幕墻工程標(biāo)-準(zhǔn)化管理引用指引介紹-(2)

1、房地產(chǎn)開發(fā)管理體系幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用指引2011-3-30釋義：標(biāo)準(zhǔn)化管理-指開發(fā)工作過程中的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。應(yīng)用-指研究宗旨源于實(shí)際工作需要、效勞于實(shí)際工作需要。指引-指所提示方法、工具等為思路性建議，應(yīng)用中根據(jù)工程情況靈活應(yīng)對。前言房地產(chǎn)開發(fā)過程中，幕墻工程尤其是大型綜合體屬于一個專業(yè)性較強(qiáng)，既影響美觀、又涉及功能性并商務(wù)份額較大的分項(xiàng)，建筑設(shè)計院和業(yè)主方工程設(shè)計人員專業(yè)程度嚴(yán)重缺乏，幕墻工程設(shè)計和承包產(chǎn)業(yè)分工欠細(xì)，開發(fā)商常常處于圖紙不可控、本錢不可控、工期不可控及質(zhì)量不可控的窘境，?幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用指引?的編制試圖解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中幕墻工程相關(guān)工作涉及的管理問題，擬建一套

2、以開發(fā)商為導(dǎo)向的全過程管理體系及管理工具，從而全面提升幕墻工程管理質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量，提升性價比。 研討著重于解決目標(biāo)問題的過程控制。編制過程中，以保證品質(zhì)為前提，將本錢控制理念滲透到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及管控過程，強(qiáng)化過程中的本錢管控：其中包括方案設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)合理性評估、技術(shù)合理的統(tǒng)一招標(biāo)圖、翔實(shí)準(zhǔn)確的商務(wù)清單、明確的質(zhì)量目標(biāo)和管控要求，躲避實(shí)施過程中不合理的商務(wù)增量等。工程實(shí)踐證明：通過該管控體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效果，投資方面的優(yōu)化到達(dá)了行業(yè)先進(jìn)水平。執(zhí)行管理工具的說明：該套執(zhí)行管理工具文件一共36個，分別依據(jù)開發(fā)過程中四個不同階段而編制，站在業(yè)主角度引導(dǎo)開發(fā)商各職能部

3、門人員如何進(jìn)展過程管控，內(nèi)容形式包括標(biāo)準(zhǔn)管理文件模板、管理工具、參考評審表單、問題庫、主輔材清單及商務(wù)清單等等，可提供業(yè)主各部門成員不同階段工作及相應(yīng)文件編制參考和借鑒，由于篇幅有限，本文僅列舉各管理工具文件名稱，簡要介紹各工具文件概略思路和內(nèi)容。二、?幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用指引?根本管控框架體系模型工程管理流程技術(shù)支持積累執(zhí)行管理工具根本思路：立足于解決幕墻專項(xiàng)工作中的“4W1H的根本管理問題。即“WHO由誰做；“WHERE在哪個階段做；“WHEN在什么時候做；“WHAT要做什么內(nèi)容；“HOW應(yīng)該怎樣執(zhí)行？ 工程管理流程：解決問題 - 由誰做？什么階段做？做什么？執(zhí)行管理工具：解決問題 -

4、怎樣做？技術(shù)支持積累：解決問題 - 知識經(jīng)歷積累和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系分系統(tǒng)概略介紹工程管理流程將幕墻專項(xiàng)工程做了符合行業(yè)規(guī)律及房地產(chǎn)開發(fā)要求的合理分解，為開發(fā)方案和專業(yè)方案的編制及工作組織提供參考。明確劃定各部門工作職責(zé)及工作界面。在流程中解決分項(xiàng)工作中存在的現(xiàn)狀問題，并以【管理工具】的形式給以解決方案的建議指引，最終使得流程得以落地實(shí)施。流程解決了“由誰做、什么階段做、做什么問題，下表所示的執(zhí)行管理工具將解決“怎樣做，各階段對應(yīng)之管理工具例如詳表一。表一：【執(zhí)行管理工具T-XX】列表編號文件內(nèi)容簡述分類T0幕墻工程專項(xiàng)設(shè)計工作手冊T1幕墻工程參謀咨詢效勞工作內(nèi)容設(shè)計階段T2幕墻方案評估報告設(shè)計階段

5、T3一次設(shè)計預(yù)留條件設(shè)計階段T4專項(xiàng)工程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)幕墻模板文件設(shè)計階段T5幕墻工程招標(biāo)圖設(shè)計任務(wù)書模版文件設(shè)計階段T6幕墻工程量清單模板造價咨詢本錢T7幕墻系統(tǒng)主要材料樣板清單設(shè)計階段T8幕墻系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模版設(shè)計階段T9參考工程量清單及格式要求模板設(shè)計階段T10幕墻設(shè)計計算書評審例如設(shè)計階段T11招標(biāo)圖設(shè)計評審例如設(shè)計階段T12技術(shù)扣例如招投標(biāo)T12-1技術(shù)扣答復(fù)文件例如招投標(biāo)階段T12-2技術(shù)扣答復(fù)文件例如招投標(biāo)階段T13工程管理能力問卷題庫招投標(biāo)階段T14技術(shù)標(biāo)評審例如-設(shè)計局部招投標(biāo)階段T15技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析例如招投標(biāo)階段T16技術(shù)標(biāo)評審例如-工程局部招投標(biāo)階段T17中標(biāo)技術(shù)方案承諾書招投

6、標(biāo)階段T18幕墻工程深化設(shè)計要求深化設(shè)計階段T19深化設(shè)計交底會會議紀(jì)要例如深化設(shè)計階段T21深化設(shè)計評審意見報告模板文件深化設(shè)計階段T22幕墻成品保護(hù)的管控要求招投標(biāo)階段T23幕墻技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體招投標(biāo)階段T24幕墻工程試驗(yàn)一覽表招投標(biāo)階段T25幕墻招標(biāo)工程范圍及界面劃分指引招投標(biāo)階段T29幕墻材料樣板確認(rèn)單工程管理階段T30編制幕墻工程管理規(guī)劃的要求工程管理階段T31對監(jiān)理管控要求工程管理階段T32材料排產(chǎn)及供貨質(zhì)量要求工程管理階段T33隱蔽工程重要節(jié)點(diǎn)的檢查工程管理階段T34幕墻工程驗(yàn)收方案要求工程管理階段T35預(yù)埋件的管理控制工程管理階段T36幕墻施工測量與定位的管理控制工程管理階段T

7、37工序質(zhì)量驗(yàn)收管控工程管理階段執(zhí)行管理工具 內(nèi)部工具：指導(dǎo)開發(fā)商一線操作人員該做什么、如何做。外部工具：指導(dǎo)同合作方相關(guān)的的工作內(nèi)容、要求。編制原那么：把控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。幕墻設(shè)計階段管理應(yīng)用指引參謀咨詢委托細(xì)化工作內(nèi)容和成果要求【T1】：向合作方明確我們在全程參謀咨詢效勞過程中的詳細(xì)成果要求，改變過去參謀公司只完成招標(biāo)圖即完成任務(wù)的現(xiàn)狀，強(qiáng)化其對開發(fā)商的外腦輔助咨詢決策的職能；同時也是對參謀公司管理的隱形強(qiáng)制管理。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計委托【T5】：將委托設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)化，將我們關(guān)注的各項(xiàng)問題，通常也是經(jīng)常發(fā)生的問題在合約里明確，防止因經(jīng)歷缺乏造成的缺項(xiàng)漏項(xiàng)導(dǎo)致后期工作的被動。過程成果方案評估【T2】

8、：在建筑方案設(shè)計階段，幕墻設(shè)計師介入建筑外立面的設(shè)計，協(xié)同建筑師評估建筑外立面設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性；彌補(bǔ)建筑師對幕墻工程設(shè)計上的專業(yè)欠缺，從最根本上把控方案到達(dá)相對最優(yōu)化。幕墻工程對一次設(shè)計反提設(shè)計條件【T3】：由于幕墻的專業(yè)性較強(qiáng)，建筑師及開發(fā)商設(shè)計管理人員對一些較特殊的技術(shù)要求缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致幕墻設(shè)計和主體建筑設(shè)計之間易產(chǎn)生矛盾，對建筑外立面設(shè)計的實(shí)現(xiàn)不利或影響建筑功能的合理實(shí)現(xiàn)。本表單搜集了一些幕墻外立面設(shè)計上的常見問題，為建筑設(shè)計乃至后續(xù)的施工圖設(shè)計提供參考。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【T4】：以往設(shè)計過程中，對專項(xiàng)設(shè)計的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重視程度不夠，影響了設(shè)計成果的整體完善性。本表單初步梳理了幕墻工程產(chǎn)品標(biāo)

9、準(zhǔn)的根本思路，尤其結(jié)合了本錢方面的要求，成為后續(xù)一切相關(guān)工作的根本指導(dǎo)原那么。這是一個管理理念的改變。當(dāng)然，如同建筑設(shè)計、精裝修設(shè)計的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一樣，其編制深度也是隨著工作的不斷深入而逐步細(xì)化完善的。最終成果參考工程量清單的編制要求【T9】：以往委托設(shè)計過程中，很少委托參謀公司編制幕墻工程量清單。本表單一方面約定了參謀公司在完善設(shè)計的同時出具一份參考清單，供后續(xù)造價咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)編制參考；另一方面，也對幕墻招標(biāo)圖設(shè)計的完整性提出了高要求，因?yàn)槠湓O(shè)計的漏項(xiàng)落項(xiàng)將導(dǎo)致工程量數(shù)據(jù)的缺失。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【T8】：以往工作中，開發(fā)商工作人員編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，受到專業(yè)性限制，編制的質(zhì)量往往不高、針對性不強(qiáng)。本要求意

10、在將該項(xiàng)工作交由專業(yè)參謀公司去做，可充分發(fā)揮其專業(yè)性；同時標(biāo)準(zhǔn)格式模板，便于專業(yè)技術(shù)的積累和逐步形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)商人員將主要精力放在重點(diǎn)關(guān)注的問題上即可。主要應(yīng)用材料清單【T7】：雖然設(shè)計說明中通常會表達(dá)，單獨(dú)列項(xiàng)便于我們進(jìn)一步審核細(xì)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時對后續(xù)的招投標(biāo)工作有較大指導(dǎo)意義。計算書：以構(gòu)造計算書為主，根據(jù)工程情況也可約定其它技術(shù)性能的計算要求。意在約束幕墻設(shè)計師的隨意性和欺詐性，同時也便于我們對參謀公司的能力評審，以供其它工程操作參考。圖紙：評審。成果評審評審單【T11】：意在使圖紙?jiān)u審標(biāo)準(zhǔn)化，不同部門、不同人員評審內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)有所不同，防止眉毛胡子一把抓，沒有重點(diǎn)，導(dǎo)致審圖流于形式

11、。計算書評審【T10】：這是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，借助外腦是一個可供借鑒的方法。幕墻招投標(biāo)階段管理應(yīng)用指引招標(biāo)資格預(yù)審技術(shù)能力考核及評審技術(shù)扣的設(shè)置:【T12/T12-1/T12-2】：在這個階段補(bǔ)充一項(xiàng)深化設(shè)計能力考核的步驟，結(jié)合實(shí)際工程的具體情況提出假設(shè)干個技術(shù)問題，以問卷答題的形式獲得投標(biāo)單位的答復(fù)。其作用在于：直接橫向評審參投單位的技術(shù)能力；考核其投標(biāo)意愿和認(rèn)真程度；一些較好的設(shè)計、工程做法也可以經(jīng)評審后進(jìn)入我們的知識經(jīng)歷積累數(shù)據(jù)庫，便于我司獲得博采眾長的行業(yè)專項(xiàng)工程做法。當(dāng)然，該項(xiàng)工作也可以移植到發(fā)標(biāo)階段去做，并作為評審技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容之一。綜合能力測試工程管理能力評審T13：除了深化設(shè)

12、計能力的考核外，工程管理能力也是工程能否順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。我們設(shè)計了一個基此題庫，將我們關(guān)心的重要問題以問答的形式固化下來。在實(shí)際工程操作中，可以針對特定工程的重點(diǎn)難點(diǎn)提出有針對性的問題，征得投標(biāo)單位的解答。一方面可以促使投標(biāo)單位在工程之初仔細(xì)研究工程組織實(shí)施，另外可提高招投標(biāo)尤其是技術(shù)標(biāo)的嚴(yán)肅性，減少走形式走過場的情況。此外，我們雖然在工程管理規(guī)劃中已經(jīng)研討了重點(diǎn)難點(diǎn)問題，但投標(biāo)單位的答復(fù)和思考依然可以為我們制定更合理的工程方案提供借鑒?？傊?，目標(biāo)是將問題預(yù)控在招投標(biāo)階段解決。招標(biāo)專用文件工程量清單T6：以往的清單編制單位，往往對幕墻工程的專業(yè)性缺乏，導(dǎo)致編制的清單不利于我們提煉出我們最關(guān)

13、心的數(shù)據(jù)，也不利于經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評審。修正后的清單模板借鑒了其它開發(fā)公司的優(yōu)點(diǎn)，同時結(jié)合我們的要求，標(biāo)準(zhǔn)了格式，按照幕墻特點(diǎn)層層分解，以求橫縱向數(shù)據(jù)提取和比照分析較為清晰。工程范圍劃分T25：工程范圍和工程界面往往是產(chǎn)生商務(wù)增量問題的環(huán)節(jié)。本單提示操作者重視該項(xiàng)工作，并標(biāo)識了關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求T23：明確提出總的質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，將我們最關(guān)注的要求重點(diǎn)提出來，并進(jìn)入合約條件要求。試驗(yàn)檢測T24：將以往后置的試驗(yàn)要求前置到招投標(biāo)階段。深化設(shè)計要求T18：將以往后置的要求前置到招投標(biāo)階段，關(guān)注細(xì)節(jié)。招投標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)評審分析T14：以往的技術(shù)方案評審僅為定性判斷，針對幕墻工程需重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)及性能

14、評審缺乏定量判斷?；诖?，結(jié)合工程實(shí)踐，設(shè)計了一個綜合判斷技術(shù)方案的表單，將定性化的判斷予以量化，利用統(tǒng)計學(xué)的方法加以分析，得出有說服力的結(jié)論。當(dāng)然，這只是一種嘗試，相信還會有更好的方法。此外，技術(shù)標(biāo)的工程管理局部也可以采用類似方法判斷。本工具的目的是強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)評審的手段，加大其發(fā)言力度，爭取更優(yōu)的招標(biāo)成果。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析T15：任何一個成功的招標(biāo)成果應(yīng)該都是建立在合理的“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析根底之上的，片面的強(qiáng)調(diào)價格最低或是追求技術(shù)、質(zhì)量的完美，最終受損失的只能是開發(fā)商。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)的條件下不會有“雷鋒，承包商也不會虧錢做工程，他們一定會從各個層面的工作中將利潤“擠出來。所以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以明確我們

15、的目標(biāo)是追求較高的性能價格比，在特定工程的要求下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效勞的性能和投入的最正確配置。本表單例稿在此做了一些嘗試。技術(shù)方案承諾書T17：一些承包商在招投標(biāo)階段，對開發(fā)商的要求均能表示應(yīng)允，而實(shí)際建立過程中卻偷工減料，無非是利益驅(qū)動。而現(xiàn)狀合約條款針對技術(shù)性能和方案的約定尚較為廣泛。為進(jìn)一步完善合約約束，本表單嘗試將我們特別關(guān)注的技術(shù)方案要求提煉出來，由承包商進(jìn)展再次確認(rèn)，希望對后期的工程建立的工作打下良好鋪墊。幕墻深化設(shè)計階段管理應(yīng)用指引深化設(shè)計準(zhǔn)備深化設(shè)計交底T19：以往的情況是施工單位中標(biāo)后，拿著招標(biāo)圖直接做深化設(shè)計。本表單增加了一個工作環(huán)節(jié)，即由工程部組織有承包商、參謀公司、設(shè)計院乃至

16、總包、監(jiān)理共同參加的深化設(shè)計前的交底會，將其設(shè)計條件從不同的角度分別交代清楚，利于設(shè)計過程的順暢傳遞，防止深化設(shè)計走樣。這也是以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。評審及確認(rèn)優(yōu)化設(shè)計：在深化設(shè)計過程中，優(yōu)化設(shè)計是一個很可能出現(xiàn)的情況，這是我們需要進(jìn)展判斷。首先其原那么是不能修改原設(shè)計，否那么是為變更招標(biāo)條件；同時應(yīng)針對其合理優(yōu)化加以鼓勵并進(jìn)展復(fù)合流程要求確實(shí)認(rèn)。實(shí)際執(zhí)行過程中，靈活變通是最重要的。深化設(shè)計評審單T21：將深化設(shè)計的評審以記錄單的形式記錄下來備查。材料樣板管理樣板制作及確認(rèn)實(shí)體樣板管理視覺效果典型工藝：實(shí)行樣板制度，推廣“首件樣板制，每一分項(xiàng)工程施工前均要作工藝樣板，從內(nèi)在質(zhì)量到外觀觀感，得

17、到認(rèn)可一致到達(dá)共識，確認(rèn)已達(dá)優(yōu)質(zhì)，經(jīng)雇主、幕墻參謀及監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，再全面鋪開。幕墻工程建立階段管理應(yīng)用指引施工準(zhǔn)備組織編制幕墻工程管理規(guī)劃T30：幕墻系統(tǒng)是多工種跨專業(yè)集成，業(yè)主工程部需根據(jù)幕墻體系特點(diǎn)分析出本工程幕墻重點(diǎn)和難點(diǎn)、管理措施和管理目標(biāo)，同時要求幕墻承包商根據(jù)業(yè)主提出之管理目標(biāo)編制管理規(guī)劃，經(jīng)評審后實(shí)施。對監(jiān)理管控要求【T31】：應(yīng)在前期針對監(jiān)理公司對幕墻上的管控提前提出要求，做好管理準(zhǔn)備。重要供給商首次協(xié)調(diào)會：幕墻系統(tǒng)各零部件供給商的供給質(zhì)量和進(jìn)度極大影響幕墻系統(tǒng)整體質(zhì)量和進(jìn)度，通常幕墻承包商作為集成者對分布于全國各地零部件供給商約束能力較差，業(yè)主應(yīng)催促幕墻承包商發(fā)起并關(guān)注主

18、要供給商的選擇及可否施加影響。首次協(xié)調(diào)會參加者通常為：玻璃供給商代表、鋁型材供給代表、鋁板供給商代表、鋼構(gòu)造供給商代表等較大影響幕墻系統(tǒng)質(zhì)量進(jìn)度之重要供給商地區(qū)代理人或負(fù)責(zé)人。本次協(xié)調(diào)會上宣布幕墻整體方案，劃分生產(chǎn)加工批次，建立供給商管理名錄，業(yè)主需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程整體質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，宣布如：駐廠督造等業(yè)主管理措施，強(qiáng)調(diào)供給商協(xié)調(diào)一致。首批材料進(jìn)入加工前聯(lián)檢：幕墻部件供給商分布于全國各地，使用標(biāo)準(zhǔn)涵蓋各自金屬加工標(biāo)準(zhǔn)、建材標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。保證幕墻各部件加工供給符合工程整體質(zhì)量要求，進(jìn)展首批材料進(jìn)入加工前到貨聯(lián)檢，追求各供給商企標(biāo)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)在幕墻系統(tǒng)的一致，比方型材在鋁合金生產(chǎn)廠噴

19、涂后發(fā)至幕墻承包商工廠前需統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按精裝修標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收鋁型材涂飾。過程控制重要構(gòu)件加工工廠督造：幕墻構(gòu)件加工是否準(zhǔn)確是影響幕墻系統(tǒng)質(zhì)量重要因素，追求最大化地工廠化加工是保證構(gòu)件加工精度的唯一手段，業(yè)主工程部需對工廠加工班組、加工設(shè)備、生產(chǎn)線、質(zhì)檢體系進(jìn)展監(jiān)視和檢查，重要加工設(shè)備和生產(chǎn)線或班組應(yīng)指定，以保證加工質(zhì)量。對于集中生產(chǎn)的構(gòu)件，開展工廠督造，保證其人員、設(shè)備、機(jī)械相對固定和熟練程度，以保證構(gòu)配件加工質(zhì)量。重要材料供給加工前告知及反應(yīng)制度【T32】：幕墻承包商在采購構(gòu)配件、原材料前需提前知會業(yè)主，業(yè)主工程部按周收集材料供給加工及發(fā)貨信息，對于外加工工廠排產(chǎn)、加工、發(fā)貨需提前7天告知，對

20、于發(fā)至現(xiàn)場之加工成品需提前24小時告知，以免因設(shè)計變更導(dǎo)致構(gòu)配件報廢而造成損失；幕墻承包商一般懶于提供信息，但業(yè)主工程部需催促并定期和供給商取得聯(lián)系，保證其信息提供之準(zhǔn)確。幕墻系統(tǒng)穿插或衍生設(shè)施的專業(yè)協(xié)調(diào)：幕墻系統(tǒng)往往與精裝修、通風(fēng)、照明、泛光、LED、LOGO、防水等專業(yè)有穿插或其衍生于幕墻系統(tǒng)上，需于幕墻體系上開孔、固定、穿線等，幕墻工程管理需將與其穿插局部納入到管理范圍內(nèi)，并推動專業(yè)配合及深化設(shè)計優(yōu)化。協(xié)調(diào)以下專業(yè)承包商進(jìn)展專業(yè)配合：機(jī)電承包商、泛光及照明承包商、LED承包商、LOGO室外廣告承包商等。為其它專業(yè)找到最正確的如孔位、固定位、受力構(gòu)件等穿插點(diǎn)并合理劃分各自工作范圍，保證幕墻

21、系統(tǒng)功能，并在風(fēng)雨實(shí)驗(yàn)中檢驗(yàn)。隱蔽工程重要節(jié)點(diǎn)的檢查T33。驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)收方案的審批T34、T35、T36、T37：分別提示相關(guān)工作要點(diǎn)。技術(shù)支持積累編制幕墻工程技術(shù)體系文件的意義編制標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用指引技術(shù)文件的實(shí)質(zhì)是建立數(shù)據(jù)庫，為知識經(jīng)歷的積累搭建了一個平臺；著眼于開發(fā)商實(shí)際工作中最急需的根本內(nèi)容，從開發(fā)商的視角提煉出我們最需要的東西，便于大家日常翻閱使用，使之成為操作支持工具。 做產(chǎn)品-做品牌-做標(biāo)準(zhǔn)，為建立【幕墻工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】建立雛形，。指導(dǎo)開發(fā)工作中，防止進(jìn)入技術(shù)誤區(qū)，追求無限度的技術(shù)完美。技術(shù)體系完善程度不是一蹴而就的，而是長期實(shí)踐、不斷積累、修正的結(jié)果。幕墻工程技術(shù)體系文件的根本內(nèi)容常

22、用材料部品庫：包括幕墻常用主輔材的技術(shù)特點(diǎn)及選用要點(diǎn)等。常用幕墻系統(tǒng)庫：包括常用幕墻系統(tǒng)的根本形式、技術(shù)特點(diǎn)和應(yīng)用要點(diǎn)等。典型標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)：根據(jù)常用系統(tǒng)和選材，制作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的根本典型節(jié)點(diǎn)圖，為建立幕墻系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打下初步根底。案例庫：為多工程的操作搭建了一個知識經(jīng)歷積累的重要平臺。四、編制?幕墻工程標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用指引?的宗旨和意義該項(xiàng)成果立足開發(fā)商各職能部門角度，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、本錢、招標(biāo)、深化及全過程施工管理，提供了直接、簡明、適用的業(yè)主各職能部門操作應(yīng)用管理系列工具包和模板，標(biāo)準(zhǔn)并引導(dǎo)了各階段工作內(nèi)涵和工作質(zhì)量。整個體系編制以開發(fā)工程為研究源，所有問題圍繞解決實(shí)際管理瓶頸和操作盲區(qū)展開，工具包具有極大的應(yīng)用價值。滲透設(shè)計、采購、本錢及施工的管理全程，