論文設(shè)計(jì)_論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

1、 .wd. .wd. .wd.摘要 HYPERLINK :/ lw54 /html/caiwu/ t _blank 財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，必須進(jìn)一步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的本質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和改革開放的不斷深入，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展趨勢，企業(yè)管理也由過去的只重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)開展的客觀要求和必然趨勢，另一方面隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，企業(yè)要在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地也必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念

2、。隨著經(jīng)濟(jì)開展趨勢，今后的財(cái)務(wù)管理工作將會面臨更大的挑戰(zhàn)，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，才能謀求企業(yè)的更大開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。因此，重視并強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在劇烈的市場競爭中得以生存和開展的重要環(huán)節(jié)。本文首先概述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，再次，從加強(qiáng)本錢控制；經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會計(jì)監(jiān)視中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理； 財(cái)務(wù)管理 ；精細(xì)化預(yù)算管理；

3、價值目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6465 摘要 PAGEREF _Toc6465 1 HYPERLINK l _Toc23920 引言 PAGEREF _Toc23920 1 HYPERLINK l _Toc21857 1緒論 PAGEREF _Toc21857 2 HYPERLINK l _Toc24898 1.1課題背景及開展研究的意義 PAGEREF _Toc24898 2 HYPERLINK l _Toc24307 1.1.1課題背景 PAGEREF _Toc24307 2 HYPERLINK l _Toc19606 1.1.2開展研究的意義 PA

4、GEREF _Toc19606 2 HYPERLINK l _Toc12151 1.2研究內(nèi)容及研究方法 PAGEREF _Toc12151 3 HYPERLINK l _Toc9124 1.2.1研究內(nèi)容 PAGEREF _Toc9124 3 HYPERLINK l _Toc20506 1.2.2研究方法 PAGEREF _Toc20506 3 HYPERLINK l _Toc20850 2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc20850 4 HYPERLINK l _Toc5165 2.1何謂財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc5165 4 HYPERLINK l _Toc9959 2.1

5、.1企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性 PAGEREF _Toc9959 4 HYPERLINK l _Toc4203 2.1.2財(cái)務(wù)管理的概括性內(nèi)涵 PAGEREF _Toc4203 4 HYPERLINK l _Toc6007 2.2財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵 PAGEREF _Toc6007 4 HYPERLINK l _Toc32121 2.2.1財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)作用 PAGEREF _Toc32121 4 HYPERLINK l _Toc18483 2.2.2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 PAGEREF _Toc18483 4 HYPERLINK l _Toc26425 2.3本章小結(jié) PAGEREF _

6、Toc26425 5 HYPERLINK l _Toc27706 3明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 PAGEREF _Toc27706 6 HYPERLINK l _Toc22508 3.1明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于抓住主要問題，降低管理本錢 PAGEREF _Toc22508 6 HYPERLINK l _Toc486 3.2明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率 PAGEREF _Toc486 6 HYPERLINK l _Toc25914 3.3明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管 PAGEREF _Toc25914 7

7、 HYPERLINK l _Toc24102 3.4 本章小結(jié) PAGEREF _Toc24102 8 HYPERLINK l _Toc30356 4 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 PAGEREF _Toc30356 9 HYPERLINK l _Toc8165 4.1 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc8165 9 HYPERLINK l _Toc6030 4.2 企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。 PAGEREF _Toc6030 9 HYPERLINK l _Toc13169 4.3 企業(yè)開展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心。

8、 PAGEREF _Toc13169 9 HYPERLINK l _Toc32290 4.4企業(yè)生存開展 基本條件和財(cái)務(wù)管理的 基本知識固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心 PAGEREF _Toc32290 10 HYPERLINK l _Toc3637 4.4.1直接性 PAGEREF _Toc3637 10 HYPERLINK l _Toc27645 4.4.2一致性 PAGEREF _Toc27645 10 HYPERLINK l _Toc19790 4.5財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用 PAGEREF _Toc19790 11 HYPERLINK l _Toc2888 4.5.1

9、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用 PAGEREF _Toc2888 11 HYPERLINK l _Toc30149 4.5.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要 PAGEREF _Toc30149 11 HYPERLINK l _Toc10881 4.5.3財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng) 基本經(jīng)濟(jì)管理活動 PAGEREF _Toc10881 12 HYPERLINK l _Toc19301 4.6 本章小結(jié) PAGEREF _Toc19301 14 HYPERLINK l _Toc6245 5如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用 PAGEREF _Toc6245 15 HYPERLINK l _T

10、oc7054 5.1提高認(rèn)識 PAGEREF _Toc7054 15 HYPERLINK l _Toc10244 5.2貫徹執(zhí)行 PAGEREF _Toc10244 15 HYPERLINK l _Toc896 5.3轉(zhuǎn)變觀念 PAGEREF _Toc896 15 HYPERLINK l _Toc26212 5.4理解到位 PAGEREF _Toc26212 16 HYPERLINK l _Toc13790 5.5本章小結(jié) PAGEREF _Toc13790 16 HYPERLINK l _Toc5738 結(jié)論 PAGEREF _Toc5738 16 HYPERLINK l _Toc8583

11、參 考 文 獻(xiàn) PAGEREF _Toc8583 18 HYPERLINK l _Toc27873 致謝 PAGEREF _Toc27873 19引言隨著 HYPERLINK :/ t _blank 經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)的開展, HYPERLINK :/ t _blank 企業(yè)管理的現(xiàn)代化被提上議事日程作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成局部，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制直接關(guān)系到企業(yè)的效益和開展根據(jù)我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題，必須創(chuàng)新策略,加大力度,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制一些 基本的對策包括：更新觀念，提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)挖制的自覺性；深化改革，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的整體機(jī)制，加快內(nèi)部會計(jì)控制的信息化

12、等，這些 基本的對策措施，能夠促成企業(yè)內(nèi)控的正常實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安康、和諧和可持續(xù)開展。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，基于前人對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的闡述和對企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理更深層次內(nèi)涵的挖掘，并討論財(cái)務(wù)管理的重要性。再次，從加強(qiáng)本錢控制；經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會計(jì)監(jiān)視中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。1緒論隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)的開展，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國大中小型企業(yè)獲得了前所未有的

13、開展。同時由于國際形勢的變化,以及面臨的體制變革和 HYPERLINK :/ t _blank 社會轉(zhuǎn)型，加上金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)衰退等國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，我國的企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)自身的核心 HYPERLINK :/ t _blank 競爭力，就顯得更為迫切。在加強(qiáng)企業(yè)外部管理的同時，企業(yè)內(nèi)部管理也需要強(qiáng)化，特別是，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。認(rèn)真分析社會形勢急劇變化的背景下，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作存在的問題，提出問題解決的方法，對于促成企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的制度健全和有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升和可持續(xù)開展,已經(jīng)成為我國中小型企業(yè)亟待解決的緊迫問

14、題1。1.1課題背景及開展研究的意義1.1.1課題背景2004年2月，愛多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會如此收場呢簡單的說，是由于他不懂財(cái)務(wù)，不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，不懂財(cái)務(wù)的老板運(yùn)營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財(cái)務(wù)管理就會導(dǎo)致如此后果呢什么是財(cái)務(wù)管理1.1.2開展研究的意義為了進(jìn)一步弄清楚財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容和內(nèi)涵，并研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，從而通過研究加強(qiáng)本錢控制，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；以期建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)

15、導(dǎo)在會計(jì)監(jiān)視中的責(zé)任，具體的意義有兩點(diǎn)：1可以為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵研究以及對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的行為和作用提供更好的理論依據(jù)。2本文結(jié)合前人對財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的研究工作，在對期刊論文的研究基礎(chǔ)上，通過大量分析和討論來確定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中的地位以及作用，以期對企業(yè)的開展和企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識方面做出有益的參考和知道。1.2研究內(nèi)容及研究方法1.2.1研究內(nèi)容1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的研究；在鐘新橋，劉榮英等完成對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容論述的前提下2，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理方面的更深層次的內(nèi)涵，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位的研究；進(jìn)一步討論企業(yè)管理的 基本內(nèi)容，并結(jié)合財(cái)務(wù)管

16、理，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，最后通過分析財(cái)務(wù)管理對企業(yè)開展的決策制定的影響并給出結(jié)論，對實(shí)際管理企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。1.2.2研究方法1期刊查詢和論文學(xué)習(xí)，通過對前人期刊的查閱研習(xí)和有價值論文的研究，來獲得討論課題的基礎(chǔ)知識；2運(yùn)用調(diào)查分析的方法，實(shí)際調(diào)查蘭石集團(tuán)和蘭州蘭市重型裝備股份中財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的作用，從而給出調(diào)查結(jié)果并進(jìn)展分析。2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2.1何謂財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。2.1.1企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收

17、入以后還應(yīng)對實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)展分配。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，簡稱企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動很復(fù)雜，它涉及社會的各個領(lǐng)域3。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動的正常進(jìn)展和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2.1.2財(cái)務(wù)管理的概括性內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動所進(jìn)展的管理。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)展的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。財(cái)務(wù)與會計(jì)有著顯著的區(qū)別，會計(jì)工作是進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡單的對資金運(yùn)動的管理而是借助于資金運(yùn)動的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值與“權(quán)利的結(jié)合，有著比會計(jì)工作更豐富

18、的內(nèi)涵4。2.2財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理；企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動著價值。2.2.1財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)作用財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)視企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)展預(yù)測、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。2.2.2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個運(yùn)行過程中是不可缺少的一局部，通過財(cái)務(wù)管理活動，能夠較全面的反映在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚?。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷

19、開展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成局部。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。2.3本章小結(jié)本章通過在理論范圍內(nèi)給出財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和定義，并通過對鐘新橋，劉榮英等研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性以及財(cái)務(wù)管理的概括性內(nèi)涵做了統(tǒng)一闡述。結(jié)合羅宏等的研究，給出財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)中的作用，以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的 基本作用，為下一章討論企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性打下了基礎(chǔ)。為了便于分析財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一研究課題，下一章將結(jié)合朱開悉等對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論述，進(jìn)一步討論該課題。3明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位3.1明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的

20、地位，利于抓住主要問題，降低管理本錢假設(shè)財(cái)務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識不夠；二是財(cái)務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反響能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)視不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。從管理對象來看,可分為對人的管理，對物的管理、對資金的管理、降低管理本錢、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

21、通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低本錢費(fèi)用，有利于企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為一種價值價值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導(dǎo)地位,對整個企業(yè)管理效率起著決定性作用。有時其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位,只起輔助作用。我們要有效的抓住問題，從 基本上決絕問題，例如資金運(yùn)用效率地，管理人員的概念不強(qiáng)，人力資源開發(fā)不夠等企業(yè)在深化改革中必須認(rèn)識到這些問題，并花大力氣去解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機(jī)制。還有一方面是

22、加強(qiáng)改善企業(yè)管理，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。3.2明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的 基本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是社會財(cái)富放入極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的奉獻(xiàn)越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變成事前的預(yù)測。如果我們進(jìn)展某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)歷數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前的預(yù)測，對該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)展財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策5。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對財(cái)務(wù)賬目

23、，對應(yīng)科目實(shí)行一只筆審批，每月有財(cái)務(wù)報(bào)表，有資產(chǎn)折舊購置生產(chǎn)資料，水電費(fèi)支出，都要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場，質(zhì)量是關(guān)鍵，效益是生命，財(cái)務(wù)是核心。3.3明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)方案指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和別離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要無視和否認(rèn)企業(yè)的其他管理工作

24、的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、開展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理,財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會經(jīng)濟(jì)開展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)展全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo).在加強(qiáng)外部監(jiān)控的同時，要強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心，要樹立財(cái)務(wù)與審計(jì)部門的權(quán)威性，同時財(cái)務(wù)監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段的現(xiàn)代化，實(shí)行內(nèi)部會計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和效率。理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)

25、務(wù)約束。要正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系，企業(yè)和經(jīng)營者所享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任要明確，這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束的基礎(chǔ)，要堅(jiān)持按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律，市場法那么處理企業(yè)之間的交易活動和經(jīng)濟(jì)往來，不搞行政性平衡，按照信用原那么理順內(nèi)部關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動的責(zé)任明確，也便于對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)展考核、評價和獎懲。企業(yè)是盈利性的組織，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面,各環(huán)節(jié)的活動過程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)安康的運(yùn)行,且在競爭中處于優(yōu)勢地位,創(chuàng)造盡可能多的價值，企業(yè)理財(cái)要追求自身利益，實(shí)現(xiàn)最大利潤，從而使企業(yè)不斷開展壯大.財(cái)務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價值最大化與企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)管理通過合理地組織資金運(yùn)動。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

26、營活動，來推動企業(yè)管理的有序進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)最總目標(biāo)。3.4 本章小結(jié)本章在通過對明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的三方面論述：1利于抓住主要問題，降低管理本錢；2便與協(xié)調(diào)各職能關(guān)系，提高企業(yè)效率；3建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管；得出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的重要性以及對企業(yè)管理的具體影響。4 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)假設(shè)想突破自身瓶頸并有所開展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由附屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為附屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從 HYPERLINK :/ lw54 /html/Economic

27、/ t _blank 經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原那么就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。4.1 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)資金是企業(yè)的“血液。企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活帶百“活，一“通就百“通 6。如果資金不流動，就會“沉淀與“流失，得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，商

28、品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的表達(dá)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，主要是以 HYPERLINK :/ lw54 /html/chengben/ t _blank 本錢管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，到達(dá)對實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。4.2 企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都

29、離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)資本增值最大化。4.3 企業(yè)開展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面承受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)日益加

30、劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?，?cái)務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。4.4企業(yè)生存開展 基本條件和財(cái)務(wù)管理的 基本知識固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型為中心的管理上來，明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)展平衡，從而在經(jīng)營決策中起核

31、心作用企業(yè)存在和開展的 基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我開展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個方面。4.4.1直接性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與開展。財(cái)務(wù)管理是一種價值管理，它通過資金、本錢、利潤等管理對價值的形成。實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)展管理，其中本錢控制是其中一個重要的內(nèi)容。本錢控制最直接的結(jié)果就是就是降低本錢，當(dāng)售價不變時，降低本錢就意味著利潤的相對增加；降低本錢就可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力；降低本錢就可以減少資金占有，降低社

32、會消耗，極提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，本錢控制的好壞直接關(guān)系的企業(yè)的大局7。4.4.2一致性財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)價值最大化是企業(yè)目標(biāo)企業(yè)永久生存的價值化，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)賠償能力，營運(yùn)能力又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)。盈利能力的協(xié)調(diào)。統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力； 基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和開展能力。由此可見，二者的本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。它能集中表達(dá)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營方案，不管它直接服從任何職能話目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時才具有可行性。4.5財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用4.5.1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所

33、起的作用擴(kuò)大產(chǎn)值，獲取利潤，增長股東財(cái)富，提升企業(yè)價值。這與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是相對應(yīng)的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有產(chǎn)值最大化，利潤最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價值最大化等，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用是通過企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)資金、利潤分配的過程中對資金進(jìn)展優(yōu)化合理的利用從而來到達(dá)擴(kuò)大產(chǎn)值，獲取利潤，增長股東財(cái)富，提升企業(yè)價值的目的企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，或股東權(quán)益最大化。包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時收回。4.5.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要隨著經(jīng)濟(jì)的開展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)

34、務(wù)管理，從一定意義上講，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在劇烈的市場競爭中利于不敗之地的需要，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。它在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理中所其到越來越重要的作用。獲取利潤，產(chǎn)值最大化等。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)

35、管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、方案、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品本錢管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)展的管理，是企業(yè)管理的重要組成局部。

36、4.5.3財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng) 基本經(jīng)濟(jì)管理活動在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng) 基本經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理活動越來越復(fù)雜，有底級到高級，在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了上升。它為我們的經(jīng)營過程中，提供了很多信息，讓我們隨時了解到我們的經(jīng)營狀況及經(jīng)營結(jié)果。財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)開展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中具有獨(dú)立特定職能的管理活動。它的作用也將日益明顯。以財(cái)務(wù)管理為中心不能望文生義，而是要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一各人，每個過程和每個環(huán)節(jié)，這需要各

37、方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，創(chuàng)造更大的財(cái)富。在新的管理體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的組成局部，隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷開展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，作為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作，滲透到企業(yè)管理的各個部門。在現(xiàn)代企業(yè)價值最大化的理財(cái)目標(biāo)的驅(qū)動下，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將會進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，同其他管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速。準(zhǔn)確三個特點(diǎn)。因此，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建設(shè)起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制

38、度。面對企業(yè)的競爭和高科技的開展，要使企業(yè)立于不敗之地，就必須強(qiáng)化理財(cái)觀念，樹立新型的理財(cái)觀念，企業(yè)除了有雄厚的資產(chǎn)、資金、還要樹立科技知識效益觀、人才價值觀。對于一個企業(yè)來說，科技知識資源的擁有是競爭成敗的關(guān)鍵因素，要樹立科技技術(shù)效益觀，樹立“以人為本的觀念，管理要以人為核心，尊重科技、尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，一個企業(yè)沒有資金可以借，沒有設(shè)備可以買，但沒有科技力量，沒有懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才，還談什么企業(yè)盈利及良好的循環(huán)開展。所以要長遠(yuǎn)開展必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各個方面的指標(biāo)分析，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部構(gòu)造。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作

39、中所處的地位也越來越突出，半且關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，我們應(yīng)正確認(rèn)識，不斷的穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，我們要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員內(nèi)部機(jī)制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少本錢浪費(fèi)。促進(jìn)企業(yè)切實(shí)提高。增加企業(yè)財(cái)富，提高企業(yè)效益之比，使效益和利潤協(xié)調(diào)增長，到達(dá)適度利潤的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)活動所要到達(dá)的 基本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 基本方向。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)展決策、方案和控制的管理活動，其實(shí)質(zhì)是以價值形式

40、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)展綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著企業(yè)環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會發(fā)生變化。在方案經(jīng)濟(jì)條件下，盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過，但財(cái)務(wù)管理是圍繞國家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)展的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利，產(chǎn)值決定其他各項(xiàng)指標(biāo)，追求開展速度，故可以概括為“產(chǎn)值最大化。改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤最大化。企業(yè)要追求利潤最大化，就要重視經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動效率。這些措施無疑有利于資源的合

41、理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷：一是利潤最大化未考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時間和資金時間價值；二是利潤最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤；三是利潤最大化往往會使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。隨著證券業(yè)的蓬勃開展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值到達(dá)最大?？傊?，企業(yè)的目標(biāo)是生存、開展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理根據(jù)價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展綜合性管理的特點(diǎn)

42、，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真講究經(jīng)濟(jì)效益，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。毫無疑問，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購等重要工程的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。不敢想象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的企業(yè)集團(tuán)，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是參加以后，企業(yè)之間的競爭愈加劇烈。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把握機(jī)遇，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。4.6 本章小結(jié)本章具體論述了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，通過財(cái)務(wù)管

43、理的本質(zhì)，企業(yè)管理的主要目標(biāo)，以及企業(yè)開展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心等方面，論述財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必要條件。然后從企業(yè)生存開展的 基本條件以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用等方面具體論述這一問題。5如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用5.1提高認(rèn)識企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化這個目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并對各項(xiàng)管理工作進(jìn)展調(diào)控。財(cái)務(wù)部門要提高自身素質(zhì)，提高理財(cái)水平，建設(shè)健全切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營決策及與

44、價值管理有關(guān)的各項(xiàng)管理工作，做好綜合、協(xié)調(diào)和控制工作，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理。5.2貫徹執(zhí)行在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心這個管理方針。如在預(yù)測環(huán)節(jié)，應(yīng)把財(cái)務(wù)預(yù)測作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)對財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響進(jìn)展分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在方案環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)方案來統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)方案，最后形成相對優(yōu)化的綜合反映未來生產(chǎn)經(jīng)營活動全貌的財(cái)務(wù)方案；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)展控制，及時反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)作為主要考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和相應(yīng)的責(zé)任會計(jì)制度。5.3轉(zhuǎn)變觀念理財(cái)觀念是指導(dǎo)理財(cái)實(shí)踐的價值觀，是思考理財(cái)問題的出發(fā)點(diǎn)，是理財(cái)?shù)膬r值判斷形勢。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)