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1、第三方物流企業(yè)精益管理的研究與應(yīng)用5800字 摘 要:隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展,經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng),由傳統(tǒng)、簡單的物流開展起來的第三方物流企業(yè)顯得越來越重要。但我國關(guān)于第三方物流企業(yè)的開展才剛剛起步,在開展、壯大的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,面對(duì)這些問題,提倡精益管理是必要的,這樣才能控制好本錢,才能追求到最大化的利潤。本文首先簡單的介紹了關(guān)于第三方物流的含義、開展與特征和精益管理的含義與開展。其次,將根據(jù)第三方物流企業(yè)在開展中遇到的問題進(jìn)展分析并提出相關(guān)的解決方法。最后,闡述第三方物流企業(yè)關(guān)于精益管理的應(yīng)用。 關(guān)鍵詞:第三方物流;精益管理;戰(zhàn)略;應(yīng)用第三方物流企業(yè)顧名思義就是那些提供第三方物流效
2、勞的企業(yè)。隨著世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展,競爭愈加劇烈,不僅給第三方物流企業(yè)帶來了機(jī)遇,同時(shí)第三方物流企業(yè)也不得不面對(duì)宏大的挑戰(zhàn)。精益的管理越來越被重視,它不僅可以減少浪費(fèi),還能進(jìn)步企業(yè)的競爭力,最終為企業(yè)盈利。第三方物流企業(yè)的精益管理將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。以下,本文將對(duì)第三方物流和精益管理進(jìn)展闡述,根據(jù)第三方物流企業(yè)開展的問題及影響因素進(jìn)展分析,并提出相應(yīng)的解決策略。一、第三方物流的含義、開展與特征1.含義、開展第三方物流是與傳統(tǒng)物流相對(duì)應(yīng)而言的,在廣義上是物流企業(yè)向社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供專業(yè)的物流效勞;在狹義上是指第三方物流企業(yè)利用科技,通過科學(xué)的物流管理,在物流效勞中獲取利益。在20世紀(jì)90年代,
3、第三方物流逐漸興起并在全球范圍內(nèi)迅速開展,第三方物流利用現(xiàn)代化的手段對(duì)企業(yè)提供專業(yè)的物流效勞,它與企業(yè)保持著長時(shí)間的合作關(guān)系,為企業(yè)提供物流,讓企業(yè)可以更好的完成自己的主要業(yè)務(wù),進(jìn)步企業(yè)的競爭力,使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.特征1合同為根底第三方物流企業(yè)與傳統(tǒng)的物流、快遞公司是不同的,它為企業(yè)提供的是專業(yè)的物流效勞,將與企業(yè)簽署合同,根據(jù)合同來完成固定的物流效勞,而非臨時(shí)性的合作。2量身定制的效勞第三方物流企業(yè)不同與傳統(tǒng)的物流效勞,根據(jù)客戶的需求,制定專屬的物流效勞,這樣更能滿足客戶的需求,進(jìn)步客戶的滿意度,以到達(dá)獲得更多收益的目的。3現(xiàn)代化的科技為保障第三方物流企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的電子科技手段
4、來完成物流效勞,這樣可以不受地域的限制,進(jìn)步了工作效率,讓客戶與物流企業(yè)保持暢通的聯(lián)絡(luò),以到達(dá)更穩(wěn)固的合作,從而加快了第三方物流企業(yè)開展的步伐。4合作為依托在日益劇烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)間的合作將成為必然,第三方物流企業(yè)為了進(jìn)步自身的核心競爭力,將與客戶形成合作關(guān)系,以信任為根底,雙方互相交換物流信息,以更靈敏多變的方式來滿足互相的需要。其中,信譽(yù)機(jī)制的完善是必然的。二、精益管理的含義與開展1.含義精益就是通過最少的資源消耗,獲得最大的利潤。精益管理也可以稱之為精益消費(fèi)。在二戰(zhàn)以后,日本豐田汽車公司經(jīng)過不斷的探究,根據(jù)本國國情,終于找到了一條合適開展的道路,即豐田消費(fèi)方式,通過最少的投入,獲得最
5、大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),不僅進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量,還滿足了顧客的不同需求。日本豐田公司的消費(fèi)方式適用于現(xiàn)代化的企業(yè),對(duì)傳統(tǒng)的消費(fèi)方式有宏大的沖擊,精簡了投入,提升了效益,使得精益管理在全球范圍內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用。2.開展隨著日本汽車公司通過精益管理獲得了宏大的成功,歐美等興旺國家紛紛效仿,各個(gè)領(lǐng)域都蘊(yùn)含著精益精神,至此,精益精神由管理層面上升到了戰(zhàn)略思想的高度。在如此劇烈的競爭環(huán)境中,精益管理將被每個(gè)公司采納并應(yīng)用,降低企業(yè)的消費(fèi)本錢、進(jìn)步企業(yè)資源的利用率,使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益,這樣的管理形式必將成為企業(yè)開展的最終選擇。精益管理要求根據(jù)客戶的需要,不斷發(fā)生變化,即個(gè)性化、多樣化。為了滿足客戶的需求,精
6、益管理要與客戶保持交流,讓客戶參與到管理中來,滿足客戶的需求,這樣才能建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,保證客戶的穩(wěn)定性,才能保證企業(yè)的可持續(xù)開展。精益管理最重要的一點(diǎn)便是準(zhǔn)時(shí),在保證質(zhì)量的前提下,保證速度,滿足客戶的需要。精益管理要求企業(yè)間要互相合作,當(dāng)物流職能被別離出來的同時(shí),專業(yè)的物流部門要與企業(yè)的其他部門互相合作,才能能形成精益物流的形式,才能讓企業(yè)獲得最大化的利潤。同時(shí),精益物流在客戶的選擇上,要慎重,不能如同傳統(tǒng)物流那樣,精益物流提供的精益效勞,需要有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的客戶,日本豐田汽車的精益管理,其背后有著大量的資金支持。目前,精益物流還沒有形成一定規(guī)模,大局部物流企業(yè)都只是將精益思想融入到自己的
7、經(jīng)營管理中而已。精益物流之所以要有高的投入,究其原因是它所承當(dāng)?shù)膶?duì)象都是重要的物品,如:電子設(shè)備、汽車、醫(yī)藥、珠寶等,這樣高價(jià)值的物品可以滿足精益物流對(duì)物品的選擇。精益管理的成功運(yùn)用,主要是因?yàn)樗梢詽M足消費(fèi)者的需求,可以為企業(yè)盈利;精益管理注重人才的選擇,不僅開發(fā)大量人才,同時(shí)注重對(duì)人才的培養(yǎng),讓人才在工作中成長,積累工作經(jīng)歷,通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)了精益管理對(duì)人才的要求;精益管理的成功是通過小批量、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的,在消費(fèi)過程中具有一定的靈敏性,可以滿足不同客戶的需求,同時(shí)降低了消費(fèi)本錢,節(jié)約了庫存;精益管理對(duì)客戶的嚴(yán)格要求,致使它必須保證與客戶的嚴(yán)密關(guān)系,才能維持運(yùn)轉(zhuǎn),這就需要簽
8、訂長期的合作關(guān)系;精益管理在面對(duì)小批量、高質(zhì)量的產(chǎn)品需求時(shí),對(duì)其物流的要求就要盡可能的選擇集裝箱來運(yùn)輸,這樣才能到達(dá)降低本錢,獲得利潤的目的;精益管理與傳統(tǒng)的管理形式是完全不同的,需要企業(yè)指導(dǎo)的決策,來實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。三、第三方物流企業(yè)開展的問題1.認(rèn)識(shí)的偏向第三方物流企業(yè)通過減少投入、節(jié)約本錢,使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著第三方物流企業(yè)的不斷壯大,客戶對(duì)物流越來越理解,物流企業(yè)的競爭將愈加劇烈。利潤空間將大幅度的減少。同時(shí),第三方物流企業(yè)需要大量的投入科技、人力、物力等才能保證工作的進(jìn)展,但這樣的高投入,并不能得到相應(yīng)的利潤。 2.客戶方面存在的問題1客戶信息的泄露對(duì)于第
9、三方物流企業(yè)來說最重要的資源便是客戶,但第三方物流企業(yè)往往因?yàn)榭蛻糍Y料太多和管理不標(biāo)準(zhǔn)造成客戶資料的泄露,不能保護(hù)好客戶的商業(yè)信息,很可能造成客戶的損失,不利于再一次的合作。同時(shí),第三方物流企業(yè)完全理解企業(yè)的戰(zhàn)略思想,加大了企業(yè)的存在風(fēng)險(xiǎn)。2客戶物流管理的缺失當(dāng)?shù)谌轿锪髌髽I(yè)負(fù)責(zé)客戶的物流工作時(shí),企業(yè)往往就失去了控制物流的才能,假如雙方出現(xiàn)分歧,將不容易解決,致使許多企業(yè)沒有完全放手讓第三方物流企業(yè)來管理公司的物流業(yè)務(wù)。3.企業(yè)自身的問題目前,我國第三方物流企業(yè)剛剛起步,不僅規(guī)模較小,而且資本缺乏,在全球化的經(jīng)濟(jì)中,競爭力較弱,失去了競爭優(yōu)勢。第三方物流企業(yè)的效勞還停滯在傳統(tǒng)的物流效勞根底上,
10、僅限于簡單的物流效勞工程,不能提供更高程度的效勞,我國第三方物流企業(yè)的核心競爭才能缺乏,在效勞上僅是可以為客戶提供簡單的運(yùn)輸效勞,不能通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)科技的應(yīng)用,來解決更多客戶的需求;第三方物流企業(yè)按照傳統(tǒng)的物流企業(yè)進(jìn)展開展,盲目地追求大規(guī)模,缺少精益管理,致使核心的競爭力降低,最終將導(dǎo)致效勞程度的進(jìn)一步下降;在科技高速開展的時(shí)代,局部物流企業(yè)的技術(shù)落后、設(shè)施缺乏、沒有專業(yè)的物流管理人才,使得物流企業(yè)不能迅速的開展和壯大,科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力,科技的落后使企業(yè)失去了核心的競爭力,物流企業(yè)的設(shè)備缺乏將嚴(yán)重影響其物流的流通,人才是一個(gè)企業(yè)開展的最重要因素,企業(yè)人才的競爭將影響企業(yè)的開展。4.資源的浪
11、費(fèi)我國第三方物流企業(yè)的資源豐富,但存在嚴(yán)重的浪費(fèi)情況,我國的物流企業(yè)普遍有自己獨(dú)立的倉庫、運(yùn)輸隊(duì)伍,但這些倉庫和運(yùn)輸工具都沒有充分的利用,第三方物流企業(yè)也不能對(duì)其進(jìn)展合理的安排和組織,導(dǎo)致其資源照舊在浪費(fèi)。第三方物流企業(yè)不能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)同步開展,將會(huì)導(dǎo)致更多資源的浪費(fèi)。四、影響第三方物流企業(yè)開展的因素1.企業(yè)自身的壓力隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的增強(qiáng),企業(yè)的本錢不斷增加,導(dǎo)致企業(yè)的利潤不斷下降,出現(xiàn)了不可防止的企業(yè)浪費(fèi),如:運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)、再加工的浪費(fèi)、過度消費(fèi)的浪費(fèi)、人力的浪費(fèi)等,這不僅是企業(yè)的損失更是社會(huì)的損失,這樣的浪費(fèi)假如得不到解決,將成為企業(yè)的最大危害。一個(gè)企業(yè)在開展的過程中一
12、定會(huì)存在諸多的問題,問題的產(chǎn)生就要盡快得到解決,企業(yè)需要具備一定的應(yīng)變才能,從而才能進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和效勞效果。我國第三方物流企業(yè)的開展參考了傳統(tǒng)物流開展的形式,沒有對(duì)現(xiàn)代化的物流知識(shí)進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,其效勞還停滯在傳統(tǒng)的效勞工程上,這是制約我國第三方物流企業(yè)開展的最重要因素。同時(shí),我國第三方物流企業(yè)的競爭比擬劇烈,與國外第三方物流企業(yè)相比擬,我國第三方物流企業(yè)對(duì)科技的應(yīng)用明顯落后,導(dǎo)致其本錢偏高、質(zhì)量偏低、效率不高等多種不良后果的出現(xiàn)。2.客戶的壓力第三方物流企業(yè)屬于效勞類企業(yè),只有重視效勞才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn),使企業(yè)立于不敗之地,進(jìn)步效勞質(zhì)量才能滿足客戶的需求。在日益劇烈的競爭環(huán)境中,第三
13、方物流企業(yè)往往處于優(yōu)勢,為了滿足客戶在效勞上的諸多要求,第三方物流企業(yè)不得不增加本錢、花費(fèi)更多的時(shí)間,致使企業(yè)的本錢不斷增加,企業(yè)得不到快速的開展。3.市場的壓力第三方物流企業(yè)的開展需要大量的人才,這些人員不僅要滿足日常物流管理的需要,還要重視科技,讓科技與物流管理相結(jié)合,并能不斷創(chuàng)新。但在市場上專業(yè)的物流人才最為匱乏,高程度的物流管理、經(jīng)營人才更為稀缺。由于目前員工本錢的不斷增加,導(dǎo)致招聘困難,嚴(yán)重阻礙了第三方物流企業(yè)的開展。五、第三方物流企業(yè)開展的戰(zhàn)略1.選擇精益物流我國第三方物流企業(yè)的效勞相比于國外的物流企業(yè)相對(duì)滯后,效勞的質(zhì)量不高,有很大的提升空間,嚴(yán)重制約著我國物流企業(yè)的開展,選擇精
14、益物流的開展道路,將為我國第三方物流企業(yè)增添新的動(dòng)力與機(jī)遇。精益精神是指利用現(xiàn)代化的管理手段,根據(jù)企業(yè)開展的需要,合理地利用資源,到達(dá)最大化經(jīng)濟(jì)效益的管理想法。精益物流將運(yùn)用精益的思想對(duì)物流企業(yè)進(jìn)展運(yùn)作,滿足客戶的需要,進(jìn)步效勞質(zhì)量,減少對(duì)資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)第三方物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。質(zhì)量高、本錢低造就了精益物流,這一新的管理思想,將影響我國第三方物流企業(yè)的開展,增加我國第三方物流企業(yè)的核心競爭力。2.加強(qiáng)企業(yè)間合作由于中小型的第三方物流企業(yè)規(guī)模小、效勞范圍窄,使中小企業(yè)的消費(fèi)和開展受到嚴(yán)重的制約。只有在競爭中,互相合作,才能獲得更多的核心競爭力,才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步開展。企業(yè)可以通過系統(tǒng)的
15、分析,對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)展考察,然后將這些資源進(jìn)展整合,實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。加強(qiáng)企業(yè)間的合作,讓企業(yè)在完成自身業(yè)務(wù)的同時(shí),利用其剩余資源進(jìn)展互相幫助,使企業(yè)間互相扶持,共同進(jìn)步。針對(duì)中小型的第三方物流企業(yè)來說,他們在流通的過程中,將其資源進(jìn)展合理的再分配,使企業(yè)間互相補(bǔ)充,進(jìn)步整體的中小型第三方物流企業(yè)的綜合競爭力,這樣才能保證其開展。3.注重科學(xué)技術(shù)在科技飛速開展的時(shí)代,企業(yè)必須注重科技,利用科技手段,整合資源,進(jìn)步效勞質(zhì)量,使第三方物流企業(yè)不斷適應(yīng)開展的需要。目前,網(wǎng)絡(luò)科技的普及,第三方物流企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)的科技,才能進(jìn)步其競爭力。第三方物流企業(yè)要注重虛擬化的物流管理,借助網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮
16、自身在網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,利用現(xiàn)代化的信息手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的協(xié)調(diào)與管理,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)不同國家、不同地區(qū)的客戶進(jìn)展效勞。六、應(yīng)用精益管理的方法與難點(diǎn)1.精益管理的方法第三方物流企業(yè)的精益管理一直都比擬落后,想要進(jìn)步物流效勞、降低物流本錢,第三方物流企業(yè)必須采用精益物流的管理形式,才能消除在各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi),才能不斷增強(qiáng)自身的競爭力。首先,精益管理必需要根據(jù)企業(yè)開展的需要,因地制宜的制定措施;其次,建立符合精益管理的績效評(píng)估體系,根據(jù)企業(yè)自身開展的需要,通過績效機(jī)制,來進(jìn)步企業(yè)的工作效率;再次,注重人員的素質(zhì),通過培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)文化,增加團(tuán)隊(duì)意識(shí),齊心協(xié)力,才能保證企業(yè)的開展步伐;最后,精益管
17、理要與時(shí)俱進(jìn)。不斷適應(yīng)科技開展的需要,才能更好的效勞于第三方物流企業(yè)。精益管理是以客戶為中心,根據(jù)客戶的要求進(jìn)展效勞,以精益精神為指導(dǎo)思想的,這就要求精益管理要根據(jù)客戶的要求可以迅速的做出反響,積極利用各種資源來實(shí)現(xiàn)自己的效勞,第三方物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的不同,組成不同的效勞團(tuán)隊(duì),讓員工與客戶形成良性的關(guān)系,不僅能為客戶提供更便捷的效勞,同時(shí),還能讓客戶更加滿意其效勞,要快速適應(yīng)并應(yīng)用高科技,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享,共同快速地解決問題。同時(shí)在管理上必須創(chuàng)新,滿足開展的需要。2.精益管理的難點(diǎn)第三方物流企業(yè)主要是通告控制本錢來進(jìn)步利潤的,但精益管理需要較高的投入和本錢,企業(yè)要投入高科技的設(shè)備,招攬高素質(zhì)、高程度的人才,花費(fèi)大量的時(shí)間學(xué)習(xí)等多方面的投入,使得企業(yè)在短期內(nèi)的利潤都保持在較低程度上。同時(shí),精益管理需要不斷適應(yīng)市場的需求,一成不變的開展、經(jīng)營形式不可能適應(yīng)多元化的市場需求,這就要求企業(yè)在有一定的標(biāo)準(zhǔn)化的根底上,還要靈敏多變,企業(yè)要選擇多元化的管理形式,即企業(yè)要開展兩種以上同類的效勞來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理應(yīng)用,最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。七、總結(jié)在全球競爭劇烈的環(huán)
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