公司個人年終獎申請書

1、 公司個人年終獎申請書 公司年終獎申請書 尊敬得領導： 感謝您在百忙之中來垂閱我得申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域得發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長得過程中，我收獲頗豐，我和我得團隊得能力也在不斷得晉升，也帶出了一個有凝聚力得工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我得隊友們得栽培和幫助。在之后得工作中我將用更積極認真、負責得態(tài)度去帶領我得團隊，向更高得目標邁進。 雖然我部門二手房業(yè)務，從不了解二手房市場到了解得過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小并且具備規(guī)模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費得價格也不是很高，但經(jīng)過一年得努力我和她一起完成了任務，為

2、公司帶來了經(jīng)濟效益。她嚴格遵守公司得宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金得規(guī)定，特此我向公司申請給予年終獎2000元獎金。 此致 敬禮! 申請人：申請書模板 _年_月_日 年終獎申請書 尊敬的領導： 隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的晉升和進步。這段共同成長的一年里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您就是我的直接領導，這些您應該特別了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的基本月薪就是_元，每個月要還住房貸款_元，工資也就所剩無幾

3、，經(jīng)濟方面有了困難，希望領導對我的申請能夠加以重視。 如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在晉升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。 也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這就是我的修養(yǎng)要求我應該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿_年，符合公司_規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成_，為公司創(chuàng)作經(jīng)濟價值_元，嚴格遵守公司的_，沒有出現(xiàn)過違紀現(xiàn)象和行為?，F(xiàn)特提出年終獎金。 此致 敬禮! 申請人：申請書模板 _年_月_日 年終

4、雙薪就是年終獎嗎 由于目前年終雙薪是較為普遍的一種年終獎發(fā)放形式，許多人便簡單地把“年終雙薪”和“年終獎”等同起來，從法律角度來講這是一種誤讀。 雖然“年終雙薪”和“年終獎”都屬于廣義上的勞動報酬，但兩者界限卻很明顯：“年終雙薪”是指年底最后一個月發(fā)放兩倍于平時數(shù)額的工資，從性質(zhì)上講屬于工資，只是數(shù)額上是平時的兩倍而已，這相當于把勞動者每月收入的一部分，積累下來放在年末集中發(fā)放。至于“年終獎”，國家稅務總局關于調(diào)整個人取得全年次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知中將其解釋為全年一次性獎金，是行政機關、企事業(yè)單位等扣繳義務人根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的

5、一次性獎金。屬于獎金性質(zhì)，是企業(yè)對員工全年工作的犒勞。 此外，根據(jù)相關規(guī)定，“年終雙薪”和“年終獎”需按不同的方法來納稅，可見兩者存在實質(zhì)上的區(qū)別。而對勞動者來講，最主要的意義在于，明確規(guī)定的“年終雙薪”可以使勞動者在未到年終而提前離職的情況下，有權(quán)要求獲得相應比率的年終雙薪(譬如已工作10個月的，可要求發(fā)放56)，而“年終獎”則要根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)定發(fā)放。 年終獎發(fā)放形式囊括哪些 1、雙薪制 “年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，非常是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。 當員工為公司服務了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是

6、非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。 2、績效獎金 根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比率和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的target bonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(并且級別越高的人獎金占總收入的比率越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。 3、紅包 通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。 通過上文，相信很多職工對年終獎個稅如何