xx供電公司主管行為規(guī)范考評表

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司市區(qū)供電公司主管行為規(guī)范考評表2004年 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：* 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)公司綜合事務(wù)部 崗位：主管 考核人姓名：* 部門： 崗位：經(jīng)理考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%正常情況下,3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作:-根據(jù)分公司日常行政管理工作計劃,按時完成年度方針目標(biāo)的落實對文件資料進行管理-對分公司、北鼎經(jīng)貿(mào)公司人事、薪酬管

2、理-協(xié)助經(jīng)理督促公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,運作規(guī)范有序在3分基礎(chǔ)上,累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分基礎(chǔ)上,累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次在正常情況下,在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,縮短時間完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,縮短時間完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯存在1項工作質(zhì)量差錯,沒造成不良后果工作順利完成,無異常情況發(fā)生,達到要求在3分基礎(chǔ)上,日常行政事務(wù)工作

3、完成較好在4分基礎(chǔ)上,確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)和計劃的落實工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促;不服從工作安排,拒絕布置的額外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗,服從工作安排,能完成崗位工作且對布置才額外工作能積極主動地完成在3分基礎(chǔ)上,能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納在4分基礎(chǔ)上,受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強,缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響工作2次及時與工作相關(guān)其他部門和員工進行工作溝通,上下道工序配合及時在3分基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端

4、,配合解決1項工作中的實際困難在4分基礎(chǔ)上, 與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端,配合解決1項以上的工作中的實際困難學(xué)習(xí)與成長不積極參加集團、所及公司組織的培訓(xùn)活動不經(jīng)常參加集團、所及公司組織的培訓(xùn)活動參加集團、所及公司組織的培訓(xùn)活動在3分基礎(chǔ)上,積極主動參加各項培訓(xùn)活動,并組織公司有效的培訓(xùn)活動在4分基礎(chǔ)上,積極主動學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)與技能,取得實效,并為公司企業(yè)文化建設(shè)作出成績被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：*部門：騰隆滬北分公司綜合事務(wù)部 崗位：主管 考核人姓名：* 部門：騰隆滬北分公司 崗位：經(jīng)理時間：200 年 月

5、 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)日常文件流轉(zhuǎn)處理及時及時掌握工作信息公司日常行政事務(wù)條理清晰確保正常工作秩序督查分公司安全管理及時確保安全生產(chǎn)無事故本月特定事項完成集團公司、滬北供電分公司的年度總結(jié)12月初確保方針目標(biāo)及年度目標(biāo)落實的匯總工作完成明年上半年中勞務(wù)供方安全承發(fā)包協(xié)議簽定12月30日前保證明年勞務(wù)供方承包工程進行制訂12月份公司工作計劃及11月小結(jié)12月初確定公司月度工作有計劃有針對性的開展做好公司月底經(jīng)濟責(zé)任制考核及零星嘉獎工作12月15日前做好所下達的考核制度的執(zhí)行工作配合集團公司做好貫標(biāo)資料統(tǒng)一改版工作12月初做好分公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作做好節(jié)前工作安排1

6、2月底確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)額外工作事項匯總公司非班員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及計劃制訂12月初做好所下達的考核制度的執(zhí)行工作制定05年度培訓(xùn)計劃12月底為明年公司持續(xù)發(fā)展提供切實有效的培訓(xùn)活動被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 凌虹 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 主管 考評期限： 至 ;考核人姓名： 徐金根 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 經(jīng)理 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15 %完成工作的及時性20 %工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合25%學(xué)習(xí)與成長5