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文檔簡介

1、如何組建中心團隊 如何分工 主講人：蔡力獅兄.姓名：蔡力 英文名：DK CAI家庭愿景：調(diào)和在一同事業(yè)愿景：發(fā)明大家共同的十億美圓平臺獅子會愿景：高興奉獻個人人生使命：高興、成就、奉獻座右銘：天道酬善.粵明效力隊理事會成員.騰高電子中心團隊成員.什么是中心團隊？1、 對公司的團隊使命、承諾、團隊文化非常熟習，具有很強的團隊榮譽感； 士氣高昂、團結一致。2、具有很強的執(zhí)行力、堅守承諾； 能吃苦耐勞、同甘共苦的精神； 具有很強的責任感，敢于自動承當責任。3、具有很強的自主管理認識，隨時隨地嚴厲要求本人；絕對服從的認識觀念，決不討價討價；能成為企業(yè)的棟梁，全員的學習典范。 ？.我心中的中心團隊定義：

2、.國際獅子會架構圖.廣東獅子會架構圖.廣東獅子會分隊架構圖.如何分工？1、分工時要充分看到成員本身的興趣與喜好，讓每個人清楚的知道本人是干什么的，義務來了的時候每個人都能準確的就位，做應該做的事情。 2、專業(yè)分工是落實崗位責任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重點擔任范圍的界定,是職權的界定. 成員有著如此寬的專業(yè)背景,只需做好崗位任務規(guī)劃,再分別由不同專業(yè)背景人員擔任細那么制定,將會得到相當不錯管理文件;假設能強化監(jiān)管和溝通,相等于曾經(jīng)勝利了一半 。3、分工平衡和任務匹配是團隊建立的兩個重要方面。當失去了分工平衡，團隊就會變得脆弱，團隊協(xié)作遠比個人總和重要。正如一個勝利的橄欖球隊，進攻，防守，教練，替補等各種角色都不可少。因此，團隊經(jīng)理需求真正做到人盡其材，每個成員都可以真正找到適宜本人的位置，這樣的成員配置才干到達一個平衡形狀。 .第一副隊長第二副隊長第三副隊長第四副隊長秘書長副秘書長委員會主席憲章及制度委員會主席財務委員會主席財務委員會主席指點力開展委員會主席出席委員會主席扶孤助學委員會主席環(huán)境維護委員會主席敬老委員會主席社區(qū)委員會主席助殘委員會主席會刊資訊傳播委員會主席公共關系委員會主席籌款委員會主席應急賑災委員會主席會員開展委員會主席聯(lián)誼

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