公司領(lǐng)導(dǎo)制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司領(lǐng)導(dǎo)制度 第一條 總那么 為了進(jìn)一步模范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實(shí)現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和模范化，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康進(jìn)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制訂本會(huì)議制度。為了表達(dá)裁減會(huì)議、模范公務(wù)活動(dòng)的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)合并。其次條 會(huì)議原那么 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)實(shí)行個(gè)別醞釀、集體議論、民主集中、會(huì)議抉擇的原那么。第三條 會(huì)議內(nèi)容1、研究貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施觀法及實(shí)施中的重大問(wèn)題，部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；2、研究抉擇公司改革進(jìn)展中的重大問(wèn)題，議論抉擇公司年度生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，議論確定公司中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃；3、研究抉擇公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；4、審定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，研究抉擇公司重大資產(chǎn)購(gòu)并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，議論抉擇公司大額資金使用，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案；5、研究抉擇公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案，審定公司與所屬單位、部門(mén)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)；6、研究公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。8、研究公司經(jīng)營(yíng)、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模

3、范和實(shí)施方案。9、研究抉擇公司基建、礦建、技改工程、設(shè)備購(gòu)置、投資籌劃等工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案；研究抉擇5萬(wàn)元以上籌劃外資金使用；10、研究公司審計(jì)工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。11、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。12、研究公司信息化創(chuàng)辦工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安好管理工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。15、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)籌

4、劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。16、研究公司某場(chǎng)管理工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究抉擇公司定編定員方案和富裕人員安置工作，研究公司內(nèi)片面配和工資、獎(jiǎng)金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。研究抉擇公司職工招錄、調(diào)入、調(diào)配等事項(xiàng)；研究抉擇公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、賞賜、行政處分等事項(xiàng)；18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案；19、研究公司企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案；20、研究公司住房改革、調(diào)配工作，審定有關(guān)籌劃、制度、

5、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案；21、研究公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。23、研究公司物資購(gòu)買、物資供給工作，審定有關(guān)籌劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、模范和實(shí)施方案。24、議論抉擇公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)申報(bào)推舉的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才；25、議論抉擇公司向管理局、總公司及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)的重要請(qǐng)示和報(bào)告；研究抉擇下級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)公司議定的重大問(wèn)題。26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究抉擇的事項(xiàng)。第四條 會(huì)議規(guī)矩1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持

6、。公司經(jīng)理因故不能主持會(huì)議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議務(wù)必有會(huì)議成員三分之二以上加入方能舉行。會(huì)議成員無(wú)特殊處境不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員加入公司其它會(huì)議、活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)有沖突的，應(yīng)按照于領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議。3、公司黨政辦公室主任和會(huì)議內(nèi)容涉及的部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議（如有關(guān)部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門(mén)的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。4、公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題的整理收集、會(huì)議安置、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。5、領(lǐng)導(dǎo)

7、辦公會(huì)議議題由公司經(jīng)理抉擇；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報(bào)公司經(jīng)理審定。提交會(huì)議議論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議論抉擇問(wèn)題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體議論、民主集中、會(huì)議抉擇的原那么，由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)觀法后作出決策。對(duì)經(jīng)會(huì)議議論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)抉擇下次再議。7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決議全體領(lǐng)導(dǎo)成員都務(wù)必專心按照和執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)辦公會(huì)議決議的肅穆性和權(quán)威性。8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員務(wù)必專心負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會(huì)議議題、材料，會(huì)議議論處境，會(huì)議做出的抉擇、決議和會(huì)議記錄，在確定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的，與會(huì)

8、人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)公司黨委常委會(huì)研究通過(guò)后組織實(shí)施。第五條 會(huì)議程序1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究議論的議題，會(huì)前務(wù)必做好充分打定。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫(xiě)出簡(jiǎn)明扼要的會(huì)議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門(mén)（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議匯報(bào)工作，有關(guān)責(zé)任部門(mén)（單位）將匯報(bào)稿提前2天報(bào)黨政辦公室。各部門(mén)（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究抉擇的議題，務(wù)必事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)舉行協(xié)調(diào)，提出明確觀法，并形成簡(jiǎn)明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠抉擇的問(wèn)題，不要提交

9、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議論。2、議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議論的議題舉行匯總，報(bào)公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議程。3、打定材料。與會(huì)人員要分別做好有關(guān)打定工作，包括提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作籌劃草案等。4、會(huì)議組織和會(huì)議打定。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、加入人以及議題議論依次，在會(huì)前1天通知與會(huì)人員。5、會(huì)議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)外廣泛征求觀法，反復(fù)舉行研討，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個(gè)人觀法和看法，會(huì)議通過(guò)議論，統(tǒng)一觀點(diǎn)，在此根基上由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)觀法后做出決策。6、會(huì)議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)要有專人記錄，細(xì)致記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、加入人員、主持人、會(huì)議的議題和會(huì)議決議。黨政辦公室根據(jù)會(huì)議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。7、決議落