天一廣場(chǎng)炫彩游戲廳工程竣工總結(jié)1

1、天一廣場(chǎng)炫彩游戲廳工程竣工總結(jié)工程概況： 天一廣場(chǎng)炫彩游戲廳裝飾工程位于天一廣場(chǎng)日新街四樓，總建筑面積為2000平方米，合同總造價(jià)為120萬(wàn)元不包含稅金,竣工決算造價(jià)為145萬(wàn)。主要裝修工程包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用清包工性質(zhì)向外發(fā)包，外包單位為西點(diǎn)清包工裝飾。本工程于2021年7月29日開(kāi)工，于10月1日根本完工。施工范圍 主要裝修工程包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用清包工性質(zhì)向外發(fā)包，外包單位為西點(diǎn)清包工裝飾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期、質(zhì)量要求，工程部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審

2、，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序地進(jìn)展施工，內(nèi)部管理工作根本正常。本工程于2021年7月29日開(kāi)工，于10月1日根本完工。施工依據(jù)a設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更單和施工聯(lián)系單。b國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制施工工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。要求施工工程部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有

3、記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。 工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。施工過(guò)程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否標(biāo)準(zhǔn)等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)展下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)展旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或不標(biāo)準(zhǔn)施工，用口頭或書(shū)面通知施工作業(yè)人員進(jìn)展整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序施工。工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱

4、蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料根本齊全。五、工程質(zhì)量評(píng)定 本裝飾工程經(jīng)建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位多方努力，現(xiàn)已根本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程根本進(jìn)入竣工狀態(tài)。1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評(píng)為“合格。我施工工程部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查，根本滿足施工驗(yàn)收要求。2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料根本齊全，保證工程滿足要求，其根本工程和允許偏差和合格率根本到達(dá)要求。3、安裝工程按照要求施工，根本到達(dá)要求。4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般。在本工程施工過(guò)程中，工

5、程部在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但仍然不可防止的存在有缺乏之處。六、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題一、設(shè)計(jì)圖紙變更頻繁。施工過(guò)程期間，由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙存在缺陷，圖紙尺寸與現(xiàn)場(chǎng)不符，設(shè)計(jì)使用的材料未考慮業(yè)主經(jīng)濟(jì)承受能力，未滿足消防要求以及設(shè)計(jì)時(shí)未考慮充分業(yè)主使用功能要求等原因，造成施工過(guò)程中施工停滯、反工、窩工、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象以及超出預(yù)算中的核定用量其主要反映在強(qiáng)電布線數(shù)量急劇增加。給公司尤其業(yè)主造成一定的損失。二、預(yù)算本錢(qián)考慮欠缺 由于未考慮到該工程的特殊地理位置由于工地位于市中心，材料的搬運(yùn)、垃圾的清運(yùn)以及垂直運(yùn)輸都需要夜間操作，其費(fèi)用遠(yuǎn)高于其他工地，預(yù)算時(shí)未充分給予考慮，致使此項(xiàng)臨時(shí)費(fèi)用

6、開(kāi)支過(guò)高，間接導(dǎo)致該工程利潤(rùn)點(diǎn)的下降。 水電預(yù)算工程中，由于預(yù)算員的疏忽，導(dǎo)致人工費(fèi)用利潤(rùn)的喪失，同時(shí)預(yù)算電線用量未滿足原預(yù)算用量，致使實(shí)際使用量遠(yuǎn)超出預(yù)算用量。由于以上工程發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工程部依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)方自行推翻原有設(shè)計(jì)，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更，使其作為人工和材料用量的調(diào)整依據(jù)，將損失降到最低。三、施工單位的整體施工素質(zhì)欠缺 工程施工前，雖然進(jìn)展了外包施工的比擬和實(shí)際已做工地的現(xiàn)場(chǎng)考察，但由于施工隊(duì)伍資源的缺乏和時(shí)間的緊迫，未充分了解該外包單位各施工工種的實(shí)際施工水平，使得施工過(guò)程中造成各施工工種技術(shù)參差不齊。尤其該外包單位的油漆隊(duì)伍，工藝比擬粗糙，施工工藝不熟悉，嚴(yán)重缺乏施工成品保護(hù)意識(shí)，

7、導(dǎo)致反工、多費(fèi)材料等現(xiàn)象，間接造成工程部管理本錢(qián)和資源浪費(fèi)的情況?？偟膩?lái)說(shuō)，外包單位整體執(zhí)行力水平良好，但施工技術(shù)水平一般，管理配合能力缺乏。(四)、材料采購(gòu)經(jīng)歷欠缺 工程施工材料采購(gòu)的任務(wù)和責(zé)任是相當(dāng)重大，其采購(gòu)員每一個(gè)決定都直接關(guān)乎到企業(yè)的直接利益。雖然我工程部的采購(gòu)員在這之前毫無(wú)相關(guān)經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)工程部這段時(shí)間的考察，其已具備了材料員的根本素質(zhì)要求，能吃苦，夠謙虛；主動(dòng)為公司利益考慮，能貨比三家，合理利用資金。但是，由于工作經(jīng)歷不夠充分，在材料的認(rèn)知度、材料的品種知識(shí)、人際交際以及專業(yè)的材料采購(gòu)職責(zé)理解上有一定的欠缺，不能較好的與材料商溝通，缺乏統(tǒng)籌安排的經(jīng)歷和不能及時(shí)整理自身職責(zé)范圍的資料

8、整理，以及不能合理安排規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù)。由于缺乏一定的工作經(jīng)歷，在前期材料采購(gòu)中走了一定的彎路，材料的性價(jià)比有一定的損耗。當(dāng)然，隨著工作經(jīng)歷的不斷積累，能夠一如既往的保持高度的工作熱情，其工作能力會(huì)有極大地提高，必將成為一名專業(yè)合格的材料采購(gòu)員。(五)、倉(cāng)庫(kù)保管人員的工作經(jīng)歷缺乏 回憶整個(gè)施工階段，倉(cāng)庫(kù)保管人員根本能夠保證施工階段倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其臺(tái)帳根本清晰，工作態(tài)度認(rèn)真。但由于缺乏類似工作經(jīng)歷，雖經(jīng)工程部屢次要求和提醒，但一樣的問(wèn)題仍然出現(xiàn)，如材料領(lǐng)料人員不能固定，領(lǐng)料時(shí)超過(guò)常規(guī)數(shù)量發(fā)料，超過(guò)工作時(shí)間范圍外仍有材料外領(lǐng)，工程部未簽字確認(rèn)就向外發(fā)料或領(lǐng)料后不交給工程部補(bǔ)簽確認(rèn)單，倉(cāng)庫(kù)材料

9、出現(xiàn)喪失等等，一定程度的造成了倉(cāng)庫(kù)材料的浪費(fèi)流失。(六)、施工員的工作經(jīng)歷缺乏 工程部施工員在整個(gè)施工階段，工作積極負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，任勞任怨，能夠很好的與業(yè)主專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人積極溝通，保證工程的順利進(jìn)展。工程根本完畢后等待業(yè)主設(shè)備進(jìn)場(chǎng)階段，能定期至工地檢查，并聽(tīng)取業(yè)主方意見(jiàn)，積極配合業(yè)主單位的后期維修工作。但是，由于施工員前期剛剛從家裝監(jiān)理中轉(zhuǎn)型為工裝施工員，其性質(zhì)由監(jiān)視轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺用妫栽谇捌谑┕るA段出現(xiàn)了崗位錯(cuò)位，不能積極按照施工員管理崗位職責(zé)實(shí)施其職能，缺乏統(tǒng)籌安排的經(jīng)歷，缺乏工裝施工進(jìn)度緊張?zhí)厥庖蟮慕?jīng)歷。(八)、平安控制的問(wèn)題 工程施工階段，整體平安教育及監(jiān)視工作根本到位

10、，平安生產(chǎn)情況良好。但還是出現(xiàn)兩例平安事故，這說(shuō)明平安控制意識(shí)仍沒(méi)有完全貫徹到每個(gè)施工人員，導(dǎo)致個(gè)別施工人員平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管理人員平安生產(chǎn)監(jiān)視力度不夠，最終致使事故發(fā)生。(九)、工程部綜合生產(chǎn)的問(wèn)題 本工程是我公司第一例自主管理、自主生產(chǎn)的工程，工程工程部為臨時(shí)組建，其配備人員大局部為臨時(shí)到任，且大局部為非本專業(yè)人員。雖然這樣，工程部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的積極配合下，工程部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，本著公司利益最大化的原那么，從人員、設(shè)備、材料上精打細(xì)算，最大程度的通過(guò)各種途徑為公司創(chuàng)造利益和產(chǎn)值，人員從簡(jiǎn)從精，積累臺(tái)班設(shè)備，儲(chǔ)存長(zhǎng)期必要的耗材，合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)肅監(jiān)視平安文明生產(chǎn)，及時(shí)做好與業(yè)主單位

11、和設(shè)計(jì)單位的溝通；及時(shí)做好施工變更單和工程聯(lián)系單，為日后施工工程的決算提供依據(jù)。但是，仍然由于工作經(jīng)歷的原因和相關(guān)專業(yè)人員的缺乏，片面追求公司利潤(rùn)的最大化，一度造成材料的變形和翻修整改，一定程度的造成了材料和人工的浪費(fèi)和喪失、平安事故的發(fā)生、施工進(jìn)度的滯后以及施工產(chǎn)品不夠精細(xì)。七、本工程的心得體會(huì)1、加強(qiáng)鍛煉現(xiàn)有相關(guān)施工管理人員的實(shí)際施工管理經(jīng)歷。集合我公司有限的技術(shù)管理人才，加強(qiáng)施工管理的實(shí)際操作，加強(qiáng)施工管理的培訓(xùn)工作，建立專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)人員就專業(yè)知識(shí)的自我培訓(xùn)，針對(duì)材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理以及施工技術(shù)資料整理等相關(guān)專業(yè)的強(qiáng)化，逐步形成培訓(xùn)、實(shí)踐、幫帶的培訓(xùn)體系，最終使現(xiàn)

12、有相關(guān)人員培養(yǎng)成為可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)性人才，使其成為公司技術(shù)管理隊(duì)伍中的技術(shù)骨干，完成公司技術(shù)金字塔式模式管理中中層管理層的強(qiáng)化工作。2、加強(qiáng)儲(chǔ)藏人才的儲(chǔ)藏工作。配合人力資源部門(mén)積極做好技術(shù)管理人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)通過(guò)各種渠道加大對(duì)所需人才的開(kāi)掘工作，挖據(jù)經(jīng)歷豐富、技術(shù)嫻熟的監(jiān)理和施工員，為公司的后續(xù)開(kāi)展儲(chǔ)藏人才，降低阻礙企業(yè)開(kāi)展的人才因素。3、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的儲(chǔ)藏工作。為最好保證施工的質(zhì)量和保證公司的最大利益，應(yīng)擴(kuò)大施工隊(duì)伍的儲(chǔ)藏?cái)?shù)量，完善施工隊(duì)伍的培訓(xùn)體制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，杜絕素質(zhì)低、質(zhì)量差和不服從管理施工隊(duì)伍參與施工，加大優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)制度和劣質(zhì)工程的處分力度，逐步建立假設(shè)干支素質(zhì)高

13、、質(zhì)量?jī)?yōu)的施工隊(duì)伍，為公司日后的擴(kuò)大生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根底。4、建立健全的資料管理制度。逐步建立完善的工程施工資料檔案管理制度，為工程竣工及核算提供有力、有理的技術(shù)支持，積極培養(yǎng)技能嫻熟、經(jīng)歷豐富的資料人員，為公司取得施工資質(zhì)后承接大型工程做好準(zhǔn)備工作。5、不斷充實(shí)審計(jì)核算隊(duì)伍。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程范圍的變化，以及公司施工資質(zhì)的通過(guò)，公司對(duì)審計(jì)核算的高要求也日益變得強(qiáng)烈，因此應(yīng)強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)的綜合能力，廣納賢能，加大工程運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的核算，以保證公司具有參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。6、逐步實(shí)現(xiàn)工程、核算、材料和財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作。由于工程業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)工程資金管理工作勢(shì)在必行。將核算、材料從工程部門(mén)

14、中別離出來(lái)，建立各自獨(dú)立的部門(mén)，使得其在資金運(yùn)作上互相監(jiān)視，材料使用上互相配合，工程施工上相互支持。逐步實(shí)現(xiàn)四個(gè)部門(mén)責(zé)任分清、各司其職及工作互補(bǔ)、相互依托的最終管理機(jī)制。7、提高材料部門(mén)的綜合素質(zhì)。要求材料部門(mén)的職員對(duì)專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化，加大培訓(xùn)力度，增加溝通能力以及人員配比。材料部門(mén)相關(guān)職員因主動(dòng)和被動(dòng)的強(qiáng)化提高自身專業(yè)知識(shí)能力，熟悉產(chǎn)品種類，價(jià)格分類以及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)籌安排的能力，最短時(shí)間內(nèi)完本錢(qián)部門(mén)工作的相對(duì)業(yè)務(wù)能力。8、實(shí)現(xiàn)工程部門(mén)的工程別離。由于工裝及家裝工程業(yè)務(wù)的不斷增多，工裝及家裝的工程管理可試行別離管理，原那么上工裝及家裝在業(yè)務(wù)上獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在人員管理上仍由工程部統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)管理。其方法既可以保證業(yè)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保兩個(gè)工程上的管理人員各司其職、互不干擾，又可以防止兩個(gè)工程因業(yè)務(wù)變化而產(chǎn)生人員分配上的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、建立健全的管理層面的獎(jiǎng)罰機(jī)制。逐步建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制是充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心的條件之一，系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立和嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展有