264五、施工進度計劃及保證措施

1、五、施工進度計劃及保證措施(-)施工進度計劃：1、總體安排：具體詳見施工進度計劃。2、組織保證措施：成立進度管理小組，建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由工程 經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人、工程部主要負責(zé)人、施工隊負責(zé)人的進度 管理小組，對施工過程中的進度情況實行全過程管理。建立進度監(jiān)測 系統(tǒng)，收集工程進度信息，及時作出統(tǒng)計、分析、比擬，并根據(jù)實際 情況在第一時間作出調(diào)整。3、計劃保證措施：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期和工程的實際情況，精心組織，科學(xué) 安排，制定出詳細、具體、合理的總體施工進度計劃，制定出保證計 劃完成的各種資源計劃；并結(jié)合工程的實際情況制定具體可行的月進度計劃，在計劃中 確定指出本月應(yīng)完成

2、的任務(wù)，所需要的各種資源能量，并提出提高勞 動生產(chǎn)率的措施。根據(jù)編制好的施工進度計劃，由工程經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽 發(fā)施工任務(wù)書的方式下達給各施工隊。各施工隊根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實具體的每周作業(yè)計劃，并 提前兩天報工程部審批。進度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實 事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期，并 與周進度計劃做出比照。4、制度保證措施：實行進度目標(biāo)責(zé)任制和進度獎罰制。明確各級管理人員的目標(biāo) 責(zé)任，并對其按責(zé)任制管理方法獎罰；對生產(chǎn)班組那么按是否關(guān)鍵工序、 按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰方法按公司有關(guān)規(guī) 定進行。制定每月生產(chǎn)調(diào)度會、月

3、末檢查制；每月月末，先由工程經(jīng)理 組織對全線進行檢查，然后召開生產(chǎn)調(diào)度會，并對計劃要求和完成情 況作出比擬、總結(jié)，公布當(dāng)月進度目標(biāo)完成情況與獎罰情況，對下一 月工作作出計劃安排；制定每周生產(chǎn)調(diào)度會、周末檢查制；每周周末，先由各工地負 責(zé)人相互進行檢查，然后由工程經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會，并對計劃 要求和完成情況作出分析比擬，及時對工作計劃進行調(diào)整；實行每日檢查制；每天由各工地負責(zé)人自行檢查，并將所捕獲 的信息及時反潰給進度監(jiān)測系統(tǒng)；加強現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛 盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。5、資源保證措施：機械設(shè)備保證措施：確保有足夠設(shè)備，

4、并有局部設(shè)備要有備用；碎采用攤鋪機施工, 即能保證質(zhì)量以能保證進度。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械 設(shè)備的投入。所有設(shè)備均由工程經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，其它任何人未經(jīng)工程經(jīng)理允許 均無權(quán)調(diào)動設(shè)備。根據(jù)實際情況對工作面的設(shè)備進行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機專人。設(shè)立專職的機械、設(shè)備修理維護班子，做好施工機械和運輸車輛 善狀況檢查，確保施工正常有序進行。勞動力保障措施；選擇年輕力壯且技術(shù)、平安等培訓(xùn)合格的勞動力施工，并在施工 準(zhǔn)備期內(nèi)，針對本工程的特征再次進行技術(shù)、平安等教育。合理組織勞動力安排，以滿足本工程需要為唯一目的，所有人員 均按工序及工種分工，做到各盡其能。所有施工

5、人員均按三班倒配置施工力量，做到人歇機不歇，最大 限度地加快進度，保證工期。公司內(nèi)準(zhǔn)備施工預(yù)備隊，準(zhǔn)備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào) 度，統(tǒng)一管理，且工程需要，隨時可投入本工程施工。按工序或?qū)I(yè) 組建勞動力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊伍。按“按勞分配”的原那么，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。針對工期，進行獎罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。工程根據(jù) 工程需要實行動態(tài)管理，以滿足工程勞動力需求。6、材料保證措施：主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的 生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強、質(zhì)量好、價格 適中的廠家；對于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多項選擇擇幾家單

6、位, 即不影響質(zhì)量又不能保證施工需要；7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以防止返工現(xiàn)象。采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期確保進度。建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以防止因返工現(xiàn)象而影響工期。積極主動服從監(jiān)理的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認真組織自檢，填好報送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好界面工程工序驗收, 盡量縮短界面工程工序交接的時間；堅持經(jīng)常自檢杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做 好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度 和完成日期，并與周進度計劃做出比照；積極主動與業(yè)主和監(jiān)理

7、勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理對工程進度 與質(zhì)量要求，及時調(diào)整工程進度計劃，糾正進度偏差；采用合理的、先進的施工方法和方案以縮短工期，確保進度。8、雨季、夏季施工保證措施：雨天施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片完成。根據(jù)實際情況應(yīng)切實做好拌合場、施工現(xiàn)場區(qū)排水工作。確保現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?。臨時路面應(yīng)加強鋪片石或砂礫，道路 兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，以利泄水。準(zhǔn)備必要的防雨工具，雨衣、彩條布等，做好水泥碎，工程的 的防雨工作，保證工程施工的順利進行。根據(jù)實際情況加強原有排水系統(tǒng)，確保施工區(qū)內(nèi)無積水。施工便道上加鋪塊石、砂卵石，提高便道的抗滑能力和強度, 確保施工車輛的通行，便道的二側(cè)修好排水溝，以利排水。開展衛(wèi)

8、生防疫病宣傳教育，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室配備急救器材，發(fā)放防暑降溫藥，供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。加強施工工 人的身體檢查，對有疾病的工人及時治療，堅決不準(zhǔn)帶病上班。加強硅構(gòu)件的養(yǎng)護工作，當(dāng)氣溫較高時，現(xiàn)澆碎外表覆蓋草袋 專人澆水養(yǎng)護，保證碎外表濕潤。碎輸送管采用麻袋綁扎，并保持濕 潤。當(dāng)澆水養(yǎng)護對環(huán)境影響較大時，采用碎養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，保證碎 施工質(zhì)量。(10)加強破砌體濕水保養(yǎng)，每天澆水不少于6次，養(yǎng)護時間不少于 6天。(11)調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開每天的高溫時段。(2)合理安排施工任務(wù)，不在農(nóng)忙季節(jié)安排勞動力需求量大的工 程。10、夜間施工保證措施：夜間施工

9、，保證足夠的照明設(shè)施；不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的工程；夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。11、搶工措施：由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進度 滯后，到時我們將采取如下措施，將滯后的進度搶回來。將實際進度情況與計劃進度結(jié)比擬，算出滯后的進度，分析原 因，進行調(diào)整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調(diào)整施工布局，已達 到原定工期的目標(biāo)要求。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械、設(shè)備的投入。每日的工程任務(wù)都以指令性文件提前一天下達給各隊，并設(shè)立 專職的現(xiàn)場進度監(jiān)督員，催促各隊完成當(dāng)日的工程任務(wù)。采用三班倒 二十四小時連續(xù)作業(yè)，做到停人不停機。12、其它保證措施：文明施工，平安生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關(guān)系，防止平安 事故發(fā)生或居民阻工。合同管理制度與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工 隊按期完成任務(wù)。所有參與工程施工、管理的人員進場前均與工程部簽訂合同。進 入工程每個人員都必須了解工程的合同工期。在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并明確上班時間作息制度。把進度目標(biāo)獎懲條例作為重要合同條款寫入合同。