精益生產(chǎn)（4－2）～改善技術(shù)之標準作業(yè)

1、第三節(jié)節(jié)省作業(yè)人員的實施手段一、根據(jù)需要數(shù)量決定T.T1日的運轉(zhuǎn)時間（定時）1日的必需生產(chǎn)量TT=2、按T.T安排所需作業(yè)人員（少人化）必需生產(chǎn)量每月發(fā)生變化，也就是說T.T是每月變動的。所以，必須建立這樣的生產(chǎn)線，即T.T發(fā)生變化時，它也可以不降低生產(chǎn)效率，幾個人都能夠生產(chǎn)1、T.T（標準工時）少人化3人作業(yè)4人作業(yè)A月B月T.T=36.8秒 460個/750個 T.T=27.6秒 460個/1000個根據(jù)T.T安排作業(yè)人員二、提高作業(yè)人員生產(chǎn)（工作）效率的實施對策標準作業(yè)消除等待現(xiàn)象消除不必要動作確保作業(yè)質(zhì)量標準作業(yè)均衡生產(chǎn)作業(yè)確保物料供應排除異常發(fā)生平準生產(chǎn)計劃物料供貨方式工裝器具配置制

2、定作業(yè)規(guī)范制定質(zhì)保標準作業(yè)人員教育設置質(zhì)保道具制定檢測規(guī)則實施手段實施手段實施手段達成目標三、標準作業(yè)的制定流程：標準作業(yè)前提條件涵蓋內(nèi)容制定順序每個循環(huán)應是重復作業(yè)以人的動作為中心依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員生產(chǎn)操作順序待加工品的存儲、傳遞工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計均衡作業(yè)分擔規(guī)范作業(yè)流程四、標準作業(yè)定義：指以人的動作為中心，用沒有MUDA的操作順序進行生產(chǎn)的方法。目的：明確安全的、以低成本生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，是目視化管理的工具。用作改善的工具。前提條件：生產(chǎn)以人的動作為中心，不受機械的限制。生產(chǎn)作業(yè)應是沒有任何浪費條件下的反復作業(yè)。標準作業(yè)的三要素T.T（標準工時）指生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品應該用多長時間

3、的時間值。運轉(zhuǎn)時間指定時作業(yè)時間，休息時間除外。C.T（循環(huán)時間）指作業(yè)者一個人進行標準作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間。（包括步行時間，但不包括空手等待時間。）作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序。標準中間在庫（也叫標準手持）指按照作業(yè)順序進行操作時，為了能夠反復以相同的順序、動作操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)必須持有的最少限度的待加工品。標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定順序：制作工序能力表制作標準作業(yè)組合票制作標準作業(yè)票工序能力表表示各工序加工零件的生產(chǎn)能力。制作工序能力表制作標準作業(yè)組合票 用于考察T.T時間內(nèi)一個作業(yè)者能夠承擔的工序范圍是多大。填入機動時間，一起考查人和設備的組合是否可能。以圖的形式表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍制作標準作業(yè)票標準作業(yè)的運用由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督者制定、維護標準作業(yè)，標準作業(yè)反映了監(jiān)督者的意圖。標準作業(yè)不是固定不變的。隨著產(chǎn)量的增減、作業(yè)改善或設備改善，標準作業(yè)要相應變化。標準作業(yè)是活的、按照規(guī)則經(jīng)常變更的、不斷得到改善的具有靈活性的工具。標準作業(yè)的改善標準作業(yè)是改善生產(chǎn)線的出發(fā)點。因為標準作業(yè)是以人的動作為中心而制定的，各項作業(yè)時間如果有出入，則清楚地表明還有改善