三普利管理顧問(wèn)--價(jià)值戰(zhàn)略與企業(yè)核心能力塑造ppt課件

1、價(jià)值戰(zhàn)略與企業(yè)中心才干塑造林健安 講授北京三普利管理顧問(wèn)Infoamasan amasan 一 部 分三普利價(jià)值戰(zhàn)略的新思想我們做錯(cuò)了什么武廣：上帝是假的嗎？巨人：請(qǐng)人民作證什么？三株：理念為什么不起作用？贏海威：在大霧中領(lǐng)跑濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中？玫瑰園：沒(méi)有路標(biāo)的花園Infoamasan amasan們做錯(cuò)了什么武廣：上帝是假的嗎？巨人：請(qǐng)人民作證什么？三株：理念為什么不起作用？贏海威：在大霧中領(lǐng)跑濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中？玫瑰園：沒(méi)有路標(biāo)的花園Infoamasan amasan們做錯(cuò)了什么武廣：上

2、帝是假的嗎？巨人：請(qǐng)人民作證什么？三株：理念為什么不起作用？贏海威：在大霧中領(lǐng)跑濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中？玫瑰園：沒(méi)有路標(biāo)的花園Infoamasan amasan們做錯(cuò)了什么武廣：上帝是假的嗎？巨人：請(qǐng)人民作證什么？三株：理念為什么不起作用？贏海威：在大霧中領(lǐng)跑濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中？玫瑰園：沒(méi)有路標(biāo)的花園Infoamasan amasan們做錯(cuò)了什么武廣：上帝是假的嗎？巨人：請(qǐng)人民作證什么？三株：理念為什么不起作用？贏海威：在大霧中領(lǐng)跑濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中？玫瑰園：沒(méi)有路標(biāo)的花園Infoamasan amasan 0577-8

3、6785633我們做錯(cuò)了什么武廣：上帝是假的嗎？巨人：請(qǐng)人民作證什么？三株：理念為什么不起作用？贏海威：在大霧中領(lǐng)跑濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中？玫瑰園：沒(méi)有路標(biāo)的花園何謂價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思索方法。它首先從顧客開(kāi)場(chǎng)，然會(huì)逐漸回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手，反思企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干和運(yùn)營(yíng)方向。Infoamasan amasan值戰(zhàn)略的意義掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是了解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)根本前提。企業(yè)中心價(jià)值的變化要求思想觀念的創(chuàng)新，這正是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。新的思想方式應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)集中于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行業(yè)的價(jià)值所在以及今后的轉(zhuǎn)移方向和速

4、度。Infoamasan amasan普利價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 系統(tǒng)論 運(yùn)營(yíng)理念 信仰 思想方式 愿景Infoamasan amasan這是一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將本人與世界分開(kāi)，轉(zhuǎn)為與世界銜接。 站的高才干看的遠(yuǎn)，原來(lái)?xiàng)l條道路通羅馬。價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 系統(tǒng)論 運(yùn)營(yíng)理念 信仰 思想方式 愿景Infoamasan amasan營(yíng)理念對(duì)消費(fèi)行為的影響冰山實(shí)際深植于組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)理念。消費(fèi)者看到的僅是顯露水面的冰山。 組織內(nèi)部的體系與程序。運(yùn)營(yíng)理念、目的對(duì)企業(yè)的影響目的運(yùn)營(yíng)理念勇往直前的理念功成名就的目的Infoa

5、masan amasan營(yíng)理念對(duì)品牌、產(chǎn)品的影響運(yùn)營(yíng)理念不斷增值的品牌推陳出新的產(chǎn)品第一代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品第三代產(chǎn)品第四代產(chǎn)品第五代產(chǎn)品價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 系統(tǒng)論 運(yùn)營(yíng)理念 信仰 思想方式 愿景Infoamasan amasan貨：成為信仰的運(yùn)營(yíng)理念比薩餅的運(yùn)營(yíng)理念不斷改良的送貨生意不斷改良的送貨生意不斷改良的送貨生意 為消費(fèi)者提供優(yōu)秀的送貨生意價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 系統(tǒng)論 運(yùn)營(yíng)理念 信仰 思想方式 愿景三普利思想方式-愿景引導(dǎo)愿景在哪里？愿景什么樣？愿景三普利思想方式-愿景引導(dǎo)我要.？我為愿景做些什么三普利思想方式-愿景引導(dǎo)未來(lái)在過(guò)去的

6、延伸線上嗎？過(guò)去如今未來(lái)？未來(lái)價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 系統(tǒng)論 運(yùn)營(yíng)理念 信仰 思想方式 愿景 我們的愿景是這樣的，為了我們的愿景，我們應(yīng)該這樣做。部分的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找緣由盲目干涉的后果可怕傳統(tǒng)的處理方案往往無(wú)效不能輕信對(duì)策歸罪于外專注于個(gè)別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的姿態(tài) 三普利企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)圖以計(jì)算機(jī)業(yè)為例從一體化到專業(yè)化大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件小型計(jì)算機(jī)部分的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找緣由盲目干涉的后果可怕傳統(tǒng)的處理方案往往無(wú)效不能輕信對(duì)策歸罪于外專注于個(gè)別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的姿態(tài) 橡皮筋反彈力圖解 Infoamasan amasan橡皮筋反彈力圖解 Infoamasan amasa

7、n橡皮筋反彈力圖解 部分的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找緣由盲目干涉的后果可怕傳統(tǒng)的處理方案往往無(wú)效不能輕信對(duì)策歸罪于外專注于個(gè)別事件Infoamasan amasan傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的姿態(tài) 部分的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找緣由盲目干涉的后果可怕傳統(tǒng)的處理方案往往無(wú)效不能輕信對(duì)策歸罪于外專注于個(gè)別事件Infoamasan amasan傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的姿態(tài) 部分的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找緣由盲目干涉的后果可怕傳統(tǒng)的處理方案往往無(wú)效不能輕信對(duì)策歸罪于外專注于個(gè)別事件Infoamasan amasan傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的姿態(tài)

8、 Infoamasan amasan統(tǒng)戰(zhàn)略思想的局限性設(shè)計(jì)部銷售部我的任務(wù)難以找到失誤！我的任務(wù)能找到失誤嗎？Infoamasan amasan普利價(jià)值戰(zhàn)略思索圖愿景開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)部運(yùn)輸部人力部生產(chǎn)部供應(yīng)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部銷售部我能為組織愿景做些什么任務(wù)？部分的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找緣由盲目干涉的后果可怕傳統(tǒng)的處理方案往往無(wú)效不能輕信對(duì)策歸罪于外專注于個(gè)別事件Infoamasan amasan傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的姿態(tài) Infoamasan amasan專注個(gè)別事件的危害性 價(jià)值流現(xiàn)金流以本

9、錢戰(zhàn)略為例Infoamasan amasan 二 部 分三普利價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)實(shí)際 獲得很高的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)就會(huì)接踵而來(lái)； 堅(jiān)持高增長(zhǎng)率，利潤(rùn)也將添加。Infoamasan amasan傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的誤區(qū) 在錯(cuò)誤的企業(yè)設(shè)計(jì)之下的增長(zhǎng)。 高速增長(zhǎng)。脫離現(xiàn)實(shí)的高速增長(zhǎng)，雖然帶來(lái)快感，但也帶來(lái)對(duì)管理的挑戰(zhàn)。 將企業(yè)業(yè)務(wù)延伸到一個(gè)以前未計(jì)劃進(jìn)入的客戶群。Infoamasan amasan企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)危險(xiǎn) Infoamasan amasan統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的誤區(qū)導(dǎo)致的結(jié)果對(duì)外降低價(jià)錢對(duì)內(nèi)降低

10、本錢無(wú)利潤(rùn)區(qū)市 場(chǎng)以市場(chǎng)為中心，銷售量越大越好。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)越大越好。1、Infoamasan amasan統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的誤區(qū)導(dǎo)致的結(jié)果資金的投入，添加的僅是產(chǎn)量和市局面積經(jīng)濟(jì)黑洞市 場(chǎng)市場(chǎng)做得越大，產(chǎn)品銷售的就越多。產(chǎn)品價(jià)錢越低，市場(chǎng)就做得越大。2、Infoamasan amasan普利戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念對(duì)比傳統(tǒng)的 市場(chǎng)份額觀念三普利 價(jià)值戰(zhàn)略觀念1、獲得市場(chǎng)份額2、利潤(rùn)將隨之而來(lái)1、客戶最看中什么2、在何處可以獲利3、如何在該處獲得 市場(chǎng)份額價(jià)值區(qū)利潤(rùn)區(qū)沒(méi)有了嗎利潤(rùn)隨著價(jià)值在轉(zhuǎn)移 1、能夠帶來(lái)高盈利的價(jià)值區(qū)處于不斷變化和挪動(dòng)之

11、中； 2、新經(jīng)濟(jì)的特征不是平衡，而是流動(dòng)-客戶和價(jià)值區(qū)總是在變化。Infoamasan amasan議價(jià)值轉(zhuǎn)移的四個(gè)元素 總裁生命周期與價(jià)值轉(zhuǎn)移 產(chǎn)品生命周期與價(jià)值轉(zhuǎn)移 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略生命周期與價(jià)值轉(zhuǎn)移 消費(fèi)者偏好生命周期與價(jià)值轉(zhuǎn)移 Infoamasan amasannfoamasan amasan值轉(zhuǎn)移的方式：行業(yè)間的轉(zhuǎn)移價(jià)值流入穩(wěn) 定價(jià)值流出塑料業(yè)鋼鐵業(yè)Infoamasan amasan值轉(zhuǎn)移的方式：企業(yè)間的轉(zhuǎn)移價(jià)值流入穩(wěn) 定價(jià)值流出甲企業(yè)乙企業(yè)Infoamasan amasa

12、n值轉(zhuǎn)移的方式：戰(zhàn)略間的轉(zhuǎn)移價(jià)值流入穩(wěn) 定價(jià)值流出IBM系統(tǒng)集成IBM主機(jī)系統(tǒng)Infoamasan amasan值轉(zhuǎn)移的三個(gè)階段流入階段穩(wěn)定階段流出階段有限的競(jìng)爭(zhēng)高生長(zhǎng)高利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)平緩市場(chǎng)穩(wěn)定利潤(rùn)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)猛烈銷售下降利潤(rùn)低利潤(rùn)時(shí)間 高瞻遠(yuǎn)矚 關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與顧客偏好、產(chǎn)品、總裁認(rèn)知之間是一種不斷變化的動(dòng)態(tài)關(guān)系。價(jià)值轉(zhuǎn)移是不可防止的，只需繼續(xù)不斷的分析價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律，才是企業(yè)真正重要的頭等大事。Infoamasan amasannfoamasan amasan三普利的價(jià)值戰(zhàn)

13、略觀 堅(jiān)持以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心的戰(zhàn)略控制三普利的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素Infoamasan amasan戶模型戰(zhàn)略控制運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1234Infoamasan amasan普利客戶需求決策系統(tǒng)產(chǎn)品功能價(jià)錢社會(huì)影響商品化程度本錢渠道Infoamasan amasan個(gè)客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)品本身產(chǎn)品的延伸與擴(kuò)展 三普利客戶需求延伸系統(tǒng) 三普利的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素Infoamasan amasan戶模型戰(zhàn)略控制運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1234三普利的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四

14、要素Infoamasan amasan戶模型戰(zhàn)略控制運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1234Infoamasan amasan普利價(jià)值戰(zhàn)略控制模型-概念模型中心概念核 心 資 產(chǎn) 的 應(yīng) 用Infoamasan amasan普利價(jià)值戰(zhàn)略控制模型-效力模型0利潤(rùn)時(shí)間 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表T 10 建立行業(yè)規(guī)范9 控制價(jià)值鏈8 指點(diǎn)位置7 良好的客戶關(guān)系6 品牌、版權(quán)5 2年的產(chǎn)品提早期4 1年的產(chǎn)品提早期3 10-20%的本錢優(yōu)勢(shì)2 具有平均本錢1 本錢優(yōu)勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段強(qiáng)弱三普利的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素客戶模

15、型戰(zhàn)略控制運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1234第 三 部 分用價(jià)值塑造企業(yè)關(guān)聯(lián)才干效力競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際的開(kāi)展 1、以產(chǎn)品為中心的才干塑造 A、產(chǎn)品的改良、修飾和產(chǎn)品的提高是中心才干塑造的重點(diǎn)。 B、以產(chǎn)品為中心才干勝利的關(guān)鍵是：誰(shuí)有最好的產(chǎn)品誰(shuí)贏。三普利中心才干塑造十方法T 2、以消費(fèi)者為中心的才干塑造 A、在競(jìng)爭(zhēng)者之前滿足用戶的需求，比競(jìng)爭(zhēng)者更經(jīng)常地改良現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品，是勝利的關(guān)鍵。 B、對(duì)用戶的了解是戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵。三普利中心才干塑造十方法T 3、以市場(chǎng)為中心的才干塑造 A、經(jīng)過(guò)硬技術(shù)如物理或化學(xué)或軟技術(shù)實(shí)踐技藝或?qū)I(yè)知識(shí)來(lái)積累實(shí)力，經(jīng)過(guò)提高某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)來(lái)不斷推出新產(chǎn)

16、品。 B、根底或運(yùn)用研討是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 三普利中心才干塑造十方法T 4、以技術(shù)為中心的才干塑造 A、公司扎根于一些根底的 艱深的技術(shù)，一旦找到市場(chǎng)，就開(kāi)發(fā)適用這個(gè)技術(shù)的產(chǎn)品。 B、技術(shù)與專業(yè)人才是戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵。 三普利中心才干塑造十方法T 5、以消費(fèi)為中心的才干塑造 A、首先必需是低本錢的消費(fèi)者，其次必需是行業(yè)中消費(fèi)效率最高的公司。 B、充分提高消費(fèi)效率是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三普利中心才干塑造十方法T 6、以銷售或營(yíng)銷方法為中心的才干塑造 A、銷售網(wǎng)絡(luò)的可靠性和此網(wǎng)絡(luò)的效率或涵蓋區(qū)域。 B、獨(dú)特的銷售方法是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三普利中心才干塑造十方法T 7、以配送方法為中心的才干塑造 A、只需強(qiáng)化系統(tǒng)的覆蓋

17、范圍和系統(tǒng)的效率才干塑造配送方法的中心才干。 B、兩個(gè)最優(yōu)領(lǐng)域同時(shí)強(qiáng)化。 三普利中心才干塑造十方法T 8、以自然資源為中心的才干塑造 A、以自然資源為中心才干的公司的兩個(gè)領(lǐng)域是開(kāi)采和加工。 B、探求和發(fā)現(xiàn)是戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵。 三普利中心才干塑造十方法T 9、以利潤(rùn)可控為中心的才干塑造 A、利用資金優(yōu)勢(shì)，控制本人的資金報(bào)答和利潤(rùn)。 B、資金的合理運(yùn)作和現(xiàn)金流的科學(xué)管理是戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵。三普利中心才干塑造十方法T 10、以規(guī)?？煽貫橹行牡牟鸥伤茉?A、對(duì)各種不同業(yè)務(wù)組合體的公司而言，規(guī)模和增長(zhǎng)是其主要才干。 B、恰當(dāng)?shù)慕M合生成恰當(dāng)?shù)囊?guī)模與增長(zhǎng)。三普利中心才干塑造十方法T 以發(fā)動(dòng)機(jī)為中心的本田公司本田

18、發(fā)動(dòng)機(jī)摩托車汽車割草機(jī)電動(dòng)鋸 以光學(xué)為中心的佳能公司佳能的光學(xué)技術(shù)印刷機(jī)復(fù)印機(jī)照相機(jī)膠片 以光電為中心的夏普公司夏普的光電技術(shù)微波爐光盤顯示屏攝像機(jī)液晶產(chǎn)品儀表面板計(jì)算機(jī)數(shù)字開(kāi)關(guān)軟件PBX模擬開(kāi)關(guān)集成開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)以數(shù)字開(kāi)關(guān)軟件為中心的北方電信 以聚合物化學(xué)為中心的3M3M聚合物化學(xué)投影儀即時(shí)貼收錄機(jī)絕緣膠帶軟盤光盤砂紙遮蔽膠帶涂層技術(shù)粘合劑技術(shù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決議價(jià)值的大小企業(yè)假想象從供應(yīng)商及以外的第三方獲得最大的收益和添加本人的中心價(jià)值，必需具備滿足消費(fèi)者偏好的才干，這就是中心才干，即運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)秀與否，決議了企業(yè)價(jià)值的大小。中心才干決議關(guān)聯(lián)才干關(guān)聯(lián)才干就是企業(yè)組織第三方自愿為企業(yè)增值的才

19、干。關(guān)聯(lián)才干要扎根于企業(yè)，以確保企業(yè)在利用商業(yè)時(shí)機(jī)大展宏圖時(shí)，又能控制協(xié)作存在的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)聯(lián)才干的大小由中心才干決議。擁有全部資產(chǎn) 并購(gòu)或自制 參股 戰(zhàn)略聯(lián)盟 結(jié)合開(kāi)發(fā) 和伙 長(zhǎng)期合同 選擇偏愛(ài)的供應(yīng)商 競(jìng)價(jià) 短期合同外購(gòu)或剝離 現(xiàn)貨買賣市場(chǎng)嚴(yán)密協(xié)作關(guān)聯(lián)才干市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中心戰(zhàn)略獲得并控制戰(zhàn)略才干非中心戰(zhàn)略三普利企業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略形狀圖T相互滿足中心才干是協(xié)作的規(guī)范 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的理念不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而是共享利益。界定、選擇、注重企業(yè)之間關(guān)系的有效性，需求運(yùn)用一個(gè)檢驗(yàn)規(guī)范：能否可以滿足對(duì)方的中心才干，也就是能否能為對(duì)方發(fā)明價(jià)值。全面協(xié)作部分協(xié)作部分放松自在競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)買賣競(jìng)標(biāo)招標(biāo)對(duì)供應(yīng)商資歷限定選擇偏愛(ài)的供應(yīng)商和伙

20、合資戰(zhàn)略聯(lián)盟共同一切低獲得互補(bǔ)和戰(zhàn)略的才干高關(guān)聯(lián)關(guān)系的緊密程度高低供應(yīng)鏈協(xié)作類型圖解限制協(xié)作：選擇他的供應(yīng)商 企業(yè)選擇未來(lái)的協(xié)作同伴是企業(yè)從前從未接觸過(guò)的，以充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)中心才干為目的，制定選擇的規(guī)范、評(píng)價(jià)的方法會(huì)讓他的選擇更有效。中心供應(yīng)商當(dāng)前的供應(yīng)商待同意的供應(yīng)商當(dāng)前的供應(yīng)根底潛在的供應(yīng)根底 三普利供應(yīng)鏈根底圖解T 作為挑選器的戰(zhàn)略中心力 建立具有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，必需用戰(zhàn)略中心力為規(guī)范，來(lái)減少戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，促進(jìn)企業(yè)明確潛在的貿(mào)易同伴。完成談判、消除差別、簽署合同。用企業(yè)開(kāi)展、利益共享和關(guān)聯(lián)的規(guī)范去判別調(diào)查企業(yè)的信任度，看能否到達(dá)深層次協(xié)作評(píng)價(jià)企業(yè)建中心才干的一樣與差別之處用一個(gè)硬性目的來(lái)挑

21、選確定具有必要的企業(yè)才干的一切第三方選定主要的候選企業(yè)用聯(lián)盟的規(guī)范去評(píng)價(jià)列出有資歷的企業(yè)對(duì)聯(lián)盟企業(yè)才干評(píng)價(jià)對(duì)聯(lián)盟企業(yè)初步挑選對(duì)供應(yīng)根底市場(chǎng)分析用中心競(jìng)爭(zhēng)力挑選聯(lián)盟企業(yè)第 四 部 分三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型分析三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù)深圳光明發(fā)光資料運(yùn)用研討所價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程根本情況 姿態(tài) 處理思緒 模型設(shè)計(jì) 實(shí)施效果三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型-效力方案模型0利潤(rùn)時(shí)間效力方案模型 為了了解客戶而投資，協(xié)助客戶設(shè)計(jì)處理問(wèn)題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，這種做法在開(kāi)展客戶關(guān)系的初期是凈投入，但以后會(huì)帶來(lái)大量的利潤(rùn)。創(chuàng)新前創(chuàng)新后客戶選擇消費(fèi)者制造商經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)

22、品客戶解決方案戰(zhàn)略控制品牌/市場(chǎng)領(lǐng)先法律：專利商業(yè)秘密經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)光材料光明發(fā)光的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù) 湖北康富抗癌股份 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程根本情況 姿態(tài) 處理思緒 模型設(shè)計(jì) 實(shí)施效果Infoamasan amasan普利價(jià)值戰(zhàn)略模型-概念模型中心概念核 心 資 產(chǎn) 的 應(yīng) 用 概念模型 概念模型是指對(duì)某一種產(chǎn)品或某一產(chǎn)品籠統(tǒng)、或某一效力發(fā)明出概括性的概念，以此概念為根底，反復(fù)的收獲利潤(rùn)。對(duì)于擁有優(yōu)秀概念的公司來(lái)說(shuō)，概念模型是一個(gè)強(qiáng)有力的賺錢機(jī)器。創(chuàng)新前創(chuàng)新后客戶選擇醫(yī)院患者經(jīng)營(yíng)理念銷售藥品概念戰(zhàn)略控制品牌/市場(chǎng)領(lǐng)先品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)藥品藥品康富抗癌的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù) 浙江紅旗管道股份 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程根本情況 姿態(tài) 處理思緒 模型設(shè)計(jì) 實(shí)施效果三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型-行業(yè)規(guī)范模型利潤(rùn)市場(chǎng)份額 行業(yè)規(guī)范模型 行業(yè)規(guī)范模型最讓人感興趣的是規(guī)模收益性。這個(gè)模型的關(guān)鍵是發(fā)明正的規(guī)模收益，大量的競(jìng)爭(zhēng)者被吸入到