對我國電力企業(yè)財務(wù)預算管理問題的思考2500字

1、對我國電力企業(yè)財務(wù)預算管理問題的考慮2500字 摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速開展，我國的電力企業(yè)開展規(guī)模也不斷加大。為了更好地保證電力行業(yè)順應(yīng)新時代的潮流，筆者認為電力企業(yè)應(yīng)不斷加強企業(yè)的財務(wù)預算管理程度，標準企業(yè)支出行為，有效控制本錢，進步勞動消費率，提升企業(yè)整體效益。本文主要以電力行業(yè)的財務(wù)預算管理的現(xiàn)狀及問題出發(fā)，結(jié)合自身實際工作，提出對電力企業(yè)預算管理工作的意見和建議。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)預算管理 現(xiàn)狀 意見一電力企業(yè)財務(wù)預算管理的必要性由于我國電力企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要影響作用，這樣就決定了電力企業(yè)的全面財務(wù)預算管理在日常管理中的重要性。伴隨著國家對電力企業(yè)明確提出“政

2、企分開，廠網(wǎng)別離的改革要求，推行電力企業(yè)的全面預算管理顯得迫在眉睫。目前，雖然我國電力企業(yè)財務(wù)預算管理已推行了一段時間，但推行過程中還尚存在一些缺乏，內(nèi)容廣泛、標準不一，一定程度上影響了預算管理效益的發(fā)揮。因此，加強電力行業(yè)的資源整合，強化電力企業(yè)內(nèi)部的溝通機制，有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)濟資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化顯得尤為重要。二、我國電力企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問題與缺乏1、我國電力企業(yè)預算管理與企業(yè)管理有脫節(jié)由于我國電力企業(yè)的局部人員對預算管理的認識缺乏，在日常的財務(wù)預算管理中往往重視企業(yè)的短期行為，而無視了企業(yè)長期的目的，最終導致電力企業(yè)整體利益受損。此外，缺乏對預算管理的全面管理行為，

3、往往將預算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的一種形式，而不重視其發(fā)揮的實際作用，更多地是為了預算而預算，單獨注重企業(yè)的會計行為，從而不能將企業(yè)的經(jīng)濟資源得到有效配置，影響企業(yè)的整體利益。2、我國電力企業(yè)財務(wù)預算的編制方法傳統(tǒng)在我國，大多數(shù)電力企業(yè)在財務(wù)預算編制上采用的是固定預算、定期預算方法來進展編制，這種傳統(tǒng)的預算編制方法，使得企業(yè)的財務(wù)部門人員只重視了靜態(tài)的管理，而無視了動態(tài)管理。這種靜態(tài)預算的編制方法適用范圍也較小，僅僅適用業(yè)務(wù)波動不大的電力施工企業(yè)，對于那些銷售量變化較大，價格和本錢因環(huán)境等多方面影響變化較大的電力施工企業(yè)，靜態(tài)預算方法往往表現(xiàn)出盲目性和滯后性，這些傳統(tǒng)的方法也易使新的預算方法的

4、適用受到一定的影響。3、缺乏完善的財務(wù)預算管理制度目前，我國電力企業(yè)缺乏較完善的財務(wù)預算管理制度，在日常的預算管理工作中，不能全面完好地進展摸底調(diào)查，預算管理制度也不能有效地施行，使得企業(yè)所編制的預算報告與實際所發(fā)生的出入較大，預算編制也缺乏實際調(diào)研，預算管理整體處于一種比擬粗放的狀態(tài)，財務(wù)預算管理制度中缺乏嚴格的考核和監(jiān)視體系，從而影響了預算的嚴肅性，財務(wù)預算管理整體效果受到一定的影響。4、我國電力企業(yè)財務(wù)預算管理的執(zhí)行力度不夠目前，我國電力企業(yè)的預算管理執(zhí)行力不強，執(zhí)行過程中存在各種不確定因素。預算管理者往往將更多精力用在預算編制上，而將預算執(zhí)行情況一般安排在每季度或者半年、年終來進展執(zhí)行

5、情況分析，這樣一來，預算控制管理根本處于事后控制。此外，在現(xiàn)行的預算管理制度下，企業(yè)局部人員在詳細操作上往往以自身利益出發(fā)制定預算管理指標，執(zhí)行過程存在各種不確定因素，使得企業(yè)預算執(zhí)行難以到達預期的目的。三、加強我國電力企業(yè)財務(wù)預算管理的建議和措施1、不斷完善科學財務(wù)預算管理理念電力企業(yè)全體員工應(yīng)樹立科學財務(wù)預算管理理念，明確企業(yè)的開展方向和奮斗目的，既重視企業(yè)長期目的，也要注重各自崗位上的詳細目的。員工應(yīng)積極參加企業(yè)預算管理，加強信息的交流和溝通。企業(yè)指導也要加強對財務(wù)預算管理指揮和協(xié)調(diào)，將財務(wù)預算管理貫穿在企業(yè)的整體管理線上，使財務(wù)管理工作得以有序開展。從企業(yè)員工到企業(yè)指導每一個人都要讓科

6、學的預算管理理念深化人心，責任落實到位，不斷促進電力企業(yè)整體目的戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2、電力企業(yè)應(yīng)制度適宜的財務(wù)預算編制方法電力企業(yè)應(yīng)采用科學合理的財務(wù)預算編制方法，靈敏運用零基預算、彈性預算和滾動預算的編制方法，第一，根據(jù)本錢性態(tài)及業(yè)務(wù)量、本錢和利潤間的關(guān)系等，按照預算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)制定與之相適應(yīng)的彈性預算方法。第二，采用零基預算管理方法，要充分調(diào)動企業(yè)員工的主開工作的積極性，合理地進展資金調(diào)配，減少企業(yè)各項可控費用，進步員工的勞動消費率。第三，采用滾動預算方法要保持企業(yè)預算管理的連續(xù)性和完好性，將預算管理和實際工作親密結(jié)合，及時動態(tài)地反映本行業(yè)的市場情況。3、完善財務(wù)預算管理制度電力企業(yè)應(yīng)建立

7、健全預算管理制度，制定一系列的預算管理程序和制度，保證企業(yè)各項資料的真實性和完好性，不斷完善預算管理制度中存在的問題，并及時糾正錯誤，查缺補漏，防止財務(wù)預算管理過程中出現(xiàn)過失。其次，還要加強實際調(diào)研才能，有效提升預算管理程度，使預算管理變得更加科學有序。最后，還要將考核和監(jiān)視措施列入到財務(wù)預算管理制度中，制定一個獎懲的方法，通過獎懲方法激發(fā)員工工作的積極性，增加財務(wù)預算管理的嚴肅性，以期到達企業(yè)的整體目的。4、加強電力企業(yè)財務(wù)預算管理的執(zhí)行力電力企業(yè)財務(wù)預算管理最終的執(zhí)行者是企業(yè)的全體員工，要想有效地進展全面預算管理，就需要建立預算執(zhí)行信息反應(yīng)制度，企業(yè)應(yīng)成立預算管理委員會，通過預算管理委員會將預算指標層層分解并逐一向下落實。預算委員會既要保證預算管理的有序進展，又要協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門人員的經(jīng)濟活動和利益沖突。其次，應(yīng)增強基層員工執(zhí)行力度考核機制，使企業(yè)財務(wù)預算管理與企業(yè)目的開展相一致。此外，要及時做好對預算執(zhí)行結(jié)果的分析，對財務(wù)預算管理中存在的問題要及時進展調(diào)整，使其能更加符合企業(yè)整體需要。參考文