品質稽核技巧培訓ppt課件

1、品質稽核技巧培訓1 課程目標 1.了解稽核的目的及程序2.掌握稽核的方法與技巧3.如何營造良好的稽核氣氛2 課程大綱 1.何謂品質稽核2.ISO對品質稽核的要求3.品質稽核的目的4.如何建立良好的稽核氣氛5.稽核的方法與技巧31.何謂品質稽核 稽核是以獨立而系統(tǒng)化的檢查，來驗證A.各項品質活動能否符合品保計劃之安排B.這些品保計劃能否有效的實施42.ISO對品質稽核的要求1.組織應於規(guī)劃的期間內執(zhí)行內部品質稽核並維持各項 書面程序，以規(guī)劃及執(zhí)行內部品質稽核，以驗證各項 品質活動及其相關結果能否符合計劃的安排，從而決 定品質系統(tǒng)之有效性。 2.內部品質稽核，應依所稽核作業(yè)的狀況與重要性來排 定計

2、劃表與進度，並應由與被稽核業(yè)務無直接責任的 獨立人士來執(zhí)行。 52.ISO對品質稽核的要求3.稽核結果應予記錄，並提請被稽核部門之負責人員 加以留意，負責該部門之管理人員對稽核所發(fā)現(xiàn)之缺失，應及時採取矯正措施。 4.稽核的後續(xù)清查措施，應驗證並記錄其所採行之矯 正措施的執(zhí)行與有效性。 6 5.實行定期內部稽核規(guī)劃稽核計劃計劃將依活動的狀況和重要性、被稽核的區(qū)域和以前稽核結果列入考慮稽核範圍、頻率和方法應加以界定稽核應由與被稽核任務無直接相關的人員實施跟催包括所採取的行動的驗證和結果的報告結果及報告管理階層Q 符合國際標準要求M S有效實施和維持2.ISO對品質稽核的要求7 2.ISO對品質稽核

3、的要求6.與PDCA連接P階段:(PLAN) 計劃 -各種文件，如辦法、程序、標準書、SOP等之審查、同意及發(fā)文D階段(DO)執(zhí)行: -訓練、執(zhí)行各種已同意的文件並記錄C階段(CHECK)檢查: -定期作內部稽核及開管理審查會議A階段(ACTION)改善: -缺點問題進行矯正措施83.品質稽核的目的1.確定品質系統(tǒng)要項與特定要求符合或不符 合之情況2.確定品質系統(tǒng)達成規(guī)定品質目標的有效性3.可提供被稽核單位改進品質系統(tǒng)的機會4.為了符合法規(guī)的要求5.允許受稽核組織之品質系統(tǒng)的認可登錄檢 視 系 統(tǒng) 是 否存在運行有效94.如何建立良好的稽核氣氛透過培訓、海報等方面讓全員了解稽核是為了提升公 司

4、經(jīng)營活動的一種方式,從小的方面來講對個人及以 司有益處,從大的方面來講對國家也有益處,要讓大 家知道稽核不是挑大家的缺陷,而是讓個人及公司都 更上一層樓亦可以製定一些竟賽活動,對於稽核無缺失或者是缺 失較少的部門予以獎勵,並由公司最主管召開會議公 布於全公司,以示重視!10思索題1:何為品質稽核 稽核的目的是什麼11思索題2:ISO對品質稽核有哪些要求121.能否有足夠的適當文件化程序 2.能否明確定義任務人員之職責與權限3.任務人員能否知道自已任務/職責/權限及其相關之活動4.相關活動能否能以資料證明 5.如有文件規(guī)劃面不適當時,能否有修正程序,能否有充足的理由來說明,能否記存歷史資料5.稽

5、核的方法與技巧檢視存在性135.稽核的方法與技巧檢視運行性/有效性運行性：員工對系統(tǒng)之了解程度及能否確實執(zhí) 行各項程序有效性：能否開始執(zhí)行或已達到預先設定之目 標或績效，對不符合項目能否有采用 P-D-C-A管理手法來改善145.稽核的方法與技巧-稽核原則1.非負責人執(zhí)行稽核球員兼裁判？2.隨機抽樣 不要期望把一切問題找出 沒有缺點不代表系統(tǒng)完全沒有問題3.以事實為依據(jù)，非以個人主觀意願為出發(fā)點151.第一者(1st Party): 公司本人進行的品質功能稽核,也是所謂 的內部稽核2.第二者(2nd Party): 是指買賣雙方之間直接進行的品質稽核3.第三者(3rd Party): 第三者驗

6、證單位對各組織的稽核5.稽核的方法與技巧-稽核的類別165.稽核的方法與技巧-普通遵照的方式1.說明會議： ( Open meeting )對被稽核部門人員解釋稽核目的及任務計劃2.對工廠各部門作簡單的拜訪，使稽核員熟習環(huán) 境3.詢問、視察及鑑定的評估過程4.確定不符合的地方，並作成報告5.做成結論及建議的稽核閉幕會議 ( Close meeting )175.稽核的方法與技巧-稽核員的角色1.稽核實際上是評估公司的品質管理才干 並決定: (1)公司能否有此QA系統(tǒng) (2)它能否被採用? (3)它能否有效?2.角色上是協(xié)助公司或工廠將問題找出來，而不是扮演裁判員的角色-放輕鬆!185.稽核的方

7、法與技巧-稽核員的責任1.遵守通行的稽核規(guī)定2.提報稽核組長3.驗證依據(jù)稽核結果所採行的 矯正措施有效性4.與稽核組長協(xié)作並支持之5.向被稽核部門建議改善195.稽核的方法與技巧-稽核員應有的特質公正、客觀的有自信的善於觀察合邏輯獨立的、一定的有系統(tǒng)的善於聆聽做筆記守時、有知識的挑釁的耳根軟(易聽人擺佈)大意的無準備的沒自信的不守時矛盾的好的特質不好的特質205.稽核的方法與技巧-留意稽核人員常犯的錯誤運用封閉性的問題同時提出一個以上的問題主觀性的認定提出不當建議與別的部門比較批評受稽核部門主管介入部門的內部運作堅持所發(fā)現(xiàn)的缺失錯誤的抽樣未善用一覽表未利用縱向稽核21 作業(yè)前的準備 -稽核區(qū)域

8、 -稽核人員(組長及稽核人員) -稽核時間 -計劃稽核之項目及任務分配組長任務:與被稽核單位主管約定稽核時間,及稽核重點分配稽核人員任務5.稽核的方法與技巧年度稽核計劃訂定221.審核目標與範圍2.審核準則之程序與查核表3.列明受審核之單位的組織與功能部門4.列明在被審核單位組織內，對質量管理系統(tǒng)具有顯著而直接責任之功能(部門)及(或)個人5.列明被審核單位的質量管理系統(tǒng)中主要及次要審核之要項6.主要審核活動之預定時間與持續(xù)時間5.稽核的方法與技巧稽核內容235.稽核的方法與技巧稽核內容7.進行審核之日期與地點8.列明審核小組成員9.報告內容、格式及架構，審核報告的預定簽發(fā)日期與分送對象24內

9、部稽核行程表日期 時間 受稽核單位 稽核項目 依據(jù)文件 稽核員8/10 09:00 採購課 7.4採購 採購作業(yè) a 組 | 控制程序 12:00 業(yè)務部 採購部 品管部 生管部 倉管部 簽名5.稽核的方法與技巧稽核行程表255.稽核的方法與技巧實地稽核(前)審核員審查前宜獲得並閱讀以下相關資料：背景資料，如產(chǎn)品、製程質量方針、目標、質量改善計劃質量手冊、程序書前次審核報告及改善矯正報告客戶埋怨記錄265.稽核的方法與技巧實地稽核(前)1.如何開始現(xiàn)埸稽核?此處要查檢什麼?2.想查檢的事項，假設要在此處執(zhí)行需做些什麼才可以?亦即為了要推行某些事項，應有數(shù)個要素會成為必要的，那些是什麼?3.針對

10、事項之要素的質問加以考慮4.事項的要素能夠並非只需一個，盡量針對有關的要素之質問加以考慮5.盡量以5W1H的方式來質問271.須蒐集到足夠之審核證據(jù)，並能決定被審核單位 的質量管理系統(tǒng)能否符合此質量管理系統(tǒng)審核準則2.須透過面談、文件檢視、活動與狀況之觀察等方式蒐集，並將不符合質量管理系統(tǒng)審核準則之內容記錄下來5.稽核的方法與技巧實地稽核(中)285.稽核的方法與技巧實地稽核(中)3.透過面談所蒐集之資訊須從獨立之管道，諸如由觀察、紀錄及既有之量測結果中所獲得之支持資訊證實之。無法證實之說明須據(jù)實載明。4.審核小組須檢查被審核單位質量管理系統(tǒng)之活動中相關採樣方案之根據(jù)，及用以確保其採樣與測量過

11、程實施有效能控制之程序295.稽核的方法與技巧實地稽核(中)發(fā)問技巧進料檢驗能否符合標準 是/否誘導式問題 確認有效性多久進行一次進料檢驗 取樣頻率如何進行檢驗 實驗方法檢驗設備如何進行校正 儀器校正品質異常時如何處理 異常處理30查 樣本或標的物 狀況敘述 與 規(guī)定 相符或不符追溯性事 實依 據(jù)1.ISO條文2.程序書3.手冊4.標準書查!5.稽核的方法與技巧實地稽核(中)315.稽核的方法與技巧實地稽核(後)1.撰寫稽核報告2.審核報告內容3.報告分發(fā)4.文件留存(糾正預防措)32思索題3:如何進行實地稽核335.稽核的方法與技巧-現(xiàn)埸稽核之要點控制時間發(fā)現(xiàn)事實- 1.抽樣-原則抽樣樣本3

12、-10件，但視第一個樣本 的情形、重要性、發(fā)生頻率、總樣本數(shù)多寡等考 慮增減 2.技巧-讀標準書、表單上的記載，觀察樣 品、人、製程參數(shù)聽對問題回答的內容問 不可批評別人 開放式每次 問一個問題跟進追蹤堅持沉默、加壓要求 提出證據(jù) 3.筆記-記下事實重點，以幫助回想事實345.稽核的方法與技巧-可以當缺點的證據(jù)自表單紀錄之內容所清查之執(zhí)行狀況與規(guī)定不符程序書規(guī)定要執(zhí)行之作業(yè)或應記載之表單但未執(zhí)行從物品之標示所呈現(xiàn)的狀態(tài)，核對程序書內規(guī)定的能否與所看到的一致從設備之狀態(tài)核對其管理辦法、保養(yǎng)點檢辦法、校正標準、操作標準等能否相符所詢問的人員其所說的與辦法或規(guī)定不符合時相關標準書其內容有沒有相互矛盾

13、自書面資料所顯現(xiàn)之狀態(tài)可以看出未依規(guī)定作業(yè)者 以上各點均可直接紀錄為缺點，沒有討價的空間355.稽核的方法與技巧-如何選表單做抽 樣稽核曾被折疊過的有用紅筆或特別顯眼標示打 X或 O 者同一表單內有兩種以上之不同筆跡者表單反面寫了一大堆事項或備注 表單內顯示有主管之眉批者表單之備注欄內有一大堆備注者表單內之紀錄被塗改的特別厲害的表單曾被撕毀再黏回去的表單內空白欄太多的365.稽核的方法與技巧-如何選人來 做抽問稽核那個人的表現(xiàn)特別令人覺得他是老手很積極看到他或走到他身邊時，頭馬上就低下來的請主管推薦新人以外的新人在工廠內特別不顯眼地方的人工廠內較複雜或較麻煩製程的作業(yè)人員375.稽核的方法與技

14、巧-如何選物來 做抽樣稽核各類別物品都要均勻抽樣先問看看有沒有客戶提供品，假設有每一種都要查對放在牆角和死角的物品，或儲放很久的呆滯品料架之最上面、最下面、架子反面等之物品已經(jīng)不完好的物品385.稽核的方法與技巧-對不符合的定義定義-對未達指定要求的認定 所謂的指定要求，能夠是公司的品質手冊、操作程序、一份特殊合約要求或是品管標準等不符情形的分類 主要缺點(嚴重不符)-整個系統(tǒng)失敗或是根本 缺乏制度 次要缺點(輕微不符)-因未能遵守流程或品管 制度程序規(guī)定而發(fā)生的 單一事件395.稽核的方法與技巧-如何撰寫稽核報告比對查檢表稽核有哪些不符合之情形 -是誰、什麼事情、在何處、何時、何故留意事項:

15、寫報告時特別留意防止直接提及人名而改以職稱或任務地點(非打擊魔鬼)40稽核與被稽核雙方對不符情形細節(jié)確認及贊同， 雙方對稽核過程發(fā)現(xiàn)的問題須有清楚的共識發(fā)佈不符情形後，假設屬較單純事件，可立刻經(jīng)協(xié) 調出解決問題所需改進措施，否則須滲入調查並 提出解決方案5.稽核的方法與技巧-改進措施41問題之解決方案解決方案之完成矯正措施效率之評估矯正計劃完成之複檢管理審查會議上做追蹤檢討5.稽核的方法與技巧-改進方案程序425.稽核的方法與技巧實地稽核(後)1.撰寫稽核報告2.審核報告內容3.報告分發(fā)4.文件留存(糾正預防措)43思索題4:在稽核過程中有哪些稽核技巧44品質稽核技巧試題一、選擇題(多項)：1.選擇表單稽核時( a.c.d )項目可以做為重點查核？a.曾被折疊過的了 b.用藍色圓珠筆填寫的c.表單內之紀錄被塗改的特別厲害的d.表單曾被撕毀再黏回去的45品質稽核技巧試題2.評估公司的品質管理才干應該從(a.b.c.d)方面著手? a.公司能否有此QA系統(tǒng)b.它能否被採用?c.它能否有效?d.有關文件的能否被