中級工商管理專業(yè)知識與實務_模擬試題二在線測試_2011年版(共26頁)

1、 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構”、 “十佳職業(yè)培訓機構” 網(wǎng)址：1、在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別(fnbi)是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）A:服務商的談判(tnpn)能力B:供應者的談判(tnpn)能力C:生產(chǎn)者的談判能力D:銷售者的談判能力答案:B2、“東方不亮”是用來比喻（）A:一體化戰(zhàn)略B:戰(zhàn)略連盟戰(zhàn)略C:多元化戰(zhàn)略D:全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:B3、有限責任公司股東會由全體股東組成，股東會是公司是（ ）。A:權力機構B:決策機構C:監(jiān)督機構 D:經(jīng)營機構答案:A4、董事會決議的表決實行的原則是

2、（ ）。A:一股一權B:資本(zbn)多數(shù)決C:一人(y rn)一票D:董事(dngsh)數(shù)額多數(shù)決答案:D5、根據(jù)我國公司法，有限責任公司董事會成員人數(shù)為（ ）。A:213人B:313人 C:319人D:519人答案:B6、我國公司法規(guī)定，召集董事會會議應當提前以下天數(shù)通知全體董事（ ）。A:5 B:10 C:15 D:20答案:B7、某廠計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價500元/件，單位產(chǎn)品的變動費為200元/件，預計明年總的固定費用為600萬元，則該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量為（ ）萬件。A:0.86 B:1.2 C:2 D:3答案(d n):C8、股東(gdng)權的核心是（ ）。A:公司剩余財

3、產(chǎn)(cichn)的分配權B:股東會的出席權、表決權C:公司新增資本的優(yōu)先認購權 D:通過盈余分配獲取股利答案:D9、作為公司的所有者，股東擁有（ ）。A:公司的原始所有權 B:公司的法人財產(chǎn)權C:公司的經(jīng)營權 D:直接處置法人財產(chǎn)的權利答案:A10、已知設備組有機器50臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )。A:5 000件B:6 500件C:7 500件D:8 500件答案(d n):C11、某企業(yè)去年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單位(dnwi)產(chǎn)品的變動費用為400元，其固定成本

4、為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量( )。A:10 000件B:11 000件C:12 000件D:14 000件答案(d n):C12、在編制企業(yè)年代生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃，企業(yè)的直接依據(jù)是（ ）。A:設計生產(chǎn)能力 B:查定生產(chǎn)能力C:設備生產(chǎn)能力 D:計劃生產(chǎn)能力答案:D13、大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)安排出生產(chǎn)進度時候，采用將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月，這種方法叫做（ ）A:均勻增長分配法 B:均勻分配法C:拋物線型增長分配法D:折線型增長分配法答案(d n):B14、決策者所面臨的自然(zrn)狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策是

5、（ ）A:確定(qudng)型決策B:風險型決策C:不確定型決策 D:追蹤決策答案:C15、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預測方法是（ ）A:管理人員判斷法 B:德爾菲法C:轉換比率法 D:回歸分析法答案:C16、（ ）只愿意承擔風險的決策者在方案取舍時一各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準，在各方案的最大損益值中取最優(yōu)者對應的方案。A:后悔值原則 B:折中原則C:悲觀原則 D:樂觀(lgun)原則答案(d n):D17、除公司的基本組織結構外，公司內(nèi)部(nib)其他管理機構的設置，均由（ ）決定A:股東會B:董事會C:監(jiān)視會 D:經(jīng)營者答案:B18、大批大量生產(chǎn)條件

6、的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用( )。A:累計編號法B:在制品定額法C:生產(chǎn)周期法D:訂貨點法答案:B19、生產(chǎn)調(diào)度工作主要依據(jù)是( )。A:生產(chǎn)計劃B:期量標準C:生產(chǎn)庫存 D:生產(chǎn)進度計劃答案:D20、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共5臺，單位設備每天有效工作時間為480分鐘，每件產(chǎn)品臺式定額(dng )為15分鐘，則該設備每天的生產(chǎn)能力為（ ）件。A:240 B:120C:180 D:160 答案(d n):D21、ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按照（ ）進行(jnxng)分類。A:物資品種和數(shù)量B: 物資品種和質(zhì)量C:物資數(shù)量和資金占用額D:品種和資金占用額答案:D2

7、2、在制造資源計劃中能解決計劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于制造資源計劃結構（ ）特點。A:計劃的一貫性和可行性B:數(shù)據(jù)的共享性C:模擬的預見性D:物流、資金流的統(tǒng)一性答案:C23、物料需求計劃(jhu)( MRP)的最主要輸入是( )。A:主生產(chǎn)(shngchn)計劃B:庫存(kcn)處理信息C:物料清單 D:生產(chǎn)作業(yè)計劃答案:A24、在MRP上能解決計劃、物流、資金流等”如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于MRPII結構( )特點。A:計劃的一貫性和可行性B:數(shù)據(jù)的共享性C:模擬的預見性D:物流、資金流的統(tǒng)一性答案:C25、以下關于項目型生產(chǎn)物流過程的特點，表述錯誤的是

8、（）。A:物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制B:生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C:物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律D:物料需求與具體產(chǎn)品存在一對應的相關需求E:物流在項目運行期間活動規(guī)律性強。答案:E26、矩陣式組織結構模式的缺點之一是( )。A:缺乏(quf)橫向聯(lián)系B:內(nèi)部(nib)合作溝通差C:雙重性領導(ln do) D:權力過分集中答案:C27、一般而言，企業(yè)聯(lián)盟星形模式適用情況是( )。A:聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作B:可用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)C:垂直供應鏈型的企業(yè)D:事業(yè)部制組織答案:C28、技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間

9、以及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程，包括技術成果、信息、能力的轉讓、移植、引進、交流和推廣普及。這種情況是( )。A:技術轉移B:技術擴散C:技術轉讓D:技術交易答案:A29、使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測，關鍵是( )。A:收集歷史數(shù)據(jù)B:找出與人力資源需求高度(god)相關的變量C:計算(j sun)回歸系數(shù) D:找出影響(yngxing)人力資源需求量的因素答案:B30、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為( )的規(guī)劃。A:1年或1年以內(nèi)B:1-5年 C:5年D:5年以上答案:A31、資本成本包括( )。A:籌資費用和利息費用B:用資費用和籌資費用C:借款利息、債券利息和手續(xù)費用D

10、:利息費用和向所有者分配的利潤答案:B32、營業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)、財務杠桿系數(shù)( DFL)和總杠桿系數(shù)（DTL）之間的關系是( )。A:DTL=DOL+DFL B:DTL=DOL-DFLC:DTL=DOLDFL D:DTL=DOLDFL答案(d n):C33、多品牌策略最大的優(yōu)勢(yush)是（ ）A:具有(jyu)較強的靈活性 B:充分適應市場的差異性C:通過給每一品牌進行市場定位，有效的搶占各個細粉市場D:符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律答案:C34、企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的（ ）十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。A:指揮型B:轉化型 C:合作型 D:增長型答案:B35、豐田生產(chǎn)方式

11、的核心是（ ） A:標準化 B:多技能作業(yè)員C:準時化生產(chǎn) D:看板管理答案:C36、原始(yunsh)所有權與法人產(chǎn)權的分離是公司財產(chǎn)權能的第（ ）次分離A:一 B:二 C:三 D:四答案(d n):A37、衡量企業(yè)(qy)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的指標是A:品種指標 B:產(chǎn)量指標C:質(zhì)量指標 D:產(chǎn)值指標答案:C38、有關預測人力資源需求的德爾菲法，表述錯誤的是（ ）A:選擇20人熟悉人力資源問題的專家B:專家必須都是來自企業(yè)外部的C:匿名問卷的形式請專家們以書面回答有關的具體問題D:能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益答案:B39、產(chǎn)品品種很少或單一的是（ ）成批生產(chǎn)。 A:成批生產(chǎn) B:單

12、件小批生產(chǎn)C:大量大批(dp)生產(chǎn) D:以上(yshng)都正確答案(d n):C40、創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，其目的是（ ）A:獲取潛在的利潤B:擴大市場占有率C:提高企業(yè)聲望 D:提高社會收益答案:A41、企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（ ）原則。A:信息公開 B:公正平等C:效率優(yōu)先 D:雙向選擇答案:C42、準時生產(chǎn)方式（JIT）的目標是（ ）。A:生產(chǎn)同步化 B: 生產(chǎn)柔性化C:徹底消除無效勞動和浪費(lngfi) D:成產(chǎn)均衡(jnhng)化答案(d n):C4

13、3、在企業(yè)并購中，如并購雙方的法人資格均依然存在，則雙方的并購行為可具體稱為（ ）。A:收購 B:兼并C:吸收合并 D:新設合并答案:A44、從20世紀40年代起從解決庫存控制問題開始人們提出了幾個典型生產(chǎn)運作方式，按出現(xiàn)順序應為（ ）A:訂貨點法、MRP、MRP、ERPB:訂貨點法、MRP、ERP、MRPC:MRP、MRP、ERP、訂貨點法D:訂貨點法、ERP、MRP、MRP答案:A45、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共10臺，單位設備每天有效工作時間為8小時，每臺設備每小時的產(chǎn)量定額為5件產(chǎn)品，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（ ）件A:420 B:300C:320 D:400答案

14、(d n):D46、員工分紅制度(zhd)又稱（ ），是允許員工以某一基期的價格來購買未來某一年份的同等面額的本公司股票A:建議(jiny)獎金 B:特殊貢獻獎金C:利潤分享計劃 D:員工福利答案:C47、企業(yè)生產(chǎn)能力的大小所取決的因素不包括（ ）A:固定資產(chǎn)的質(zhì)量B:固定資產(chǎn)的數(shù)量C:固定資產(chǎn)的工作時間D:固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率答案:A48、某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工資津貼，這種情況屬于（ ）A:基本薪酬 B: 激勵薪酬C:補償薪酬 D: 間接(jin ji)薪酬答案(d n):C49、根據(jù)波士頓矩陣，（ ）區(qū)內(nèi)的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務增長率較低，但市場占有率高，相應的產(chǎn)品生產(chǎn)較大的現(xiàn)金余額，可以

15、滿足整個企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要(xyo)，成為公司的主要基礎。 A:瘦狗 B:金牛C:幼童 D:明星答案:B50、特許經(jīng)營的特許方與被特許方之間是（ ）關系A:雇傭 B:買賣C:產(chǎn)權 D:聯(lián)盟答案:B51、行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)比較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)銷售額和利潤快速增長的是（ ）A:形成期B:成長期C:成熟期D:衰退(shuitu)期答案(d n):B52、行業(yè)生命周期分為四個階段，其中（ ）的重要(zhngyo)職能是研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術。A:形成期 B:成熟期 C:成長期 D:衰退期 答案:A53、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（ ）。A:累計編號法B:在制

16、品定額法C:生產(chǎn)周期法 D:訂貨點法答案:B54、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于( )。A:企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略B:企業(yè)職能戰(zhàn)略C:企業(yè)競爭戰(zhàn)略D:企業(yè)總體戰(zhàn)略答案:D55、某著名家電集團公司建立(jinl)醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。A:橫向(hn xin)一體化B:縱向(zn xin)一體化C:相關多元化D:不相關多元化答案:D56、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是( )。A:成本領先戰(zhàn)略 B:營銷戰(zhàn)略 C:競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D:差異化戰(zhàn)略答案:A57、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)

17、代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行( )。A:質(zhì)量控制B:進度控制 C:財務控制D:工藝控制答案:C58、企業(yè)高層領導確定(qudng)戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。A:指揮(zhhu)型 B:轉化(zhunhu)型C:文化型D:增長型答案:A59、企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并做出決策的方法是( )。A:確定型決策B:風險型決策 C:不確定型決策 D:追蹤決策答案:B60、企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是( )。A:決策者B:決策目標C:決策方案D:決策條件答案:A61

18、、我國公司(n s)法規(guī)定，有限責任公司和股份有限公司經(jīng)營的法定職權是（ ）。A:主持(zhch)公司經(jīng)營管理B:制訂(zhdng)經(jīng)營方針、計劃C:決定公司利潤分配 D:制定公司規(guī)章E:擬定管理機構設置答案:A,D,E62、依照我國公司法，公司監(jiān)事會有權監(jiān)督以下機構與人員的工作（ ）。A:股東會B:董事會 C:經(jīng)理人D:職代會E:工會答案:B,C63、公司監(jiān)事會具有以下職權（ ）。A:罷免董事B:罷免經(jīng)理C:檢查公司財務D:提議召開臨時股東會 E:要求董事、經(jīng)理糾正錯誤答案:C,D,E64、市場營銷價格策略中，主要(zhyo)有哪些定價策略（）A:心理(xnl)定價策略B:折扣(zh ku)

19、定價策略C:地區(qū)定價策略 D:促銷定價策略E:新產(chǎn)品定價策略答案:A,B,C,D,E65、品牌保護主要有哪些途徑（）A:法律保護B:政策支持C:廣告宣傳D:市場競爭E:企業(yè)維護答案:A,B,E66、品牌創(chuàng)新主要包括（）A:技術創(chuàng)新B:管理創(chuàng)新C:制度創(chuàng)新D:形式創(chuàng)新E:文化創(chuàng)新答案:A,B,E67、市場營銷策略主要(zhyo)有哪些（）A:產(chǎn)品(chnpn)策略B:價格(jig)策略C:渠道策略D:促銷策略E:競爭策略答案:A,B,C,D68、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要要素有( )。A:固定資產(chǎn)的數(shù)量 B:產(chǎn)品市場占有率C:固定資產(chǎn)的成本D:固定資產(chǎn)的工作時間E:固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率答案:A,D

20、,E69、企業(yè)采購管理的原則主要有（）。A:適當?shù)臄?shù)量B:適當?shù)钠焚|(zhì)C:適當?shù)臅r間D:適當?shù)膬r格E:適當?shù)牡攸c答案:A,B,C,D,E70、企業(yè)(qy)生產(chǎn)物流管理的目標主要包括（）。A:效率(xio l)性目標B:經(jīng)濟性目標(mbio) C:適應性目標 D:安全性目標E:彈性目標答案:A,B,C71、生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A:原材料的儲存B:生產(chǎn)轉換過程C:產(chǎn)成品的儲存D:材料運輸 E:產(chǎn)成品的運輸答案:A,B,C72、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝造創(chuàng)新存在較大的差異，具體表現(xiàn)為（ ）。A:產(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的成本B:工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對更獨立C:工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨立于組織系統(tǒng)實施的D:產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供產(chǎn)品E:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減答案(d n):A,B,C,D73、運用德爾菲法對企業(yè)人力資源需求進行預測時，專家(zhunji)可以是()。A:企業(yè)(qy)基層管理人員B:企業(yè)有經(jīng)驗的員工C:企業(yè)中高層管理人員D:企業(yè)外的專家學者E:不很了解企業(yè)或人力資源問題的專家答案:A,B,C,D74、以職位為導向的基本薪酬制度設計的方法有()。A:技能工資法B:職位等級法C:職位分類法D:計點法E:比較因素法答案:B,C,D,E75、與直接上市比