報(bào)法聽(tīng)取工程開(kāi)發(fā)人員對(duì)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程的事情進(jìn)展匯報(bào)研討/會(huì)議法與一切工程開(kāi)發(fā)人員進(jìn)展課題研討，聽(tīng)取各方面的匯報(bào).新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的.評(píng)價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)程序新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案/商業(yè)方案等評(píng)價(jià)事項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告最高管理層審批任命評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)成果/問(wèn)題處理方案.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)

44、價(jià)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品評(píng)價(jià)過(guò)程新產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略綜合評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段構(gòu)思與概念綜合評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案綜合評(píng)價(jià)技術(shù)開(kāi)發(fā)根本設(shè)計(jì)方案技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、中間技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品原型綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化消費(fèi)、營(yíng)銷方案綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化消費(fèi)技術(shù)評(píng)價(jià)初期流動(dòng)產(chǎn)品調(diào)查綜合評(píng)價(jià).評(píng)價(jià)方法：開(kāi)發(fā)活動(dòng)評(píng)價(jià)任務(wù)評(píng)價(jià)方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評(píng)價(jià)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)遠(yuǎn)景新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程構(gòu)思初步評(píng)審或預(yù)選直接判別法、初步市場(chǎng)分析概念開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、詳細(xì)挑選的綜合評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)方案的綜合評(píng)價(jià)檢核表、平分模型技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告的技術(shù)評(píng)價(jià)、功能/本錢中間技術(shù)評(píng)價(jià)，開(kāi)發(fā)終了的綜合評(píng)價(jià)草案審核、樣本測(cè)試、產(chǎn)品運(yùn)用測(cè)試、評(píng)分法商業(yè)化市場(chǎng)

45、測(cè)試的綜合評(píng)價(jià)、消費(fèi)銷售方案的綜合評(píng)價(jià)態(tài)度調(diào)查、銷售動(dòng)搖測(cè)試、受控試銷、模擬試銷、市場(chǎng)常規(guī)試銷、評(píng)分法、展銷開(kāi)發(fā)事后綜合評(píng)價(jià)檢核表、評(píng)分法.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)工程評(píng)分值12345評(píng)分法開(kāi)發(fā)根本方案開(kāi)發(fā)的目的技術(shù)質(zhì)量獨(dú)創(chuàng)性未來(lái)市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品壽命期開(kāi)發(fā)問(wèn)題開(kāi)發(fā)人員/技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)備消費(fèi)問(wèn)題消費(fèi)人員/技術(shù)消費(fèi)設(shè)備銷售問(wèn)題銷售人員/才干銷售網(wǎng)點(diǎn)預(yù)期收益年度銷售方案盈虧平衡點(diǎn)比率利潤(rùn)平均評(píng)分值定量或定性判別綜合分析評(píng)價(jià)結(jié)論.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)規(guī)范開(kāi)發(fā)根本方案評(píng)分規(guī)范54321開(kāi)發(fā)目的與用戶需求完全一致，反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時(shí)髦產(chǎn)品較好地反

46、映了用戶需求的時(shí)髦產(chǎn)品雖屬時(shí)髦產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時(shí)髦產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的普通產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)辟壟斷市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比在開(kāi)辟壟斷市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)辟對(duì)等市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)辟力較弱與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)辟力弱.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分規(guī)范未來(lái)市場(chǎng)評(píng)分規(guī)范54321市場(chǎng)規(guī)模5年后比如今擴(kuò)展100%5年后比如今擴(kuò)展50%5年后比如今擴(kuò)展30%5年后比如今擴(kuò)展30%5年后比如今擴(kuò)展的能夠性小市場(chǎng)占有率5年

47、后比如今擴(kuò)展30%以上5年后比如今擴(kuò)展20%以上5年后比如今擴(kuò)展15%以上5年后比如今擴(kuò)展10%以上5年后比如今擴(kuò)展5%以上新產(chǎn)品壽命期估計(jì)可達(dá)10年以上估計(jì)可達(dá)5年以上估計(jì)可達(dá)3年以上估計(jì)可達(dá)12年以上估計(jì)可達(dá)1年以上.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分規(guī)范開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題評(píng)分規(guī)范54321開(kāi)發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和才干完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和才干根本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)添加開(kāi)發(fā)人員和才干需一定程度添加開(kāi)發(fā)人員和才干需大幅度添加開(kāi)發(fā)人員和才干開(kāi)發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和才干完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和才干根本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)添加開(kāi)發(fā)設(shè)備和才干需一定程度添加開(kāi)發(fā)設(shè)備和才干需大幅度添加開(kāi)發(fā)設(shè)備和

48、才干消費(fèi)方面的問(wèn)題評(píng)分規(guī)范54321消費(fèi)人員/技術(shù)以現(xiàn)有消費(fèi)人員和才干完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有消費(fèi)人員和才干根本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)添加消費(fèi)人員和才干需一定程度添加消費(fèi)人員和才干需大幅度添加消費(fèi)人員和才干開(kāi)發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備和才干完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備和才干根本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)添加消費(fèi)設(shè)備和才干需一定程度添加消費(fèi)設(shè)備和才干需大幅度添加消費(fèi)設(shè)備和才干.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分規(guī)范銷售方面的問(wèn)題評(píng)分規(guī)范54321銷售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷售人員和才干完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和才干根本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)添加銷售人員和才干需一定程度添加銷售人員和才干需大幅度添加銷售人員和才干銷售網(wǎng)點(diǎn)以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)

49、完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)根本上可以銷售需添加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依托新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷售全部需求依托新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷售預(yù)期收益評(píng)分規(guī)范54321年度預(yù)期銷售額方案完全可以到達(dá)預(yù)期方案值100%根本上可以到達(dá)預(yù)期方案值80%可以一定程度到達(dá)預(yù)期方案值70%到達(dá)預(yù)期方案值有困難50%到達(dá)預(yù)期方案值很困難50%以下盈快平衡點(diǎn)比率很平安低于60%平安低于70%較平安低于80%較危險(xiǎn)低于90%危險(xiǎn)高于90%預(yù)期利潤(rùn)預(yù)期利潤(rùn)方案完全可以完成預(yù)期利潤(rùn)方案根本上可以完成預(yù)期利潤(rùn)方案做適當(dāng)修正后可以完成預(yù)期利潤(rùn)方案完成比較困難預(yù)期利潤(rùn)方案完成很困難.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程評(píng)價(jià)法：1工程評(píng)價(jià)法PN = 技術(shù)性勝利率*商

50、業(yè)化勝利率*銷售價(jià)錢銷售本錢*年銷售量*新產(chǎn)品壽命/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用PI =技術(shù)性勝利率*商業(yè)化勝利率*銷售價(jià)錢銷售本錢*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用假設(shè)PN 1 時(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤(rùn)率當(dāng)PN 3 勝利概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開(kāi)發(fā)的勝利概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來(lái)計(jì)算總開(kāi)發(fā)收益.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的附錄一附錄二.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的主要考核目的考核方法工程開(kāi)發(fā)目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的完成率定量化新產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化率定量化工

51、程投資產(chǎn)出比定量化研發(fā)實(shí)力目的開(kāi)發(fā)人員構(gòu)造建立定量化研發(fā)信息資源積累定量化、定性開(kāi)發(fā)硬件環(huán)境建立定量化專業(yè)領(lǐng)域研討程度定性外部時(shí)機(jī)的利用程度定量化、定性開(kāi)發(fā)人員對(duì)公司的認(rèn)同感定性公司員工價(jià)值觀念的一致性定性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干銷售額增長(zhǎng)速度定量化市場(chǎng)占有率的變化定量化對(duì)品牌建立的奉獻(xiàn)定量化、定性.工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的主要考核目的考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、定量產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià)估計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率定量估計(jì)產(chǎn)品銷售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)工程總體投資規(guī)模定量研發(fā)時(shí)間定量研發(fā)人員配置定量工程實(shí)踐完成率定量.工程可行性研討考核

52、目的主要目的考核方法工程完成考核目的義務(wù)的完成率定量信息的詳實(shí)性定量、定性對(duì)工程的任務(wù)態(tài)度定性報(bào)告內(nèi)容考核目的報(bào)告構(gòu)造邏輯性定性報(bào)告論證的真實(shí)性定量、定性方案的可行性定量、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的準(zhǔn)確性/嚴(yán)密性定量、定性.工程立項(xiàng)考核目的主要考核目的考核方法工程能否經(jīng)過(guò)可行性研討定性工程審批程序能否齊全定性工程能否規(guī)范化定性工程能否備案登記定性.研發(fā)人員考核目的主要考核目的考核方法任務(wù)效率工程完成率定量承當(dāng)義務(wù)完成率定量出勤率定量信息掌握程度技術(shù)領(lǐng)域定性 定量行業(yè)領(lǐng)域定性 定量市場(chǎng)信息定性 定量企業(yè)內(nèi)部信息定性 定量工程研討艱苦奉獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域定性 定量研討方法定性 定量實(shí)證分析定性 定量工程研討成果定性 定量個(gè)人受害外出學(xué)習(xí)次數(shù)、承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任定性 定量專題研討會(huì)次數(shù)、承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任定性 定量市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)、承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任定性 定量承當(dāng)專題研討方面承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任定性 定量.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核目的附錄一附錄