淺談施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與防范2700字

1、淺談施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與防范2700字 進(jìn)入新時期以來，隨著建筑工程行業(yè)競爭不斷劇烈，施工企業(yè)經(jīng)營管理壓力不斷增大，這就意味著其財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險也因此而增多。如何在這樣的情況下，做好財務(wù)管理風(fēng)險防范成為眾多施工企業(yè)亟需解決的首要難題。對此，文章將結(jié)合筆者多年工作經(jīng)歷，闡述了施工企業(yè)應(yīng)該如何防范財務(wù)管理的風(fēng)險。 施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；本錢控制；合同管理一、施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的概述一財務(wù)管理風(fēng)險的含義財務(wù)管理風(fēng)險指的是在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營與管理過程中，由于各方面不確定因素或是企業(yè)財務(wù)構(gòu)造不合理、融資不當(dāng)而使得企業(yè)實(shí)際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果出現(xiàn)偏向，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或投資者預(yù)期收益下降的可能

2、性。在施工企業(yè)中財務(wù)管理風(fēng)險具有可變性、普遍性、損失性與客觀性等特點(diǎn)。二、施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因一集資方式和渠道過于單一一般情況下，施工企業(yè)的集資方式主要包括銀行貸款以及自有資金兩方面。然而在實(shí)際情況中，部分施工企業(yè)過于追求短期利益以及部分利益，盲目的擴(kuò)大貸款比例，而將企業(yè)資金平衡與整體開展不顧。然而由于銀行貸款具有較多限制條件，并且籌資數(shù)額也有一定限度，而如假設(shè)短期貸款在企業(yè)銀行貸款中的比例較大，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期又長，這樣極易給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。二財務(wù)管理不善財務(wù)管理不善是施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的最根本原因。主要表如今企業(yè)財務(wù)構(gòu)造不合理、財務(wù)相關(guān)制度與條例不夠完善以及財務(wù)

3、管理人員素質(zhì)不高等原因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)管理混亂、資金利用率低、資金使用與管理上存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。三本錢控制失控在施工企業(yè)財務(wù)管理中，本錢控制失控將會對工程整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，施工企業(yè)可以合理制定施工方案，可否嚴(yán)格把控工程施工所需的機(jī)械、材料以及人工等直接費(fèi)用，能否嚴(yán)格按照施工工期以及預(yù)算的要求將本錢控制落實(shí)到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中有著重要的作用。四施工企業(yè)合同原因進(jìn)入新時期以來，隨著建筑工程行業(yè)競爭日益劇烈，加之當(dāng)前在工程工程中普遍施行招投標(biāo)制，這就使得某些施工企業(yè)在此過程中為了讓自己可以獲得工程而在于招標(biāo)方簽訂合同時放寬了部分條件。除了這一情況外，部分施工企業(yè)在制定合同時由于缺乏

4、經(jīng)歷，導(dǎo)致合同中出現(xiàn)不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款、業(yè)主方訂立合同中要求墊付資金或收取保證金等。上述這些合同方面的因素都會使得施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著宏大的風(fēng)險。五工程開工結(jié)算延期通常情況下，施工企業(yè)在完成一個工程后還要承當(dāng)著較大的結(jié)算風(fēng)險。如假設(shè)無法按期收回資金，那么勢必會對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致開工結(jié)算的延期，致使工程保修費(fèi)用增加、保修時間延長，給施工企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三、施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施一積極拓寬施工企業(yè)集資渠道充足的資金是確保施工企業(yè)得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提條件，因此，應(yīng)當(dāng)積極拓寬企業(yè)資金籌集渠道與方式，對施工企業(yè)資金進(jìn)展集中管理，保證資金可以正常運(yùn)行，且不會出

5、現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。除此之來，還應(yīng)構(gòu)建完善的資本積累體制，以對企業(yè)資本進(jìn)展不斷充實(shí)。與此同時，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況來進(jìn)展企業(yè)融資決策，決定施工企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，降低施工企業(yè)歸還債務(wù)的壓力，切忌進(jìn)展盲目決策。二優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)構(gòu)造與制度第一，應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度，讓每一項(xiàng)財務(wù)工作都做到有章可循，從而將財務(wù)風(fēng)險控制到最低。第二，應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時對施工企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)展準(zhǔn)確的預(yù)測與預(yù)報，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異常，那么應(yīng)及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。第三，應(yīng)當(dāng)設(shè)立高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并裝備專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)高的財務(wù)專業(yè)管理人員，以進(jìn)步施工企業(yè)抵御財務(wù)管理風(fēng)險

6、的才能。三強(qiáng)化施工本錢的控制與管理力度第一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套系統(tǒng)的本錢控制體系，來對企業(yè)內(nèi)部本錢進(jìn)展科學(xué)控制。第二，科學(xué)制定本錢管理指標(biāo)，并以此為指導(dǎo)來對企業(yè)目的利潤進(jìn)展管理。第三，應(yīng)實(shí)行施工本錢管理責(zé)任制，將本錢管控責(zé)任落實(shí)到個人，并加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的本錢費(fèi)用如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的監(jiān)控力度。第四，應(yīng)定期開展調(diào)價索賠工作，將施工本錢控制在責(zé)任本錢范圍當(dāng)中，最大限度地降低施工本錢。第五，應(yīng)合理制定施工方案，將施工條件、目的責(zé)任本錢以及相應(yīng)的施工預(yù)算都考慮在內(nèi)，為后面施工作業(yè)的順利開展，施工工期的縮短，企業(yè)本錢的降低奠定良好的根底。第六，應(yīng)重視對施工過程中的資產(chǎn)管理，嚴(yán)格把控施工材料采購、

7、入庫、使用、出庫等環(huán)節(jié)。四加強(qiáng)合同管理針對上述施工企業(yè)合同出現(xiàn)的問題而造成財務(wù)管理面臨宏大風(fēng)險的場面，完善合同管理就顯得至關(guān)重要。對此，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以通過以下途徑對合同進(jìn)展加強(qiáng)管理：第一，施工企業(yè)投標(biāo)過程中必須嚴(yán)守利益底線，即施工企業(yè)在簽訂合同簽前通過科學(xué)地計算出該工程所獲利潤，隨后再對該利潤目的進(jìn)展核算并最后確定出一個合理的報價，一旦招標(biāo)方價格低于此那么間距不予以簽訂合同；第二，提升合同制定程度。首先施工企業(yè)應(yīng)通過聘請行業(yè)專家的方式對企業(yè)中制定合同的人員進(jìn)展培訓(xùn)，以此有效地提升他們的程度。其次，施工企業(yè)在制定好合同后必須對其中每一項(xiàng)條款進(jìn)展復(fù)核，特別是針對某些需要承當(dāng)一定責(zé)任條款必需要慎重，從而確保所制定合同的科學(xué)合理性。第三，嚴(yán)格審核業(yè)主方合同。施工企業(yè)在中標(biāo)某一工程后，應(yīng)對業(yè)主方所提供合同進(jìn)展嚴(yán)格審核，對于其中諸如墊付資金或收取保證金比例較高的情況必須第一時間向業(yè)主方提升，爭取降低這些比例或者直接不出，以此最大程度地降低施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。五及時辦理開工結(jié)算施工企業(yè)在完成工程施工后應(yīng)及時辦理開工驗(yàn)收以及開工結(jié)算工作，并在合同規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)展決算辦理與送審。如假設(shè)在工程施工過程中，由于設(shè)計變更、業(yè)主方原因等因素所造成工程費(fèi)用增加部分，施工企業(yè)必須及時針對詳細(xì)原因做好相應(yīng)的措施，從而在追加合同價款以及尾款回收前提下實(shí)在有效地保障企業(yè)立于不敗之