電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策3000字

1、電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀及改良對策3000字 摘 要 財務集約化管理可以交融分散的企業(yè)資金，進步資源的利用效率，有助于防范外部財務風險。本文針對電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀及改良對策進展研究，闡述了電力公司財務集約化管理的意義，電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀，以及電力公司財務集約化管理的改良對策。 關(guān)鍵詞 電力公司 財務集約化 管理 對策一、前言電力改革之后，電力市場的競爭越來越劇烈，電力企業(yè)唯有進步企業(yè)消費效益，建立完善的財務集約化管理形式，才能在劇烈的市場競爭中脫穎而出。財務集約化管理主要是對消費要素中的財力、物力進展管理，對消費要素進展整合，從而去優(yōu)化資源配置，進步電力企業(yè)的整體效益。

2、財務集約化管理，需要嚴格控制本錢，實現(xiàn)以最低的本錢創(chuàng)造最大利益的目的。二、電力公司財務集約化管理的意義財務集約化管理可以利用信息技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等，建立一系列完好的業(yè)務流程、審核標準、預算編制等，從而加大對財務管理的監(jiān)視力度，充分發(fā)揮其在電力企業(yè)中的效用。1傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務管理形式，對于資金的管理較為分散，經(jīng)常出現(xiàn)縣、市資金沉淀，省級單位卻要進展資金融資的情況。而利用財務集約化管理，一年的時間便可為電力企業(yè)節(jié)約上百萬的資金，可以有效地利用資金，獲得更大的收益。財務集約化管理，對于外部風險具有防御作用，可以對潛在的風險進展分析，并采取對應的措施進展處理。財務集約化管理是電力企業(yè)將來開

3、展的必然趨勢，其可以進步企業(yè)對于資金的利用率，細化企業(yè)財務工作的內(nèi)容，降低企業(yè)的財務風險，集約化管理財務人員，進步財務人員的工作積極性，提升工作效率。財務集約化管理，可以將消費與日常經(jīng)營進展結(jié)合，通過培訓提升工作人員的素質(zhì)，從而進步財務工作的效率。三、電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀一未建立完善的財務信息化系統(tǒng)財務集約化管理可以促進電力公司的開展，但是由于諸多企業(yè)對于財務集約化管理的認識缺乏，未建立完善的財務信息化系統(tǒng)，使得財務集約化管理無法發(fā)揮效用。我國的電力公司普遍存在內(nèi)部財務控制監(jiān)視力度缺乏的現(xiàn)象，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了審計部與財務部，但是二者的職能劃分存在問題，工作內(nèi)容經(jīng)常會發(fā)生沖突，缺乏標準

4、的管理機制。對于財務內(nèi)部會計審計工作的監(jiān)視力度缺乏，容易使得財務管理出現(xiàn)問題，導致發(fā)生財務風險。2財務集約化管理，需要“六統(tǒng)一、五集中，會計審計工作是根底內(nèi)容，唯有確保會計審計的有效性，才能保證財務集約化管理的順利施行。目前，電力公司的會計審計工作存在會計科目不統(tǒng)一、資產(chǎn)劃分不明確、應收賬款不實等現(xiàn)象，需要及時進展處理。二工作人員綜合素質(zhì)偏低電力公司財務工作人員的素質(zhì)偏低，為樹立正確的財務集約化管理觀念，對于電改未進展充分的理解，仍然采取舊的財務形式開展工作。財務人員的思想與集約化管理的觀念不符合，阻礙財務集約化管理的施行。例如，某電力公司總體員工50人，其中大學畢業(yè)生僅10人，其余都是年紀偏

5、大的老員工，資歷較深，權(quán)利職位較高，但是思想觀念比擬老舊，缺乏新的管理理念，導致電力公司整體員工的綜合素質(zhì)不高。3甚至個別的電力企業(yè)，不知道集約化管理的概念，只是從字面對其進展簡單的理解，更無法有效地進展應用。財務集約化管理，假設(shè)是管理理念存在偏向，會使得經(jīng)濟業(yè)務單向集約，導致會計核算無法掌控前端業(yè)務，使得財務工作存在較大的風險性。三財務形式較為分散電力公司管理層的思想比擬落后，財務管理形式比擬分散，對于集約化管理沒有徹底執(zhí)行。例如，某電力公司的財務機構(gòu)劃分形式是市、縣級電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計部，市、縣下屬公司分別設(shè)立會計審計機構(gòu)，使得財務管理橫向開展較多，財務管控力度缺乏，不符合財務集約化管理

6、的扁平式開展。該電力公司財務上報方式為以表匯表、分層級上報，縣級企業(yè)編制完報表之后再向市級匯報。此種匯報方式，需要花費大量時間、精力，管理較難統(tǒng)一，工作效率較低，不符合集約化管理的思想。財務管理形式分散，會使得財務管理出現(xiàn)破綻，容易造成資金浪費，對于風險的把控不合理，影響電力企業(yè)的決策，阻礙其將來開展。四、電力公司財務集約化管理的改良對策一進步整體員工對財務集約化管理的認識為了確保財務集約化管理在電力公司中發(fā)揮效用，需要進步整體員工對財務集約化管理的認識。電力公司可以利用計算機技術(shù)，在公司網(wǎng)絡平臺設(shè)置財務集約化管理知識模塊，以專欄與宣傳冊的方式進展集約化管理的宣傳，定期對人員進展培訓，進步其對

7、財務集約化管理的理解。企業(yè)管理層需要重視財務集約化管理，組織財務工作人員進展集約化管理睬計核算流程以及賬務管理方面的學習，并且設(shè)置考核機制，通過考核的員工方可上崗。組織企業(yè)骨干員工進展專業(yè)知識培訓，聘請教授進展授課，從而進步員工對財務集約化管理的認識，進步財務管理人員的專業(yè)程度，使得集約化管理制度可以在企業(yè)管理過程中發(fā)揮效用。二進步財務人員的綜合素質(zhì)進步財務人員的綜合素質(zhì)，是集約化管理順利開展的關(guān)鍵。企業(yè)需要招聘具有專業(yè)性知識的財務人才，建立強大的財務組織團隊，并且合理地進展人員架構(gòu)調(diào)整。對財務組織團隊進展培訓，支持財務人員進展國家會計考試，對于通過考試的優(yōu)秀員工給予現(xiàn)金獎勵，從而促進財務人員

8、學習的積極性。實行崗位輪換制度，使得財務人員可以在不同崗位進展鍛煉，向著財務全能型人才開展，從而去打造綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能程度高的財務組織團隊。三集中財務部署加強集約化會計集中核算管理，進步會計核算集成的效率。將財務集中部署軟件與財務管理平臺進展結(jié)合，根據(jù)信息化平臺，從而建立集約化會計集中核算體系。集中財務部署，可以整合電力公司的所有財務數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一管理。財務集約化管理，可以形成大量的固化集成業(yè)務，通過單據(jù)模版、控制流程，標準化地管理企業(yè)會計核算。四掌握前端業(yè)務電力公司的財務集約化管理，需要會計人員掌握前端業(yè)務，通過參加單位的相關(guān)活動、組織會議等，理解前端業(yè)務只有理解了消費流程、日常經(jīng)濟活動、財務狀況等，才能更好地參與會計核算、對收支工程進展有效管理。前端業(yè)務可以幫助?務人員更好地進展財務核算、資金管理，有助于財務集約化管理的施行。改變電力公司的財務管理層級，取消縣級電力公司下屬單位的財務會計機構(gòu)，將其財務管理工作上移，從而統(tǒng)一管理各個單位的財務，符合財務集約化管理的根本要求。五、結(jié)語電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀，主要是未建立完善的財務信息化系統(tǒng)、工作人員綜合素質(zhì)偏低以及財務形式較為分散。電力公司財務集約化管理的改良對策，主要包括進步整體員工對財務集約化管理的認識，進步會計人員的綜合素質(zhì)，集中財務部署，以及掌握前端業(yè)務