淺談?dòng)芯€電視工程財(cái)務(wù)管理2300字

1、淺談?dòng)芯€電視工程財(cái)務(wù)管理2300字 摘要：當(dāng)前三網(wǎng)交融政策已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)在我國(guó)得到推行，有線電視企業(yè)紛紛展開(kāi)積極的改造建立，有線電視企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一項(xiàng)工作，甚至可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)展為企業(yè)開(kāi)展提供了重要保證，因此我們必須充分加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理方面的制度建立，保證各部門都能積極參與到工程建立的全過(guò)程中來(lái)。基于此，文章從不同角度針對(duì)有線電視工程財(cái)務(wù)管理展開(kāi)了分析和研究。 關(guān)鍵詞：有線電視；電視工程； 財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理程度的上下直接關(guān)系到其在行業(yè)中的消費(fèi)和開(kāi)展，一旦財(cái)務(wù)管理與企業(yè)開(kāi)展步伐相脫離，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，所以，必須基于當(dāng)前的有線電視工程提升其財(cái)務(wù)管

2、理程度，這樣可以為有線電視企業(yè)的生存和開(kāi)展提供重要保證。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)有線電視工程財(cái)務(wù)工作的重視程度，在財(cái)務(wù)管理制度建立過(guò)程中，保證整個(gè)工程工程中財(cái)務(wù)部門都能參與進(jìn)來(lái)。一、有線電視工程財(cái)務(wù)管理概述隨著當(dāng)前“三網(wǎng)交融政策的不斷推進(jìn)1，有線電視網(wǎng)絡(luò)只有保證滿足互聯(lián)網(wǎng)、通信等方面需求，積極展開(kāi)建立與改造，并且加大這方面建立的投入，才能使企業(yè)在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和開(kāi)展。按照工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)可以將有線電視工程分成系統(tǒng)集成工程、管道工程、干線網(wǎng)工程、分配網(wǎng)工程以及數(shù)據(jù)專線工程等不同類別，從這些不同類別的有線電視工程中可以看出，干線網(wǎng)工程和系統(tǒng)集成工程具有雖然建立規(guī)模較大但是施工期并不會(huì)太長(zhǎng)的

3、特點(diǎn)，工程主要內(nèi)容集中在主干線路晉級(jí)、機(jī)房設(shè)備晉級(jí)及擴(kuò)容改造等方面，這類工程詳細(xì)包括可行性研究、審核批準(zhǔn)、施工等環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)專線工程師有線電視企業(yè)利用現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡(luò)懲戒事業(yè)單位聯(lián)網(wǎng)接入工程，這種類型的工程具有單點(diǎn)工程量較小、工期短等特點(diǎn)。分配網(wǎng)工程及管道工程具有建立周期長(zhǎng)、工程工程多等特點(diǎn)，在有線電視工程建立過(guò)程中屬于主要組成局部。對(duì)于有線電視企業(yè)中，有線電視工程建立支出是非常重要的支出工程，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要保證，因此，必須充分重視工程財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容浸透到每個(gè)工程環(huán)節(jié)中，此外，還應(yīng)充分參與到工程建立全過(guò)程中。二、有線電視工程財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)措施一財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與

4、到工程管理工作中近年來(lái)的有線電視工程建立非常復(fù)雜，持續(xù)的工期時(shí)間比擬長(zhǎng)，需要投入較大的資金量，因此，在工程建立過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好資金預(yù)算工作，參與到工程管理工作全過(guò)程中，及時(shí)對(duì)與工程工程相關(guān)的信息進(jìn)展掌握和理解，基于當(dāng)前的工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，并做到合理籌集及撥付2，以保證工程工程可以有序展開(kāi)，大大減少資金失衡問(wèn)題的發(fā)生。二充分重視有線電視工程預(yù)算機(jī)制建立在工程工程財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中，往往與財(cái)務(wù)預(yù)算存在著明顯的差距，這種差距的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣こ淌┬羞^(guò)程中不可防止的會(huì)遇到一些變故，與此同時(shí)，工程出貨、結(jié)算等環(huán)節(jié)中，由于受到施工環(huán)節(jié)較多等因素的影響，使得工程施行不能與現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度要求相符合，不

5、能按照制度要求進(jìn)展出庫(kù)及結(jié)算環(huán)節(jié)的操作，所以很多財(cái)務(wù)管理工作都未能得到貫徹落實(shí)，最終必然會(huì)面臨預(yù)算失控的危險(xiǎn)。因此，在工程建立過(guò)程中一旦有特殊情況出現(xiàn)，必須將相關(guān)變更手續(xù)辦好，積極展開(kāi)預(yù)算變更，為工程預(yù)算的準(zhǔn)確性提供保證，從而有效控制工程工程施工。三加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，工程財(cái)務(wù)管理工作起到了至關(guān)重要的意義，有線電視工程財(cái)務(wù)管理工作涉及到了很多部門，在實(shí)際工程建立過(guò)程中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為根本核心，對(duì)不同部門進(jìn)展協(xié)調(diào)管理，這樣可以充分保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。只有完善 的制度才能促進(jìn)有線電視企業(yè)得到順利開(kāi)展，不同施工步驟都要按照已有的工作流程進(jìn)展，充分保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，實(shí)

6、在提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理程度。四積極應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具從近年來(lái)的實(shí)際工作情況可以看出，我國(guó)有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作跟進(jìn)速度不快，所以根本不能利用預(yù)算投資的情況來(lái)反映執(zhí)行過(guò)程，這無(wú)疑為有線電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了很多不便，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該充分加強(qiáng)各部門之間、各部門人員之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，促進(jìn)信息資源共享的實(shí)現(xiàn)3，充分利用各系統(tǒng)之間存在的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，按照工程工程進(jìn)度流程，保證進(jìn)展及時(shí)的驗(yàn)收、結(jié)算辦理，針對(duì)各環(huán)節(jié)的工程工程信息進(jìn)展實(shí)時(shí)粗糙農(nóng)戶，為財(cái)務(wù)管理監(jiān)視提供有效保證。五建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度有線電視工程財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，制定完善的工程財(cái)務(wù)管理流程，針對(duì)工程工程建立中的關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)有效的財(cái)務(wù)管理。同事，在工程工程建立過(guò)程中，各部門本身職能分工不同，根本需要不同，彼此之間形成了互相聯(lián)絡(luò)與制約的關(guān)系，在此根底上建立合理的管理流程，并實(shí)在提出有效的管理對(duì)策，這樣才能為各項(xiàng)資金的貫徹落實(shí)提供保證。三、結(jié)語(yǔ)總之，在當(dāng)前的形勢(shì)下，有線電視企業(yè)必須建立起科學(xué)的、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程工程的財(cái)務(wù)管理與控制力度，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升資金的總體利用效率，這樣企業(yè)才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1李向陽(yáng).在新聞事業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)之間彷徨評(píng)傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)型變革中的十二項(xiàng)悖論J.視聽(tīng)界，2022，02：8-26.2唐月，秦龍