工程項(xiàng)目管理承包責(zé)任協(xié)議空白(1)

1、工程工程管理承包責(zé)任協(xié)議書工程名稱： 工程負(fù)責(zé)人： 寧波華騰建立2021年 月 日工程工程承包管理責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：為落實(shí)公司對(duì) 工程部施工現(xiàn)場的各項(xiàng)責(zé)任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項(xiàng)義務(wù)和承諾，經(jīng)研究決定：任命 同志為該工程工程經(jīng)理(承包人)，并由其組建工程經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)對(duì)該工程的現(xiàn)場施工。為明確雙方職責(zé)，保證工程工程按合同全部內(nèi)容在公司的有效監(jiān)控下順利進(jìn)展，公司與工程部特定以下條款，以資信守。一、工程概況：1、建立單位：2、工程名稱：3、工程地點(diǎn)：4、構(gòu)造層數(shù)：5、建筑面積：6、工程造價(jià)：7、合同工期：自 年 月 日至 年 月 日，總工期 日歷天注：開工日期以

2、開工報(bào)告為準(zhǔn)。8、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格。二、組本錢協(xié)議的文件包括：1、本協(xié)議書：2、公司與業(yè)主簽訂的建立工程施工合同：3、工程建立標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)技術(shù)文件；4、其他有關(guān)文件。三、承包范圍和內(nèi)容：1、承包范圍：甲方與建立單位簽訂的工程施工合同內(nèi)容及有關(guān)文件施工圖紙及有關(guān)圖紙變更文件等。2、承包內(nèi)容：1全額承包。無論盈虧，乙方按竣工結(jié)算總額向公司上繳工程管理費(fèi)及稅金。2用于本工程上的費(fèi)用由乙方全額承當(dāng)。3上繳的管理費(fèi)在每次業(yè)主撥付工程款時(shí)同比例扣回，余額在工程竣工結(jié)算扣回。4工程款撥付：A、建立單位撥付的工程款必須匯入甲方帳戶，乙方不得私自向建立單位提現(xiàn)。建立方款到后，甲方按比例扣除管理費(fèi)

3、及稅金后，其余款項(xiàng)均撥給乙方使用，乙方需提供相應(yīng)的工資清單工資含量不得大于工程造價(jià)的25、材料、費(fèi)用的發(fā)票。B、大額鋼材、水泥發(fā)票購貨數(shù)量必須與數(shù)量相符。四、施工管理的主要目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收合格。2、平安生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)：貫徹施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度，無重大傷亡事故，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。3、工期目標(biāo)：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括施工合同中工期獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。承包人應(yīng)努力降低工程本錢，制止挪用工程款作其它用途，否那么公司有權(quán)處理，承包人應(yīng)承當(dāng)一切責(zé)任。以上目標(biāo)由乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，甲方監(jiān)視。乙方目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否及完成優(yōu)劣的獎(jiǎng)罰及其他有關(guān)獎(jiǎng)罰，本合同和甲方與建

4、立單位簽訂的施工合同有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行，本合同未作規(guī)定的按甲方及本地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、甲方的職責(zé)與權(quán)限1、遵守國家與地方的政策、法令、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)行業(yè)主管部門的有關(guān)文件指示精神，并貫徹執(zhí)行。2、遵守與建立單位簽訂的工程承包合同，并監(jiān)視乙方切實(shí)履行此合同的各項(xiàng)條款。3、確保建立單位撥給甲方的工程款?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)視乙方確保各工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)，協(xié)助乙方予以落實(shí)。4、協(xié)助工程部辦理與建立單位、監(jiān)理及有關(guān)單位在工程施工中的有關(guān)手續(xù)。5、定期與不定期檢查監(jiān)視工程部對(duì)合同內(nèi)容的完成情況，并全權(quán)處理存在的問題、下發(fā)整改通知單等。6、對(duì)乙方進(jìn)展正確的指導(dǎo)，并在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、資料、工程技術(shù)等發(fā)面提供方

5、便和效勞，協(xié)助處理有關(guān)疑難技術(shù)問題。7、審批工程班子的組成名單，并檢查他們的工作，如發(fā)現(xiàn)其中有不稱職的，有權(quán)向乙方提出撤換。8、協(xié)助乙方組織竣工工程的自驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。9、配合工程部做好工程決算、對(duì)帳工作。六、工程經(jīng)理(承包人)的職責(zé)與權(quán)限：1、經(jīng)公司授權(quán)委托，工程經(jīng)理(承包人)有權(quán)處理施工現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)包括施工的人、財(cái)、物使用調(diào)動(dòng)，承當(dāng)各項(xiàng)責(zé)任。遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建立強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章，執(zhí)行本公司現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。2、服從行業(yè)主管部門管理和屬地管理，并與建立方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等建立良好的工作關(guān)系。3、承包人必須對(duì)工程業(yè)主負(fù)責(zé)，切實(shí)履行公司與業(yè)主方簽訂的

6、“工程施工承包合同中的各項(xiàng)義務(wù)、承諾和責(zé)任。4、承包人必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、品牌不懈努力。無條件服從公司各職能部門提出的各項(xiàng)問題，如遇原材料成品、半成品不合格情況，必須按公司要求辦理。5、本工程所需的全部資金、墊資資金及履約保證金均由乙方承當(dāng)并負(fù)責(zé)歸還和收回。本工程所發(fā)生的一切應(yīng)付款均由乙方負(fù)責(zé)支付，如應(yīng)付款發(fā)生糾紛，均與公司無涉，在現(xiàn)金無法支付時(shí)，乙方須將個(gè)人所有資產(chǎn)抵押給甲方進(jìn)展處理。6、承包人必須親自組織施工，不得將工程變更轉(zhuǎn)包。必須根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)組建健全的“工程管理班子，設(shè)立相應(yīng)的管理職能機(jī)構(gòu)，管理人員應(yīng)有專業(yè)職稱和上崗證書。做到責(zé)任到

7、人，管理到位，特種作業(yè)人員必須持證上崗。7、工程開工前，應(yīng)及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，報(bào)甲方工程科、平安科審核，經(jīng)公司審批方可實(shí)施。8、承包人對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，包括對(duì)分包方和材料及半成品的采購。加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)文件，履行合同質(zhì)量要求和保修回訪義務(wù)。9、承包人為現(xiàn)場平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好全工程的平安生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織質(zhì)量和平安的自查，對(duì)存在的隱患進(jìn)展整改。假設(shè)在工程中出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故時(shí)均由乙方自負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，甲方配合乙方做好處理和藹后工作。10、工程部要定期召開會(huì)議與檢查處理存在的問題、下發(fā)整改通知單等。11、按照行業(yè)主管部門對(duì)

8、工程檔案資料歸檔報(bào)送工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好工程技術(shù)、平安資料及整理、收集工作，確保資料符合竣工驗(yàn)收要求。工程竣工后，必須提供給甲方符合要求的完整的存檔用技術(shù)資料、竣工圖紙及備案資料各壹套，用于公司存檔。12、編制好工程預(yù)決算，編制施工進(jìn)度方案、月工程進(jìn)度報(bào)表，編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)甲方。13、嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到合理用款、方案用款，按工程進(jìn)度用款。乙方向甲進(jìn)帳的發(fā)票應(yīng)做到真實(shí)、合法、簽章齊全。乙方開具假發(fā)票，假設(shè)被查獲，一切責(zé)任由乙方承當(dāng)，同時(shí)，甲方將給予每張假發(fā)票額1-5倍的經(jīng)濟(jì)處分。14、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理和建立，對(duì)新工人上崗前進(jìn)展三級(jí)平安教育工地、班組級(jí)

9、，并對(duì)各工種要針對(duì)性全面性的平安技術(shù)交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。對(duì)施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，使用民工必須做到證件身份證、暫住證、計(jì)生證等齊全，簽訂綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書、方案生育責(zé)任書。與下屬各班組簽訂好平安責(zé)任協(xié)議和施工人員的勞務(wù)用工協(xié)議。按國家有關(guān)規(guī)定，做好職工的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。15、每月定期發(fā)放民工工資，民工工資由工程負(fù)責(zé)人直接發(fā)放至民工，不得將工資款交給班組長代為發(fā)放。16、工地辦公室、職工宿舍、食堂、廁所在地等辦公生活設(shè)施要做到清潔衛(wèi)生，文明整潔，建立健全衛(wèi)生責(zé)任制，做到文明施工。七、考核與獎(jiǎng)罰方法1、工程責(zé)任本錢1工程部應(yīng)嚴(yán)格按照公司文件的規(guī)定和要求進(jìn)展本錢分析，在施工過程中要進(jìn)展本

10、錢核算，有效控制施工本錢。2工程部做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作、工程變更及索賠工作、工程竣工結(jié)算工作。2、工程質(zhì)量、平安文明施工1杜絕發(fā)生各種重大質(zhì)量事故，杜絕死亡事故、平安事故頻率萬分之五以下。2承包人未到達(dá)本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、平安考核目標(biāo)，公司將按以下額度罰款：A、竣工驗(yàn)收備案工程質(zhì)量不到達(dá)一次性合格，罰總造價(jià)的0.5。B、不實(shí)行平安生產(chǎn)管理制度，每項(xiàng)罰總造價(jià)的0.5。3、工期按照每月季安排的形象進(jìn)度進(jìn)展考核，公司將比照施工進(jìn)度和形象進(jìn)度，按總工期監(jiān)視工程部的進(jìn)度安排。當(dāng)不能滿足進(jìn)度要求時(shí)，公司有權(quán)要求承包人增加作業(yè)工人。處分標(biāo)準(zhǔn)：1當(dāng)施工進(jìn)度不符合業(yè)主方提供的進(jìn)度方案，每延后一天，甲方對(duì)

11、乙方處分1000元/天。2總進(jìn)度不符合業(yè)主要求，除乙方承受業(yè)主罰款外，甲方追加業(yè)主罰款額的50%。4、其他獎(jiǎng)罰措施：其他獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司質(zhì)量平安管理制度執(zhí)行。八、補(bǔ)充條款1、本協(xié)議在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)承包人無能力履行各項(xiàng)職責(zé)，或違法違紀(jì)嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)和利益時(shí)，經(jīng)公司指出仍不見效，公司有權(quán)撤換工程經(jīng)理，承包人應(yīng)無條件服從，并承當(dāng)一切損失。同時(shí)公司向乙方出示結(jié)算書。2、承包人承當(dāng)公司與業(yè)主簽訂的?建立工程施工合同?中簽訂的獎(jiǎng)罰條款。3、承包人承當(dāng)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程工程或因承包人原因而對(duì)公司所處的罰款。4、承包人承當(dāng)因發(fā)生平安事故與質(zhì)量事故，有關(guān)賠償及上級(jí)部門的各種罰款。并完全承當(dāng)因此而發(fā)生的刑事責(zé)任。5、本工程到達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。有不文明現(xiàn)象，如打架、斗毆按1000元/次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展處分，如因此引起未達(dá)標(biāo)處分承包人3萬元。6、各種罰款不包括在乙方向甲方上繳的承包系數(shù)中。7、乙方與分項(xiàng)工程分包合同、與材料供給方的材料供銷合同必須在甲方進(jìn)展備案。8、乙方不得以甲方名義或所承包的工程工地名義向外借款，如違反，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方本人承當(dāng)。9、乙方承當(dāng)由于自身不履行甲方與建立單位簽訂合同中約定的相關(guān)條款而造成的一切責(zé)任。10、假設(shè)由于乙方在