互聯網產品經理培訓ppt課件

1、互聯網產品經理.分組組名&Slogan.傳統(tǒng)互聯網公司大型互聯網公司小型互聯網公司中型互聯網公司.非傳統(tǒng)互聯網公司大型小型中型.各種消費力的最大改善，原因于分工亞當斯密：.互聯網從業(yè)者產品經理設計師開發(fā)測試數據工程師交互視覺重構webnativeserverPC功能性能報表監(jiān)控數據發(fā)掘產品謀劃產品運營游戲謀劃.小討論1：假設他是面試官一道關于產品校招群面的面試題.互聯網產品經理.互聯網產品經理傳統(tǒng)外企傳統(tǒng)IT公司其他互聯網公司P&G產品線擔任人需求整理員客戶好似不是產品界的黃埔軍校？.人人都是產品經理？.不完全認同后互聯網時代進入門檻低Idea不值錢.騰訊產品經理產品謀劃產品運營內容運營游戲謀

2、劃數值謀劃游戲運營.產品謀劃的任務發(fā)現問題和處理問題的人是產品的爸爸日常任務很繁雜一天12小時，8小時在溝通以用戶價值為依歸.產品運營的任務雜事多引導者少量多次.討論2：產品經理的才干分類需求將產品經理分為假設干個等級闡明不同等級的特點闡明從一個等級上升，需求做什么加分：每個等級的人的畫像自我引見&思索30min.騰訊內部的普通認知P1：畢業(yè)生，聽話，能做好P2：基石骨干，自動思索，功能點P3：高級，工程拆解，帶人傳送P4：專家，方法論，影響力.Take A Break.產品謀劃的中心自我涵養(yǎng).責任感產品owner認識全生命周期產品謀劃.產品owner認識數據了然于心規(guī)劃產品roadmap敢點

3、頭，對結果擔任.全生命周期的產品謀劃.包月效力做包月而不做按條付費門檻和付費慣性從運營物品到運營人全生命周期運營用戶.謀劃全生命周期人類從出生到壯大產品的全生命周期.謀劃全生命周期確定切入點構成完好需求跟進需求上線Review優(yōu)化定位需求推導細節(jié)交互視覺執(zhí)行力數據分析用戶反響微信也不是一蹴而就優(yōu)化功能，優(yōu)化切入點.選擇切入點如何切入雅典哲學&西方哲學蘇格拉底是怎樣死的？.定位用戶是誰用戶需求假設論證選擇切入點4步切入點思索方法.猜一猜謀劃全生命周期用戶是誰.需求假設與論證表情個性夸耀社交場景個人展現強化聊天表達個人裝扮氣泡主題背景彩鈴鈴聲魔表字體掛件需求.討論3：廣場舞大媽假設細數近兩年來的熱

4、點人群，“廣場舞大媽絕對可以排進三甲之中。日落傍晚，霓虹燈下，一隊隊盼望青春再現的中、老年女性伴隨著高音貝音箱傳出的“小蘋果、“最炫民族風節(jié)拍翩翩起舞，夸張的舞姿、不可斷絕的練習熱情，讓“大媽們占領了小區(qū)空地、商業(yè)廣場，甚至舞到了紐約公園和法國盧浮宮。據非官方統(tǒng)計，全國跳廣場舞的大媽大約500W以上，而且人數還在迅速上升中。請小組成員頭腦風暴一項以“廣場舞大媽為目的用戶的互聯網創(chuàng)業(yè)工程。闡明切入點和思索過程闡明主要功能點加分：畫出產品的主要界面思索30min.用戶體驗什么是好的用戶體驗？完備邏輯交互體驗視覺感受細節(jié)態(tài)度.完備的邏輯善用流程圖，把每種能夠都思索進去在判別某個分支應該如何處置時，要

5、符合用戶預期而不是產品預期彈框彈幾次的問題好的產品體驗，在關鍵環(huán)節(jié)是閉環(huán)的大表情閉環(huán)體驗的例子，從下載到發(fā)送，從曝光到引導，到導流.交互&視覺體驗設計的一致性牢記于心，但別被一致性所束縛挪動端交互與PC端該當有所不同中心操作突出，想界面先想產品產品把控視覺的整體觀感即可，整體觀感符合產品定位好的設計讓他的產品更好，但不是決議要素，別糾結多研討他人怎樣做的，可以提供不少靈感.軟件引薦Axure Visio簡易版的PS流程圖高效輸出.細節(jié)態(tài)度細節(jié)設計，要對上他想影響的用戶很多細節(jié)沒方法用數據來證明，但值得做產品態(tài)度可以經過細節(jié)設計來傳達，是品牌的第一步.從需求到落地矯捷迭代快速上線？憋大招？好的執(zhí)行力是根底.高效執(zhí)行力一切以工程進度為最優(yōu)先及早建立優(yōu)先級概念，多線并發(fā)時能分清主次溝通溝通再溝通，用專業(yè)的話，能很快了解對方的點及時上升，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事敢于承當責任，建立協作信任感，不做傳話筒好記性不如爛筆頭，多記錄同步搞好私人關系很重要.老鄒的面試架構需求產品結果工程模型需求方向是啥切入點怎樣選的產品做出了什么東西做的過程如何結果好or壞，如何用數據描畫數據有對比才有意義.討論4：說說他的產品.