Chapter6 知識的創(chuàng)造和運用(跨國公司管理課件

1、Chapter 5: 知識的創(chuàng)造與運用全球?qū)W習的挑戰(zhàn)世界范圍的創(chuàng)新：新的競爭戰(zhàn)場競爭者在規(guī)模和響應(yīng)性上勢均力敵競爭戰(zhàn)場移向創(chuàng)新區(qū)域三個關(guān)鍵能力：感覺Sensing響應(yīng)Responding執(zhí)行Implementing5-2世界范圍的創(chuàng)新能力：跨國公司的競爭優(yōu)勢S Sensing CapabilityR Response CapabilityI Implementation Capability5-3愛立信Ericssons AXE SwitchDiverse market stimuli.linked to create a transnational productIRSISIISRISRII

2、5-4中心式、地區(qū)式、跨國式創(chuàng)新兩個典型創(chuàng)新過程全球中心（Center-for-global）: 新的機遇在母國所感知到的；集中資源以創(chuàng)新，全球執(zhí)行；英特爾公司開發(fā)奔騰處理器最大風險在于對市場的不敏感性遭到子公司管理層的抵制認為母公司提供了不適當?shù)男庐a(chǎn)品和新工藝5-5中心式、地區(qū)式、跨國式創(chuàng)新兩個典型創(chuàng)新過程全球中心（Center-for-global）地區(qū)-地區(qū)（Local-for-local ） : 依賴子公司的知識開發(fā)，首先用于本地市場。聯(lián)合利華不必要的差異化資源豐富的子公司為了保持其獨立和自主性所產(chǎn)生的要求“重新掌舵現(xiàn)象”而遭受損失5-5中心式、地區(qū)式、跨國式創(chuàng)新兩個新興的創(chuàng)新過程地區(qū)

3、杠桿式（Locally leveraged）地區(qū)機會被子公司感知，然后在全球范圍內(nèi)應(yīng)用 Sara Lee公司: Sanex and Ambi-Pur日本開發(fā)，全球范圍內(nèi)大量生產(chǎn)受到“非本地發(fā)明”癥狀威脅，阻礙將一個子公司所開發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝成功地轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部其他公司5-6中心式、地區(qū)式、跨國式創(chuàng)新兩個新興的創(chuàng)新過程地區(qū)杠桿式（Locally leveraged）全球紐帶式（Globally linked）跨國公司內(nèi)部不同資源和能力集中起來，共同創(chuàng)造和管理新活動 大眾汽車的新甲克蟲，創(chuàng)意來自美國底特律，設(shè)計加利福尼亞，開發(fā)和工程工作在德國總部沃爾夫斯堡完成高昂的協(xié)調(diào)成本5-6每個模型存在的問

4、題全球中心的創(chuàng)新模式市場風險的敏感性、 imperialism地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式重復風險、重新掌舵現(xiàn)象 reinventing wheel地區(qū)杠桿創(chuàng)新模式非本地發(fā)明的威脅全球紐帶創(chuàng)新模式高協(xié)調(diào)成本跨國公司不僅必須避免各種創(chuàng)新模式的陷阱還必須找到克服組織沖突的方式，以便通使管理不同的創(chuàng)新來源5-7使中央創(chuàng)新活動富有成效 在集中管理模式的中心創(chuàng)新IIIIIIS-R-I Headquarters senses world-wide opportunities Centralized assets and resources favor unitary global responses Impleme

5、nting strategy decided centrally and executed locally 5-8使中央創(chuàng)新活動富有成效20世紀80年代日本公司成為運作集中式的創(chuàng)新模式的主要公司如松下集中子公司的投入：多重連接對區(qū)域需求作出反應(yīng)：市場機制管理責任的轉(zhuǎn)移：人員的流動 5-9使地區(qū)活動富有效率歐洲的多國公司是管理地區(qū)性創(chuàng)新的專家如飛利浦對地區(qū)授權(quán)管理把地區(qū)經(jīng)理與公司決策過程聯(lián)系起來整合子公司的各項職能5-11跨國創(chuàng)新過程：兩個例子地區(qū)杠桿創(chuàng)新模式Unilever fabric softener全球紐帶式創(chuàng)新模式P&G liquid laundry detergent5-12地區(qū)杠桿

6、創(chuàng)新模式：聯(lián)合利華的織物柔軟劑Unilevers Fabric SoftenerIIIIIIS - RIIthen diffused rapidly worldwide under local brandsDeveloped in response to a locally sensed opportunity .I5-14地區(qū)杠桿創(chuàng)新模式:聯(lián)合利華的織物柔軟劑I IIS-R-III5-13全球紐帶式創(chuàng)新模式:寶潔的液體清潔劑S - RIS - RIS - RILinking diverse stimuli.with dispersedresources andcapabilities.to

7、create transnational innovations5-16全球紐帶式創(chuàng)新模式: P &G Liquid Laundry ProjectS-r-Is-R-IS-R-IS-r-IS-R IS-R-IS-r-I5-15分散聯(lián)合體中的地區(qū)創(chuàng)新S-R-IS-R-IS-R-IS-R-IS-R-IS-R-IS-R-I 國家單元感知地區(qū)需求分布式的資產(chǎn)和資源允許地區(qū)反應(yīng)地區(qū)到地區(qū)執(zhí)行Local-for-local implementation5-10使創(chuàng)新跨國模式成為可行三種簡單化的假設(shè)阻礙了公司跨國運作所需的組織能力:假定子公司是對稱的 (聯(lián)合國綜合癥)假定總部和子公司之間的關(guān)系是獨立/相互依

8、賴的假定公司管理主要任務(wù)是統(tǒng)一地控制5-17從簡單假設(shè)擴展開來從對稱到差異化Each unit has own distinct role從依賴/獨立到相互依存Through inter-unit integration mechanisms從單一控制到差別化協(xié)調(diào)Make better use of social control mechanism5-18世界范圍創(chuàng)新的組織能力使跨國創(chuàng)新成為可能資源和責任的相互依賴：通過持續(xù)的調(diào)整保持平衡內(nèi)部單元一體化設(shè)計：運營系統(tǒng)、人員聯(lián)系步驟、聯(lián)合決策論壇國家能力、世界遠景、能夠全球思考和地區(qū)行動的管理者5-19新交叉單元的相互依賴：新的協(xié)調(diào)機制多重交叉單元流Multiple cross-unit flows.Need multiple coordinative mechanisms需要多重協(xié)調(diào)機制5-20紐帶 & 杠桿資源分散聯(lián)合體綜合網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)合體集中管理地區(qū)杠桿創(chuàng)新 - Breaking down the “NIH” syndrome全球紐帶創(chuàng)新 - Building up collaborativeinterdependence5-21