施工監(jiān)理的工程管理及安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施及方法

1、-PAGE . z.- - - z -施工監(jiān)理的工程管理及平安風(fēng)險(xiǎn)的控制措施與方法對監(jiān)理工程師在工程管理過程及施工平安失控現(xiàn)象中出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析，并結(jié)合在工程監(jiān)理施工管理及平安管理工作中的一些心得體會，通過對工程管理過程中出現(xiàn)問題及平安危險(xiǎn)源的分析闡述，明確了工程管理及平安風(fēng)險(xiǎn)源的影響因素，就進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用和規(guī)工程監(jiān)理的行為提出了一些觀點(diǎn)，并對監(jiān)理施工管理及危險(xiǎn)源控制的保證措施和方法進(jìn)展詳細(xì)介紹。1監(jiān)理在建立施工中的情況及作用1.1 監(jiān)理定位不明確監(jiān)理的位置定位錯(cuò)誤目前社會各界對工程監(jiān)理的認(rèn)識存在分歧，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)

2、為監(jiān)理應(yīng)代表政府。筆者認(rèn)為考試教材上 獨(dú)立開展工作，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞的闡述可以正聽上述觀點(diǎn)，詮釋的也相當(dāng)漂亮，但就是解決不了工程管理的實(shí)際問題。特別是一些中小城市的監(jiān)理機(jī)構(gòu)根本就做不到獨(dú)立開展工程管理工作，對于理論與實(shí)際不搭調(diào)的事實(shí)的習(xí)慣默認(rèn)，就是在建立方和施工單位之間做有傾向性的選擇。如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能依靠建立方的支持開展工作，則它監(jiān)理方很有可能投入施工單位的懷抱，對工程質(zhì)量的認(rèn)可和施工方案的安排聽之任之。作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體以企業(yè)的身份出現(xiàn)代替原來由政府行使的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)，顯然在*些中小城市還沒有形成被認(rèn)可的意識，以至于難以樹立管理者必有的聲威。1.2監(jiān)理平安責(zé)任的擴(kuò)大化監(jiān)理單位要不要對平

3、安生產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任、承當(dāng)多大的責(zé)任，一直存在著爭議?，F(xiàn)在很多地方制定的監(jiān)理平安細(xì)則和監(jiān)理操作規(guī)程都從不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴(kuò)大化。只要是監(jiān)理審核過的方案出了問題，一律對監(jiān)理企業(yè)實(shí)行很重的行政處分。2006年新政策出臺，又把監(jiān)理方面承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任擴(kuò)大到刑法中去，這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核平安方案時(shí)，無限制的要求承包商提高平安系數(shù)而無視平安本錢，不利于整個(gè)工程工程的正常順利實(shí)施 .綜上所述問題關(guān)鍵在于先進(jìn)的企業(yè)管理模式和技術(shù)效勞與中小城市落后的施工工藝水平和野蠻粗俗的建筑市場的文化氣氛之間不合拍。1.3 監(jiān)理的工作圍監(jiān)理工作圍包括施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、設(shè)備采

4、購與建造等階段咨詢效勞。前期階段監(jiān)理的缺乏，使得前期階段在功能籌劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等方面不夠完善，導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失控，有的甚至影響工程質(zhì)量。監(jiān)理單位按照建立部當(dāng)年對實(shí)施監(jiān)理制的初衷，應(yīng)該是三控、二管、一協(xié)調(diào)，但是由于體制原因，機(jī)制上不配套，監(jiān)理的三控即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化，實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以質(zhì)量監(jiān)理為主，投資控制根本上由建立單位實(shí)施，很少工程給予監(jiān)理實(shí)行三控制，因此長期以來，監(jiān)理的三控、二管、一協(xié)調(diào)未得到有效貫徹。1.4 監(jiān)理隊(duì)伍自身建立水平低監(jiān)理人員總體素質(zhì)低主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識構(gòu)造不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才

5、，不熟悉國際慣例，缺乏語言交流溝通能力，參與國際性的監(jiān)理行業(yè)競爭難度較大。此外專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，尚未掌握一套必備的現(xiàn)代管理方法與手段，特別是工程總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對工程工程甚至對于一個(gè)監(jiān)理公司能起到關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)歷等。人員素質(zhì)的差距在很大程度上是制約了我們監(jiān)理行業(yè)競爭力。監(jiān)理取費(fèi)過低十多年來，過低的監(jiān)理費(fèi)用對我國監(jiān)理行業(yè)的開展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動(dòng)密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費(fèi)率過低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職

6、稱、高水平復(fù)合型人才的參加。2工程建立監(jiān)理在建立工程投資前期決策中的作用2.1 有利于提高建立工程投資決策科學(xué)化水平工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建立單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)或直接從事工程咨詢工作，為建立單位投資決策提出建議，有利于提高工程投資決策的科學(xué)水平。2.2 有利于實(shí)現(xiàn)建立工程投資效益最大化在滿足建立功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立投資額最少;在滿足建立工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立工程壽命周期費(fèi)用最少;建立工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。建立監(jiān)理在這樣的關(guān)系中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)來控制各項(xiàng)使得綜合效益最大化。3工程建立監(jiān)理在建立工程合同管理中的作用3.1工程建立監(jiān)理在合同管理中

7、的作用合同確定工程工程的投資、進(jìn)度質(zhì)量和平安等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。所以建立工程監(jiān)理對合同的管理是工程工程管理的核心。廣義地說，建筑工程工程的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程、全方位。它作為其他工作的指南，對整個(gè)工程的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則工程整體目標(biāo)不明;沒有合同管理，則工程管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。工程工程管理以合同管理作為起點(diǎn)。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等工作來使之形成一個(gè)完整的合同管理子系統(tǒng)。3.2工程建立監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程各參與方關(guān)系時(shí)所起到的作用建立、勘察、設(shè)計(jì)

8、、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供給單位等都依靠合同確立相互間的關(guān)系。只有工程建立監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程工程的順利建立。4工程建立監(jiān)理在施工質(zhì)量的控制中的作用我們國家在建立領(lǐng)域?qū)嵭腥埔詠砉こ探①|(zhì)量有了顯著的提高，我們的建立監(jiān)理在工程建立中的地位越來越重要，都?xì)w功于管理的手段、指導(dǎo)思想和各項(xiàng)制度。4.1制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則從全局上著眼于工程的管理工程建立監(jiān)理工程師在工程建立過程中工作重點(diǎn)在于事前控制、過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細(xì)則中，建立監(jiān)理應(yīng)該考慮工程特點(diǎn)、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素找出該工程的重點(diǎn)分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。建立工程監(jiān)理只有

9、提高工程質(zhì)量控制的認(rèn)識才能保證監(jiān)理工作有效進(jìn)展。質(zhì)量控制是根本，要控制好工程質(zhì)量監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對承包商的監(jiān)視和管理，只有在對工程質(zhì)量控制和承包商建立健全的工程管理體系有了深刻的認(rèn)識根底上，才能制定相應(yīng)的制度并通過自己的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、等手段，促使施工方部施工質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作職責(zé)。4.2建立工程監(jiān)理在工程開工前期對各項(xiàng)工作所表達(dá)的意義審查開工報(bào)告保證工程順利進(jìn)展監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，對申報(bào)材料進(jìn)展詳細(xì)的審查和現(xiàn)場審對，確認(rèn)手續(xù)完備，具備了開工條件即確認(rèn)開工。這樣既保證了工程工程的良好開端，也為下一步工序奠定了根底。審核施工方案施工方案的審查是工程開工前

10、質(zhì)量控制的主要容和步驟，監(jiān)理工程師將要求承包商根據(jù)工程建立的實(shí)際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師并著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械和人員配制是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時(shí)協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。審查承包商質(zhì)量保證體系是否健全施工前，監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項(xiàng)制度是否健全是否合理，是否建立健全質(zhì)量保障體系和制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，能否保證質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。對承包商的資質(zhì)進(jìn)展審核工程開工前，監(jiān)理工程師要對承包商的資質(zhì)進(jìn)展認(rèn)真審核，并與投標(biāo)文件相對照，看其工程經(jīng)理、總工以及施

11、工機(jī)械是否與投標(biāo)時(shí)相一致，能否保證工程施工的需要。是否存在分包、轉(zhuǎn)包的行為，如果有以上行為監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)制止。審核設(shè)計(jì)變更對工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)展審核，及時(shí)與建立、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對權(quán)限圍合理的設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)展批復(fù)，不能審批的設(shè)計(jì)變更，按基建程序及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位處理，確保工程施工的順利進(jìn)展。4.3工程建立監(jiān)理在協(xié)調(diào)各參建方中所起到的作用監(jiān)理在承包商關(guān)系協(xié)調(diào)中所發(fā)揮的作用監(jiān)理與承包商的關(guān)系又是相互配合相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。在實(shí)施監(jiān)理的過程中不僅與承包商共同確保工程質(zhì)量優(yōu)良，也要善于協(xié)調(diào)和承包商的關(guān)系，本著公平、公正的原則把工程質(zhì)量控制工作做好。監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用質(zhì)量

12、監(jiān)視作為政府行為具有強(qiáng)制力，質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對工程建立質(zhì)量起著監(jiān)視和檢查的作用，與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致，具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應(yīng)自覺承受質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的監(jiān)視和檢查，與質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量控制好。4.4建立監(jiān)理在工程驗(yàn)收中的作用監(jiān)理工程師作為公正的第三方以監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)展工程質(zhì)量驗(yàn)收，上道工序不經(jīng)歷收合格不允許進(jìn)展下一道工序施工。不合格部位的工程量不賦予計(jì)量，并責(zé)令承包商限期進(jìn)展整改、修復(fù)，直至工程質(zhì)量合格。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程要經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5工程建立監(jiān)理在工程進(jìn)度的控制中的作用工程建立的進(jìn)度控制是工

13、程建立監(jiān)理對工程工程各建立階段的工作容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制方案，將該方案付諸實(shí)施，在實(shí)施中經(jīng)常進(jìn)展實(shí)際與方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和建立工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1 工程建立監(jiān)理在進(jìn)度控制過程中對工程的整體建立所起的作用進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益;進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進(jìn)度。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在工作中要對三個(gè)目標(biāo)全面系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建立的綜合效益。5.2工程建立監(jiān)理在工程工程施工階段的進(jìn)度控制施工

14、階段是工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度進(jìn)展控制是整個(gè)工程工程建立進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度方案與工程建立總進(jìn)度方案的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對施工進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，對于工程建立進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。6 施工平安存在的問題分析及措施方法6.1評價(jià)危險(xiǎn)源的平安風(fēng)險(xiǎn)等級及控制原則在危險(xiǎn)源辨識的根底上，對每項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)和承受程度的評價(jià)，以便采取不同的控制措施。對于建筑施工工程，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可以有定性評價(jià)、半定量評價(jià)及定量評價(jià)四類，一般采用的是定性評價(jià)法與半定量評價(jià)法。具體操作方法有：a.直接判定評價(jià)法。如對照經(jīng)歷法、類比法、物體材料性質(zhì)分析法等。b.平安檢查列表

15、法。如公司級、工程級、班組崗位與專項(xiàng)性平安檢查表。c.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法。d.故障樹分析法。通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定了風(fēng)險(xiǎn)等級，就需對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制措施。采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施的一般原則是：a.消除風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人防護(hù);b.預(yù)防措施、保護(hù)措施、應(yīng)急措施;c.對極不可承受的風(fēng)險(xiǎn)要制止作業(yè)，對重大風(fēng)險(xiǎn)要立即整改，對中度風(fēng)險(xiǎn)要限期整改，對輕度風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)測和保護(hù)，對尚可忽略的風(fēng)險(xiǎn)，稍加注意，不必采取措施。6.2危險(xiǎn)源的控制方法和程序危險(xiǎn)源控制是利用工程技術(shù)和管理方法來減少人為失誤，從而起到消除或控制危險(xiǎn)源，防止危險(xiǎn)源導(dǎo)致平安事故造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的過程?？刂莆ｋU(xiǎn)源的一個(gè)方面是通過技術(shù)措施

16、來實(shí)現(xiàn);另一方面也應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故時(shí)，防止事故擴(kuò)大或引起二次事故，把事故的損失限制在盡可能小的圍。一般方法有：a.制定平安目標(biāo)、指標(biāo)，組建機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé);b.制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等;c.制定程序文書、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)程序、管理制度等必要的文件;d.加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、測量及測試;對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所，加強(qiáng)運(yùn)行控制;e.組織員工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員特別是關(guān)鍵崗位人員的平安意識和工作能力。危險(xiǎn)源控制的管理方法是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。管理措施的失效將最終引發(fā)平安事故發(fā)生。鑒于此，應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面運(yùn)用管理控制方法建立管理控制程序。a.建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制

17、度在對危險(xiǎn)源進(jìn)展分析的根底上，有針對性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度。b.明確平安責(zé)任，定期平安檢查對施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)源管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。c.加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理搞好平安值班、交接班、日常平安檢查和按操作規(guī)程進(jìn)展正確作業(yè)。d.建立平安信息反應(yīng)制度抓好信息反應(yīng)工作，及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的問題，制定信息反應(yīng)制度。e.搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲對危險(xiǎn)源控制管理的各方面工作應(yīng)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化。6.3控制危險(xiǎn)源的技術(shù)對策 運(yùn)用平安網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)展施工工程危險(xiǎn)源控制首先，通過平安網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)模型計(jì)算工作單元中各個(gè)工序的浮動(dòng)時(shí)間，通過浮動(dòng)時(shí)間的調(diào)整來均衡協(xié)

18、調(diào)單位時(shí)間的各類資源數(shù)量;其次，利用平安網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)模型分析，危險(xiǎn)性值超過容許圍的工序，對這些工序引入專門的前導(dǎo)平安防護(hù)工序，從而引入平安防護(hù)工序或通過增加平安防護(hù)資源，起到降低系統(tǒng)危險(xiǎn)性值的目的;另外，利用平安網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)模型分析進(jìn)展危險(xiǎn)預(yù)警;最后通過技術(shù)措施或組織措施，對施工步驟和施工方法進(jìn)展調(diào)整改良，從源頭來控制風(fēng)險(xiǎn)，降低危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)等級或消除危險(xiǎn)源。 運(yùn)用工藝技術(shù)降低施工工程危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)能夠有效地降低或消除施工工程危險(xiǎn)源。在施工工程中，工藝技術(shù)還表達(dá)在恰當(dāng)?shù)墓に嚱M合和必要的組織間歇時(shí)間。同時(shí)，完成一個(gè)工藝組合通常需要交給一個(gè)有機(jī)搭配形成的專業(yè)作業(yè)隊(duì)。對工作單元確實(shí)定

19、，需要和工藝組合的分析和劃分結(jié)合，特別是工作班組的綜合危險(xiǎn)性評價(jià)中，一個(gè)合理工藝組合及一個(gè)相匹配的專業(yè)施工班組將極降低工作單元的綜合危險(xiǎn)性。施工工程的資源自然特性和技術(shù)工藝特點(diǎn)決定了一些客觀規(guī)律，要求我們認(rèn)識這些規(guī)律并遵照執(zhí)行，否則就會出現(xiàn)危險(xiǎn)隱患。如根底混凝土澆搗以后，必須經(jīng)過一定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，才能繼續(xù)后道工序，墻根底的砌筑，門窗底漆涂刷后，必須經(jīng)過一定的枯燥時(shí)間，才能涂刷面漆等等。這些工藝間歇時(shí)間確實(shí)定和改變，必須在完全遵循客觀規(guī)律的根底上進(jìn)展，對其進(jìn)展任意的縮短或延長工藝間歇時(shí)間都有可能帶來平安隱患，使得系統(tǒng)的危險(xiǎn)性增加。6.4重大危險(xiǎn)源的特別控制對于重大危險(xiǎn)源，必須明確須到達(dá)的目標(biāo)，確定

20、完成時(shí)間，由責(zé)任部門制定專項(xiàng)平安施工方案，通過資金保證，明確相關(guān)人員的職責(zé)，來落實(shí)平安技術(shù)措施。公司平安生產(chǎn)監(jiān)視部門應(yīng)對專項(xiàng)施工方案及其控制執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。專項(xiàng)平安施工方案應(yīng)滿足以下原則：a.應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)和相關(guān)的平安技術(shù)要求;b.要進(jìn)展充分評審，廣泛聽取意見，方案應(yīng)附平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施;c.符合建立部危險(xiǎn)性較大工程平安專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法規(guī)定條款的，必須經(jīng)專家論證;d.隨著認(rèn)識的提高、施工進(jìn)度的開展，重大危險(xiǎn)源會發(fā)生變化，專項(xiàng)施工方案應(yīng)隨之不斷更新或補(bǔ)充。重大危險(xiǎn)源的控制措施有以下三種：a.消除風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)可能則完全消除危險(xiǎn)源，如淘汰鋼管搭制的井架等。b.降低風(fēng)險(xiǎn)。采取技術(shù)和管理措施，努力降低平安風(fēng)險(xiǎn)，如基坑支護(hù)及降水工程作業(yè)時(shí)，按要求做好臨邊防護(hù)及隔離措施，定期對支護(hù)、邊坡變形進(jìn)展監(jiān)測等。c.個(gè)體防護(hù)。使用個(gè)人防護(hù)用品，如模板支撐、撤除時(shí)，操作人員穿戴好平安帶、平安帽、工作鞋等。為了在具體的施工實(shí)踐中，實(shí)施重大危險(xiǎn)源管理方案，應(yīng)加強(qiáng)管理方案的落實(shí)實(shí)施，具體表達(dá)以下幾個(gè)方面：a.對于一個(gè)施工工程，工程經(jīng)理是落實(shí)平安管理方案的第一責(zé)任人，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，把重大危險(xiǎn)源清晰地列目，