德爾福價值流VSM培訓(xùn)教材ppt課件

1、 德爾福制造系統(tǒng) (DMS)價值流圖繪制課程號: 18837Rev. 05 February 2001 (Version 4.1)前言在進(jìn)展此培訓(xùn)之前，您必需接受以下的培訓(xùn)模塊。德爾福制造系統(tǒng)簡介.德爾福制造系統(tǒng)提供了一個一致的構(gòu)造和過程，以不斷改良和提高我們的營運(yùn)成為一個基于流動的客戶為焦點(diǎn)。德爾福制造系統(tǒng) 目 標(biāo)成為行業(yè)的先鋒，并為員工提供平安可靠的任務(wù)。什么是德爾福制造系統(tǒng)的目的？81消 除 浪 費(fèi).要到達(dá)勝利，必需運(yùn)用整個系統(tǒng)戰(zhàn)略資源。 而整個系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是由指點(diǎn)層的承諾、專業(yè)知識，有效的方案和正確的行動道路來支持的。整個系統(tǒng)戰(zhàn)略.毫無方案地實(shí)施將會給企業(yè)帶來災(zāi)難價值流的繪制是協(xié)助他

2、找到浪費(fèi)，察看到整個流程形狀的簡單工具。留意整個流程，目的在于消除浪費(fèi)精益的實(shí)施為什么要繪制價值流? Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsD

3、T =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days快來繪制流程 !83關(guān)注浪費(fèi) . . . . . . 關(guān)注流程.目的繪制價值流的解釋繪制完成價值流的如今形狀繪制完成未來價值流的未來形狀及建議改良方

4、案。.價值流繪制的引見繪制如今形狀搜集數(shù)據(jù)馬上行動: 繪制如今形狀回想如今形狀的繪制設(shè)計(jì)未來形狀想象繪制未來形狀思索主要問題總結(jié)馬上行動: 繪制未來形狀課程安排第 1 節(jié)第 2 節(jié).價值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動: 繪制如今形狀課程安排 - 第 1節(jié).設(shè)計(jì)原資料總裝廠發(fā)貨客戶82零件消費(fèi)價值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的一切要素 (包括增值的和非增值的)。需求next價值流繪制的引見價值流繪制的定義.價 值 流過 程總裝單元過 程 焊接過 程 沖壓成 品原 材 料傳統(tǒng)思想中，我們總是從工廠內(nèi)部來思索，從原資料開場不斷追蹤到產(chǎn)品的完成來檢查價值流。 也可以用價值流的方法

5、來繪制業(yè)務(wù)過程。81價值流繪制的引見價值流繪制的定義.價值流繪制 (VSM) 是一個手工方法經(jīng)過用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個價值流的過程，包括物流，信息流和過程流。價值流繪制的定義 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material H

6、andlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days用消費(fèi)周期表現(xiàn)未來形狀的物流，信息流和過程流。價值流繪制的引見.為察看

7、到物流，信息流和過程流提供了方法。支持價值流層面和工廠層面不斷改良展動的優(yōu)先次序化。為規(guī)劃規(guī)劃的開展提供根底。價值流繪制的目的消除浪費(fèi)81還有.價值流繪制的引見.繪制如今形狀過程分析如今形狀并設(shè)計(jì)未來形狀84Tues. & Fri.PC & LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteelSupplierSteelPin# pcs# daysor shiftsIIIIStampingDowntimeChangeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT = 2 Presses Cycle Time =ChangeOverWeldingLa

8、youtScrap/ReworkDowntime = 20%Uptime# OperatorsCycle Time =Weekly Build ScheduleDaily ShipSchedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime =# Shifts =AssemblyDT, ScrapReworkWIP = Cycle Time =TAKT = Changeover Time =Layout = 10% Scrap? days? days? days? days? days? days? d

9、aysInventory TimeProcessing TimeTPc/t = ?TAKT = WIP = WIP = WIP =X pcs/monthStd. Pack Qty.# shiftsCustomer如今 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsM

10、ax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days未來制造一個可實(shí)施的方案并仔細(xì)地

11、加以執(zhí)行！1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4TH確定Tank Assy的節(jié)拍和流程 減少沖壓的設(shè)置時間減少沖壓的緩沖區(qū)將 Assy 移至工廠 10確定 Sender Assy的節(jié)拍和流程使 Sender Assy實(shí)行拉動培訓(xùn)19992000行動方案方案行動價值流繪制的引見.ScrapManufacturing ProcessKaizen閃光點(diǎn)/爆炸點(diǎn)外部資源/客戶數(shù)據(jù)盒庫存Io o o卡車運(yùn)輸廢品至客戶推進(jìn)箭頭超市緩沖區(qū)/平安庫存手工的信息流ElectronicInformation FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal Kanba

12、nKanban Post所需工具價值流繪制的引見.價值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動：繪制如今形狀課程安排 - 第1節(jié).步驟選擇一個價值流產(chǎn)品族組成一個小組了解客戶的需求繪制過程流繪制物料流繪制信息流計(jì)算產(chǎn)品總的消費(fèi)周期TPCT詳細(xì)的實(shí)施措施步驟 1:步驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟 8:如今形狀的繪制.定義價值流 (產(chǎn)品族)從客戶端開場確定價值流產(chǎn)品必需經(jīng)過類似的工藝流程并且以一樣的要求終了門到門的范圍在廠內(nèi)的價值流列出零件數(shù)步驟1:選擇一個價值流產(chǎn)品族如今形狀的繪制.選擇組織一個綜合職能的小組選擇熟習(xí)產(chǎn)品的小組成員確保小組成員已接受過使 用價值流

13、圖的培訓(xùn)任命擔(dān)任人(通常是業(yè)務(wù)線經(jīng)理)步驟 2: 組成一個小組 消費(fèi)部綜合職能小組物料部維修維護(hù)指點(diǎn)支持產(chǎn)品工程工藝工程Sensei先生顧問這是一個規(guī)范84如今形狀的繪制.每一個零件的方案工藝工程預(yù)算產(chǎn)能消費(fèi)的控制每月/每周的預(yù)測消費(fèi)的歷史分析每天的差別，月度間的差別銷售產(chǎn)品更改，新業(yè)務(wù)等 步驟 3: 了解客戶需求客戶稱號月度/年度需求:零件 A =零件 B =零件 C =# of 班次 =81如今形狀的繪制. 客戶Demand/month:Part A =Part B =Part C =# of shifts =步驟 4: 繪制過程流InventoryPart A =Part B =Part

14、 C =# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP =換型停機(jī)時間一次質(zhì)量如今形狀的繪制.步驟 5: 繪制物料流如今形狀的繪制客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 p

15、cs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot

16、 Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs.客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Si

17、ze =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rollin

18、g forecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order步驟 6: 繪制信息流如今形狀的繪制.步驟 7: 計(jì)算總消費(fèi)周期TPCT 客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =

19、# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week 供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling f

20、orecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days.18 days.02 days.008 daysTPc/t = 2.5 days如今形狀的繪制.步驟 8: 詳細(xì)的實(shí)施措施在價值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制 在另外的紙上參考價值流和/或流程圖詳細(xì)列出行動方案IDiesDie RoomReceivingDie RoomShipping(Remove fromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shifts12 shiftsSchedule Bo

21、ard(Forecast)Fork TruckPress Room如今形狀的繪制.FIFOSupermarket超市Signal Kanban信號看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban消費(fèi)看板Leveling平衡Physical Pull物理拉動Kanbanarrivingin batches批量到達(dá)的看板KanbanPath看板道路KanbanPost先進(jìn)先出流程最多50件過程改良 Kaizen其他的繪制圖標(biāo)如今形狀的繪制.價值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動：繪制如今形狀課程安排 - 第1節(jié).數(shù)據(jù)搜集沒用必要做到非常準(zhǔn)確。 數(shù)據(jù)搜集非常必要的

22、是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如： 沒用必要知道勞開工時利用率(uptime) 是 82.7% 和 82% 的差別，由于這是正常的。 假設(shè)假定是80%，而實(shí)踐是65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。這將完全誤導(dǎo)我們的未來形狀的設(shè)計(jì)和改良措施的優(yōu)先次序。81搜集數(shù)據(jù).搜集有特性的數(shù)據(jù)如何方案消費(fèi)發(fā)運(yùn)/收料 時間方案每個過程的包裝尺寸過程的需求率 (節(jié)拍時間)任務(wù)時間和休憩時間庫存點(diǎn)(場所 & 尺寸)在制品庫存每周的加班時間過程周期每一步產(chǎn)品數(shù)量的差別 批量大小設(shè)置時間設(shè)置頻率廢品返工停機(jī)搜集數(shù)據(jù).根據(jù)本公司的實(shí)踐需求制造相關(guān)數(shù)據(jù)盒。數(shù)據(jù)盒的末端需求是開放式的以便隨時參與另外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒搜集數(shù)據(jù).8

23、1什么是節(jié)拍時間?節(jié)拍時間 是指為了滿足客戶需求我們必需消費(fèi)的周期率。理想是消費(fèi)的步伐與銷售的步伐一致。 每班的運(yùn)轉(zhuǎn)時間 客戶每班的需求量 27,000 秒460 件= 59 秒59 秒.59 秒.59 秒.TAKT節(jié)拍 =搜集數(shù)據(jù). 1. 確定有關(guān)過程的客戶總需求。 2. 確定有關(guān)過程的方案運(yùn)轉(zhuǎn)時間(S.R.): 方案運(yùn)轉(zhuǎn)時間 = 有效任務(wù)時間 - 方案停機(jī)時間 方案任務(wù)時間 = 每班方案任務(wù)時間 - 同意的休憩時間 方案停機(jī)時間是指一切消費(fèi)過程中由于已方案的某些緣由呵斥 的停機(jī)時間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時間:方案運(yùn)轉(zhuǎn)時間節(jié)拍時間 = 客戶總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時間?搜集數(shù)據(jù).確定改

24、良的鍥機(jī)?搜集數(shù)據(jù).價值流繪制的引見如今形狀的繪制搜集數(shù)據(jù)馬上行動: 繪制如今形狀課程安排 - 第 1節(jié).馬上行動：繪制如今形狀完成繪制如今形狀的草圖。審閱草圖并確定未處理的問題。處理問題。完成如今形狀的繪制。第 2 步 回想如今形狀的價值流。誰完成義務(wù)清單估計(jì)總的時間: .課程安排第1節(jié)第2節(jié)價值流繪制的引見繪制如今形狀搜集數(shù)據(jù)馬上行動: 繪制如今形狀回想如今形狀的繪制設(shè)計(jì)未來形狀想象繪制未來形狀思索主要問題總結(jié)馬上行動: 繪制未來形狀.課程安排 - 第 2 節(jié)回想繪制的如今形狀設(shè)計(jì)未來形狀 - 想象繪制未來形狀思索主要問題總結(jié)馬上行動: 設(shè)計(jì)未來形狀.定義工廠未來將如何運(yùn)轉(zhuǎn)視未來形狀圖為方

25、案實(shí)施的藍(lán)圖設(shè)計(jì)未來形狀 - 想象想象沒有未來形狀圖，如今形狀圖再好，還是好像墻紙一樣！81.課程安排 - 第 2 節(jié)回想繪制的如今形狀設(shè)計(jì)未來形狀 - 想象繪制未來形狀思索主要問題總結(jié)馬上行動: 設(shè)計(jì)未來形狀.步驟 1:步驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟驗(yàn)證客戶的需求繪制未來形狀的過程流繪制未來形狀的物料流繪制未來形狀的信息流計(jì)算產(chǎn)品總消費(fèi)周期TPCT詳細(xì)的行動方案規(guī)劃實(shí)施概要82繪制未來形狀.初始情形Step7: 規(guī)劃實(shí)施概要未來情形Inj:Molding2SenderAssy2MSSAssyPlants7Stamping10TankAssy4Perform

26、to TAKT & Pitch.Produce to OrderLoad Leveling and PullZone Maintenance & Fast ResponseLabelsLevelABABA. . .Stagingby Truckcardbycard(Pitch = 14 Units)1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4THEstablish TAKT & Flow in Tank AssyStamping Changeover ReductionReduce Stamping BufferMove Assy to Plant 10Establish TAKT & Flo

27、w in Sender AssyPull To Sender AssyTraining19992000Activity Inj:Molding2SenderAssy2MSSTankAssyStampingFuel PumpAssyIIIIIIAssyPlants212104Cycle-Time Driven. Batches.ChangeOverChangeOverNo FlowAttendanceNo FlowUptimeItemCurrentTargetTotal product cycle timeParts / Person HourDelivery PerformanceInvent

28、ory (days)OvertimeUptimeMETRICS繪制未來形狀.步驟“Do It實(shí)施 -實(shí)施 -實(shí)施 檢查 - 跟蹤- 檢查 - 跟蹤-檢查“Check It - Follow up繪制未來形狀.繪制未來形狀的捷徑是從改良已繪制的如今形狀開場的。繪制未來形狀步驟.回想繪制的如今形狀設(shè)計(jì)未來形狀 - 想象繪制未來形狀思索主要問題總結(jié)馬上行動: 設(shè)計(jì)未來形狀課程安排 - 第 2 節(jié).哪里他需求運(yùn)用超市的拉動來控制上游的消費(fèi)?什么是節(jié)拍時間?他想建立廢品超市還是直接發(fā)運(yùn)?哪里他可以運(yùn)用延續(xù)流動的消費(fèi)方式?他將在整個消費(fèi)鏈的哪一點(diǎn)方案消費(fèi)? (通常是在末道工序。)在試點(diǎn)的過程中，如何平衡消

29、費(fèi)方案來消費(fèi)不同的產(chǎn)品?在試點(diǎn)的過程中， 哪些任務(wù)量是他絕對不允許添加或減少的?在價值流中，哪些改良方案是他在設(shè)計(jì)未來形狀圖時必需羅列出來的？思索主要問題.81什么是節(jié)拍時間?節(jié)拍時間 是指為了滿足客戶需求我們必需消費(fèi)的周期率。理想是消費(fèi)的步伐與銷售的步伐一致。 每班的運(yùn)轉(zhuǎn)時間 客戶每班的需求量 27,000 秒460 件= 59 秒59 秒.59 秒.59 秒.TAKT節(jié)拍 =搜集數(shù)據(jù). 1. 確定有關(guān)過程的客戶總需求。 2. 確定有關(guān)過程的方案運(yùn)轉(zhuǎn)時間(S.R.): 方案運(yùn)轉(zhuǎn)時間 = 有效任務(wù)時間 - 方案停機(jī)時間 方案任務(wù)時間 = 每班方案任務(wù)時間 - 同意的休憩時間 方案停機(jī)時間是指一

30、切消費(fèi)過程中由于已方案的某些緣由呵斥 的停機(jī)時間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時間:方案運(yùn)轉(zhuǎn)時間節(jié)拍時間 = 客戶總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時間?搜集數(shù)據(jù).他想建立廢品超市還是直接發(fā)運(yùn)？要盡力使這些動搖到達(dá)最小。這種動搖往往是由七種浪費(fèi)中的一種呵斥的,要消除。 消 除 浪 費(fèi)84維護(hù)墻： 我們的工廠客戶廢品超市維護(hù)他們的客戶不受艱苦的過程動搖影響。 維護(hù)他們的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不受艱苦的需求動搖影響。思索主要問題.哪里可以運(yùn)用延續(xù)流動的過程?批量消費(fèi)過程過 程“A過 程“B過 程“CII總計(jì)耗時:60 分鐘83過 程“A過 程“B過 程“C延續(xù)流動過程單件流)總計(jì)耗時:01 分鐘(批量消費(fèi)過程 vs.延續(xù)流

31、動消費(fèi))思索主要問題.哪里可以運(yùn)用延續(xù)流動的過程?批量消費(fèi)過程延續(xù)流動過程 (單件流) 過程“A過程“B過程“C過程“A過程“B過程“CII總計(jì)耗時:60 分鐘總計(jì)耗時:01 分鐘(批量消費(fèi)過程 vs.延續(xù)流動消費(fèi))思索主要問題.這個問題是要我們明白哪里需求用超市或者哪里用流動的消費(fèi)發(fā)式。思索問題時評價以下要素：- 周期時間的兼容性設(shè)備有效工時利用率/停機(jī)時間(記住過程的結(jié)合可以添加停機(jī)時間的影響)設(shè)備投資靈敏性哪里他可以運(yùn)用延續(xù)流動的消費(fèi)發(fā)式?82思索主要問題.通常，在延續(xù)流動的停頓點(diǎn)需求運(yùn)用拉動系統(tǒng)。 運(yùn)用簡單的先進(jìn)先出系統(tǒng)只需以下的例外情況： 只需在庫存數(shù)量不需求控制的條件下運(yùn)用先進(jìn)先出

32、沒用排序，批量大小等。 需求可視化的數(shù)量控制不需求實(shí)物清點(diǎn)零件和安排機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。哪里他需求運(yùn)用超市的拉動來控制上游的消費(fèi)?82FIFO思索主要問題.在整個消費(fèi)鏈中，他將在哪一點(diǎn)方案消費(fèi)?FIFO總裝成型PC&Loxox節(jié)拍控制工序 通常，他在末道工序排消費(fèi)方案。 除此之外，也許末道工序可以經(jīng)過先進(jìn)先出來實(shí)現(xiàn)。 81思索主要問題.必需思索平衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的消費(fèi)方案。 平衡消費(fèi)方案是有效消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)管理和勝利實(shí)施德爾福制造系統(tǒng)的最根本的要求。在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?82時間任務(wù)量 沒有用平衡的情況任務(wù)量時間 用到平衡的情況思索主要問題.只需在平衡不同產(chǎn)品的根底上才干平衡一切的零

33、件。 在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?續(xù).Fri.Part DPart CPart A & BPart DPart DMon.Tue.Wed.Thu傳統(tǒng)的消費(fèi)方案日消費(fèi)方案Mon 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A平衡的消費(fèi)方案Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.Part APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart

34、 BPart CPart D日消費(fèi)方案Part A 218Part B 655Part C 874Part D 262282思索主要問題.平衡不同的產(chǎn)品的根底必需是小批量消費(fèi)。小批量消費(fèi)的根底必需是快速設(shè)置。 在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?續(xù)思索主要問題.有關(guān)平衡消費(fèi)方案的方式，與消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部進(jìn)展行之有效的溝通方法是運(yùn)用平衡消費(fèi)方案盒。在節(jié)拍控制工序，如何平衡消費(fèi)不同的產(chǎn)品?續(xù)思索主要問題. 宏觀平衡在節(jié)拍控制工序，他將移去哪些任務(wù)增量?思索主要問題.Part CPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:109:20Card (Part A)Card (Part A)Card (