度公司目標管理方案策劃方案

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁度公司目標管理方案 - 策劃方案 - 為了促進創(chuàng)新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導的基礎下，依法依規(guī)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會和局有關職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下： 一發(fā)電指標 既要努力提高設備利用率，充分發(fā)揮機組設備潛力，同時又要本著以安全生產(chǎn)為原則，實事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產(chǎn)11個月，保養(yǎng)維修及其他1個月）。 二、工資及獎賠辦法 完成上述生產(chǎn)任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額

2、發(fā)放。超發(fā)電量部分按0.04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬kwh(36524)h來扣除當年生產(chǎn)任務）。 二、強化安全生產(chǎn)管理，確保機組安全生產(chǎn)運行。 完善安全生產(chǎn)制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產(chǎn)意識，切實實行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無生產(chǎn)安全重大責任事故，則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產(chǎn)獎。否則按安全生產(chǎn)獎勵的比例給予處罰，并以長宏公司安

3、生生產(chǎn)制度追究相關人責任。 三、加強渠道農(nóng)業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標時，要進行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關費用由公司自行解決。 四、堅持以人為本科學治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設備。不斷提高生產(chǎn)安全系數(shù)和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質(zhì)，為將來放空洞電站提供技能人才。 五、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產(chǎn)、勞動態(tài)度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創(chuàng)新能力。 六、管理科學規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、電費結(jié)算及時無