談?wù)勲娏ζ髽I(yè)如何加強(qiáng)成本管理2500字

1、談?wù)勲娏ζ髽I(yè)如何加強(qiáng)本錢管理2500字 摘要：本文從提出電力企業(yè)本錢管理中存在的問題入手，進(jìn)展了相應(yīng)的對(duì)策考慮，認(rèn)為電力企業(yè)進(jìn)展全面預(yù)算管理和存貨科學(xué)管理成為加強(qiáng)本錢管理的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；本錢2022年源自美國(guó)的次貸危機(jī)蔓延全球，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響宏大，由于我國(guó)長(zhǎng)期處于世界加工大國(guó)的地位，受金融危機(jī)影響，出口產(chǎn)品銳減，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)電力需求下降，電力企業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損的場(chǎng)面。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)開放程度的加大，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)打破了電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程越來越透明化。面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的雙重壓力，我國(guó)電力企業(yè)如何降低消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)，成為行業(yè)生存開展的

2、重中之重，也成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要面對(duì)的重要課題。 一、 本錢管理概述 本錢管理是指是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的本錢管理預(yù)算，依靠企業(yè)現(xiàn)有的本錢會(huì)計(jì)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排本錢、數(shù)量和收入的互相關(guān)系，在收入的增長(zhǎng)的同時(shí)力求本錢收入比降低，以實(shí)現(xiàn)本錢的相對(duì)節(jié)約。在當(dāng)代社會(huì)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，要求企業(yè)管理者結(jié)實(shí)樹立全面的、創(chuàng)造性的本錢管理理念,綜合考慮本錢形成的整個(gè)過程，力求在降低本錢運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，而不是單純的制造本錢的降低。在這種情況下，就要求企業(yè)管理者進(jìn)展本錢的精細(xì)化管理，深化分析和優(yōu)化企業(yè)本錢管理的全部過程,讓企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的人、財(cái)、物及信息都能得到最正確配置，最大限度的使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并采用一系

3、列影響本錢形成的各種因素，確保企業(yè)本錢管理目的的實(shí)現(xiàn)。 二、電力企業(yè)本錢管理中存在的問題 1、預(yù)算管理不夠完善 電力企業(yè)本錢預(yù)算管理中普遍存在預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單、預(yù)算管理體制不健全和預(yù)算監(jiān)視制度不完善等問題。由于電力企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，根本還沿襲了方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代本錢管理的習(xí)慣，普遍缺乏科學(xué)的本錢管理觀念，對(duì)本錢的事前管理缺乏，更鮮于進(jìn)展全面預(yù)算管理。在編制本錢預(yù)算時(shí)還沒有建立起健全的預(yù)算管理組織體系，電力企業(yè)普遍缺乏權(quán)威的、獨(dú)立的協(xié)調(diào)監(jiān)視機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力企業(yè)編制本錢方案或預(yù)算時(shí)成為消費(fèi)或財(cái)務(wù)部門“一言堂現(xiàn)象。在編制本錢預(yù)算時(shí)，電力企業(yè)往往認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種單一，受市場(chǎng)影響相對(duì)較小，而只是在上年或往年實(shí)

4、際數(shù)據(jù)根底上進(jìn)展簡(jiǎn)單的修改，沒有進(jìn)展“零基預(yù)算或“彈性預(yù)算的編制，使電力企業(yè)的本錢預(yù)算適用性差，不能隨著市場(chǎng)變化而進(jìn)展相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，預(yù)算編制執(zhí)行工作流于形式。在預(yù)算監(jiān)視上，由于在預(yù)算編制上的不科學(xué)導(dǎo)致監(jiān)視工作難以有效開展，由于預(yù)算編制方法單一，無法進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，削弱了員工參與本錢管理的積極性。 2、存貨本錢管理不嚴(yán) 存貨本錢是企業(yè)本錢管理的重點(diǎn)，目前多數(shù)電力企業(yè)對(duì)存貨本錢的理解不全面，單一從市場(chǎng)價(jià)格角度來控制存貨本錢，認(rèn)為現(xiàn)階段我國(guó)物價(jià)增長(zhǎng)較快，應(yīng)多儲(chǔ)存存貨以賺取價(jià)差，因此積壓了大量存貨，嚴(yán)重占用了企業(yè)資金，造成電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)過量的積壓存貨導(dǎo)致電力企業(yè)存貨儲(chǔ)存本錢和存貨損失大幅度

5、上升，假如在市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)走低時(shí)損失更為嚴(yán)重。當(dāng)前，電力企業(yè)普遍還沒有全面執(zhí)行財(cái)政部公布的?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)存貨的內(nèi)部控制尚處于較為松散的狀態(tài)，存貨領(lǐng)、耗手續(xù)不健全，存貨管理中“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象突出，使存貨的價(jià)值不能完全和真正的轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，造成了許多無謂的損失。 三、如何加強(qiáng)電力企業(yè)本錢管理 當(dāng)前，隨著我國(guó)電力市場(chǎng)開放程度的加大，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)打破了電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程越來越透明化，本錢管理的突出地位越來越顯現(xiàn)，如何進(jìn)步電力企業(yè)的本錢管理程度，成為擺在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者面前需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。 1、推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化員工本錢控制意識(shí) 現(xiàn)代企業(yè)管理最重要

6、的是本錢管理，而本錢管理的關(guān)鍵是實(shí)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)管理單位的最小化，建立目的本錢管理責(zé)任制，推行全員、全過程的本錢管理。首先，電力企業(yè)要建立健全本錢控制系統(tǒng)，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并受董事會(huì)直接指導(dǎo)，以進(jìn)步管理的層次，確保管理效應(yīng)的最大化。其次，在編制全面預(yù)算時(shí)，要增強(qiáng)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合，以獲取電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程全面而詳實(shí)的信息資料。再次，要科學(xué)編制預(yù)算，由于電力企業(yè)的開展各不一樣，所以，電力企業(yè)需要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)科學(xué)進(jìn)展預(yù)算的編制，要全面推行彈性預(yù)算、零基預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算，以進(jìn)步預(yù)算編制的靈敏性和適應(yīng)性，最大限度地挖

7、掘企業(yè)降低本錢的潛力。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視考核力度，沒有嚴(yán)密有效的考核執(zhí)行制度，再科學(xué)的預(yù)算也流于形式，電力企業(yè)要發(fā)揮多部門的監(jiān)視作用，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)及企業(yè)高層，以便及時(shí)采取措施添堵本錢管理破綻。通過實(shí)行全面預(yù)算，把本錢指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，并落實(shí)到每名員工身上，將責(zé)權(quán)利嚴(yán)密結(jié)合，最大限度激發(fā)員工參與企業(yè)本錢管理的積極性。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 2、加強(qiáng)存貨管理 存貨本錢是電力企業(yè)本錢管理的重點(diǎn)，要推行ABC分析法、經(jīng)濟(jì)批量法等科學(xué)的存貨管理方法，對(duì)存貨進(jìn)展合理分類，明確管理重點(diǎn)，對(duì)A類進(jìn)展重點(diǎn)管理，對(duì)B類進(jìn)展較為重點(diǎn)的管理，而對(duì)于C類進(jìn)展一般管理，以進(jìn)步管理的效率，把主要精力放在影響企業(yè)本錢最主要的因素上面。在存貨采購(gòu)方面，要科學(xué)采購(gòu)，不能因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格的短時(shí)間波動(dòng)而盲目采購(gòu)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量，科學(xué)計(jì)算電力企業(yè)的存貨本錢，以降低存貨總本錢，防止出現(xiàn)存貨管理的“U型現(xiàn)象。要合理確定存貨資金的占用量，從而加速資金周轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步資金的使用效率。 總之，當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見端倪,電力企業(yè)也要不斷適應(yīng)這種變化，要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而降低企業(yè)的