【精】企業(yè)戰(zhàn)略管理(15)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三十二講 1第十五章 中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2 中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3 中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位 4 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要途徑 21 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣 資金不充裕，研發(fā)能力不足 競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受外界的影響作用較大 32 中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 與消費(fèi)對(duì)象聯(lián)系緊密 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔靈活高效 專(zhuān)家管理 43 中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位的一般種類(lèi)： 多角化戰(zhàn)略定位 需求戰(zhàn)略定位 進(jìn)入式戰(zhàn)略定位 利用戰(zhàn)略定位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適應(yīng)性延長(zhǎng)價(jià)值鏈 利用戰(zhàn)略定位較強(qiáng)的轉(zhuǎn)換能力 54 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要途徑4.1 市場(chǎng)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化4.2 控制總成本，建

2、立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.3 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)4.4 承包經(jīng)營(yíng) 64.1 市場(chǎng)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分的方式4.1.2 中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 7 密集單一市場(chǎng) 集中若干細(xì)分市場(chǎng) 產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化 市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化 完全市場(chǎng)覆蓋4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分的方式8 小而專(zhuān)，小而精的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 見(jiàn)縫插針，尋找空白，進(jìn)入邊緣市場(chǎng)戰(zhàn)略 與眾不同，塑造經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略 4.1.2 中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略94.2 控制總成本，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 來(lái)自企業(yè)自身的成本控制： 經(jīng)驗(yàn)曲線和學(xué)習(xí)曲線 來(lái)自企業(yè)與外部聯(lián)系的成本控制： 通過(guò)價(jià)值連分析和重構(gòu)，降低交易成本 建立企業(yè)聯(lián)盟10累積產(chǎn)出每單位產(chǎn)出的成本（以不變價(jià)美元計(jì)）經(jīng)驗(yàn)法則：每當(dāng)累積產(chǎn)出翻番時(shí)，一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的增值單