七、優(yōu)質(zhì)工程保證措施（完整版）

1、七、優(yōu)質(zhì)工程保證措施7.1技術(shù)保證措施7. 1. 1施工圖紙會審由工程總工程師主持，組織以下人員對工程施工圖紙進(jìn)行圖紙會審: 工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、工長、質(zhì)檢員等人員參加，對工程施工圖紙 就以下內(nèi)容進(jìn)行 1）圖紙是否齊全有效；2）設(shè)計說明、施工做法是否明確，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否明確；3）設(shè)備規(guī)格、型號是否明確；4）系統(tǒng)圖：設(shè)計原理正確，管徑等技術(shù)參數(shù)是否明確，設(shè)備型號、位 置是否與設(shè)備明細(xì)表一致；5）平面圖：管線標(biāo)高是否明確，與系統(tǒng)圖是否一致。由工程總工程師組織專業(yè)人員在參加總承包單位組織的各專業(yè) 綜合性的圖紙會審，就以下問題對施工圖紙進(jìn)行圖紙會審：1）專業(yè)圖紙與土建是否有矛盾，土建圖紙的預(yù)留孔洞是否

2、滿足專業(yè)圖 紙的要求；2）與各安裝專業(yè)包括給排水專業(yè)、強電、弱電安裝等專業(yè)共同進(jìn)行圖 紙會審；仔細(xì)查看在各專業(yè)管道交匯處，各專業(yè)管道的標(biāo)高是否相互 干涉；3）專業(yè)圖紙與裝修裝飾圖紙是否有矛盾。告。工程經(jīng)理部在竣工驗收階段組織各專業(yè)人員編制竣工資料和繪制竣 工圖。并作好工程移交的準(zhǔn)備工作。在竣工交驗完成后，工程部應(yīng)按規(guī)定采取成品保護(hù)措施。11）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)措施工程經(jīng)理局部析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定 改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決方法。工程經(jīng)理部對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁不合格工 序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。不合格工序應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、 評價、隔離和處置。工程

3、經(jīng)理部對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工中發(fā)生的嚴(yán)重或重大質(zhì)量事 故以及在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的質(zhì)量問題應(yīng)充分 重視，組織相關(guān)人員制定糾正措施和預(yù)防措施。12）質(zhì)量的預(yù)控措施對專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控。各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、焊工等各工種的上崗證報監(jiān) 理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。對施工材料的質(zhì)量預(yù)控現(xiàn)場使用的各種材料全部是新的，制造商應(yīng)具備國家相應(yīng)的資質(zhì)，在 合格分供方名冊之內(nèi)，材料或設(shè)備定購人員必需對其型號、規(guī)格、性 能有全面了解，到達(dá)一定技術(shù)水平，在業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督下實行材料 供貨。對施工組織設(shè)計和施工方案的質(zhì)量預(yù)控。工程施工前，工程部必須組織編制各專業(yè)工程

4、施工方案，經(jīng)總包審查 后，填寫施工組織設(shè)計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實施, 無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨 意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可 修改。對工序施工質(zhì)量的預(yù)控。各分包單位必須堅持“三檢制”即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接 檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。對分項工程質(zhì)量的控制 分項工程完成后，各分包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好分項工程質(zhì) 量評定表和工作報驗單，由總包核查后，報監(jiān)理確認(rèn)并核實質(zhì)量等級。 對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控 吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的工程在隱蔽前必須做 隱檢，工程的預(yù)埋件也必

5、須做隱檢。在隱蔽之前，各分包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好自檢記錄、工程 報驗單、隱檢表等報監(jiān)理工程師審核。隱檢表的內(nèi)容有：施工依據(jù)（圖號、洽商單號）、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等。由監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。對單項試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控空調(diào)工程完成后，工程部組織人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，由技術(shù)質(zhì) 量組專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，并通知監(jiān)理參加，未經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格，工程 不得報驗。空調(diào)工程試運轉(zhuǎn)前，工程部要編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由總包方技術(shù) 負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)，報監(jiān)理審批。施工方按批準(zhǔn)的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加, 經(jīng)調(diào)

6、試及聯(lián)動試運行到達(dá)設(shè)計要求后，施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動 試運行總結(jié)報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。13）工程資料質(zhì)量的控制1）工程資料要符合北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程 （DBJ01-51-2003）要求。2）資料要求內(nèi)容真實、齊全有效，資料應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：圖紙會審記錄、設(shè)計交底記錄施工組織設(shè)計、施工方案、各種技術(shù)措施及交底記錄工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)和可行的管理和質(zhì)量保證措施各種檢驗、試驗記錄、調(diào)試記錄、報驗記錄、驗收記錄等3）工程資料的整理要及時，資料分類存放，簽字齊全，編目清晰資料采用A4紙張計算機打印成型資料目錄及時整理，編目清晰資料內(nèi)容中簽字齊全7. 3工期保證措施7. 3.1進(jìn)度控制措施1）

7、對施工工程和工程量進(jìn)行充分的了解為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當(dāng)中合理有效地控制施工進(jìn) 度，為了控制施工進(jìn)度，工程部主要生產(chǎn)責(zé)任人首先必須掌握工程情 況，即通過對現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了 解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進(jìn)度進(jìn)行對 比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否拖后，然后對這些資料進(jìn)行分析，找出原因，制 定相應(yīng)的措施。2）工程部施工進(jìn)度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，工程部組成以工程經(jīng)理 為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機構(gòu)，建立由工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工 工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的工程進(jìn)度控制體系。落 實各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任

8、制，作到層層落實，責(zé)任清楚。3）工程經(jīng)理部進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo), 明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定工程分期、 分批的開工、竣工日期。合理編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證 計劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工通 知書指定的日期開工。實施施工進(jìn)度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷 預(yù)測未來進(jìn)度狀況。階段性任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。7. 3. 2進(jìn)度計劃的實施

9、工程的施工進(jìn)度計劃的實施要表達(dá)在工程進(jìn)行過程中編制年、月、周 施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)上。年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實 施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中需進(jìn)行以下工作：跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采 取相應(yīng)的調(diào)度措施。在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排 除情況。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、 工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的 數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進(jìn)度措施應(yīng)

10、落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦 法4）工程在分包時，分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工 進(jìn)度計劃并組織實施。工程經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入工程 進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5）進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資 源供應(yīng)計劃。當(dāng)資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào) 整措施。7. 3. 3進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄

11、進(jìn)行。對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查 的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2）實施檢查后，工程部向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進(jìn)度圖。工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。3）施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn) 行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時

12、間持續(xù)時間工作關(guān)系資源供應(yīng)4）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行，并應(yīng)編制調(diào)整 后的施工進(jìn)度計劃。5）在分階段的施工進(jìn)度計劃完成后，工程經(jīng)理部及時對此段工程的施 工進(jìn)行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。4）在圖紙會審中提出的問題由工程部技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)記錄整理，并將 圖紙會審記錄發(fā)送設(shè)計單位、工程監(jiān)理。5）由設(shè)計單位在設(shè)計交底時對圖紙會審提出的問題進(jìn)行答復(fù)，并由技 術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理一次性洽商。6）在施工中發(fā)放補充圖紙、變更圖紙，除按以上程序和內(nèi)容要求進(jìn)行 圖紙會審?fù)猓€要審核以下問題：與相關(guān)圖紙是否一致；對以前圖紙有無影響；對已完工程的影響內(nèi)容。7. 1.3.編制施工方案1）根據(jù)

13、審批的施工組織設(shè)計，在各個專項工程施工前，由技術(shù)質(zhì)量組 負(fù)責(zé)組織編制施工方案。2）施工方案由工程總工程師審批后，報送工程監(jiān)理。3）根據(jù)工程監(jiān)理的審核意見，由技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行修改、 補充和完善后，重新報送工程監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。7. 1.4技術(shù)交底1）施工方案的技術(shù)交底施工方案經(jīng)工程經(jīng)理部審批后，由工程總工程師主持，技術(shù)質(zhì)量部組 織以下人員進(jìn)行技術(shù)交底：專業(yè)工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員；專業(yè)施工隊施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。技術(shù)交底由技術(shù)質(zhì)量部做好記錄，工程部的工程總工程師在交底人處 簽字，被交底人簽字。2）分項（子分項）工程的技術(shù)交底由專業(yè)工程師組織專業(yè)工程經(jīng)理、專業(yè)工長對專業(yè)施工隊

14、所承當(dāng)施工 的各分項（子分項）工程進(jìn)行技術(shù)交底。分項（子分項）工程的技術(shù)交底應(yīng)在應(yīng)在施工前進(jìn)行，由各專業(yè)工程師 在交底人處簽字，由各專業(yè)工長或?qū)I(yè)施工隊負(fù)責(zé)人在被交底人處簽 字。技術(shù)交底一式三份，專業(yè)工程師、專業(yè)工長和專業(yè)施工隊各存留一份。3）特殊工序的技術(shù)交底結(jié)合本工程的特點，確定銅管焊接為特殊工序。對于特殊工序，由專業(yè)工程師制定專項技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)對專業(yè)工長、 質(zhì)檢員和專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一式三份，專業(yè)工程師、專業(yè)工長和專業(yè)施工隊各存留一份。 對于特殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工的全過 程進(jìn)行旁站式檢查，對施工過程的參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工的 內(nèi)在質(zhì)量。4

15、）分項（子分項）工程的樣板交底為了確保施工的質(zhì)量，同時確保做法相一致，在分項（子分項）工程施 工前，首先進(jìn)行分項（子分項）工程的樣板施工，由專業(yè)工程師和質(zhì)檢 員對樣板進(jìn)行檢查驗收，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。驗收合格、確定做法后，由各專業(yè)施工隊再自行組織各承當(dāng)工程的部 位施工。分項（子分項）工程的樣板交底由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)做好記錄，參加人員 應(yīng)在記錄上簽字。5）技術(shù)資料工程部對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集等管理采取有效文件清單的方法進(jìn) 行，工程部由資料員統(tǒng)一管理進(jìn)行管理，工程部管理人員隨時借閱, 保證工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性。工程部隨著工程的進(jìn)度及時編制各項資料記錄，并由工程部資料員存 檔保存，及時編目

16、，分類碼放，保存良好。所包含的資料主要包括以 下幾種類型：各種方案、施工技術(shù)措施交底、會審記錄洽商記錄進(jìn)場檢驗記錄進(jìn)場試驗記錄過程檢驗記錄過程試驗記錄工程報驗記錄與各相關(guān)單位往來記錄其他各項質(zhì)量記錄驗收記錄工程圖紙的管理：工程部由資料員組織對施工圖紙的管理，圖紙要有 唯一編號的標(biāo)識，做好收發(fā)記錄。工程總工程師在施工過程當(dāng)中負(fù)責(zé) 組織專業(yè)技術(shù)人員在施工圖紙上進(jìn)行洽商的更改。施工中各項資料由工程部資料員統(tǒng)一作好收發(fā)記錄，具有可追朔性。7. 1.4與土建專業(yè)的配合1）審核土建施工期間的所有預(yù)留預(yù)埋工程的情況，對照專業(yè)施工圖紙, 按系統(tǒng)分別檢查，對于檢查出來的問題作好記錄，統(tǒng)一匯總報監(jiān)理。2）對于空調(diào)

17、工程各系統(tǒng)圖紙的留洞未在建筑圖紙或結(jié)構(gòu)圖紙標(biāo)注的， 以及在建筑圖紙或結(jié)構(gòu)圖紙已標(biāo)注但預(yù)留預(yù)埋施工中遺漏的，工程部 組織人員及時會同建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計共同協(xié)商解決方案，并予以實施。3）室外機的基礎(chǔ)圖紙與否與結(jié)構(gòu)圖紙核對，并落實施工進(jìn)度。4）設(shè)備的入口及運輸通道是否通暢，設(shè)備運輸?shù)臅r間是否對土建的進(jìn) 度產(chǎn)生影響。5）進(jìn)一步與土建單位協(xié)商外用電梯的使用，以滿足高層設(shè)備、管材的 運輸。7. 1.5與裝修單位配合1）應(yīng)組織專業(yè)工程師參與裝修裝飾設(shè)計圖紙的會審工作，要審核標(biāo)高、 風(fēng)口位置等。2）特別注意裝修裝飾設(shè)計圖紙對原建筑平面的改變，是否會涉及到風(fēng) 口位置，是否對防火分區(qū)、防火門產(chǎn)生影響。3）在土建總承包

18、單位的總體協(xié)調(diào)下，進(jìn)一步與裝修裝飾單位落實裝修 的具體時間，以便調(diào)整施工安排計劃。7. 2質(zhì)量保證措施7. 1. 1.工程質(zhì)量目標(biāo)及對標(biāo)書質(zhì)量要求的響應(yīng)空調(diào)安裝工程的質(zhì)量驗收等級：按北京市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程全部合格1）工程報驗檢驗批一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分項（子分項）一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分部工程一次報驗合格率：100%2）工程進(jìn)度計劃符合率月度進(jìn)度計劃的符合率為90%工程整體進(jìn)度計劃符合率為100%7. 1.2質(zhì)量責(zé)任的處理：1）在工程進(jìn)行當(dāng)中，假設(shè)甲方（包括監(jiān)理單位）對工程質(zhì)量有爭議，經(jīng) 由雙方同意的質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，責(zé)任假設(shè)在我方，由我方

19、承當(dāng)相關(guān)責(zé) 任和檢測費用。2）對工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或甲方提出足夠充分原理證明 由于我方原因施工質(zhì)量存在問題時，我方承當(dāng)撤除和重新施工的工作, 并承當(dāng)相應(yīng)損失，且保證原有的施工進(jìn)度。7. 1.3質(zhì)量保證措施1）質(zhì)量管理的總體要求工程質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì) 量管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。加強施工前的質(zhì)量預(yù)控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗。2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施技術(shù)交底施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核施工前的技術(shù)技能培訓(xùn)施工前的施工機具設(shè)備檢查大面積施工前的樣板驗收和樣板交底3）工程材料設(shè)備

20、的質(zhì)量保證措施所有采購的工程材料設(shè)備由技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制工程 材料設(shè)備采購技術(shù)要求。對于工程材料設(shè)備生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商按照有關(guān)要求建立合格供方名 冊。由經(jīng)營物資組負(fù)責(zé)對每種工程材料設(shè)備選取三個廠家，并將有關(guān)資料 報送工程監(jiān)理審批，必要時要附上樣品。所有進(jìn)場的工程材料設(shè)備必須進(jìn)行進(jìn)場檢驗，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為 不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對于所有工程材料設(shè)備應(yīng)設(shè)置可追溯性標(biāo)識，并有經(jīng)營物資部負(fù)責(zé)建 立質(zhì)量檔案。對甲供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定 進(jìn)行檢驗和驗收。4）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制措施機械設(shè)備按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場選用的機械應(yīng)能夠滿足施工需要。對機械設(shè)備的操作人員進(jìn)行資格確實認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁 上崗?，F(xiàn)場機械設(shè)備使用時由專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證施工機械的正常平安 使用。5）計量器具管理的控制措施計量人員要持證上崗。計量器具是檢定周期內(nèi)的合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場使用的計量器具要建立臺帳進(jìn)行管理。計量器具的使用應(yīng)方法正確，以保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6）工序的質(zhì)量控制現(xiàn)場的施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上