提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量(上海環(huán)球金融中心項目ppt課件

1、提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量單 位:中建小組稱號注冊編號一、工程簡介工程名稱上海環(huán)球金融中心項目工程地點上海市陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z4地塊建設(shè)單位上海環(huán)球金融中心有限公司設(shè)計單位森大廈株式會社一級建筑師事務(wù)所株式會社 建筑設(shè)備設(shè)計研究所華東建筑設(shè)計研究院有限公司建筑高度492M 地下3F 地上101F建筑面積381600 M2合同質(zhì)量標準合格一、工程簡介-建筑效果圖二、小組簡介小組名稱 類型現(xiàn)場型注冊日期2005.04.18注冊號活動課題提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量活動時間2005.04.202006.03.16活動次數(shù)每周兩次，出勤率：100%姓名性別文化程度職稱職務(wù)組內(nèi)分工男本科工程師項目經(jīng)理組長男本

2、科工程師項目技術(shù)經(jīng)理副組長男本科工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理組員男本科高 工項目工程部經(jīng)理組員男?？聘?工加工廠負責組員男本科高 工公司焊接主任組員男本科工程師公司技術(shù)部經(jīng)理組員女本科工程師公司工程部信息員男本科助工公司技術(shù)部組員男大專助工項目質(zhì)安員組員男本科工程師項目管道工長組員男中技技師項目班長組員備注：小組成員均接受全面質(zhì)量管理教育50小時一、工藝簡介-預(yù)制組合立管 上海環(huán)球金融中心工程的中心筒中，自B3F到78F有四個極為重要的管井，管井中密集的布置著多種介質(zhì)的機電主管，有冷凍水、高低壓蒸氣、消防、非飲用給水等主管；最大管徑DN600，最大壓力2.5MPa，其中一個管井有10根立管。 本工程在國

3、內(nèi)初次采用了預(yù)制組合立管施工工藝，一舉處理了管井立管施工的諸多難題。特點1組合化施工： 管井內(nèi)立管按每二至三層分節(jié)，連同管道支架預(yù)先在工廠內(nèi)制形成一個個單元管段，運至施工現(xiàn)場整體安裝。特點2現(xiàn)場施工簡便 ： 采用該工藝有利于管道集中布置的管井、現(xiàn)場施任務(wù)業(yè)面狹窄的高層建筑中機電安裝工程的施工；節(jié)省作業(yè)時間并大大減少現(xiàn)場作業(yè)人員的需求數(shù)量 。特點3質(zhì)量可靠 ： 管道及配件的焊接、支架的安裝等均在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場接口少，工程質(zhì)量能有較大的保證。 特點4平安 ： 常規(guī)管井立管施工采用卷揚機單根安裝、焊接，比較危險，該工藝在構(gòu)造施工的同時進展整體安裝，有效的降低了危險性。 三、選題理由 預(yù)制組合立管在

4、國內(nèi)是一個全新的施工方法。在只需日方提供的幾張照片可供參考的情況下，公司要求：預(yù)制組合立管施工務(wù)必勝利！預(yù)制組合立管的吊裝與構(gòu)造施工親密相關(guān)，相互影響，必需確保萬無一失，否那么勢必對工期產(chǎn)生影響。初次采用這種施工方法，存在很多不確定要素，必需不斷實驗、不斷探求，才干構(gòu)成一套適宜現(xiàn)場情況施工方法，進而構(gòu)成工法。提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量選題理由技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要求工期要求四、現(xiàn)狀調(diào)查 我們調(diào)查現(xiàn)場實踐情況，仔細研討日方提供的技術(shù)資料，在2005年5月30日、7月18日進展了兩次試吊裝；2005年11月18日2006年1月13日之間共進展了16次正式吊裝；小組對預(yù)制組合立管簡稱管組的安裝展開調(diào)查，對存在

5、的問題進展整理，整理結(jié)果見下表與陳列圖序號項目頻數(shù)頻率%累計頻率%1管組垂直度偏差15879%79%2組合管外觀污漬嚴重189%88%3上下節(jié)管組對接偏離126%94%4管組本體改進63%90.05雙機抬吊操作不當42%96.86其他21%100合計200100%預(yù)制立管安裝問題調(diào)查表四、現(xiàn)狀調(diào)查 影響管組順利安裝的主要問題是：管組垂直度偏向 從調(diào)查表與陳列圖可以看出:五、目確實定1、目的值：預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量驗收一次合格，即垂直度偏向2.5%，焊接質(zhì)量級探傷。2、目的值的可行性分析 不利要素：人：一切人員都是初次實施預(yù)制組合立管的安裝法：沒有成熟的施工方法可以自創(chuàng)環(huán)：現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，每一

6、次安裝都必需有針對性有利要素：1.預(yù)制組合立管的實施是中建總公司的決議，同時獲得了公司強有力的支持，包括人員、技術(shù)、財力等各種資源。2.小組配備了強有力的成員，具備強大的技術(shù)力量。3.工程專門設(shè)立預(yù)制加工廠，具備加工實驗再加工多次實驗、改良的條件。因果分析圖： 六、緣由分析七、要因確認一 小組成員經(jīng)過采用調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證的方法，對以上19個末端緣由進展了要因確認。 項目序號 末端原因驗證分析確認人判斷結(jié)果人1焊接操作工藝不熟練焊工的工藝水平將直接導(dǎo)致管組的重大安裝質(zhì)量隱患，影響后續(xù)工作的開展。（見附表1）李志明要因2未進行專項操作培訓(xùn)由于新方法的推廣應(yīng)用不普及，降低了安裝工效，容易引發(fā)安全事

7、故 。（見附表2）尹奎要因3規(guī)章制度不嚴密明確責任，建立崗位責任制，與經(jīng)濟效益結(jié)合。徐建中非要因4獎罰措施不到位措施到位，獎罰分明即可解決。徐建中非要因料5天秤選型錯天秤用前進行查驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，可解決。張永紅非要因6滑輪、卡環(huán)小通過更改滑輪、卡環(huán)，用前檢驗可解決。張永紅非要因7鋼絲繩選型錯通過改換鋼絲繩，用前檢驗可解決。張永紅非要因8管組選材錯誤管組制作的失誤和改進，非常重要，并且直接關(guān)系管組施工的成敗。但此工作由本項目“預(yù)制組合立管制作QC小組”完成。對于本小組只需要及時反饋與溝通，非要因。（見附表3）郁龍福非要因9管組沒有配合安裝改進張永紅非要因10掛組制作不牢固由預(yù)制加工廠進行改進，可

8、解決。郁龍福非要因七、要因確認二項目序號末端原因驗證分析確認人判斷結(jié)果工藝11旁站監(jiān)控差定專人專項完善旁站機制。徐建中非要因12工具缺少或不適合一次性配齊工具，指定專人安裝作業(yè)前檢查。蔣隆非要因13突發(fā)情況應(yīng)對差因現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，突發(fā)事件隨機性大，項目高度正確應(yīng)對。（見附表4）徐建中要因14吊裝指揮者水平對安裝質(zhì)量有重大影響。是要因（見附表5）張永紅要因15車輛停放位置影響通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總包確保解決，不影響吊裝時間。蔣隆非要因環(huán)16氣象原因關(guān)心天氣預(yù)報，據(jù)實采取適當對策。蔣隆非要因17塔吊、障礙物影響影響安裝的順利進行，并且使管組損壞。（見附表6）張永紅要因18場地安全圍護差直接影響人身安全

9、。（見附表7）張永紅要因19土建澆砼污染不可避免，自行采取管組事先保護、事后清理措施。非要因。徐建中非要因七、要因確認三序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1多數(shù)焊工無資格證焊工必須雙證齊全 要 因2焊工水平參差不齊團隊作業(yè)無法保證工序質(zhì)量3管管全自動焊接設(shè)備初次使用不銹鋼管要求采用全自動焊接4達不到II級焊縫要求考慮“預(yù)制立管”重要，焊縫需達到II級標準“焊接操作工藝不熟練分析 附表1 序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1焊接要求未專項交底見“附表1” 要 因2溝槽連接未專項交底溝槽寬深不一、管口漲口變形、鍍鋅層破壞3管道內(nèi)充氬保護技術(shù)不掌握不銹鋼管管內(nèi)焊縫氧化嚴重4吊裝就位要點未掌握管組與鋼梁碰撞、可動支架沒有緊固“未

10、進展專項操作培訓(xùn)分析 附表2 七、要因確認四序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1管架用型鋼選材偏小管組吊裝變形非 要 因2套管與管道之間沒有臨時焊接管組受力變形3溝槽連接處沒有臨時加固運輸或吊裝時受力變形4管口焊接導(dǎo)板未改進管道對接不良“管組選型與改良分析 附表3 序號現(xiàn)象應(yīng)采取卻未采取的措施結(jié)論105-11-18,天枰艱難通過鋼梁加長吊索即可解決要 因205-12-3,風(fēng)、雨、寒冷、塔吊故障中止吊裝305-12-23,可動支架碰鋼梁吊裝前臨時捆綁可動支架“突發(fā)情況應(yīng)對差分析 附表4 七、要因確認五序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論105-12-3, 沒有及時中止吊裝管組變形要 因206-1-23,未能是雙機抬吊同步槽鋼

11、吊具變形“吊裝指揮者程度分析 附表5 序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1起吊區(qū)域有挖土機等障礙無法吊裝要 因2管組就位上方有鋼梁障礙吊裝難度增大3M900的塔吊座梁沒有及時拆除無法吊裝“塔吊妨礙物影響分析 附表6 七、要因確認六序號現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1交叉施工妨礙管道調(diào)直、對接要 因2洞口圍欄設(shè)在鋼梁內(nèi)管組很難就位3施工周圍安全網(wǎng)破損危險，施工質(zhì)量無法保證“場地平安維護差分析 附表7 從要因確認表可以看出呵斥管組垂直度偏向主要緣由是：焊接操作工藝不熟練，未進展專項操作培訓(xùn)，突發(fā)情況應(yīng)對差，吊裝指揮者程度，塔吊、妨礙物影響，場地平安圍護差。八、制定對策一 確定主要緣由后，我們小組對每一項主要緣由制定了相應(yīng)的對

12、策。要因?qū)Σ吣繕舜胧嵤┤送瓿蓵r間焊接操作工藝不熟練提高焊工水平；焊工全部取得雙證，部分焊工需掌握三種以上焊接技能。制定培訓(xùn)程序，考試取證，工藝評定；李志明郁龍福尹奎2005.9.15未進行專項操作培訓(xùn)相關(guān)管理人員以及工人進行操作培訓(xùn)管理人員掌握安裝工藝的重點、難點；工人熟練掌握工作內(nèi)容。切實實行三級交底制度。綜合激勵、績效評估共同學(xué)習(xí)、探討張永紅張波趙立柯2005.11.10突發(fā)情況應(yīng)對差熟悉并掌握施工程序，建立應(yīng)對機制。安裝工序有條不紊的銜接。編制施工要領(lǐng)書張永紅2005.10.26共同學(xué)習(xí)、探討全體成員2005.10.31管組吊裝交底到位；發(fā)現(xiàn)事故苗頭立刻采取措施。張永紅趙立柯張波200

13、5.11.20八、制定對策二要因?qū)Σ吣繕舜胧嵤┤送瓿蓵r間吊裝指揮者水平塔吊司機、汽車吊司機與指揮協(xié)調(diào)一致。消滅指揮失誤，杜絕事故發(fā)生。指揮者必須持證上崗，通過試吊驗證水平趙立柯2005.11.1塔吊、障礙影響密切關(guān)注現(xiàn)場進度，督促總包協(xié)調(diào)相關(guān)分包清理障礙安裝實施無障礙安裝前掌握塔吊使用情況，督促吊裝區(qū)域障礙清除趙立柯每次安裝前督促安裝區(qū)域障礙清除張波每次安裝前場地安全圍護差過搭設(shè)安全圍護、鋪設(shè)安全通道、專人監(jiān)護等手段建立施工區(qū)域立體安全控制網(wǎng)絡(luò)消除、減輕作業(yè)環(huán)境的不安全因素編制、實施、驗證項目安全保證計劃。張永紅趙立柯2006.2.28制定詳細的事先檢查項目。張永紅趙立柯2005.9.10持

14、續(xù)改進。全體人員九、實施對策一 考試取證I.焊工進展為期6個月的強化培訓(xùn)焊工培訓(xùn)九、實施對策一 請專家診斷討論會II.小組討論，請專家診斷；無損探傷，嚴把質(zhì)量關(guān)。無損探傷九、實施對策一 2005.5.30試吊2005.7.18試吊III.多次試吊，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。2005.7.18試吊九、實施對策一 2005.11.21IV.現(xiàn)場吊裝，從小到大，從簡到繁，逐次加碼。2005.11.182005.12.32006.3.5九、實施對策( 二) I 編制。 由張永紅完成編制任務(wù)，隨時與業(yè)主、監(jiān)理以及公司總部堅持溝通，以獲得有力的技術(shù)支持。 經(jīng)過多次修正，最終在2005年10月26日獲得認可。 上海環(huán)球

15、金融中心預(yù)制組合立管專項工程施工要領(lǐng)書版次編制人審核人審批人報送日期第一次張永紅徐建中何偉2005.06.02第二次張永紅徐建中何偉2005.06.07第三次張永紅徐建中何偉2005.08.01第四次張永紅徐建中何偉2005.10.18第五次(最終版)張永紅徐建中何偉2005.10.26九、實施對策( 二) II 編制。 根據(jù)，編制； 每次安裝前進展有針對性的交底。 十、總效果檢查 經(jīng)過本次活動，有效地處理了管組垂直度偏向的問題，根本到達了消除和減少上述問題的目的。 經(jīng)過本次QC活動，我們掌握了預(yù)制組合立管安裝的難點和要點。消除業(yè)主的疑慮，圓滿完成了總公司交給的義務(wù)，培育了一批預(yù)制組合立管施工人才。到達了“預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量驗收一次合格的目的-組合立管垂直度2.1%，焊接質(zhì)量全部到達級探傷規(guī)范。十、總效果檢查目前我們的預(yù)制組合立管安裝任務(wù)進展順利，曾經(jīng)從B3F施工到28F。 在2006年3月16日召開了“預(yù)制立管進展闡明會。業(yè)主、總包結(jié)合體、監(jiān)理對于前面的任務(wù)給予高度評價，從而業(yè)主對中建總公司能優(yōu)質(zhì)、高效完成世界第一高樓充溢自信心，中建總公司副總工、工程結(jié)合