企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)ppt課件

1、1.6 企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分析1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開(kāi)發(fā)資源二、結(jié)合開(kāi)發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購(gòu)1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 指在消費(fèi)過(guò)程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理運(yùn)用，使無(wú)用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥谩⒁挥米優(yōu)槎嘤?、變有害為有用，以做到物盡其用。 1對(duì)某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采用多種工業(yè)技術(shù)分解。 2能夠進(jìn)展深加工的，盡量提高附加值。 3企業(yè)消費(fèi)多種產(chǎn)品，運(yùn)用多種資源的情況下，采用統(tǒng)籌的思緒，把其中重要資源用到發(fā)明價(jià)值最高的產(chǎn)品上去。 4對(duì)原資料進(jìn)展合理的套裁，減少邊角余料，并將邊角余料盡能夠用來(lái)

2、消費(fèi)小巧商品。 5“三廢較多，排放量較大的企業(yè)，應(yīng)實(shí)施循環(huán)運(yùn)用。1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段企業(yè)處于或接近資源產(chǎn)區(qū)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)資源加工型企業(yè)，所在地域資源供應(yīng)缺乏，但自然環(huán)境適宜開(kāi)展這些產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)資源缺乏，或繼續(xù)開(kāi)發(fā)影響生態(tài)環(huán)境對(duì)一些共生礦的開(kāi)發(fā)、對(duì)“三廢的綜合利用結(jié)合開(kāi)發(fā)自主培植境外開(kāi)發(fā)采購(gòu)綜合利用1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷一、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)展診斷的主要內(nèi)容 1、物資供應(yīng)廠家的選擇能否恰當(dāng)。 2、物資采購(gòu)的批量能否合理。 3、物資運(yùn)輸?shù)拈g隔和訂購(gòu)價(jià)錢(qián)能否合算，例如，能否進(jìn)展了比價(jià)采購(gòu)。 4、采購(gòu)的方式 1實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作消費(fèi)的物資 2沒(méi)有和無(wú)法實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)的物資 3小額、零星物資1

3、.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷定期訂購(gòu)方式，即事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式。如每月或每旬訂購(gòu)一次，而每次訂購(gòu)的數(shù)量那么不固定，隨時(shí)根據(jù)庫(kù)存的情況來(lái)決議。 定量訂購(gòu)方式，即訂購(gòu)的時(shí)間不定，而每次訂購(gòu)的物資數(shù)量那么固定不變，又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法。1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷1、對(duì)消費(fèi)影響大，需求嚴(yán)厲管理的物資定期訂購(gòu)定量訂購(gòu)2、可放寬控制、管理粗放的物資3、供應(yīng)廠家的消費(fèi)和運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸能否正常對(duì)供應(yīng)影響較大4、費(fèi)用支出是制約物資貯藏定額的主要矛盾1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷二、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷 一物資重點(diǎn)管理法 1、首先將企業(yè)種類(lèi)繁多的物資按其重要程度、耗費(fèi)數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用

4、情況，劃分為ABC三大類(lèi)。 A類(lèi)物資，種類(lèi)約占10%，而資金占用約占65%； B類(lèi)物資，種類(lèi)約占35%，而資金占用約占25%； C類(lèi)物資，種類(lèi)約占35%，而資金占用約占10%。1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷 2、根據(jù)三類(lèi)物資不同特點(diǎn)，按造不同要求分別進(jìn)展不同的管理。 對(duì)A類(lèi)物資實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)加控制。對(duì)庫(kù)存清點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)料發(fā)料等，都應(yīng)有嚴(yán)厲要求。 對(duì)B類(lèi)物資實(shí)行適中管理，普通控制。 對(duì)C類(lèi)物資實(shí)行粗放管理，稍加控制。1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷二經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 所謂經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法求得的總費(fèi)用，即訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物資訂購(gòu)數(shù)量。 2、

5、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷例題：經(jīng)過(guò)調(diào)查，得知客戶企業(yè)對(duì)某種物資的年需求量為30000件，每次訂購(gòu)的費(fèi)用為300元，年保管費(fèi)用率為20%，訂購(gòu)單價(jià)為10元/件，每年的存貨日數(shù)為260天每年52周，每周任務(wù)時(shí)間為5天。由這些數(shù)據(jù)計(jì)算該物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、一年訂購(gòu)次數(shù)、供應(yīng)間隔期和總費(fèi)用。1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷1.6.3 案例分析某咨詢(xún)組到某機(jī)床廠供應(yīng)科進(jìn)展物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況： 1該廠主要原資料為各種型號(hào)鑄件、型材主要為棒材、備件及配件主要是電子元器件如集成電路塊，還有電機(jī)、軸承等、低值易耗品主要是規(guī)范件根本情況如下表。 2主要原資料供應(yīng)目前比較寬松，價(jià)錢(qián)比較合理。備品備件中的電子元器件，受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響大，價(jià)錢(qián)動(dòng)搖也較大，但價(jià)錢(qián)走勢(shì)不斷向下。 根據(jù)以上資料，請(qǐng)?jiān)\斷組提出庫(kù)存管理意見(jiàn)。 1.6.3 案例分析大型鑄鐵件噸中型鑄鋼件噸小型鑄鋼件噸型材噸備件及配件噸低值易耗品噸年需用量噸500030050010010年儲(chǔ)存量噸1500060080030030年采購(gòu)費(fèi)萬(wàn)