二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃(共12頁)

1、二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)(chun yu)計劃2.1質(zhì)量(zhling)目標公司(n s)對本合同工程質(zhì)量目標為：合同履約率為100%，顧客投訴為零。工程優(yōu)良率：單元工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率85%。不發(fā)生重大工程質(zhì)量責(zé)任事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，追求卓越，創(chuàng)造精品，服務(wù)一流，切實保證工程質(zhì)量是公司的根本宗旨。項目施工過程中，嚴格遵守招標文件中的工程質(zhì)量要求，全面推行ISO9001：2000標準，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在工程建設(shè)施工過程中，將始終認真貫徹執(zhí)行公司的“建一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場，育一批人才；科技為先，管理為重，質(zhì)量為首，信譽

2、為上，人才為本”的企業(yè)理念，將“質(zhì)量就是生命”這一企業(yè)精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚光大，為工程建設(shè)做出公司的努力。2.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及負責(zé)質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負責(zé)人，并與相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔任。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師12名，質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)檢員2名，每個作業(yè)（廠）隊設(shè)專職質(zhì)檢員12名，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴格按質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小

3、組編制的施工質(zhì)量過程控制簡明手冊進行質(zhì)量控制，做好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究和制定改進措施。并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計代表，匯報月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計代表和監(jiān)理工程師的意見落實和改進質(zhì)量防范措施。本工程質(zhì)量管理(gunl)組織機構(gòu)見框圖工程管理部實驗室材料設(shè)備部經(jīng)營管理部質(zhì)量安全部測量隊項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師爆破班運輸隊機械隊砌筑隊質(zhì)量管理(gunl)組織機構(gòu)的主要職責(zé)：（1） 項目經(jīng)理主要職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量(zhling)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職

4、責(zé)為： 項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工合同中的有關(guān)施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 對聘用人員有指揮、解聘和因質(zhì)量目標完成情況進行獎懲的權(quán)力。（2） 質(zhì)量安全副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持、改進。 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序(chngx)，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。 掌握工程項目的質(zhì)量情況(qngkung)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則(yunz)處理質(zhì)量事故。 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上

5、報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（3） 總工程師質(zhì)量責(zé)任 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。 主持工程項目質(zhì)量管理、運行的設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制測量的復(fù)查、審定和核準工作。 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施

6、工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責(zé)令其停工。 主持工程質(zhì)量檢查,督促質(zhì)量部進行分項、分部工程質(zhì)量的評定,主持驗收工作。（4） 質(zhì)量管理小組主要職責(zé)：由項目部各主要部門領(lǐng)導(dǎo)組成，對本部門的質(zhì)量執(zhí)行和落實情況進行監(jiān)督控制，在定期(dngq)的內(nèi)部質(zhì)量工作會議上，通報本部門質(zhì)量執(zhí)行情況，同時協(xié)調(diào)其他單位，查漏補缺。負責(zé)質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，負責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量管理實施手冊。（5） 工程(gngchng)管理部主要職責(zé) 對項目工地的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責(zé)，負責(zé)編制和實施月度施工計劃；負責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責(zé)工程施工過程(guchng)控制；負責(zé)工程施工文

7、件和資料的管理；負責(zé)項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。 負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。督促材料設(shè)備部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。（6） 質(zhì)量安全部主要職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責(zé)工程質(zhì)量的核定

8、工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。 負責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢等工作。 負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。堅決制止使用不合格材料。 及時檢查驗收進場原材料、成品(chngpn)、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出處理意見。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 負責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)(zngji)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程

9、質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析(fnx)小結(jié)。（7） 材料設(shè)備部主要職責(zé) 負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。 負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。（8） 試驗室主要職責(zé) 對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責(zé)。 負責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢

10、驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌合水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。 負責(zé)項目工地計量設(shè)備及儀器管理；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。（9） 綜合(zngh)辦公室主要職責(zé) 負責(zé)制訂(zhdng)勞動力計劃，做好人事管理工作。 做好新進場的員工及特殊工種作業(yè)人員(rnyun)進行質(zhì)量培訓(xùn)。2.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1、對經(jīng)理部、施工隊質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標,以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。2、廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視

11、為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。3、在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。4、推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。5、加大管理力

12、度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對施工中常見問題分析原因，組織進行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2.4質(zhì)量保證措施1、嚴格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點進行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足規(guī)范要求。2、開挖程序質(zhì)量控制施工(sh gng)中，嚴格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個高度為3.005.00m；嚴格遵循“修建場內(nèi)施工道路剝離表面腐殖土和不合格料順坡面分梯段開挖土石層建基面保護層開挖方法：機械(jxi)開挖至建基面高程

13、20cm，保護層開挖(ki w)采用人工開挖施工方法，人工開挖的渣料運至邊坡處，有機械進行裝運清除。3、土石方施工開工前，按照監(jiān)理工程師批準的地基填料室內(nèi)試驗標準在確定的施工位置做不小于20002的試驗段，并將試驗結(jié)果及時總結(jié)上報監(jiān)理工程師以確定最佳的人員機械組合方式、壓實設(shè)備類型、碾壓遍數(shù)、松鋪厚度等技術(shù)參數(shù)，作為該種填料大面積施工的控制依據(jù)。4、清理場地后的地表橫坡不陡于1：5時，可直接填筑。當?shù)乇頇M坡陡于1：5時，應(yīng)將原地面挖成寬度不小于1m的臺階，臺階頂做成2%4%的內(nèi)傾斜度。5、在水田、溝渠或池塘處填方前應(yīng)先排水疏干、挖除淤泥或拋填片石處理后，再進行填土。6、在處理好的地基上分層進行

14、土（或石）填筑。土方中不應(yīng)含有腐植土、樹根或其它有害物質(zhì)。地基填筑時，填料寬度比設(shè)計寬度每側(cè)各寬50cm，填料厚度按試驗段填料厚度的90%控制，同時保持24%的地基橫坡以利排水。填土平整合格后，進行碾壓，碾壓原則為“先邊后中，先靜后振”，相鄰輪跡重疊30cm，靠場地邊沿處多壓一遍。整個壓實過程嚴格按照試驗段確定的施工方法進行，并確保地基填料在最佳含水量下壓實。7、地基填土高度小于0.8m時，對于原地表清理與挖掘之后的土質(zhì)基底，應(yīng)將表面翻松30cm，然后整平壓實。8、在填方范圍內(nèi)修建便道或引道時，該便道或引道堅決不作為土方填筑的部位。應(yīng)將其徹底挖除后重新填筑成符合標準的新地基。9、任何靠壓實設(shè)備

15、無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，應(yīng)予以清除或破碎，破碎后的硬質(zhì)材料最大尺寸不超過壓實層厚度的2/3（使用振動碾壓設(shè)備時不得超過每層鋪填厚度的3/4），并使大粒徑料均勻分布，分段接頭處或填方于山坡連接處不填大料塊。10、填土石地基分幾個作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑，則先填段應(yīng)按1：1坡度分層留臺階。若兩段同時施工時，則在分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。中途長期停工或雨后施工時，地基表層應(yīng)加以整修，不準有積水的地方，復(fù)工時，須使路堤表層含水量接近正常，復(fù)壓后方可填筑。11、填筑時，按照技術(shù)規(guī)范要求的檢測頻率，認真做好壓實度試驗、檢測、控制工作(gngzu)，并隨時接受監(jiān)理工程師的

16、隨機抽樣檢查工作。12、施工時應(yīng)根據(jù)工地地形。填方橫斷面形狀和土方調(diào)配圖等，合理的規(guī)定運行路線，并制定詳細(xingx)的運行作業(yè)圖指導(dǎo)施工。在山坡口作半挖半填時，應(yīng)從高處開始用推土機挖切，將土石向下推到半土填處，并從最低處開始填筑、碾壓，運用壓路機分層碾壓密實。13、挖掘機、裝載機與自卸汽車配合運輸時，要合理布置挖方處的汽車運輸路線，設(shè)置明顯標志，汽車配合機械，應(yīng)根據(jù)運距遠近(yunjn)和車型確定，以滿足機械設(shè)備能力的需要，夜間施工應(yīng)具備足夠的照明設(shè)備，不留照明不足的死角，以確保填方工程質(zhì)量。14、氣候干燥時，對于填土路段，容易起灰塵，應(yīng)及時灑水，使灰塵污染減到最低程度，保證路基土在最佳含

17、水量下壓實。15、填料為碎石類土?xí)r，碾壓前宜充分灑水濕透，以提高壓實效果；填料為爆破石渣時，應(yīng)通過碾壓試驗確定含水量的控制范圍，從而來指導(dǎo)施工。16、 建立崗位責(zé)任制，施工階段技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)，做到勤測量，勤檢測，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的不得進行下道工序作業(yè)。17、建立安全保證體系，機械施工時，有專職安全員現(xiàn)場負責(zé)，并堅持隊級領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班作業(yè)制度，保證機具、人員安全。2.5質(zhì)量保證的宏觀技術(shù)措施1、建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度（1） 首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關(guān)。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴格的管理辦法和措施。 根據(jù)工程施工特點，建立健全了工程技術(shù)管

18、理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，重點部位明確技術(shù)責(zé)任人，制訂了一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。 以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認真制訂(zhdng)設(shè)備管理制度，同時對拌和樓、塔機等大型系統(tǒng)設(shè)備(shbi)采取強制性保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備安全運行。 運用經(jīng)濟手段，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，項目部與所屬(sush)各單位層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并堅持按月進行考核，考核結(jié)果與單位和個人的分配掛鉤，實行重獎重罰。 為了夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，組織廣大工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量實施細則，具體規(guī)定施工全過程的工藝要求，做到人手一冊，為強化工程施工質(zhì)量管理奠定了基

19、礎(chǔ)。（2） 在工程施工中，從整體施工布置的宏觀控制到每一個施工部位、每一個澆筑倉位的微觀管理，都按照年（月）生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、施工方案（措施）、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須由工程技術(shù)部門進行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，項目部始終堅持作業(yè)（廠）隊班組初檢、隊（廠）級質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量管理部終檢的內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。與此同時，項目部對隱蔽工程和關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)督、重點盯防，現(xiàn)場使用原材料、半成品（如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等）均由試驗室嚴格按照業(yè)主要求進行檢測和控制，并

20、始終堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證了施工過程處于全部受控狀態(tài)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，責(zé)任重于泰山。只有嚴格按照ISO9001：2000標準，建立、健全質(zhì)量體系，嚴格按照標準運行，才能有效保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個環(huán)節(jié)：一是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念。二是認真執(zhí)行ISO9001：2000標準(biozhn)，確保質(zhì)量體系有效運行。三是完善(wnshn)和嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。四是明確(mngqu)和落實層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。五是強化質(zhì)量教育，樹立精品意識。處理好五個關(guān)系：1） 質(zhì)量和工期的

21、關(guān)系。2） 質(zhì)量和成本投入的關(guān)系。3） 質(zhì)量和安全的關(guān)系。4） 質(zhì)量和效益的關(guān)系。5） 質(zhì)量和企業(yè)信譽的關(guān)系。2、規(guī)范運作，保持質(zhì)量體系的有效運行（1） 嚴格貫徹和執(zhí)行ISO9001：2000國際質(zhì)量標準，不斷健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證制度。（2） 建立以總工程師為核心的技術(shù)管理、控制系統(tǒng)，制定技術(shù)管理實施細則，在投標階段施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際和實踐經(jīng)驗，進一步優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)措施，全面貫徹根據(jù)GB/T9001ISO9001：2000國際質(zhì)量標準而制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，使各分項工程全過程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，滿足合同規(guī)定和設(shè)計技術(shù)要求。（3）

22、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，嚴格執(zhí)行工程“三檢制”。在每道工序起始，明確提出質(zhì)量要求和達到質(zhì)量要求等級；施工中進行檢查，在自下而上的分級檢查合格和達到質(zhì)量等級目標后，方可進入下一道工序的施工。（4） 采用先進的質(zhì)量檢查設(shè)備，通過試驗和檢測手段客觀評定工程施工中建筑材料質(zhì)量和成果質(zhì)量。采用先進高效的施工機械設(shè)備，確保在施工過程中的質(zhì)量，合理配置足夠的機械設(shè)備，杜絕在施工過程中由于設(shè)備不足而造成的質(zhì)量問題。2.6 質(zhì)量(zhling)管理規(guī)章制度1、質(zhì)量(zhling)崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目內(nèi)所有(suyu)單位工程的質(zhì)量負責(zé)。

23、2、項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。3、專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負責(zé)。4、施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負責(zé)。5、質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復(fù)驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。6、由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴重者移交司法機關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實行終身負責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。7、對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。8、工序管理點的實施