淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新2400字

1、淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式的創(chuàng)新2400字 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，這對(duì)當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式提出了更高的要求。我國原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式已越一越無法與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的開展需求相適應(yīng)，所以需要加快推進(jìn)我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式的創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理程度的提升。文中對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)展了分析，并進(jìn)一步對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式創(chuàng)新的舉措進(jìn)展了詳細(xì)的闡述。 畢業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理形式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；舉措長(zhǎng)期以來我國對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式的重視度不夠，這也導(dǎo)致我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中內(nèi)在分析的自覺性缺乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任越來越重大，需要對(duì)資金進(jìn)展合理安排和使用，這

2、就需要充分的吸收和借鑒先進(jìn)的預(yù)算形式，同時(shí)還要與我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際有效的結(jié)合，使先進(jìn)的預(yù)算形式可以在詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中進(jìn)展應(yīng)用，確保我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理程度的提升。一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析1.缺乏合理的預(yù)算編制程序和方法在當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，由于廣闊員工缺乏有效的參與，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理形式在執(zhí)行過程中存在著一定的偏向，甚至無法有效的貫徹執(zhí)行。由于廣闊員工沒有充分的參與到預(yù)算管理形式的制定中來，這就使其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中處于被動(dòng)承受執(zhí)行者，而財(cái)務(wù)預(yù)算也得不到廣闊員工的支持和認(rèn)可。當(dāng)前在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，通常都是根據(jù)工作方案和年度財(cái)政力度直接進(jìn)展編制的，在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過

3、程中都沒有員工參與，這就使員工在預(yù)算執(zhí)行過程中存在著較強(qiáng)的排擠心理。再加之當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性，從而使預(yù)算金額與實(shí)際金額之間存在較大的偏向，預(yù)算執(zhí)行力度缺乏，使預(yù)算的有效性和嚴(yán)肅性無法得到有效的表達(dá)。2.過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集權(quán)當(dāng)前很多單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中沒有正確處理分權(quán)和集權(quán)之間的關(guān)系，往往為了可以有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集權(quán)。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)利集中在少數(shù)人手中，在管理方案和財(cái)務(wù)調(diào)控的制定過程中各部門及員工沒有積極的參與進(jìn)來，有效的制約了員工在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行中的主動(dòng)性，員工只能按部就班的服從于指導(dǎo)層的安排，在工作中缺乏創(chuàng)新性，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并進(jìn)展解決。3.機(jī)

4、構(gòu)設(shè)置不合理財(cái)務(wù)處作為單位的一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，需要對(duì)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展統(tǒng)一管理。一旦財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，那么會(huì)導(dǎo)致財(cái)權(quán)過多的下放，經(jīng)費(fèi)過于分散，使財(cái)務(wù)資源不能統(tǒng)一進(jìn)展調(diào)配，在這種情況下，各部門過多的考慮本部門的利益，而對(duì)于單位的整體利益那么較為無視。4.權(quán)、責(zé)、利沒有做到有效結(jié)合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，通過有效的將責(zé)任與權(quán)利進(jìn)展結(jié)合，對(duì)于業(yè)績(jī)考核具有積極的意義，同時(shí)也有利于更好確實(shí)保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為單位安康開展奠定良好的根底。當(dāng)前各單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，多以統(tǒng)一管理和集中指導(dǎo)為主，財(cái)務(wù)管理權(quán)利過于集中，這就使其他部門只是承當(dāng)責(zé)任，與責(zé)任相匹配的權(quán)利缺失，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式的

5、積極性帶來較大的影響。而部門單位實(shí)行分級(jí)管理統(tǒng)一指導(dǎo)，雖然財(cái)權(quán)利下放，但沒有明確各部門需要承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，從而導(dǎo)致指導(dǎo)層與執(zhí)行層之間存在權(quán)責(zé)不明的問題，各部門享有的財(cái)權(quán)與承當(dāng)?shù)呢?zé)任之間存在不對(duì)等性，給權(quán)利、責(zé)任和利益的結(jié)合帶來較大的制約影響。二、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式創(chuàng)新的舉措1.加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算的編制環(huán)節(jié)、預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)和預(yù)算的考核環(huán)節(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。編制預(yù)算可以使管理者們認(rèn)真地規(guī)劃將來，改善組織內(nèi)部的溝通，也能更好地協(xié)調(diào)單位各部門的行動(dòng)。通過將單位的總預(yù)算分解至各部門，定期或不定期地比擬某一期間各責(zé)任中心的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目的或標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)地調(diào)整或修改預(yù)算，更好地促進(jìn)單位價(jià)值的增長(zhǎng)。預(yù)算

6、確立后，管理者就需要承當(dāng)與預(yù)算績(jī)效相關(guān)的責(zé)任，還可以對(duì)管理者的績(jī)效進(jìn)展評(píng)估。2.進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目的，通過制定制度、施行措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范和管控。從靜態(tài)上講，內(nèi)部控制是單位履行職能、實(shí)現(xiàn)總體目的而建立的保障系統(tǒng)；從動(dòng)態(tài)上講，內(nèi)部控制是單位為履行職能、實(shí)現(xiàn)總體目的而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我約束和標(biāo)準(zhǔn)的過程。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效施行負(fù)責(zé)，因此，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)直接參與內(nèi)部控制建立過程，確保內(nèi)部控制建立的有效施行。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)于固定資產(chǎn)管理，單位應(yīng)當(dāng)制定固定資產(chǎn)目錄，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)展編號(hào)，按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)

7、記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)日常維修和大修理方案，實(shí)在消除平安隱患。建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)展全面清查。4.明確崗位分工，強(qiáng)化崗位責(zé)任制在財(cái)務(wù)管理工作中，需要按照不相容職務(wù)相別離的要求來科學(xué)分解各機(jī)構(gòu)的職能，對(duì)各崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)展明確，確保各崗位及職務(wù)之間可以互相制約和監(jiān)視，形成制衡機(jī)制，確保崗位責(zé)任制可以得到有效的履行。三、完畢語在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式的創(chuàng)新和完善需要堅(jiān)持宏觀調(diào)控的原那么，同時(shí)還要處理好權(quán)、責(zé)和利三者之間的關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理形式下，在總的宏觀控制下實(shí)行分級(jí)財(cái)務(wù)管理形式，保持宏觀管理的主導(dǎo)地位，使其引導(dǎo)和制約分級(jí)管理，并從微觀入手，確保管理的靈敏性。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式下，需要對(duì)基層部門及管理部門之間的權(quán)利、責(zé)任和利益進(jìn)展明確，確保各部門可以有效的承當(dāng)起應(yīng)用的責(zé)任，并賦予其相應(yīng)的權(quán)益，有著一致的利益目的，從而有效的調(diào)動(dòng)起所有人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性。