淺談設(shè)計(jì)企業(yè)如何做大做強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)板塊3100字

1、淺談設(shè)計(jì)企業(yè)如何做大做強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)板塊3100字 隨看全國(guó)建筑領(lǐng)域工程總承包市場(chǎng)的趨勢(shì)開(kāi)展，越來(lái)越多的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)型，工程總承包板塊成為設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)效益的重要業(yè)務(wù)板塊之一。分析目前我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的總承包市場(chǎng)開(kāi)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，指出工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的問(wèn)題，提出勘察設(shè)計(jì)企業(yè)做大做強(qiáng)工程總承包的方向、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略和保障措施，淺談設(shè)計(jì)企業(yè)如何做大做強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)板塊。 畢業(yè) /2/view-12230026.htm設(shè)計(jì)企業(yè)；工程總承包 ；開(kāi)發(fā)策略；保障措施1 工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的問(wèn)題隨著我國(guó)建立工程的發(fā)包方式逐漸多元化，設(shè)計(jì)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和新型城鎮(zhèn)

2、化建立等新形勢(shì)的要求，逐步將工程總承包作為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要元素。依托設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)支撐企業(yè)的開(kāi)展，更多的將設(shè)計(jì)作為技術(shù)根底，交融先進(jìn)的頂目管理理念和經(jīng)歷，開(kāi)展設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的管理形式，最大限度地減少各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦，整合各個(gè)單位的資源力量。但工程總承包開(kāi)發(fā)中仍存在很多問(wèn)題。設(shè)計(jì)企業(yè)自身思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)步，主動(dòng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)體系建立，設(shè)計(jì)企業(yè)公司層面總體開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的人才隊(duì)伍建立等需要加強(qiáng)。區(qū)域化和差異化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分利用。對(duì)政策的研究和應(yīng)用，合作開(kāi)發(fā)的力度，利用投融資帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的才能等需要加強(qiáng)。從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)家推行力度不夠、相關(guān)法律法規(guī)缺少配套政策，推行的行業(yè)領(lǐng)域范圍

3、較窄；業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的總承包認(rèn)可度不高，甚至有的業(yè)主對(duì)工程總承包存在抵觸現(xiàn)象；相應(yīng)的監(jiān)視管理體制不完善，工程招投標(biāo)中常有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；地方債務(wù)問(wèn)題和前期工程資金緊張情況時(shí)有發(fā)生等等。2 做大做強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)的方向要做大做強(qiáng)工程總包業(yè)務(wù)，就應(yīng)積極拓展融資渠道和引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步加強(qiáng)與行業(yè)龍頭和投融資才能強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)合作，積極以“BT+工程總承包的形式解決工程開(kāi)發(fā)中的資金掣肘問(wèn)題，從源頭上推開(kāi)工程施行落地；要進(jìn)步公司從規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢(xún)效勞到建立管理全過(guò)程、一站式的工程運(yùn)作和承攬才能，增強(qiáng)公司在工程總承包領(lǐng)域的綜合實(shí)力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方向，應(yīng)在繼續(xù)做好傳統(tǒng)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的根底上，

4、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。借助于自身綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用相關(guān)行業(yè)投資多元化的特點(diǎn)，在非政府投資主體的市政工程中積極推進(jìn)工程總承包開(kāi)發(fā)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用自己的的品牌、人才和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)積極拓展將來(lái)前景開(kāi)展較好的新行業(yè)，拓寬工程總承包的源頭。探究新的融資形式，加強(qiáng)與其他大型財(cái)團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略合作。重視在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中出現(xiàn)的工程總承包時(shí)機(jī)，依靠自主產(chǎn)品、專(zhuān)利產(chǎn)品等的植入形成與工程總承包業(yè)務(wù)的互動(dòng)，使產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展形成良性循環(huán)、比翼齊飛的場(chǎng)面。3 做大做強(qiáng)工程總承包經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要走出持續(xù)、快速、安康的開(kāi)展之路，就應(yīng)該開(kāi)展壯大總承包業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主要包括：加大宣傳力度，施行

5、全員開(kāi)發(fā)，借以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，開(kāi)展壯大的目的；利用與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系及既有工程的成功經(jīng)歷，適時(shí)跟進(jìn)地方或其他企業(yè)的開(kāi)展信息以施行多點(diǎn)開(kāi)發(fā)；發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條；充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，依托本行業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)，帶動(dòng)承攬工程總承包任務(wù)；傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)并重；相對(duì)說(shuō)來(lái)，海外的工程總承包市場(chǎng)發(fā)育更加成熟，法律法規(guī)更加健全。牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)；借助投融資手段和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的“雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)形式，快速開(kāi)展壯大工程總承包業(yè)務(wù)；高度重視投融資與工程總承包業(yè)務(wù)的互動(dòng)，為二者深度交融創(chuàng)造條件；深化研究投融資與工程總承包互動(dòng)的詳細(xì)形式，以投資促進(jìn)

6、總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展。4 做大做強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)保障措施a.鼓勵(lì)保障措施。制定和公布鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)的相關(guān)措施及施行細(xì)那么，調(diào)動(dòng)各單位和職工經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的積極性，以實(shí)現(xiàn)工程總承包業(yè)務(wù)的大力開(kāi)展。b. 人才保障措施。圍繞企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展戰(zhàn)略，開(kāi)展工程總承包相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；加大外來(lái)人才引進(jìn)力度，充實(shí)總承包業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍。c. 財(cái)務(wù)管理措施。建立本錢(qián)控制機(jī)構(gòu)；健全工程總承包工程財(cái)務(wù)管理方法和工程總承包工程全面預(yù)算管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算；加強(qiáng)工程本錢(qián)費(fèi)用控制，全員參與工程本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算的編制、控制落實(shí)與分析；加強(qiáng)工程總承包總、分包合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與管控，降低總承包工程稅賦本錢(qián)。d.

7、法律保障措施。工程總承包與一般的工程承包相比，由于其范圍和內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性，不但涉及的法律關(guān)系非常復(fù)雜，也使工程總承包商面臨著更為廣泛的法律風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包商需要制定詳盡的法律保障措施，并認(rèn)真予以執(zhí)行，使工程總承包業(yè)務(wù)不但合理合法開(kāi)展，更要利用法律維護(hù)企業(yè)的利益并最大限度的為企業(yè)贏得利潤(rùn)。e. 品牌營(yíng)銷(xiāo)措施。廣泛宣傳企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)板塊的綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)變觀念，更新經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)理念；對(duì)外積極造勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，全力推進(jìn)以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包業(yè)務(wù)快速、持續(xù)、安康開(kāi)展，充分展示設(shè)計(jì)企業(yè)承攬工程總承包業(yè)務(wù)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，彰顯勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域所擁有的技術(shù)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。f. 信息管理及

8、應(yīng)用保障措施。在工程管理中要運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，并搭建工程總承包工程管理平臺(tái)，施行工程管理，以利于高效、節(jié)約及標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施行工程管理。5 結(jié)論和建議為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)做大做強(qiáng)的既定目的，就必須以“轉(zhuǎn)型晉級(jí)為途徑，推動(dòng)企業(yè)朝著主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元的方向不斷邁進(jìn)，工程總承包是將來(lái)推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，做大做強(qiáng)的重要業(yè)務(wù)單元，是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展，傲立市場(chǎng)的強(qiáng)力支撐。雖然工程總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展規(guī)模與外部因素如國(guó)家政策、投資環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等有密不可分的關(guān)系，但只要轉(zhuǎn)變開(kāi)展理念、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度、施行國(guó)內(nèi)國(guó)外合力開(kāi)發(fā)、主業(yè)輔業(yè)齊頭并進(jìn)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略，在設(shè)計(jì)引領(lǐng)的帶動(dòng)下，在投融資和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的“

9、雙輪驅(qū)動(dòng)下，在人才保障、法律保障等保障體系的支撐下，創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)精細(xì)化管理，將來(lái)企業(yè)做大做強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目的將得以實(shí)現(xiàn)。為適應(yīng)將來(lái)工程總承包大力開(kāi)展的需要，結(jié)合設(shè)計(jì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及組織構(gòu)造，并參考國(guó)內(nèi)其他公司的開(kāi)展形式，建議成立工程總承包事業(yè)部，可考慮在現(xiàn)有工程總承包管理部的根底上，通過(guò)外引內(nèi)補(bǔ)擴(kuò)大人員，形成工程總承包事業(yè)部建議進(jìn)一步專(zhuān)題研究工程總承包事業(yè)部的成立時(shí)機(jī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職能劃分及與其他各部門(mén)的分工與協(xié)調(diào)等。深化研究工程總承包事業(yè)部成立后集團(tuán)公司總承包管理和工程總承包事業(yè)部自身開(kāi)展的關(guān)系。合理配置人員，嚴(yán)把人員進(jìn)入門(mén)檻，著力打造一支忠誠(chéng)企業(yè)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。研究在工程總承包事業(yè)部成立后的培育和扶持政策。參考文獻(xiàn)1 湯禮智.國(guó)際工程承包總論M.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000.2 CB/T 50358- 2022.建立項(xiàng)日工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)S.3