通信行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算探討2500字

1、通信行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算討論2500字 摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)目的，控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目的順利實(shí)現(xiàn)的各種詳細(xì)預(yù)算的有機(jī)整體，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視，從而確保經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)于不同行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法具有求同存異的特點(diǎn)，本文根據(jù)通信行業(yè)無(wú)實(shí)物產(chǎn)品的特殊性，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)展討論。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理； 財(cái)務(wù)預(yù)算 ；通信行業(yè)通信行業(yè)隸屬于效勞行業(yè)，其收入主要來(lái)源于為客戶提供的電信效勞和信息效勞，與其他行業(yè)相比，其財(cái)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，因此把通信行業(yè)的財(cái)務(wù)

2、預(yù)算做精做細(xì)是可行的并且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容 1.1營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算綜合反映企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)成果。 1.2資本性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置和對(duì)外投資、歸還長(zhǎng)期負(fù)債等的資金籌集和運(yùn)用情況。 1.3現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通情況，是以現(xiàn)金流量方式營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心就是企業(yè)的資金運(yùn)用預(yù)算，這個(gè)預(yù)算是源于企業(yè)的資金運(yùn)用規(guī)劃。通過(guò)資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資方案，設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)造。 1.4資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是對(duì)施行營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況的預(yù)

3、計(jì)和綜合反映，財(cái)務(wù)部綜合營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對(duì)預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益情況進(jìn)展預(yù)計(jì)編制。 二、目前通信企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的主要問(wèn)題 2.1財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，多注重企業(yè)短期活動(dòng)和效益，無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的不相適應(yīng)，造成兩者之間的脫節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算編制形式，缺乏彈性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變才能，缺乏市場(chǎng)條件變動(dòng)較大時(shí)的備用預(yù)算方案。 2.2預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的作用還需進(jìn)一步強(qiáng)化。董事會(huì)和董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的參與程度較低，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門

4、或公司預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，難以提升財(cái)務(wù)預(yù)算的掌控力度。 2.3預(yù)算管理未能形成有效地閉環(huán)過(guò)程。在整個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程中存在著“重預(yù)算編制和執(zhí)行，輕預(yù)算評(píng)估和提升的情況，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行牽涉到每個(gè)預(yù)算管理分支機(jī)構(gòu)的年度預(yù)算分配情況，且納入考核機(jī)制，所以，重視程度較高，而總結(jié)評(píng)估階段性預(yù)算執(zhí)行情況，為下一階段預(yù)算執(zhí)行提供經(jīng)歷，促進(jìn)預(yù)算管理程度逐步提升，尚未得到很好地重視和落實(shí)。 2.4欠缺有效的考核機(jī)制，很多企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中缺乏有效的考核與鼓勵(lì)措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果來(lái)執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí)，被考核方往往會(huì)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了客觀原因?qū)?jī)

5、效的不利影響，成心回避了主觀方面的原因。 三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的有效途徑 3.1精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理 眾所周知，海爾在1992-2002 年的10 年中增長(zhǎng)了38 倍，可以說(shuō)在家電這個(gè)典型的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中，海爾確實(shí)創(chuàng)造了一個(gè)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的奇跡。然而鮮為人知的是，“精細(xì)化 的財(cái)務(wù)管理體系是海爾做大做強(qiáng)的兩大法寶之一。面對(duì)國(guó)家政策不斷變化、通信業(yè)重組再造后的新階段， 通信企業(yè)必須改變過(guò)去那種粗放型的預(yù)算管理形式，建立健全“精細(xì)化 的財(cái)務(wù)管理體系，將各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到極至，積極開(kāi)展預(yù)算工程的精細(xì)化管理，深化全過(guò)程、全方位的全面預(yù)算管理，通過(guò)細(xì)化預(yù)算，使預(yù)算具有制度化、指標(biāo)化、責(zé)任化。通過(guò)有效

6、的細(xì)化分解，使得預(yù)算可以被有效地監(jiān)控，進(jìn)步預(yù)算的執(zhí)行效率。 3.2合理選擇預(yù)算編制方法 企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算三種。固定預(yù)算是根據(jù)將來(lái)固定不變的業(yè)務(wù)程度，不考慮預(yù)算期內(nèi)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算僅適用于業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)，不能應(yīng)用到業(yè)務(wù)程度經(jīng)常變化的企業(yè)。而彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算都是一種變化的、動(dòng)態(tài)控制，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，根據(jù)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，通信企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這兩種方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)預(yù)算中去，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的作用。同時(shí)，要分別細(xì)化銷售、本錢、費(fèi)用、投資、資金等各個(gè)模塊的管理，促進(jìn)總體預(yù)算目的的實(shí)

7、現(xiàn)。 3.3進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量 財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)展全面的調(diào)查和分析，對(duì)市場(chǎng)的將來(lái)及其行業(yè)開(kāi)展做出大概的預(yù)測(cè)，再緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和開(kāi)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為根底，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，以現(xiàn)金為核心進(jìn)展編制，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要考慮多方面因素。 3.4確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度 在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息經(jīng)濟(jì)高競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對(duì)象更多的是存在于活潑市場(chǎng)的信息化產(chǎn)品和通信類語(yǔ)音產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，財(cái)務(wù)人員要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析和跟蹤。各有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及工程負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織好基層部門財(cái)務(wù)預(yù)算的施行，對(duì)本部門分管的專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展不定期地追蹤檢查，及時(shí)理解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)變化等不可預(yù)見(jiàn)因素，要認(rèn)真分析原因，及時(shí)提請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審批調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算，企業(yè)各個(gè)部門要及時(shí)積極地與最高指導(dǎo)層溝通與協(xié)商突發(fā)問(wèn)題。 3.5推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用 企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的根底。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理形式和管理方法的有效載體 也是施行資金集中管理 和有效監(jiān)視控制的必然選