督察內(nèi)審考評(píng)辦法

1、督察內(nèi)審考評(píng)辦法一、目的為充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，更加科學(xué)規(guī)范、客觀公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，有效推動(dòng)我*各項(xiàng)工作有序、高效開展，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法（試行）適用于本*全體干部職工。三、考核類型（一）季度考核。將全年工作目標(biāo)、擬辦實(shí)事、重要臨時(shí)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和輕重緩急分解到季度，由相應(yīng)科室、*屬機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況和效果按季度進(jìn)行考核。（二）年終考核。年終對(duì)每名干部職工一年的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。重點(diǎn)測(cè)評(píng)綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力、出勤情況、廉潔自律等進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（三）年度考核。年度考核即將季度考核、年終考核

2、按照一定的權(quán)重相加，最后結(jié)果為年度考核結(jié)果。四、考核方式（一）考核原則?？己藞?jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、定性量化相結(jié)合的原則。（二）考核程序。1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并明確相應(yīng)職責(zé)。2.根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容、完成時(shí)限、難易程度、數(shù)量質(zhì)量、效率效果等要求量化100分，逐一分解后于本季度第1個(gè)月5個(gè)工作日內(nèi)制作完成“目標(biāo)督查考核書”，同時(shí)發(fā)給相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任科室。3.考核流程。（1）季度考核。目標(biāo)責(zé)任科室根據(jù)“目標(biāo)督查考核書”內(nèi)容將開展工作的支撐材料和印證資料按照時(shí)間順序或邏輯關(guān)系歸檔后于下一季度第1個(gè)月3日前（節(jié)假日順延）交至考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室）。辦公室視情況組織考核，考核時(shí)相

3、應(yīng)科室可派員參加答疑。季度“目標(biāo)督查考核書”考核得分為科室得分。個(gè)人得分以科室得分為基礎(chǔ)，根據(jù)個(gè)人工作情況是否有加減分,基礎(chǔ)分加上個(gè)人加減分最終得出個(gè)人得分。因工作完成得好，成效顯著而獲得通報(bào)表揚(yáng)和加分的，除了承擔(dān)該項(xiàng)工作的科室獲加相應(yīng)分值外，具體承擔(dān)該項(xiàng)工作的人員另行加相同分值；因未按要求完成工作或工作失誤造成不良影響被通報(bào)的，要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、消除影響，如果因以上原因被扣分的，除本科室要扣除相應(yīng)分值外，具體承擔(dān)該項(xiàng)工作或負(fù)有直接責(zé)任的人員還要扣除相同分值。如獲得加分或被扣分的該項(xiàng)工作涉及牽頭和配合科室的，配合科室減半加分或扣分。（2）年終考核。年終對(duì)每名干部職工一年的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行民

4、主測(cè)評(píng)。重點(diǎn)測(cè)評(píng)一年中的個(gè)人綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力、工作配合情況、出勤情況、廉潔自律等按照100分量化進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)分A、B卷不記名投票的方式進(jìn)行。*領(lǐng)導(dǎo)A卷權(quán)重40%、其他參評(píng)人員B卷權(quán)重60%。（3）年度考核。按照季度考核得分相加除4后的結(jié)果得分占80%，年終考核結(jié)果占20%的權(quán)重比例，將季度考核結(jié)果和年終考核結(jié)果相加得分即為個(gè)人年度得分。因工作未按要求完成或失誤被通報(bào)的，分管領(lǐng)導(dǎo)要組織本科室人員分析研究工作，避免再次發(fā)生。如果該項(xiàng)工作完成得不好或失誤被扣分的，分管領(lǐng)導(dǎo)要在黨組會(huì)上作說明。（三）考核等次1.*黨組根據(jù)年度考核個(gè)人得分情況，綜合研究確定優(yōu)秀（先進(jìn)）、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）等次。其中：優(yōu)秀（先進(jìn)）人選從得分高到低前3名中評(píng)出。2.評(píng)選優(yōu)秀（先進(jìn)）個(gè)人否決項(xiàng)。（1）違反法律法規(guī)被處分的。（2）違反廉潔紀(jì)律遭到舉報(bào)基本查實(shí)的。（3）發(fā)生安全生產(chǎn)事故負(fù)有責(zé)任的。（4）理想信念不牢，散布不當(dāng)言論的。（5）工作推諉，協(xié)調(diào)配合不好造成嚴(yán)重失誤或不良后果的。（6）*黨組議定的其他應(yīng)該否決事項(xiàng)。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）根據(jù)季度考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，及時(shí)調(diào)整工作安排和人員配置，安排相應(yīng)培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。（二）年度考核結(jié)果與外出考察培訓(xùn)、個(gè)人獎(jiǎng)懲、晉升職務(wù)掛鉤。年度考核60分至70分的要進(jìn)行約談或崗位調(diào)整