草坪綜合項目施工組織設計

1、工程概況?施工布署關(guān)鍵施工方案關(guān)鍵技術(shù)方法擬投入關(guān)鍵施工機械設備勞動力計劃表計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖施工總平面部署圖?臨時用地表安全文明施工方法工程資料管理12?項目管理機構(gòu)框圖及說明工程概況工程名稱：廊供地面大修工程施工采購2建設地點：大屯220kV變電站、龍河220kV變電站、淑陽220kV變電站、翟各莊220kV變電站、新鎮(zhèn)220kV變電站、張莊220kV變電站、廣安220kV變電站、辛店llOkV變電站、澎耳灣llOkV變電站、大尚屯llOkV變電站、留各莊llOkV變電站、萬莊llOkV變電站、主文llOkV變電站。建設規(guī)模：0m采購代理機構(gòu)：廊坊供電企業(yè)物流服務中心.1單位

2、地址：廊坊市光明東道50號1.4.2聯(lián)絡人：劉學茂4聯(lián)絡電話：5傳真號碼：.施工布署為了保質(zhì)保M完成任務，我企業(yè)針對本工程做了充足準備工作。施工項口下達以后，我企業(yè)首先成立了“廊供變電站地面大修工程項U部”，山項U經(jīng)理吳術(shù)起擔任該項U部責任人。.關(guān)鍵施工方案清除現(xiàn)有舊草坪工程開工后先將草坪起卷機運至現(xiàn)場，將現(xiàn)有舊草坪鏟除。3.2深翻種植士草坪清除潔凈后施用有機肥，撒勻后用旋耕犁深翻2遍。3.3鋪種草坪3.3.1平整士地人工平整士地，且將綠地中垃圾、草根摟出。3.3.2平鋪草坪綠地整平耙細，然后進行草坪鋪種。草坪種植方法采取滿鋪。3.4澆水草坪平鋪過程中隨時對其進行澆灌，笫一遍水澆過后對草坪進行

3、鎮(zhèn)壓，以確保其成活。草坪養(yǎng)護工作月歷：2月份：草坪完全進入過冬狀態(tài)，此時必需澆足水，以利于過冬。3-4月份：天氣漸暖，視天氣情況立即澆足返青水，為保持草坪有足夠養(yǎng)分，須施肥一次，促進草坪生長愈加旺盛。同時，立即修剪一次，將草坪冬存地上部分清理掉。5月份：伴隨氣溫升高，需要勤澆水，草坪生長快速，修剪應立即，本月草坪應修剪2-3次。打藥一遍。6-8月份：夏天是冷季型草坪不易管理月份，也是雜草旺長和最易產(chǎn)生病蟲害季節(jié)。所以，將視雜草生長情況每個月拔草1?2次，對惡性雜草可采取噴灑除草劑方法處理，確保草坪無雜草，同時立即防治病蟲害，碰到連續(xù)高濕高溫，或陰雨連綿應立即噴灑殺菌劑，必需時3天一遍。如遇干旱

4、高溫則視干旱情況進行早、晚澆足水抗旱。草坪應修剪8-10次以上。9-10月份：草坪經(jīng)過盛夏生長久，此間應對草坪施用有機肥料或磷質(zhì)肥一次，以促進草坪根群強大，增強其抗病和越冬能力。立即清除枯黃草坪并補種，同時繼續(xù)拔除雜草。因為氣溫下降，草坪害蟲如草地螟、蛾姑、金龜子幼蟲開始活躍,應抓緊噴藥，防治病蟲害。草坪應修剪4-6次。12月份：草坪逐步進入休眠期，但冷季型草坪還在緩慢生長，此時應根本清除雜草一次，并修剪1-2次，同時結(jié)合天氣情況安排澆凍水。在養(yǎng)護管理中根據(jù)訃劃進行養(yǎng)護管理，并隨時觀察，發(fā)覺問題立即進行調(diào)整,確保草坪生長良好。4.關(guān)鍵技術(shù)方法4.1確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法1.1在工程質(zhì)量管理中

5、，落實“三不放過”標準，加強原材料監(jiān)控，嚴把工療;驗收關(guān)，果斷堵住質(zhì)量事故苗頭，避免質(zhì)量隱患發(fā)生，使工程質(zhì)量一直保持在受控狀態(tài)。1.2落實以技術(shù)責任人為首技術(shù)管理負責制,認真研究建設單位提供設計方案，開工前層層做好技術(shù)交底和討論，對設備安裝，事先應進行技術(shù)培訓，確定實施。統(tǒng)一標準后再案，立1.3施工人員要加強建設單位責任人聯(lián)絡，嚴格實施建設單位提出施工方即反應現(xiàn)場存在技術(shù)問題。4.1.4嚴格實施工程施工驗收制度4.1.4.1對進場設備進行檢驗：查對數(shù)M、檢驗合格證、商標、質(zhì)保書等合格證據(jù)。4.1.4.2施工過程檢驗4.1.4.2.1各施工人員完成施工項LI或工作時，應對質(zhì)M進行自檢。4.1.4

6、.2.2班組長負責檢驗本班組作業(yè)質(zhì)M是否符合要求要求。4.1.4.2.3質(zhì)檢員按分項、分部工程完成階段對工序質(zhì)M進行檢驗、確定合格后山質(zhì)檢員填寫檢驗評定表。4.1.4.2.4隱蔽工程必需有建設單位責任人到場監(jiān)督，和建設單位責任人共把質(zhì)M關(guān)。2確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法安全生產(chǎn)是表現(xiàn)企業(yè)管理水平關(guān)鍵標志，施工必需確保安全。施工中要杜絕重大傷亡，降低通常性事故，事故頻率控制在1%。，火災事故為零，重大設施事故為零；控制和降低通常性事故，輕傷事故，輕微設備事故、機械事故、車輛事故。所以，要制訂嚴格周密安全方法就顯得很關(guān)鍵。具體安全確保方法以下：2.1認真落實落實“安全笫一，預防為主”方針，堅持管生產(chǎn)必

7、需管安全標準，結(jié)合我單位和本工程特點，組成山項LI經(jīng)理，安全組，施工隊和班組兼職安全員和，地安全用電責任人參與安全管理網(wǎng)，實施安全生產(chǎn)責任制。明確各級人員責任，抓好本工程安全生產(chǎn)意識。2.2機械施工過程中，要有專員指揮、監(jiān)看，預防機和機、機和人發(fā)生碰撞事故。.擬投入關(guān)鍵施工機械設備表擬投入關(guān)鍵施，機械設備表表8.1廊坊供電企業(yè)非物資類項LI通常性采購工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額泄功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1，耕機1中國正常平整士地2，推車4正常運輸3面包車五菱1中國正常運輸4載貨車時代1中國正常運輸5載貨車福田1中國正常運輸6山用5.55日本正常修剪.勞動力計劃表

8、及動態(tài)圖勞動力訃劃表表8.2廊坊供電企業(yè)非物資類項LI通常性采購工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況清理現(xiàn)場平整士地鋪設草坪清理現(xiàn)場養(yǎng)護管理壯工1010580綠化工5口1025注：1.米購應答人應按所列格式提交包含分包人在內(nèi)估M勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制。7.計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖期大屯變電站龍河變電站陽變電站*電If變電JhLa站莊變電站r安變電站辛店變電站二4灣變電站劉各莊變電站r力莊變電站王文變電?n010年19JJ6IS9101112131113II16II17181920212223212526272S2

9、9I30II施工現(xiàn)場總平面部署材料堆放區(qū)機械停放區(qū)9.臨時用地表臨時用地表表8.5廊坊供電企業(yè)非物資類項口通常性采購工程用途面積（平方米）位置需用時間材料堆放區(qū)30各站空地每站1-3天機械停放區(qū)30各站空地每站1-3天累訃6010.安全文明施工方法文明施工是包含到工程沿線人民群眾切身利益，同時乂是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成損失和影響是無法填補，我們將實施“集中施工、快速施工、文明施工”12字方針組織管理，組織施工。具體落實方法以下：10.1為加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及相關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。為此必需努力做到以下

10、各條：10.1.1建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提升全體施工人員文明施工自覺性和責任制。10.1.2施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整齊、數(shù)據(jù)可靠，并立即反應現(xiàn)場情況及工程進度情況。工程資料管理嚴格根據(jù)河北省資料管理規(guī)程嚴格實施，并安排專職資料員。12?項H管理機構(gòu)框圖及說明項U管理機構(gòu)配置情況輔助說明資料廊坊供電企業(yè)非物資類項口通常性采購工程施工1隊施工2隊施工3隊關(guān)鍵管理人員職責項目經(jīng)理：1）全權(quán)負責項口施工管理工作，全方面實現(xiàn)項H管理LI標。組織項H管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，立即了解、糾正影響施工進度、質(zhì)M等重大問題。2）主動同業(yè)主、設訃單位及弟兄施工單位進行業(yè)務溝通，立即進行信息反饋。負責項目工作人員考評工作。3）宜接負責項H施工安全管理工作，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。項目技術(shù)責任人