試談綠爾康營養(yǎng)配餐計(jì)劃

1、綠爾康營養(yǎng)配餐計(jì)劃2010年6月 團(tuán)隊(duì)：NATURE 目錄總 結(jié) 介 紹1產(chǎn) 品 介 紹2競 爭 分 析3市 場 營 銷4組 織 結(jié) 構(gòu)5發(fā) 展 戰(zhàn) 略6財(cái) 務(wù) 分 析 7風(fēng)險(xiǎn)與措施81.總結(jié)介紹人類的食物是多種多樣的。各種食物所含的營養(yǎng)成分不完全相同，每種食物都至少可提供一種營養(yǎng)物質(zhì)。合理的搭配膳食才能滿足人體各種營養(yǎng)需求，達(dá)到合理營養(yǎng)、促進(jìn)健康的目的。 2.產(chǎn)品介紹綠爾康營養(yǎng)咨詢綠爾康營養(yǎng)配餐制作我們的綠爾康營養(yǎng)咨詢用專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣大消費(fèi)者提供全方面的營養(yǎng)咨詢，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。綠爾康營養(yǎng)配餐，為廣大顧客提供專業(yè)的營養(yǎng)套餐，可以完全滿足每一位顧客一天的營養(yǎng)攝取，滿

2、足身體一天的需要。2.產(chǎn)品介紹市場：在當(dāng)前的國內(nèi)市場，營養(yǎng)配餐行業(yè)才剛剛興起。實(shí)施滿意價格策略，低廉的價格肯定會讓消費(fèi)者得到滿意的享受專業(yè)：我們會聘請專業(yè)的營養(yǎng)師常駐我們公司中，為我們的每一套營養(yǎng)配餐提供建議 我們產(chǎn)品的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在市場，價格，專業(yè)潛在進(jìn)入者購買者供應(yīng)商替代品現(xiàn)有行業(yè)競爭營養(yǎng)配餐行業(yè) 五力模型分析3.行業(yè)競爭分析3.行業(yè)競爭分析SWOT分析SWOT優(yōu)勢：技術(shù)人力產(chǎn)品無形資產(chǎn)劣勢：品牌經(jīng)驗(yàn)資金機(jī)會：政策人文新業(yè)務(wù)市場細(xì)分威脅：同行競爭客戶供應(yīng)商4.市場營銷1白領(lǐng)市場一期2學(xué)生市場派生3老年人市場派生目標(biāo)市場分析4.市場營銷從圖表中可以看出：營養(yǎng)餐服務(wù)的需求與供給都是逐年增長的。

3、但是供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求量增長的速度，由此可得，營養(yǎng)配餐市場的前景是很客觀的。單位：十萬 （單）4.市場營銷產(chǎn)品價格促銷渠道創(chuàng)建品牌效應(yīng)打開市場擴(kuò)大影響力5.組織結(jié)構(gòu)公司總部和子公司的部門結(jié)構(gòu)圖在部門設(shè)置方面，我公司采取大同小異、因地制宜的方式，以保證在管理方面的便利性和在發(fā)展方向上的多元化。6.發(fā)展戰(zhàn)略健趣有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為“三步走”的計(jì)劃，有條理的完成公司成立，發(fā)展，最終走向全國的全過程繼續(xù)將產(chǎn)品做大，讓營養(yǎng)配餐成為大眾的共識。以山東省為中心，向全國主要城市發(fā)展，在這些城市的食品行業(yè)占據(jù)一席之地。實(shí)現(xiàn)山東省各地級市營養(yǎng)配餐子公司的設(shè)立，逐漸形成以點(diǎn)帶面的規(guī)模。1237.財(cái)務(wù)分析不可預(yù)見則是我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)考慮得出的 流動資產(chǎn)以貨幣資金為主；無形資產(chǎn)主要指的是我們公司的注冊權(quán)以及專利權(quán)等； 固定資產(chǎn)主要包括廠房、店面、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等 不可預(yù)見資產(chǎn)流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)投入投資規(guī)模7.財(cái)務(wù)分析年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年配餐銷售量（套）300005000075000100000150000平均單價（元）6060606060咨詢服務(wù)（人周期）100020004000700010000平均單價（元）500600600800800銷售額（萬元）23042069011601700銷售預(yù)測注：單價由單位生產(chǎn)成本和一定的目標(biāo)利潤率確定8.風(fēng)險(xiǎn)與對策市場風(fēng)險(xiǎn)的防范措施技術(shù)