工具：戰(zhàn)略基本分析工具詳解通用PPT課件

1、戰(zhàn)略基本分析2022/7/151倪昌杰第二講：戰(zhàn)略分析工具工具一：宏觀分析：PEST工具二：宏觀分析：四狀態(tài)法工具三：行業(yè)分析：五力模型工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈鏈工具五：微觀分析：SWOT工具六：微觀分析：波士頓矩陣工具七：微觀分析：通用矩陣工具八：效果分析：平衡計(jì)分卡2022/7/152倪昌杰為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰利潤來自環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來自環(huán)境環(huán)境決定我們的發(fā)展方向環(huán)境是我們的生存空間2022/7/153倪昌杰環(huán)境分析的目的哪些機(jī)會(huì)？哪些兇兆？哪些適用？哪些過時(shí)？預(yù)測重要因素的走勢？環(huán)境，舞臺(tái)也2022/7/154倪昌杰微 觀中觀宏觀 環(huán) 境 分 析 層 次超 觀2022/7/155

2、倪昌杰戰(zhàn)略和“三觀”環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境微觀環(huán)境宏觀環(huán)境2022/7/156倪昌杰工具一：宏觀分析：PEST四大環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics 政治法律環(huán)境 Politics 技術(shù)環(huán)境 Technology 社會(huì)文化環(huán)境 Society企業(yè)2022/7/157倪昌杰政治、法律環(huán)境 Politics政治體現(xiàn)了執(zhí)政黨的意志、法律體現(xiàn)了國家意志。雙重作用：限制和保護(hù) 設(shè)立相關(guān)的法律、運(yùn)作相管理的法律 產(chǎn)業(yè)政策、外交狀況、壁壘程度、 財(cái)政貨幣狀況等忠告：請(qǐng)教法律專家。2022/7/158倪昌杰十六大三個(gè)代表小康社會(huì)多種成分致富途徑中華文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)民族復(fù)興2022/7/159倪昌杰政治、法律環(huán)境

3、 Politics法制平臺(tái)低 適中 高經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 法制水平2022/7/1510倪昌杰政治、法律環(huán)境 Politics誠信低 適中 高經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 信譽(yù)水平2022/7/1511倪昌杰政治、法律環(huán)境 Politics國力低 適中 高經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 國際地位2022/7/1512倪昌杰政治、法律環(huán)境 Politics軍事力量低 適中 高經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 軍事威懾力量2022/7/1513倪昌杰政治、法律環(huán)境 Politics安定水平低 適中 高經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 社會(huì)治安水平2022/7/1514倪昌杰政治、法律環(huán)境 Politics進(jìn)入壁壘低 適中 高經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)入壁壘已存在者未進(jìn)入者2022/7/1515倪昌杰政治、法律

4、環(huán)境 Politics退出壁壘低 適中 高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)熱情 退出壁壘已存在者未進(jìn)入者2022/7/1516倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段：蕭條、停滯、復(fù)蘇、增長？GDP水平？閑散資金？個(gè)人可支配收入？物價(jià)的通貨膨脹水平？價(jià)格信號(hào)？基礎(chǔ)設(shè)施狀況？（直接相關(guān)運(yùn)作成本）財(cái)政、貨幣政策？利率、赤字、就業(yè)、收入、消費(fèi)傾向、通脹、生產(chǎn)率、教育水平、匯率、股市、稅率、財(cái)政政策、勞動(dòng)力價(jià)格、2022/7/1517倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics利息的影響：利息提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)有壓抑作用低 適中 高銀行存款存款利息水平2022/7/1518倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics通貨的影響：經(jīng)濟(jì)升溫，價(jià)值下

5、降低 適中 高購買欲望 通脹水平2022/7/1519倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics匯率的影響：堅(jiān)不好、疲也不好疲軟 適中 堅(jiān)挺出口業(yè)務(wù)人民幣水平進(jìn)口旺盛出口旺盛2022/7/1520倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics稅率的影響：乘數(shù)的二重效應(yīng)低 適中 高投資欲望 稅率水平2022/7/1521倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics股市狀態(tài)：消費(fèi)和投資的互動(dòng)熊 適中 牛投資欲望 股市狀態(tài)2022/7/1522倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 EconomicsGDP增長率的影響：生活質(zhì)量和新增人口低 適中 高國民收入 發(fā)展速度2022/7/1523倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics基礎(chǔ)設(shè)施低 適中 高經(jīng)濟(jì)吸引力

6、 基礎(chǔ)設(shè)施2022/7/1524倪昌杰經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economics閑散資金：少 適中 多經(jīng)濟(jì)熱度 閑散資金經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2022/7/1525倪昌杰政府預(yù)算最大的買主、貨幣政策低 適中 高經(jīng)濟(jì)景氣 政府預(yù)算2022/7/1526倪昌杰社會(huì)文化環(huán)境 Society民族特征、文化傳統(tǒng)價(jià)值觀念、宗教信仰教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)風(fēng)俗習(xí)慣、地利自然道德觀念、生活方式環(huán)境污染、社會(huì)責(zé)任休閑觀念、購買特點(diǎn)2022/7/1527倪昌杰社會(huì)文化環(huán)境 Society人口數(shù)量低 適中 高消費(fèi)范圍 人口基數(shù)2022/7/1528倪昌杰社會(huì)文化環(huán)境 Society年齡結(jié)構(gòu) 老年化結(jié)構(gòu)社會(huì)功能 年齡結(jié)構(gòu)年輕化結(jié)構(gòu)老年人導(dǎo)向的服務(wù)：醫(yī)

7、院、保健年輕人導(dǎo)向的服務(wù)：教育、幼兒園2022/7/1529倪昌杰社會(huì)文化環(huán)境 Society休假制度少 適中 多消費(fèi)人氣 休閑時(shí)間2022/7/1530倪昌杰技術(shù)環(huán)境 Technology技術(shù)水平、技術(shù)政策開發(fā)能力、開發(fā)動(dòng)態(tài)開發(fā)投入、開發(fā)周期更新效果、技術(shù)價(jià)格2022/7/1531倪昌杰技 術(shù)人類經(jīng)濟(jì)的火車頭增長的源泉革命的動(dòng)力競爭的武器產(chǎn)業(yè)的搖籃2022/7/1532倪昌杰技術(shù)環(huán)境 Technology危險(xiǎn)： 新技術(shù)商業(yè)化的時(shí)間越來越長 新技術(shù)開發(fā)的成本越來越大 新技術(shù)的壽命越來越短 新技術(shù)的保密性越來越差 新技術(shù)對(duì)其相關(guān)行業(yè)的毀滅性越來越大2022/7/1533倪昌杰比你的對(duì)手更清楚環(huán)境

8、哪些機(jī)會(huì)？哪些兇兆？哪些適用？哪些過時(shí)？預(yù)測重要因素的走勢？2022/7/1534倪昌杰務(wù)必注意：宏觀環(huán)境的二重性賴以生存的空間：事業(yè)、利潤、發(fā)展充滿陷阱的地域：約束、欺騙、強(qiáng)人2022/7/1535倪昌杰當(dāng)今環(huán)境的一些特點(diǎn)危機(jī)四伏：人力資本（智慧資本）個(gè)性化傾向自顧性傾向知識(shí)性傾向資金流動(dòng)極快（97年的金融危機(jī)）虛擬經(jīng)濟(jì)浮出水面（非實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金流動(dòng)）債務(wù)鏈錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)中的政治（911后的國家關(guān)系、政治、軍事）單極力量、國家利益、地緣政治、貿(mào)易壁壘網(wǎng)絡(luò)速度、媒體速度、交通速度犯罪的速度、病毒的傳播速度、決定性的突發(fā)因素2022/7/1536倪昌杰經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象熱點(diǎn)速度經(jīng)濟(jì)（摩爾定律）先動(dòng)經(jīng)濟(jì)（維達(dá)

9、多定律）標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)（微軟新概念）逆向經(jīng)濟(jì)（知識(shí)創(chuàng)造需求）2022/7/1537倪昌杰工具三：行業(yè)分析：五力模型又稱中觀分析五力模型告訴：任何一個(gè)行業(yè)里都有五種力量你的戰(zhàn)略必須能夠征服者這五種力量2022/7/1538倪昌杰工具三：五力模型同 行競 爭供應(yīng)商潛在進(jìn)入者替代品的其他企業(yè)購買者2022/7/1539倪昌杰五種力量的特性2022/7/1540倪昌杰五力模型的基本關(guān)系 供應(yīng)商買賣關(guān)系 顧客 未來 利潤 競爭者 份額競爭關(guān)系 潛在競爭者 替代品2022/7/1541倪昌杰供應(yīng)商焦點(diǎn)：質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、可靠性關(guān)注指標(biāo)： 誰是主導(dǎo)者？壟斷程度標(biāo)準(zhǔn)化程度份額和轉(zhuǎn)換成本重要程度上游一體化的意圖202

10、2/7/1542倪昌杰三種供應(yīng)關(guān)系你求他他求你哥倆好2022/7/1543倪昌杰你求他：（手機(jī)的芯片）具有壟斷性替代品弱少較高重要性危險(xiǎn)：前向一體化泄露情報(bào)2022/7/1544倪昌杰問題：（供應(yīng)商）電信行業(yè)的供應(yīng)商是誰？誰控制誰？2022/7/1545倪昌杰購買者焦點(diǎn)：價(jià) 格質(zhì) 量速 度服 務(wù)關(guān)注指標(biāo)：誰是主導(dǎo)者？ 集體購買、標(biāo)準(zhǔn)化程度、 替代程度、比例、后向一體化的意圖2022/7/1546倪昌杰三類關(guān)系你求他他求你哥倆好2022/7/1547倪昌杰購買者購買者分級(jí)按 量按信譽(yù)按 質(zhì)2022/7/1548倪昌杰你求他購買量大占比重大有替代品有競爭者轉(zhuǎn)移費(fèi)低利潤率低2022/7/1549倪昌

11、杰你求他危險(xiǎn)：后向一體化記?。翰皇撬械目蛻舳际巧系?022/7/1550倪昌杰篩 選 爭 奪購買者供應(yīng)商2022/7/1551倪昌杰潛在進(jìn)入者壓力：游動(dòng)資金先進(jìn)技術(shù)重要資源其他：利潤誘惑、壁壘過低、預(yù)期抱負(fù)2022/7/1552倪昌杰潛在進(jìn)入者設(shè)置進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異大量資金轉(zhuǎn)換成本銷售渠道其他優(yōu)勢2022/7/1553倪昌杰法則一：價(jià)格戰(zhàn)80%的損失換取對(duì)手100%的損失2022/7/1554倪昌杰法則二提高對(duì)手成本封鎖渠道封鎖技術(shù)封鎖情報(bào)輿論攻擊2022/7/1555倪昌杰法則三訂立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專利2022/7/1556倪昌杰法則四設(shè)置退出障礙：資產(chǎn)專門性員工解散成本戰(zhàn)略協(xié)同牽制202

12、2/7/1557倪昌杰博弈樹分析進(jìn)入者已在者不進(jìn)入打擊不打擊（100，0）（60，-10）（50，50）2022/7/1558倪昌杰百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂2022/7/1559倪昌杰沃爾瑪?shù)淖钃鯌?zhàn)略2022/7/1560倪昌杰替代品的其他企業(yè)替代品的盈利能力替代品的經(jīng)營策略購買者的轉(zhuǎn)換成本2022/7/1561倪昌杰替代品的其他企業(yè)警惕：替代品越來越迅速高利潤率的替代品高質(zhì)量的替代品替代品行業(yè)競爭加劇2022/7/1562倪昌杰最難斗者：替代品也紅色巨人挑戰(zhàn)藍(lán)色巨人2022/7/1563倪昌杰積 極 阻 擋潛在進(jìn)入者替代品2022/7/1564倪昌杰同 行競 爭市場性質(zhì)：獨(dú)家壟斷寡頭壟斷壟斷競爭

13、自由競爭 （其競爭策略后面談到）2022/7/1565倪昌杰同 行競 爭競爭者的數(shù)量產(chǎn)業(yè)增長速度固定成本高低庫存情況多少產(chǎn)品差異大小生產(chǎn)能力調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略差異2022/7/1566倪昌杰同行競爭工具 競爭（與狼共舞）：價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù) 速度、標(biāo)準(zhǔn)、成本 開發(fā)、勇氣、創(chuàng)新 協(xié)作（與敵共寢）：市場分割、戰(zhàn)略聯(lián)盟2022/7/1567倪昌杰新三種工具無法復(fù)制的核心競爭力（短期難跟）例：日本經(jīng)濟(jì)騰飛的奧秘先動(dòng)優(yōu)勢（天下只有一個(gè)王）例： 不求最好，但求最快合作雙贏例：聯(lián)合開發(fā)、消滅共同的敵人2022/7/1568倪昌杰波特五力模型務(wù)必記住： 至少有五種力量纏繞著你是制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)2022/7/1569

14、倪昌杰市場經(jīng)濟(jì)中的五種關(guān)系競爭關(guān)系（同行）合作關(guān)系（鏈接）主仆關(guān)系（用戶）寄生關(guān)系（互補(bǔ)）掠奪關(guān)系（強(qiáng)弱）2022/7/1570倪昌杰沒有一項(xiàng)優(yōu)勢是可以永葆持續(xù)的不斷保持新的差異才是真正的戰(zhàn)略2022/7/1571倪昌杰工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈價(jià)值鏈的說明任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)：上、中、下游業(yè)務(wù)流程圖鏈塊中隱藏了什么？凡是簡單者都有無窮的味道2022/7/1572倪昌杰工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購邊 際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場營銷服 務(wù) 輔助活動(dòng)基本活動(dòng)2022/7/1573倪昌杰基本活動(dòng)價(jià)值形成的主干： 成本可見、直接進(jìn)入價(jià)值改進(jìn)方法：最優(yōu)和協(xié)同202

15、2/7/1574倪昌杰輔助活動(dòng)服務(wù)或支持主干活動(dòng)：成本間接進(jìn)入價(jià)值體系改進(jìn)方法：最優(yōu)和協(xié)同2022/7/1575倪昌杰價(jià)值鏈二者共同創(chuàng)造利潤或價(jià)值組織=主干+輔助2022/7/1576倪昌杰價(jià)值鏈的改善作用價(jià)值越大：質(zhì)量越高，陳本越低、性能越強(qiáng)質(zhì)量成本性能物流、信息流、雙向流、交叉流導(dǎo)入一個(gè)公式2022/7/1577倪昌杰偏微分方程2022/7/1578倪昌杰價(jià)值鏈分析出發(fā)點(diǎn)分析邊界效益分析外部對(duì)比分析2022/7/1579倪昌杰出發(fā)點(diǎn)分析：客戶？自己？企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購邊 際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場營銷服 務(wù) 輔助活動(dòng)基本活動(dòng)2022/7/1580倪昌杰價(jià)

16、值鏈分析：邊界效益分析放任的自由價(jià)值鏈：只有物流剛性接口的價(jià)值鏈：設(shè)置檢查柔性接口的價(jià)值鏈：反饋控制協(xié)商改進(jìn)的價(jià)值鏈：協(xié)商共進(jìn)請(qǐng)比較四種情況的成本？2022/7/1581倪昌杰放任的自由價(jià)值鏈2022/7/1582倪昌杰工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購邊 際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場營銷服 務(wù) 輔助活動(dòng)基本活動(dòng)2022/7/1583倪昌杰剛性接口的價(jià)值鏈2022/7/1584倪昌杰工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購邊 際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場營銷服 務(wù) 輔助活動(dòng)基本活動(dòng)2022/7/1585倪昌杰協(xié)商改進(jìn)

17、的價(jià)值鏈2022/7/1586倪昌杰工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購邊 際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場營銷服 務(wù) 輔助活動(dòng)基本活動(dòng)2022/7/1587倪昌杰關(guān) 系 數(shù)設(shè)：組織內(nèi)有N個(gè)部門 R=N(N-1)N2任何一點(diǎn)改善都會(huì)導(dǎo)致倍增效益2022/7/1588倪昌杰價(jià)值鏈的應(yīng)用：內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)價(jià)值=各部分的獨(dú)立創(chuàng)造之和+各部分的相互配合 （最優(yōu) + 協(xié)調(diào)） 物資流 + 信息流 2022/7/1589倪昌杰1+122022/7/1590倪昌杰及時(shí)、報(bào)告、聯(lián)系、相談2022/7/1591倪昌杰深沉思考如何把一個(gè)公司整垮？堡壘如何不攻自破？2022/7/159

18、2倪昌杰 價(jià)值鏈的外部分析2022/7/1593倪昌杰擴(kuò)展價(jià)值鏈間的聯(lián)系：縱向企業(yè)自己供應(yīng)商客戶群2022/7/1594倪昌杰價(jià)值鏈間的聯(lián)系：對(duì)比比一比，看誰的價(jià)值鏈的質(zhì)量高？企業(yè)自己競爭對(duì)手2022/7/1595倪昌杰價(jià)值鏈的提升變革的種子新技術(shù)（改良、革命）新文化（雙贏、行動(dòng)）新管理（組織、溝通）新標(biāo)桿（模式、業(yè)務(wù)）2022/7/1596倪昌杰價(jià)值鏈的應(yīng)用價(jià)值鏈上隱藏了無限的潛力向上游要效益、加上自己的努力后，把這總效益奉獻(xiàn)給下游通過引入信息流和反饋機(jī)制，提升價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)通過建立高效協(xié)同的邊界關(guān)系，提升價(jià)值鏈的總價(jià)值企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生于廣泛的系統(tǒng)，包括外購價(jià)值通過價(jià)值鏈的關(guān)系降低總成本形成難

19、以模仿的競爭力如果你的價(jià)值鏈產(chǎn)生的總價(jià)值小于對(duì)手，你的問題就開始了2022/7/1597倪昌杰價(jià)值鏈分析用于戰(zhàn)略用什么進(jìn)攻？ 在什么地方防守？進(jìn)攻對(duì)手何處？ 何處防止對(duì)手進(jìn)攻？如何自我改進(jìn)？ 如何調(diào)整資源分布？2022/7/1598倪昌杰補(bǔ)充行業(yè)分析行業(yè)生命階段（幼稚、成長、成熟、衰退）行業(yè)地位（GDP比重、技術(shù)、收入彈性）行業(yè)規(guī)模（產(chǎn)量、廠家數(shù)量、消費(fèi)者數(shù)量）行業(yè)外向度（出口水平）行業(yè)性質(zhì)（生產(chǎn)資料、消費(fèi)品、密集類型）2022/7/1599倪昌杰工具五：微觀分析：SWOT經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功依靠兩個(gè)因素：優(yōu)勢 和 機(jī)會(huì)2022/7/15100倪昌杰工具五：微觀分析：SWOT名詞解釋：優(yōu)勢（St

20、rength） 弱勢（Weakness） 機(jī)會(huì)（Opportunity）威脅（Threaten）2022/7/15101倪昌杰工具五：微觀分析：SWOT 機(jī)會(huì) 威脅優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息2022/7/15102倪昌杰找到自己的位置因勢利導(dǎo)量力而行2022/7/15103倪昌杰工具五：微觀分析：SWOT 機(jī)會(huì) 威脅優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息2022/7/15104倪昌杰工具五：SWOT第二種理解任何一項(xiàng)決策都有四個(gè)“影子”相伴：優(yōu)勢-機(jī)會(huì)優(yōu)勢-威脅劣勢-機(jī)會(huì)劣勢-威脅2022/7/15105倪昌杰工具五：SWOT意義全面分析不要過分樂觀不要過分悲觀不要以喜

21、排憂不要以憂排喜2022/7/15106倪昌杰工具六：微觀分析：波士頓矩陣SWOT：通用和抽象（主體和客體）波士頓矩陣：比較具體的波士頓人認(rèn)為： 企業(yè)的利潤來源于拳頭產(chǎn)品 多品種是一種很好的分散風(fēng)險(xiǎn)的策略 交替地支撐著企業(yè)的發(fā)展 其間也隱藏著機(jī)密2022/7/15107倪昌杰工具六：靜態(tài)波士頓矩陣 市場占有率 高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)2022/7/15108倪昌杰工具六：動(dòng)態(tài)：波士頓矩陣：理想環(huán) 市場占有率 高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位2022/7/15109倪昌杰工具六：動(dòng)態(tài)波士頓矩陣：失敗環(huán) 市場占有率 高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位2022/7/15110倪昌杰工具六：用波士頓矩陣“算命”西北大吉 市場占有率 高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)2022/7/15111倪昌杰工具六：用波士頓矩陣“算命”月牙布陣法 市場占有率 高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)2022/7/15112倪昌杰企業(yè)