第五章短期經(jīng)營(yíng)決策ppt課件

1、第五章 短期運(yùn)營(yíng)決策一、學(xué)習(xí)目的及要求經(jīng)過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)熟練掌握奉獻(xiàn)毛益法、差量分析法、相關(guān)本錢(qián)法和本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)分析法在消費(fèi)決策中運(yùn)用。重點(diǎn)掌握不同決策方案下差量本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、專(zhuān)屬本錢(qián)等相關(guān)本錢(qián)的內(nèi)容與計(jì)算方法；掌握消費(fèi)最有批量確實(shí)定方法。.二、本章的主要內(nèi)容1、產(chǎn)品種類(lèi)決策。主要包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的種類(lèi)決策、虧損產(chǎn)品決策、接受特殊定價(jià)決策、產(chǎn)品是直接出賣(mài)還是深加工決策、零件是外購(gòu)還是自制決策等。2、消費(fèi)組織決策3、存貨決策分析。4、產(chǎn)品定價(jià)決策.5-1 產(chǎn)品種類(lèi)決策產(chǎn)品種類(lèi)決策是消費(fèi)決策的主要內(nèi)容。主要包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策消費(fèi)何種產(chǎn)品虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)決策自制還是外購(gòu)決策產(chǎn)品能否深加工決策特殊定

2、價(jià)追加訂貨決策.一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策決策要點(diǎn)：1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的種類(lèi)決策中，假設(shè)有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬本錢(qián)，且業(yè)務(wù)量未知可以用單位資源奉獻(xiàn)邊沿分析法直接進(jìn)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的種類(lèi)決策。 假設(shè)知業(yè)務(wù)量，可以采用奉獻(xiàn)邊沿總額分析法進(jìn)展決策。法。見(jiàn)教材P153例632、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的種類(lèi)決策中，假設(shè)有關(guān)方案均涉及追加專(zhuān)屬本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)。業(yè)務(wù)量知，可用剩余奉獻(xiàn)毛益總額法、相關(guān)損益分析法或差別損益分析法 。.例2：某企業(yè)原來(lái)只消費(fèi)D產(chǎn)品，年產(chǎn)量為2000臺(tái)，單價(jià)400元，單位變動(dòng)本錢(qián)為250元，該企業(yè)想充分利用剩余的甲資料30000千克，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品。初步伐查，市場(chǎng)上可供企業(yè)選擇消費(fèi)的產(chǎn)品有A、B、C三種產(chǎn)

3、品，開(kāi)發(fā)三種產(chǎn)品均須租賃公用設(shè)備，假設(shè)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品3000臺(tái)，每年需求支付租金80000元，剩余甲資料足以保證消費(fèi)；假設(shè)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品6000臺(tái)，每年需求支付租金90000元，且需求緊縮D產(chǎn)品10%的產(chǎn)量；假設(shè)開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品2500臺(tái)，.項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)（元）200100500單位變動(dòng)成本（元）16070400甲材料的消耗的定額（千克/臺(tái)）10630每年需求支付租金35000元，且需求緊縮D產(chǎn)品15%的產(chǎn)量。其他資料如下表，試分析該企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)哪一種產(chǎn)品？.解：根據(jù)以上資料編制分析表項(xiàng)目新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B新產(chǎn)品C產(chǎn)銷(xiāo)量300050001000銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本60000048000050000035

4、0000500000400000貢獻(xiàn)毛益總額專(zhuān)屬成本機(jī)會(huì)成本12000080000015000090000300001000003500045000剩余貢獻(xiàn)毛益400003000020000開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品的剩余奉獻(xiàn)毛益最大，因此應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)展開(kāi)發(fā)。2000*10%*(400-250)=300002000*15%*(400-250)45000.二、虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)決策是指對(duì)虧損產(chǎn)品是停產(chǎn)還是繼續(xù)消費(fèi)或出租等決策。虧損產(chǎn)品決策要點(diǎn)：在相對(duì)剩余消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下 ，只需虧損產(chǎn)品能提供正的奉獻(xiàn)邊沿總額，就應(yīng)繼續(xù)消費(fèi)。在相對(duì)剩余消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干可以轉(zhuǎn)移的情況下 ，只需虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊沿總額大于與

5、相對(duì)剩余消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干轉(zhuǎn)移有關(guān)的時(shí)機(jī)本錢(qián)，就該當(dāng)繼續(xù)消費(fèi) 。.例3：某公司去年的三種產(chǎn)品的損益如下表：項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本10000060000300000210000200000150000600000420000貢獻(xiàn)毛益專(zhuān)屬固定成本分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?000030000200009000030000200005000020000200001800008000060000利潤(rùn)-10000400001000040000該公司如今有以下四種方案可供選擇，問(wèn)應(yīng)選擇哪一種方案？.1停產(chǎn)A產(chǎn)品，且其消費(fèi)才干不能轉(zhuǎn)移？2停產(chǎn)A產(chǎn)品，用這些消費(fèi)才干消費(fèi)B產(chǎn)品，可使產(chǎn)量添加1/3？3停產(chǎn)A產(chǎn)

6、品，用這些消費(fèi)才干消費(fèi)一種新產(chǎn)品D，該產(chǎn)品D的售價(jià)為30元/件，訂貨量為2000件，變動(dòng)本錢(qián)為24000元，專(zhuān)屬固定本錢(qián)為20000元；4按去年方案消費(fèi)。.解：采用奉獻(xiàn)毛益總額法1A產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益為： 40000-30000=10000元 不能停產(chǎn)A產(chǎn)品。2該方案添加的奉獻(xiàn)毛益： 3該方案添加的奉獻(xiàn)毛益：4該方案添加的收益=0應(yīng)選擇方案.三、自制還是外購(gòu)決策普通用差量分析法進(jìn)展決策即相關(guān)本錢(qián)法，比較自制的變動(dòng)性消費(fèi)本錢(qián)與外購(gòu)的本錢(qián)，選擇最低即可決策是存在時(shí)機(jī)本錢(qián)如不自制可出租應(yīng)思索時(shí)機(jī)本錢(qián)不論自制還是外購(gòu)，共同性固定本錢(qián)總要發(fā)生，因此普通不思索共同性固定本錢(qián).決策要點(diǎn)： 假設(shè)企業(yè)曾經(jīng)有才干

7、自制零部件，那么與自制才干有關(guān)的固定消費(fèi)本錢(qián)就屬于沉沒(méi)本錢(qián)，在決策中，不應(yīng)予思索。 假設(shè)企業(yè)尚不具備自制才干，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)展決策。.例4設(shè)企業(yè)消費(fèi)甲產(chǎn)品，每年需求A零件50000個(gè)，假設(shè)外購(gòu)，其單位價(jià)錢(qián)為30元，該企業(yè)還有剩余消費(fèi)才干并無(wú)其他用途。其估計(jì)的制造本錢(qián)如下：直接資料15元，直接人工工資5元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用15元。要求：1對(duì)零件自制或外購(gòu)進(jìn)展決策分析；2設(shè)自制A零件，每年還需為此添加專(zhuān)屬固定本錢(qián)90000元。在這種情況下，A零件是自制還是外購(gòu)？3假設(shè)該企業(yè)的剩余消費(fèi)才干不僅可用于自制A零件50000件，而且也可用于消費(fèi)丙產(chǎn)

8、品4000件，每件可獲75元。這二者是相互排斥的。在這種情況下，零件是自制還是外購(gòu)？.解：1自制的相關(guān)本錢(qián)： 外購(gòu)的相關(guān)本錢(qián)：30*50000=1500000元應(yīng)自制2計(jì)算本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)應(yīng)零件年需求量在50000個(gè)，大于本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)需求量18000個(gè)，所以應(yīng)選擇自制.3自制的相關(guān)本錢(qián)： 外購(gòu)的相關(guān)本錢(qián)：30*50000=1500000元因自制的相關(guān)本錢(qián)大于外購(gòu)本錢(qián)，所以應(yīng)外購(gòu).四、半廢品或聯(lián)產(chǎn)品直接出賣(mài)或進(jìn)一步加工決策半廢品能否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出賣(mài)，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)廢品之后再出賣(mài)的半廢品所作的決策。半廢品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的全部本錢(qián)，無(wú)論變動(dòng)還是固定，都是非相關(guān)本

9、錢(qián)，無(wú)須思索決策的關(guān)鍵是看半廢品進(jìn)一步加工的添加收入能否超越進(jìn)一步加工的本錢(qián) 無(wú)論何種情況下的決策，半廢品本錢(qián)均屬于沉沒(méi)本錢(qián)，決策中不予思索。只需追加的加工本錢(qián)才屬于決策的相關(guān)本錢(qián)。普通用差量分析法.例5某企業(yè)消費(fèi)甲半廢品3500件，其單位變動(dòng)本錢(qián)為4元，單價(jià)8元，固定本錢(qián)為12000元。假設(shè)把甲半廢品進(jìn)一步加工為產(chǎn)廢品，單位售價(jià)為16元，但需求追加單位變動(dòng)本錢(qián)4元，追加固定本錢(qián)14000元，假設(shè)不進(jìn)一步加工，可將投資在其固定本錢(qián)的資金購(gòu)買(mǎi)債券，每年可獲債券利息3000元。要求作出甲半廢品是直接出賣(mài)還是深加工后再出賣(mài)？.解：方案甲半成產(chǎn)品加工甲半成品出售差量應(yīng)差別損益為負(fù)，所以應(yīng)立刻出賣(mài)相關(guān)收

10、入相關(guān)本錢(qián) 添加變動(dòng)本錢(qián)專(zhuān)屬本錢(qián)時(shí)機(jī)本錢(qián)16*3500=56000310003500*4=140001400030003500*8=28000000028000-31000差別損益-3000.課堂練習(xí)某企業(yè)每年消費(fèi)1000件半廢品，其單位完全本錢(qián)為18元，單位固定本錢(qián)為2元，甲半廢品的單價(jià)為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半廢品深加工為乙產(chǎn)品的才干，但每深加工一件半廢品需求追加5元的變動(dòng)加工本錢(qián)。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定加工過(guò)程中產(chǎn)品的廢品率為1%，要求：在以下不相關(guān)情況下作出甲半廢品能否需求深加工？1深加工才干無(wú)法轉(zhuǎn)移；2深加工才干可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)期可獲得奉獻(xiàn)毛益4000元；3

11、深加工才干無(wú)法轉(zhuǎn)移，需追加5000元專(zhuān)屬本錢(qián)，可使深加工才干到達(dá)100%，并使廢品率降低為零；.解： 1方案甲半成產(chǎn)品加工甲半成品出售差量相關(guān)收入相關(guān)本錢(qián) 添加變動(dòng)本錢(qián)277604000800*5=4000200000077604000差別損益376030*800*99%+200*20=27760應(yīng)差別損益為正，所以應(yīng)深加工.解： 2方案甲半成產(chǎn)品加工甲半成品出售差量相關(guān)收入相關(guān)本錢(qián) 添加變動(dòng)本錢(qián)時(shí)機(jī)本錢(qián)277608000800*5=400040002000000077608000差別損益-24030*800*99%+200*20=27760應(yīng)差別損益為負(fù)，所以應(yīng)立刻出賣(mài).解： 3方案甲半成產(chǎn)

12、品加工甲半成品出售差量相關(guān)收入相關(guān)本錢(qián) 添加變動(dòng)本錢(qián)專(zhuān)屬本錢(qián)30000100001000*5=50005000200000001000010000差別損益030*1000=30000應(yīng)差別損益為零，所以出賣(mài)和深加工都行.五、特殊價(jià)錢(qián)追加訂貨的決策特殊定價(jià)是指低于正常價(jià)錢(qián)甚至低于單位制造本錢(qián)的價(jià)錢(qián)。追加訂貨通常是指在方案執(zhí)行過(guò)程中，由購(gòu)買(mǎi)單位暫時(shí)性提出的額外訂貨義務(wù)，即正常業(yè)務(wù)以外的訂貨。特殊價(jià)錢(qián)追加訂貨的決策是指在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能否按排特殊價(jià)錢(qián)追加訂貨消費(fèi)義務(wù)所做出的決策。決策的要點(diǎn).情況一 假設(shè)追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余消費(fèi)才干，剩余消費(fèi)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移，且不需求追加專(zhuān)屬本錢(qián)，在這種情

13、況下，只需追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)消費(fèi)本錢(qián)，就該當(dāng)接受追加訂貨。情況二假設(shè)追加訂貨量小于或等于企業(yè)的剩余消費(fèi)才干，剩余消費(fèi)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需求追加專(zhuān)屬本錢(qián)，在這種情況下，只需追加訂貨方案的奉獻(xiàn)毛益大于追加專(zhuān)屬本錢(qián)，就該當(dāng)接受追加訂貨。.情況三 假設(shè)追加訂貨量小于或等于企業(yè)的剩余消費(fèi)才干，剩余消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移，且不需求追加專(zhuān)屬本錢(qián)，此時(shí)，只需：追加奉獻(xiàn)毛益剩余消費(fèi)才干轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)本錢(qián)，就該當(dāng)接受追加訂貨。情況四 追加訂貨量大于的剩余消費(fèi)才干，剩余消費(fèi)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移，不需求添加專(zhuān)屬本錢(qián)，那么 追加奉獻(xiàn)毛益沖擊正常業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)本錢(qián)，就該當(dāng)接受追加訂貨。.情況五 追加的訂貨量大于剩余消費(fèi)才干，剩余

14、消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移，并需求追加專(zhuān)屬本錢(qián)，此時(shí)：追加奉獻(xiàn)毛益時(shí)機(jī)本錢(qián)+時(shí)機(jī)本錢(qián)+專(zhuān)屬本錢(qián)，那么可接受。追加訂貨沖擊正常業(yè)務(wù)量的收益剩余消費(fèi)才干轉(zhuǎn)移的收入添加設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備的租賃費(fèi)、違約金等.例6：某企業(yè)原消費(fèi)甲產(chǎn)品，年消費(fèi)才干為10000件，每年有35%的剩余消費(fèi)才干。正常銷(xiāo)價(jià)錢(qián)為60元，有關(guān)資料如下表所示。要求：在以下不相關(guān)情況下，作出能否接受特殊價(jià)錢(qián)追加訂貨的決策。項(xiàng)目金額直接材料直接人工制造費(fèi)用其中： 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用變動(dòng)的銷(xiāo)售及管理費(fèi)用固定管理及銷(xiāo)售費(fèi)用費(fèi)用211571235.1現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨3000件，每年定價(jià)45元，剩余消費(fèi)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需求追加專(zhuān)屬

15、本錢(qián)；2現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨3500件，每年定價(jià)48元，剩余消費(fèi)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨需求購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，年添加固定本錢(qián)2000元；3現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨4000件，每年定價(jià)47元，剩余消費(fèi)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移；4現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨5000件，每年定價(jià)56元，接受訂貨需求追加專(zhuān)屬本錢(qián)4000元；假設(shè)不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲租金1500元；.解：1 甲產(chǎn)品的變動(dòng)本錢(qián)為：21+15+7+3=46元 追加訂貨價(jià)45元追加訂貨的專(zhuān)屬本錢(qián)2000 所以，應(yīng)接受追加訂貨.3接受追加訂貨的奉獻(xiàn)毛益： 4000*47-46=4000元 接受追加訂貨的時(shí)機(jī)本錢(qián)： 500*60-46=7000元追加訂貨的奉獻(xiàn)毛益追加訂貨相

16、關(guān)本錢(qián)所以，應(yīng)接受追加訂貨。剩余消費(fèi)才干轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)本錢(qián)超越剩余消費(fèi)才干沖擊正常消費(fèi)義務(wù)的時(shí)機(jī)本錢(qián)，即減少的收益.六、剩余消費(fèi)才干利用決策某企業(yè)有A、B、C三種產(chǎn)品，資料分別為：?jiǎn)蝺r(jià)25，40，50；單位變動(dòng)本錢(qián)5，10，30；單位產(chǎn)品所耗機(jī)時(shí)為5，10，20；固定本錢(qián)為20000。假設(shè)企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)時(shí)10000，假設(shè)市場(chǎng)三種產(chǎn)品銷(xiāo)量無(wú)限制，決策應(yīng)消費(fèi)哪種產(chǎn)品？假設(shè)市場(chǎng)A最大銷(xiāo)量為800，B最大銷(xiāo)量為200，C無(wú)限制，又應(yīng)如何安排消費(fèi)？.分析：就是如何利用有限的剩余閑置的機(jī)時(shí)，銷(xiāo)售無(wú)限制時(shí)，計(jì)算各產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供邊沿奉獻(xiàn)的大小來(lái)進(jìn)展排序A每件邊沿奉獻(xiàn)為25-5=20，耗用機(jī)時(shí)5，單位機(jī)時(shí)邊沿奉獻(xiàn)

17、4B每件邊沿奉獻(xiàn)為40-10=30，耗用機(jī)時(shí)10，單位機(jī)時(shí)邊沿奉獻(xiàn)3C每件邊沿奉獻(xiàn)為50-30=20，耗用機(jī)時(shí)20，單位機(jī)時(shí)邊沿奉獻(xiàn)1消費(fèi)排序?yàn)锳、B、C有限制時(shí)應(yīng)思索銷(xiāo)量.七、綜合案例分析 上海紅云制鞋廠消費(fèi)一種高級(jí)室內(nèi)拖鞋，年消費(fèi)才干為100000雙；根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)編制的方案年度利潤(rùn)表如下：其中一切管理費(fèi)用80%是固定的. 方案年度估計(jì)利潤(rùn)表 單位：元1、銷(xiāo)售收入（80000件）單價(jià)（10）800，000單位產(chǎn)品成本費(fèi)用總成本2、生產(chǎn)成本8.125650,000其中：原材料4.025322,000 加工費(fèi)0.97578,000 管理費(fèi)用3.125250,0003、銷(xiāo)售管理費(fèi)用1.50120,

18、000其中：管理費(fèi)用1.0080,000 門(mén)市部銷(xiāo)售計(jì)件工資0.5040,0004、稅前利潤(rùn)0.37530,000. 年初東方賓館直接來(lái)定貨30,000雙;但只出價(jià)7.50元而且必需一次全部購(gòu)買(mǎi),否那么不要。此項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)影響該廠在市場(chǎng)上的正常需求量。對(duì)此,廠長(zhǎng)以為對(duì)方出價(jià)低于消費(fèi)和銷(xiāo)售本錢(qián),而且還影響10,000雙的正常銷(xiāo)售,能夠呵斥虧損,不應(yīng)接受;消費(fèi)科長(zhǎng)算了一筆帳,以為即使減少正常銷(xiāo)售10,000雙按7.50接受30,000雙定貨對(duì)企業(yè)還是有利的,應(yīng)接受;銷(xiāo)售科長(zhǎng)以為正常銷(xiāo)售量應(yīng)該保證,短少的10,000雙可經(jīng)過(guò)采取加班的方法完成,但每雙要支付1.80元的加班費(fèi),其他不變。消費(fèi)科長(zhǎng)竭力反對(duì)

19、,以為這10,000雙一定虧本,銷(xiāo)售科長(zhǎng)堅(jiān)持以為對(duì)企業(yè)有利。他們帶著這些問(wèn)題要求會(huì)計(jì)科長(zhǎng)回答:.1、廠長(zhǎng)的意見(jiàn)對(duì)嗎？2、消費(fèi)科長(zhǎng)的帳是怎樣算的？利潤(rùn)多少？3、按銷(xiāo)售科長(zhǎng)的建議，利潤(rùn)多少？4、應(yīng)該采取哪種方案？5、假設(shè)加班10000雙，各方面費(fèi)用添加40000元包括加班費(fèi)，如何決策？.1、只需售價(jià)高于單位變動(dòng)本錢(qián)，應(yīng)該接受2、按消費(fèi)科長(zhǎng)計(jì)算添加產(chǎn)量的單位本錢(qián)：變動(dòng)消費(fèi)本錢(qián)合計(jì) 5.625 原資料 4.025 加工費(fèi) 0.975 管理費(fèi)用3.125*20% 0.625變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用合計(jì) 0.200 銷(xiāo)售人員工資 0 管理費(fèi)用1.00*20% 0.200全部變動(dòng)本錢(qián) 5.825.企業(yè)的利潤(rùn) 原利潤(rùn)

20、 30000追加訂貨的奉獻(xiàn)毛益： 30000*7.5-5.825=50250追加訂貨的時(shí)機(jī)本錢(qián)： 10000*10-5.825-0.5=41750添加利潤(rùn) 00因此接受定貨可添加收益00.3、按銷(xiāo)售科長(zhǎng)的建議添加10000雙的本錢(qián)是：添加的消費(fèi)本錢(qián) 5.825加班費(fèi) 1.800合計(jì) 7.625付加班費(fèi)后這10000雙一定虧本企業(yè)的總利潤(rùn)原利潤(rùn) 30000添加30000雙利潤(rùn)7.5-5.825*30，000=50250合計(jì) 80250減：加班費(fèi) 1.8*10000 18000利潤(rùn)合計(jì)62250.4、應(yīng)該采用銷(xiāo)售科長(zhǎng)的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大5、假設(shè)加班費(fèi)達(dá)40000，那么企業(yè)利潤(rùn)為 80250減 4

21、0000總利潤(rùn) 40250 可以采用方案.課后作業(yè)習(xí)題1、某公司A、B、C三種產(chǎn)品資料如下：?jiǎn)蝺r(jià)分別為100、80、60；單位變動(dòng)本錢(qián)分別為60、50、40；單位產(chǎn)品所需工時(shí)分別為10、5、2；市場(chǎng)最大需求量均為10000；公司消費(fèi)才干為100000小時(shí)，如何安排消費(fèi)？2、某公司A產(chǎn)品目前產(chǎn)量為80000件，單價(jià)10元，銷(xiāo)售產(chǎn)品制造本錢(qián)總額為650000，銷(xiāo)售費(fèi)用為120000，該公司最大產(chǎn)量可提高到110000件，銷(xiāo)售產(chǎn)品制造本錢(qián)中包括固定本錢(qián)250000，銷(xiāo)售費(fèi)用中包括固定本錢(qián)80000，其他40000為銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)，現(xiàn)有客戶(hù)來(lái)定貨20000件，出價(jià)7.5元，但客戶(hù)本人取貨，確定能否接受？.3

22、、某公司需某零件，如自制，每件變動(dòng)本錢(qián)5元，添加專(zhuān)屬固定本錢(qián)20000，如外購(gòu)5000件以?xún)?nèi)，每件10元；5000件以上，每件7元，請(qǐng)做出自制還是外購(gòu)決策？并闡明理由4.某廠某產(chǎn)品年初方案如下：估計(jì)銷(xiāo)量80000件；單價(jià)10；單位產(chǎn)品直接資料2元；直接人工2元；變動(dòng)制造費(fèi)用1元；全年固定制造費(fèi)用80000元；單位變動(dòng)推銷(xiāo)費(fèi)用1元；固定推銷(xiāo)費(fèi)用全年10000元。該廠該產(chǎn)品有消費(fèi)才干100000件，現(xiàn)有廠家直接定貨并上門(mén)取貨30000件，每件出價(jià)7元。.廠長(zhǎng)以為對(duì)方出價(jià)大大低于本錢(qián)，而且還影響正常銷(xiāo)售10000，不接受；消費(fèi)科長(zhǎng)以為即使減少正常銷(xiāo)售10000，接受定貨還是有利的；銷(xiāo)售科長(zhǎng)以為短少的

23、10000正常銷(xiāo)量可以用加班來(lái)彌補(bǔ)，但每件需支付加班費(fèi)2.1元，消費(fèi)科長(zhǎng)竭力反對(duì)，以為這10000件一定虧本。分別經(jīng)過(guò)計(jì)算闡明廠長(zhǎng)、消費(fèi)科長(zhǎng)、銷(xiāo)售科長(zhǎng)的觀念的正確性。.5-2 消費(fèi)組織決策一、最優(yōu)消費(fèi)批量決策1、最優(yōu)消費(fèi)批量最優(yōu)消費(fèi)批量：是指使消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)與存儲(chǔ)本錢(qián)總和最低的消費(fèi)批量。消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)：是指每批產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)前因進(jìn)展預(yù)備任務(wù)而發(fā)生本錢(qián)。存儲(chǔ)本錢(qián)：指為本存儲(chǔ)零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、損失、維修等費(fèi)用的總和。.、一種零配件分批消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)批量決策全年產(chǎn)量消費(fèi)批量每批消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)日產(chǎn)量每日耗用量單位零配件或產(chǎn)品存儲(chǔ)本錢(qián)消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)和存儲(chǔ)本錢(qián)之和.例某公司消費(fèi)產(chǎn)品每年需求甲零件3600件，專(zhuān)門(mén)消費(fèi)甲的設(shè)備每日能消費(fèi)30件，每日因組裝產(chǎn)品耗用甲零件10件，每件甲零件存儲(chǔ)本錢(qián)為2元，每批消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)為25元，那么最優(yōu)的消費(fèi)批量為多少？其最優(yōu)批次為多少？年最低預(yù)備本錢(qián)和存儲(chǔ)本錢(qián)為多少？.解：最優(yōu)消費(fèi)批次：.最低本錢(qián)：.二消費(fèi)工藝決策決策要點(diǎn)：因不涉及收入，只需本錢(qián)，故采用相關(guān)本錢(qián)或本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)分析法。當(dāng)知消費(fèi)量，用相關(guān)本錢(qián)最少的工藝為最優(yōu)；當(dāng)消費(fèi)量不知，不知道應(yīng)采用本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)分析法。.例某企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品，有三種加工方案可供選擇，分別為手工加工、機(jī)械加工、自動(dòng)化設(shè)