洛江區(qū)醫(yī)院病房大樓1層 5-10層裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、洛江區(qū)醫(yī)院病房大樓1層5-10層裝修工程施工組織設(shè)計(jì)磚文建設(shè)集團(tuán)有限公司20 年 月 日表施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案報(bào)審表 編號(hào)：工程名稱洛江區(qū)醫(yī)院病房大樓1層5-10層裝修工程施工單位磚文建設(shè)集團(tuán)有限公司編制單位現(xiàn)報(bào)上 單位工程 工程施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案文件，請(qǐng)予以審查。主 編編制人工程項(xiàng)目部/專業(yè)分包施工單位（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理審核單位總承包單位審核意見：年 月 日總承包單位（蓋章）審核人企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查單位監(jiān)理審查意見：監(jiān)理審查結(jié)論：同意實(shí)施 修改后報(bào) 重新編制監(jiān)理單位（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師日期：總監(jiān)理工程師日期：第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位

2、提供的工程招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況編制的工程實(shí)施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃既保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、用款計(jì)劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對(duì)工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第二節(jié) 編制依據(jù)序號(hào)名稱編號(hào)1本工程招標(biāo)文件2本工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖

3、紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20135建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20136建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20117建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20138建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010說明：施工過程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計(jì)則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三節(jié) 工程概況1、工程名稱:洛江區(qū)醫(yī)院病房大樓1層、5-10層裝修工程2、建設(shè)地點(diǎn)：洛江區(qū)醫(yī)院內(nèi)3、建設(shè)規(guī)模：病房樓建筑面積8500平方米，地上7層、地下1層4、要求工期：120日歷天5、質(zhì)量要求：合

4、格6、工程內(nèi)容：地下室電梯前室、1層、510層休息廳、等候廳走廊.病房，其它醫(yī)用房采用38型輕鋼龍骨鋁扣600*600吊頂厚度0.8，面積約5591平方米，墻面濕貼800*400拋釉磚。護(hù)士站，病房及其它房間（包括地下室電梯前室）局部造型采用龍50輕鋼龍骨、硅酸鈣板一級(jí)吊頂，面積約770平方米，病房?jī)?nèi)濕貼300*600釉面磚。一層大廳采用50輕鋼龍骨鋁扣吸音板（6001200）吊頂厚度1.2，面積500平方米，大廳墻面采用500*1000拋釉磚濕掛，一層走廊及電梯前室采用400*800拋釉磚濕掛。病房?jī)?nèi)衛(wèi)生間采用0.6mm厚鋁方板（300300）。1.5至10層墻面上水性水泥漆一遍，固定式家具

5、采用廠家定制，現(xiàn)場(chǎng)安裝。以上所有硅酸鈣板均打三遍膩?zhàn)印⑺⑷槿脴渑菩腿槟z漆。第二章 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期占用場(chǎng)地，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工樓層存放。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。裝修垂直運(yùn)輸采用建筑物內(nèi)已驗(yàn)收合格的客梯進(jìn)行上料第二節(jié) 施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平

6、面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工段劃分及施工程序：各樓層同時(shí)進(jìn)行施工，各個(gè)施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機(jī)具單獨(dú)使用。2、進(jìn)度計(jì)劃編制說明：各施工段平行施工，同時(shí)開工同時(shí)完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署1、勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮

7、職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。2、勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理

8、執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第五節(jié) 材料計(jì)劃及部署1、材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料

9、的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。d加強(qiáng)保管

10、、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。b堅(jiān)持中間核算，也就是

11、在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。g對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無

12、質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第六節(jié) 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準(zhǔn)備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。針對(duì)圖紙不詳

13、細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。2、材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先與物業(yè)部門協(xié)商安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢(shì)堆放。分類碼放，便于取用。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)

14、時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。3、工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)

15、人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯(cuò)開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。6、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第

16、七節(jié) 施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施

17、工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購(gòu)管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟

18、悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足

19、的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方

20、式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。4、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、

21、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)

22、先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門

23、，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。b技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書

24、。負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動(dòng)參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與材料商和

25、施工單位的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。c安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實(shí)施。負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范

26、及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作

27、。做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f項(xiàng)目材料部對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程技術(shù)組及經(jīng)營(yíng)預(yù)算組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫(kù)存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫(kù)前進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收和計(jì)量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫(kù)單和收發(fā)記錄，做到帳、

28、卡、物相符。庫(kù)房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。g項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)提供各階段的檢查驗(yàn)收。收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。7、施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)

29、行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。第三章 主要施工方案及各分項(xiàng)工

30、程施工工藝技術(shù)要求1、吊頂工程：1.輕鋼龍骨吊頂工程：1.1施工工藝：彈線安裝主骨吊桿安裝主骨安裝次骨安裝硅酸鈣板刮膩?zhàn)铀⑷槟z漆，安裝鋁扣板。1.2施工方法：根據(jù)圖紙先在墻上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿的位置，吊桿間距為900-1200mm。在吊點(diǎn)位置打M8膨脹栓，焊接8成品吊桿。根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝主骨，主龍骨間距一般為1000mm，基本定位后調(diào)節(jié)吊桿抄平下皮。洞口附近加主龍骨，按照?qǐng)D集相應(yīng)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)置連接卡固件；周邊龍骨采用射釘固定，射釘間距1000mm。安裝次龍骨：次骨間距500-600mm，先卡放次龍骨吊掛件，次龍骨通過吊掛件吊掛在主龍骨上，當(dāng)主次龍骨長(zhǎng)度需要多根延

31、續(xù)接長(zhǎng)時(shí)，用龍骨連接件，在吊掛龍骨的同時(shí)，調(diào)直固定。安裝硅酸鈣板：商標(biāo)要朝上，并用自攻絲固定，安裝時(shí)先將板就位，用直徑小于自攻絲直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻絲擰緊，自攻絲間距150-170mm，距邊不小于15mm，略深入板面1mm左右。刮膩?zhàn)樱耗佔(zhàn)尤槌苫睢５谝槐橛媚z皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨光，將頂面清理干凈。第二遍用鋼片刮板滿刮膩?zhàn)?，將頂面刮平刮光。第三遍同第二遍，干燥后用?xì)砂紙磨平磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔(zhàn)幽ゴ?。刷第一遍乳膠漆：用排筆涂刷，乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開，干燥后附

32、補(bǔ)膩?zhàn)樱俑稍锖笥蒙凹堖M(jìn)行打磨，清掃干凈。刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢?。漆膜干燥后，用?xì)砂紙將頂面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光后清掃干凈。刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆，由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。1.3施工要求：主龍骨接頭要錯(cuò)開，吊桿方向也要錯(cuò)開，避免主龍骨向一邊傾斜。安裝垂直吊掛時(shí)應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。主龍骨要保證一定起拱度，起拱高度不得小于房間短向跨度的1/200，待水平度調(diào)好后再逐個(gè)擰緊螺帽。次龍骨位置可按紙面石膏板的尺寸確定，中、小龍骨必須和大龍骨底面貼

33、緊，板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長(zhǎng)邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于600mm。螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健Ｊ┕み^程中注意各種工種之間配合，待頂棚內(nèi)的燈具、管線等施工完畢，并通過各種試驗(yàn)后方可安裝面板。1.4質(zhì)量要求：輕鋼龍骨和罩面板的材質(zhì)和品種、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，吊桿必須經(jīng)過防銹處理。整面輕鋼龍骨應(yīng)順施工方法：根據(jù)圖紙先在墻上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂板上彈出龍骨位置線，確定吊點(diǎn)位置，在吊點(diǎn)位置打M8膨脹栓，焊接8成品吊桿。安裝龍骨和三角吊件，并拉通線初步調(diào)平。邊角龍骨固定沿在墻上所彈吊頂標(biāo)高線用射釘固定，射釘間距5

34、00mm。安裝鋁方板：鋁方板直接安裝在三角吊掛件上，安裝時(shí)注意以下幾點(diǎn)：a.板上不得放置其他材料，以免受壓變形；b.板縫不宜大于1mm，平整度不得大于2mm（用2m靠尺和楔行塞尺檢查），接縫平直度偏差不得大于3mm;c.封邊收口，沿墻部分用邊龍骨封邊收口，收口線平整順直，表面光滑流暢，圓滑自然;2.3質(zhì)量要求：鋁方板的材質(zhì)和品種、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。鋁方板表面應(yīng)潔凈，色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損，壓條應(yīng)平直，寬窄一致。燈具等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與板的交接應(yīng)吻合，嚴(yán)密。金屬吊桿應(yīng)做防腐處理，龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無翹曲、錘印。3、鋁扣板吸音板吊頂工程3.1施工工

35、藝彈線安裝龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨（烤漆龍骨）安裝鋁扣吸音板。3.2施工方法根據(jù)圖紙先在墻上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿的位置，吊桿間距為900-1200mm。在吊點(diǎn)位置打M8膨脹栓，焊接8成品吊桿。根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝主骨，主龍骨間距一般為1000mm，基本定位后調(diào)節(jié)吊桿抄平下皮。洞口附近加主龍骨，按照?qǐng)D集相應(yīng)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)置連接卡固件；周邊龍骨采用射釘固定，射釘間距1000mm。安裝次龍骨：次骨間距600mm，先卡放次龍骨吊掛件，次龍骨通過吊掛件吊掛在主龍骨上，當(dāng)主次龍骨長(zhǎng)度需要多根延續(xù)接長(zhǎng)時(shí)，用龍骨連接件，在吊掛龍骨的同時(shí)，調(diào)直固定。安裝鋁扣吸音板：將面板直接擱置于龍

36、骨上，安裝時(shí)注意板背面的箭頭方向和白線方向一致，以保證花樣、圖案的整體性。3.3質(zhì)量要求吊頂龍骨必須牢固、平整，受力節(jié)點(diǎn)應(yīng)裝訂嚴(yán)密、牢固、保證龍骨的整體剛度。龍骨的尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，縱橫拱度均勻，互相適應(yīng)。吊頂龍骨嚴(yán)禁有硬彎，如有必須先調(diào)直再進(jìn)行固定。吊頂面層必須平整，長(zhǎng)龍骨的接長(zhǎng)應(yīng)采用對(duì)接；相鄰龍骨接頭要錯(cuò)開，避免主龍骨向邊傾斜。吊件必須安裝牢固，嚴(yán)禁松動(dòng)變形。龍骨分格的幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求和礦棉吸音板的模數(shù)。礦棉吸音板的品種、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量必須符合材料質(zhì)量要求。大于3kg的重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上。第四章 成品保護(hù)措施1、輕鋼龍骨及罩面板安裝

37、應(yīng)注意保護(hù)頂篷頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備上。2、輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場(chǎng)存放、使用過程中嚴(yán)格管理，板上不宜放置其他材料，保證板材不受潮、不變形。3、已裝輕鋼骨架不得上人踩踏。其他工種吊掛件或重物嚴(yán)禁吊于輕鋼骨架上。罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。4、安裝裝飾面板時(shí)，施工人員應(yīng)戴線手套，以防污染板面。 5、安裝門窗套時(shí)，如有其他工種作業(yè)，要適當(dāng)加以掩蓋，防止對(duì)飾面板污染或碰撞。6、不能將水、油污等濺濕飾面板。將各種木方、夾板飾面板分類堆放整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。7、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)要有動(dòng)火證，并設(shè)置看火人員。各種電動(dòng)

38、工具使用前要進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁非電工接電。8、與施工作業(yè)無關(guān)人員，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 六、施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第五章 工期保證措施1、施工工期120天。 2、工期保證措施：建立計(jì)劃體系，以控制計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為有效控制提供保證。我公司利用科學(xué)的管理方法，采用新技術(shù)、新工藝等措施進(jìn)行施工，配齊管理人員，投入足夠的精干隊(duì)伍，從組織部署上立體交叉、流水作業(yè)縮短工期，保證工程進(jìn)度。2.1工期管理措施組成以公司生產(chǎn)經(jīng)理分公司生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為主體的三級(jí)施工計(jì)劃保證體系。分公司勞資科、材料動(dòng)力科做好勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備和材料的供應(yīng)。工長(zhǎng)安排好現(xiàn)場(chǎng)各班組的任務(wù)分配、協(xié)調(diào)、督促，以保證工期目

39、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（施工計(jì)劃保證體系見框圖）施工計(jì)劃保證體系2.3施工過程中質(zhì)量控制過程控制（1）認(rèn)真抓好職工質(zhì)量意識(shí)教育，使精品意識(shí)深入到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。（2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、預(yù)檢復(fù)核、施工操作材質(zhì)檢驗(yàn)、成品保護(hù)等關(guān)鍵工作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)采用的規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工,若需修改原設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后，方可施工。（3）嚴(yán)格樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工，創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。（4）合理選擇先進(jìn)施工機(jī)械，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。（5）各工序施工完后,施工班組要進(jìn)行自檢,合格后才能進(jìn)行下15/24頁(yè)道工序,并將自檢數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上。班

40、組每個(gè)操作人員,要嚴(yán)格按施工圖和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。（6）項(xiàng)目工程師針對(duì)本工程的重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工操作的依據(jù)，其內(nèi)容符合分公司編制的特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書編制管理規(guī)定。（7）項(xiàng)目部針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)成立專項(xiàng)小組，開展科技攻關(guān)活動(dòng)。（8）對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、管件要認(rèn)真核對(duì)，看是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)合格證等。如無上述證明,需對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn),凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理停止使用；并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。（9）建立定期質(zhì)量檢查制度。 、施工班組日檢制、各專業(yè)質(zhì)量管理人員及專職質(zhì)量員巡回檢查制 、分公司質(zhì)量科旬檢制（10）發(fā)現(xiàn)問題和質(zhì)量隱患立即采用質(zhì)量整改通知單形式通知項(xiàng)目負(fù)

41、責(zé)人和施工班組，限期整改。對(duì)各分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行劃分驗(yàn)評(píng)，設(shè)重點(diǎn)部位質(zhì)量預(yù)控方案，監(jiān)督上道工序、服務(wù)下道工序。追溯過程的控制隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢人員、甲方代表、監(jiān)理公司對(duì)所施工的工程進(jìn)行中間驗(yàn)收并填寫隱蔽工程記錄，寫明工程質(zhì)量狀況。2.4重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制吊頂工程：所用面板不得有氣泡、起皮、缺角、污垢和圖案不完整等缺陷。表面平整，邊緣整齊，色澤一致。龍骨及配件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高在四周的墻上彈線，彈線清楚，水平偏差控制在5mm。吊桿應(yīng)通直，并有足夠承載力。龍骨的起拱高度不小于房間短向跨度的1/200。主龍骨安裝后及時(shí)校正其位置和標(biāo)高，次龍骨緊貼主龍骨安裝。邊

42、龍骨要彈線，固定在四周墻上。連接件要錯(cuò)位安裝。凡是受扭折的主次龍骨一律不用。龍骨安裝時(shí)拉通線，保證龍骨縱橫方向線條平直。乳膠漆工程嚴(yán)禁掉粉、起皮、漏刷和透底?；鶎犹幚韽氐祝蚰テ秸?，不留浮膩?zhàn)印榉乐归_裂，原墻面要進(jìn)行認(rèn)真處理，徹底清除原墻面的浮物。膩?zhàn)硬灰蔚倪^厚，要分層刮。底層膩?zhàn)痈稍锖笤俟蔚诙?。涂刷不要太厚，掌握好稠度，提前進(jìn)行試驗(yàn)，以防脫皮或流墜現(xiàn)象。第六章 項(xiàng)目班子組成情況1.項(xiàng)目班子組成如我公司中標(biāo)該工程，將派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一方面嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和

43、義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織施工，嚴(yán)格要求全體管理人員及施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。具體施工管理人員詳見下表：2、項(xiàng)目管理人員職責(zé)為確保工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量，在工程進(jìn)行中管理人員各司其職，分工明確。第七章 安全、文明施工管理體系及措施第一節(jié) 安全保障管理體系建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員等其他為組員，明確崗位責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定工地安全生產(chǎn)保障體系和檢查程序。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全