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文檔簡介
1、實施寶典華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單(一)類別序號課 程 名 稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系(Promoting Innovation)1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理(Technology Innovation and Product Innovation)2天RDM003創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織(Market-oriented Process Organization of R&D)1天RDM004研發(fā)變革管理(Change Management in R&D)1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理(Stra
2、tegy Management in R&D) 1天課程清單(二)類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理(Market-Driven NPD Process Management)2天RDM011研發(fā)項目管理(R&D Project Management)2天RDM012軟件項目管理(Software Project Management )2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制(R&D Project Plan & Control)2天RDM014產(chǎn)品需求管理(Requirements Management)2天RDM015產(chǎn)品測試管理(Testing)2天RDM
3、016從樣品走向量產(chǎn)(Piloting)2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理(R&D Quality Management)2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(NPD Simulation)3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務(wù)(CMM/CMMI )2天RDM020研發(fā)項目的組合管理(Managing Multiple Projects in R&D)2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)(CBB)2天課程清單(三)類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(R&D Performance Management)2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理(Success Pr
4、oduct Manager )2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)(R&D Excellent Employee)2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理(Intellectual Property Management)2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理(Finance and Cost Management)1天RDM056從技術(shù)走向管理研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(The Leadership and Executive of R&D Manager)2天RDM057研發(fā)溝通管理(Communication Management of R&D)2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃(Trainin
5、g and Career Path of R&D Employee)2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升(Upgrade Core Management Skills of R&D Employee)2天課程清單(四)類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理(Product Marketing Management)2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理(Product Strategy and RoadMap Management)2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理(Product Launch and Marketing Management)2天MM004產(chǎn)品售前支持
6、與管理(Product PreSale Management)2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略(IT Strategy and Plan of R&D)2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM:Product Data Management)2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計(R&D IT Architecture)2天實施原則領(lǐng)導(dǎo)重視:參加會議,給予資源組織保障:組建試點推行團隊,確定試點項目組循序漸進:整體規(guī)劃、分步實施、先易后難提高技能:領(lǐng)悟新思想、學(xué)習(xí)新方法、掌握新技能樹立榜樣:針對優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人進行表揚具體參考玩轉(zhuǎn)RDM實施組織結(jié)構(gòu)公司高層管理者試點項目經(jīng)理系統(tǒng)管理員各部門
7、經(jīng)理實施項目組組長試點項目成員青銅器技術(shù)支持工程師TEL: 0755 - 2641 0182Email: MSN: QQ: 1055714290 整體規(guī)劃、分步實施1.項目管理級項目狀態(tài)、項目計劃、個人任務(wù)、工作日志、風(fēng)險管理、問題管理2.工程技術(shù)級文檔管理、缺陷管理、需求管理、評審管理3.量化分贓級個人績效管理、項目績效管理0.土匪級無計劃、救火、忙閑不均、拍腦袋、計劃趕不上變化有計劃的過程標(biāo)準(zhǔn)、一致的方法全程質(zhì)量保證哈哈!水平提高了基本操作規(guī)則一級業(yè)務(wù)功能按鈕個人設(shè)置和幫助二級操作按鈕具體操作區(qū)底欄操作提示區(qū)三級操作鼠標(biāo)右鍵實施流程準(zhǔn)備硬件環(huán)境(信息部)組建實施團隊(領(lǐng)導(dǎo))開工會(領(lǐng)導(dǎo)、實
8、施組長)制定試點計劃(實施組長)試點總結(jié)(實施組長)全面推行(全體員工)試點總結(jié)會議(可選)試點(實施組長、試點項目2周4周)硬件環(huán)境準(zhǔn)備服務(wù)器端的運行環(huán)境32/64位操作系統(tǒng):Windows Server 2003/2008數(shù)據(jù)庫系統(tǒng): Oracle 9.2.0.8以上、MS SQL 2005/2008服務(wù)器硬盤空間不小于10G服務(wù)器內(nèi)存不小于4G服務(wù)器CPU主頻3G以上(單核)或 22G(雙核)客戶端的運行環(huán)境瀏覽器:IE 6.0以上版本、FireFox 3.6以上版本內(nèi)存:建議至少1G分辨率:1024X768或更高使用環(huán)境B/S模式,支持IE、FireFox用戶量200人以內(nèi)時應(yīng)用服務(wù)器
9、和數(shù)據(jù)服務(wù)器可以共用一臺服務(wù)器Internet/IntranetRDM 應(yīng)用服務(wù)器RDM數(shù)據(jù)服務(wù)器交換機/路由器終端用戶終端用戶辦公區(qū)A辦公區(qū)B終端用戶辦公區(qū)A終端用戶辦公區(qū)A配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置公司、部門信息 設(shè)置 公司日歷 確定基礎(chǔ)配置信息設(shè)置 系統(tǒng)角色 用戶信息錄入公司管理部門管理系統(tǒng)日歷系統(tǒng)管理基礎(chǔ)信息任務(wù)管理基礎(chǔ)信息項目管理基礎(chǔ)信息問題管理基礎(chǔ)信息風(fēng)險管理基礎(chǔ)信息資源管理基礎(chǔ)信息績效管理基礎(chǔ)信息缺陷管理基礎(chǔ)信息文檔管理基礎(chǔ)信息評審管理基礎(chǔ)信息市場需求基礎(chǔ)信息角色管理單個用戶錄入批量用戶導(dǎo)入用戶與角色的匹配配置郵件服務(wù)器配置文檔庫配置視圖信息配置風(fēng)險管理流程配置問題管理流程配置缺陷管理流程
10、配置文檔管理流程配置市場需求流程配置個人績效流程配置評審管理流程配置績效KPI庫配置評審要素庫配置統(tǒng)計視圖提示:先使用RDM缺省的,然后基于公司要求配置準(zhǔn)備全面推廣開發(fā)公司內(nèi)部RDM培訓(xùn)教材分角色進行RDM理念與操作培訓(xùn)全面使用RDM進行研發(fā)管理解散試點小組將RDM日常維護工作轉(zhuǎn)移給IT部客戶最常見的問題(一)如何刪除演練數(shù)據(jù)?【系統(tǒng)管理】【高級設(shè)置】【刪除信息】配置用戶基本過程?設(shè)置公司信息【公司信息】設(shè)置部門【部門管理】設(shè)置角色【角色管理】新增用戶【用戶管理】RDM提供隨機知識庫在哪?【項目管理】【進度管理】【進度模板管理】【任務(wù)附件】【系統(tǒng)管理】【基礎(chǔ)信息】【績效管理】【KPI指標(biāo)庫】【系統(tǒng)管理】【基礎(chǔ)信息】【評審管理】【評審要素】客戶最常見的問題(二)2個窗口都不能關(guān)閉(RDM LsnServer、Bronzesoft RDM)客戶最常見的問題(三)如何登錄
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