道路橋梁工程管理中存在的問題及對策

1、道路橋梁工程管理中存在的不足及對策當今社會，我國的發(fā)展日新月異，道路橋梁領域取得了突破性的進度，與此同時建設規(guī)模也就日益壯大，新形勢下的發(fā)展需求對現有的工程技術提出了較大的挑戰(zhàn)，施工難度系數日益提高。做好工程管理工作對整體的道路建設至關重要。1工程管理1.1定義顧名思義,管理整個工程所涉及到的各個項目就稱之為工程管理,利用有限的資源及時間完善預期的工程目標。合理規(guī)劃施工時間,提前做好整體管控能夠充分合理的利用好資源。要想保證高質量的工程管理工作,前期需要了解工程發(fā)展過程當中所涉及的多種項目,依據實際情況進行及時調整,加強對方案執(zhí)行的重視度。只有充分做好科學合理的規(guī)劃才能夠保證整體工程向著更加優(yōu)

2、質的方向進行。但是實際開展工程過程當中,常常由于其中涉及到的環(huán)節(jié)眾多,容易出現很多突發(fā)情況而致使整體工程開展不良,意外情況時有發(fā)生,施工單位一定要在具體施工之前進行縝密的計劃,做好詳細工程計劃也是工程順利開展的基礎所在。1.2為什么要注重工程管理工作安全工作是整個工程管理工作中的重點所在,只有創(chuàng)建科學安全的施工環(huán)境,才能夠為后續(xù)的施工打好基礎,這也是工程開展的根本性前提。做好安全管理工作能夠保障工作人員的人身安全及工程質量,這項工作一定要引起相關單位管理人員的重視度。合同管理工作也是整個工程開展的另一個重要項目,企業(yè)之間簽訂合同是合作的基礎,這樣也能夠對雙方彼此之間負責,必要時候能夠維護企業(yè)自

3、身的根本權益。公司內部應該加強各個部門的管控工作,建立詳細具體的有關規(guī)定讓其遵守,這樣能夠彼此之間互相協(xié)調和制約。從事這項工作的人員需要十分熟悉整個是公的流程,以標準的制度管理為基礎,保證承擔具體的行為責任。施工進度也是影響工程開展的一個重要原因,合理的管控施工進度能夠幫助企業(yè)減少大量的資金損失,實現所有資源的合理利用,工作人員可以依據現有的工作計劃進行合理分配,提前給出具體的施工流程,控制施工進度保持在個人的預估范圍以內,這樣施工環(huán)節(jié)及時出現任何問題也有利于自身的管控,只有建立非常完備的施工具體方案才能夠為整體的施工進行打下基礎,保證施工質量更加完善,效率更高。2工程管理工作存在的不足及對策

4、2.1實際施工設備配置低下要想做好工程管理工作,相關人員需要提前對整體的施工造價進行初步的預算,如果不進行科學縝密的計算,很可能在施工過程當中給企業(yè)造成許多額外的經濟損失,這樣會增強企業(yè)非必要的經濟凱子。此時如果想要依據施工管理技術進行調整,每個環(huán)節(jié)都會做出較大的變動,這樣會大大阻礙整體的施工進步。因此只有充分重視好工程管理工作,才能夠保證企業(yè)的良好運轉,合理分配工程中的各種資源,實現高效利用,降低非必要的浪費。2.2技術水平達不到標準很多企業(yè)在實際施工時都無法做好監(jiān)督工作,這是行業(yè)內普遍存在的一種現象,因此實際施工中由于監(jiān)控不當導致施工出現錯誤的現象屢見不鮮,這大大降低了整體的施工質量,還會

5、耗費很多額外的資金。如果一些不具備國家要求資格的企業(yè)為相關施工工程效率,那么這種企業(yè)所建設的工程根本無法達到保證,對人們的日常生活及施工安全都會造成較大的負面影響。對于一些建設路橋的施工工程淶水,如果相關單位的技術水平不達標,那么在日后投入使用過程當中會對整體道路的運轉產生隱患,嚴重者威脅到人們的生命財產安全。很多工程都會涉及到調坡層的建設,建設這個層面時如果相關材料及設備不達標,整體坡度的平整度會受到較大的影響。后續(xù)進行碾壓操作時如果沒有預先設定好標準的厚度,人工監(jiān)督不到位,那么整體的結構穩(wěn)定性都會受到破壞。當道路工程修建完畢之后,工作人員也需要定期進行養(yǎng)護幾維修工作,這是保證路橋正常運轉的

6、一項重要工程,如果保養(yǎng)工作不到位也會加強路基的損壞程度。2.3嚴重影響施工進度在道路橋梁的施工當中,施工難度巨大且施工內容瑣碎繁雜,從而對施工的進度造成一定的影響。如果在短期中未能進行控制,從而增加全部工程的施工時間,并增加施工管理難度與對施工成本的控制難度。如果施前期并未對施工的地形等施工條件進行準確地考察,均會影響著施工工程的驗收工作。延長施工時間會產生各種各樣的問題,如倘若建筑材料在施工現場堆積得過多,一旦出現極端的天氣便會使其發(fā)生老化腐朽,同時產生安全問題。2.4施工設計方案調整因為在道路橋梁施工過程當中會出現大量偶然的影響因素,從而導致工程項目的設計總是發(fā)生調整。此種設計調整也導致路橋施工具備一定的偶然性。施工企業(yè)在進行施工的時候對于一些十分瑣碎瑣碎繁雜的施工設計調整,總是會演變出更多的問題。施工企業(yè)應對施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理,按照具體的施工情況,設計出切合實際的施工模擬方案,施工模擬方案當中需要包括全部施工環(huán)