淺談聯(lián)合站實(shí)施承包商屬地管理2700字

1、淺談結(jié)合站施行承包商屬地管理2700字 摘 要：承包商管理目前成為當(dāng)前企業(yè)平安管理的“短板；油田結(jié)合站屬于一級(jí)防火、防爆，甲級(jí)要害平安管理單位，始終是各大油田管理的重中之重，如何做好結(jié)合站的承包商施工管理工作，加強(qiáng)屬地管理是最有效途徑之一。本文就油氣站庫(kù)屬地管理工作展開(kāi)討論，旨在確保結(jié)合站在承包商管理中可以做到平安施工、長(zhǎng)治久安，并希望可以為其他承包商屬地管理單位提供可取之處。 關(guān)鍵詞：結(jié)合站 承包商 重要性 做法 一、引言 中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE管理體系中倡導(dǎo)和推行“有感指導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的理念。屬地管理就是要落實(shí)企業(yè)每一位指導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名

2、員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。養(yǎng)成在做任何工作之前，首先進(jìn)展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在平安的前提下再開(kāi)展各項(xiàng)工作。把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)，管理過(guò)程不空位、不越位、不缺位。 二、加強(qiáng)結(jié)合站對(duì)承包商施行屬地管理的重要性 1.石油石化系統(tǒng)承包商管理形勢(shì)要求 中石油2022年指標(biāo)統(tǒng)計(jì)顯示：“十一五期間承包商事故占工業(yè)消費(fèi)亡人事故的一半以上，且總體呈上升趨勢(shì)。2022年，共發(fā)生19起承包商事故，死亡34人，與去年11起，18人相比，分別上升了73%和89%。特別是

3、發(fā)生了西南油氣田“2.8、遼河油田“10.24、青海油田“11.19、遼陽(yáng)石化“6.29和“11.28等5起較大承包商事故。由此可見(jiàn)，承包商管理目前已成為影響石油石化系統(tǒng)平安消費(fèi)的重要內(nèi)容，已經(jīng)到了必須花大力氣整改和治理的關(guān)鍵階段。 2.結(jié)合站的特殊平安消費(fèi)重要性要求 結(jié)合站是油氣集中處理結(jié)合作業(yè)站的簡(jiǎn)稱(chēng)。即油氣井消費(fèi)出來(lái)的原油和伴生天然氣，需要在結(jié)合站內(nèi)先進(jìn)展處理和粗加工，方能成為真正意義上的原油商品，而后才能經(jīng)過(guò)管道或者其它運(yùn)輸工具外輸深加工或直銷(xiāo)用戶。主要包括油氣集中處理(原油脫水、天然氣凈化、原油穩(wěn)定、輕烴回收等)、油田注水、污水處理、供變電和輔助消費(fèi)設(shè)施等局部。由于油氣儲(chǔ)存量大、工藝

4、復(fù)雜、危險(xiǎn)性高，日常消費(fèi)中改造、維護(hù)作業(yè)常常涉及工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等特種作業(yè)。有時(shí)多種作業(yè)穿插進(jìn)展，稍有不慎就會(huì)發(fā)生平安事故。由于一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情可能引一系列連鎖反映，觸發(fā)更為嚴(yán)重的事故，造成大量人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。由此可見(jiàn)，承包商管理是結(jié)合站平安管理不可無(wú)視的組成局部。這就對(duì)進(jìn)站施工作業(yè)提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。如何做好結(jié)合站的承包商管理工作，已經(jīng)成為各級(jí)平安環(huán)保管理部門(mén)和人員從事平安環(huán)保管理工作的頭等大事。 三、對(duì)結(jié)合站承包商施行屬地管理的有效手段 1.源頭管理是關(guān)鍵 這里所說(shuō)的源頭管理可分方案源頭管理和施行源頭管理。方案源頭管理是指施工作業(yè)平安交底、技術(shù)交底、審

5、查作業(yè)人員特別是特種作業(yè)的資質(zhì)與才能、施工方案的審查、圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的反復(fù)確認(rèn)，施工手續(xù)的辦理等。通過(guò)以上層層把關(guān)可以有效地將在進(jìn)場(chǎng)施行前將局部影響施工平安的危害因素及時(shí)排查出來(lái)、糾正過(guò)來(lái)，為施行過(guò)程平安順利進(jìn)展提供良好保障。施行源頭管理是指施工作業(yè)進(jìn)場(chǎng)之前的管理，這里重點(diǎn)是門(mén)衛(wèi)管理。由于結(jié)合站是連續(xù)消費(fèi)單位，崗位人員常常四班或五班倒，這給屬地管理增加了難度，特別是早晨夜班與白班準(zhǔn)備交接時(shí)段。夜班人員往往不清楚要從事的施工工程，尤其是第一次進(jìn)場(chǎng)施工的工程。因此，門(mén)衛(wèi)的管理凸顯重要。一方面，必須規(guī)定門(mén)衛(wèi)特殊車(chē)輛、人員進(jìn)場(chǎng)登記，并由門(mén)衛(wèi)及時(shí)通知站內(nèi)值班人員進(jìn)展落實(shí)。另外，必須規(guī)定施工單位在夜班

6、未下班之前制止進(jìn)場(chǎng)、值班員工及時(shí)制止違背規(guī)定施工等是確保施工平安的有效手段。 2.有效過(guò)程監(jiān)管是保障。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，不按照既定方案施行、不按要求遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定、盲目蠻干等是事故發(fā)生的要因，也是落實(shí)屬地管理的難點(diǎn)。那么如何監(jiān)管呢？ 2.1制度建立提供根據(jù) HSE15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建立施行起到較好的監(jiān)視管理作用。動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝等特種作業(yè)施工前均要?jiǎng)?wù)施行作業(yè)申請(qǐng)確認(rèn)制度堵塞了管理破綻。 2.2措施到位提供平臺(tái) 為加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)視，冀東油田公司各消費(fèi)單位大力推進(jìn)“三卡一單管理方法的建立，特別是針對(duì)承包商提出的“停頓作業(yè)卡“的有利施行給施工過(guò)程監(jiān)管提供了良好的平臺(tái)，崗位員工每個(gè)人都可以針對(duì)施工單位

7、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的違章施工行為“舉牌，在經(jīng)過(guò)平安管理人員確認(rèn)后，予以暫時(shí)停工，整改徹底后才能開(kāi)工，這樣就從根本上進(jìn)步了建立甲方全員參與施工過(guò)程監(jiān)視的積極性，提升了崗位員工屬地管理程度。 2.3溝通協(xié)作是橋梁 施工建立的甲乙雙方的溝通協(xié)作是確保施工平安的有力保障，甲乙雙方都必須具有良好的效勞意識(shí)和大局意識(shí)，良好的互助環(huán)境可以保障施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安，和諧的氣氛是解決配合不親密、管理不嚴(yán)格、監(jiān)管沒(méi)力度等一系列影響平安施工問(wèn)題的一劑良藥。很難想象，沒(méi)有一個(gè)互相支持和互助的施工人文環(huán)境能保障施工平安。 2.4合理考核是有效手段 屬地管理的好與壞，關(guān)鍵看執(zhí)行，可以表達(dá)執(zhí)行與否的手段是考核。施工單位違

8、背施工方案及站內(nèi)的的平安管理規(guī)定，必需要處分。而作為油氣站庫(kù)屬地管理人員，平安環(huán)保的責(zé)任意識(shí)能否真正表達(dá)，關(guān)鍵也要看考核是否到位。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些施行“停頓作業(yè)卡“的員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣才能從根本上能促進(jìn)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)有人管、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有人提、出現(xiàn)問(wèn)題有人處理的好作用?？己说牧夹詸C(jī)制建立好后，才可以說(shuō)屬地管理真正意義上的落實(shí)了。 四、結(jié)論 屬地管理的有效施行是已經(jīng)是結(jié)合站日常管理重點(diǎn)工作之一。如何更有效的開(kāi)展好承包商監(jiān)管工作，落實(shí)屬地管理責(zé)任是各級(jí)平安管理部門(mén)及平安管理人員的不可推卸的責(zé)任，確保大型油氣站庫(kù)，如結(jié)合站的承包商的屬地管理平安是永久的主題。筆者認(rèn)為：只有因地制宜、扎實(shí)地、細(xì)致地分析施工管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，并積極地采取措施去運(yùn)作，才能收到良好的屬地管理效果，確保油田消費(fèi)生活平安、平穩(wěn)